侯可佳

摘要：隨著城鎮(zhèn)化腳步的加快，土木工程的建設的需求量也越來越大?；诠こ探ㄔO本身的復雜性，工程質(zhì)量容易受到內(nèi)、外部多種因素影響，需要加強對其各個環(huán)節(jié)的把控。一旦任何一個環(huán)節(jié)未能妥善處理，可能引起整個項目失敗，甚至造成安全事故，其危害性不言而喻。為保障工程質(zhì)量，提高施工效率，優(yōu)化資源配置，嚴格的項目管理必不可少。因此，如何做好項目管理，使其有效應用到每一個環(huán)節(jié)，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，是項目管理人員需要不斷探索的課題。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，從項目管理重要作用著手，分析以往項目管理中較常見的問題，探討應對措施，以期指導實際工作，推動土木工程事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

土木工程是一種為人類和人類行為服務的工程設施，像城鎮(zhèn)的交通樞紐、各類市政及民用建筑、園林等。土木工程的發(fā)展，和人類社會發(fā)展分不開，反映了社會物質(zhì)、文化水平的發(fā)展程度。近年來，隨著人們生活水平的提高，對物質(zhì)文化需求意識的增強，對土木工程也提出了更高的要求。而科學而嚴格的項目管理，則能有助于優(yōu)化資源配置，最大化保障工程的安全和質(zhì)量。

1項目管理在土木工程建筑施工中的作用

有效的項目管理，是工程質(zhì)量的基本保障。項目建設的技術(shù)，是土木工程質(zhì)量的重要依托。有效的管理，可以根據(jù)項目的具體特點實施分組，合理調(diào)配材料、機械設備和人力資源，以保證充足的物質(zhì)、機械和人力基礎。強調(diào)人員對整個項目的整體管理，和對其中易出現(xiàn)問題處強化監(jiān)管。通過對管理工作的劃分，使其變得有序化，能更好的控制管理流程，提高管理團隊的專業(yè)化。有效的項目管理，還有助于控制工程成本。通過管理人員對各施工步驟、環(huán)節(jié)的詳細了解，對其中不確定因素的深入研究，讓預算更加細致，避免過多的浪費，也能盡可能降低風險，節(jié)約建筑成本。再者，項目施工前的反復討論，有助于確定施工的重難點問題，管理人員通過對這些問題重點研究和相應規(guī)章標準的制定，能更好的保證施工的安全性，避免施工中的人為過失。

2項目管理在土木工程建筑施工中的常見問題

2.1資金管理不到位

建筑市場的發(fā)展，土木工程項目需求量的不斷增大，同時伴隨著市場競爭的激烈。為在項目招標時占有優(yōu)勢，部分承包商不惜在招標中刻意壓低造假。但建筑材料的市場價格直接和其質(zhì)量有關(guān)，過低的造價會影響到所進材料的質(zhì)量和牢固度，不利于工程質(zhì)量，不當?shù)膭趧訄蟪?，也會影響到工人的施工積極性。再加上管理人員缺乏合理的管理，不能對項目成本、收益作出正確評估，會進一步導致資金短缺，使施工無法正常開展，不利于工程質(zhì)量和安全，有損企業(yè)形象。

2.2施工質(zhì)量得不到保障

質(zhì)量管理是核心，包括施工材料、技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、安全管理等等，幾乎涉及了整個工程的各個環(huán)節(jié)。由于部分管理人員對所含內(nèi)容認識不全面，缺乏足夠的專業(yè)性，責任意識也不夠，使得質(zhì)量管理措施在實際施工中不能完全落實到位，如未按預定計劃施工、采取相應安全措施等，使施工質(zhì)量不能被有效把控，施工安全度大大降低，甚至出現(xiàn)工程事故。而且，不少企業(yè)在管理中，并沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，使工作開展時無章可循，管理缺乏針對性，也會影響到對施工質(zhì)量的管理。

2.3施工進度監(jiān)管不到位

把控施工進度是項目管理工作的重點之一。為確保工程項目能在工期內(nèi)計劃完成，管理人員應對施工周期及針對不同工序的實際情況開展進度管控工作。但因為不少項目開展中并不重視項目管理，往往出現(xiàn)作業(yè)進度不能有效落實。而且，單一的分包方式也不利于項目的整體進度保障，項目管理的價值效用得不到有效發(fā)揮。這就直接導致了施工進度過慢，節(jié)奏拖沓，整個周期延長，人力、材料成本負擔明顯增加。如此一來，開發(fā)商得不到預定的經(jīng)濟效益，長時間延誤的工期，也會影響企業(yè)的口碑。

3提高項目管理水平的對策探討

3.1加強資金管理

業(yè)主可以根據(jù)項目合同的有關(guān)規(guī)定，按時、分批支付資金。項目管理工作必須加強對資金的管理，認真落實每項建設資金。對于每個建設環(huán)節(jié)進行建設成本的計算，做好不同項目之間的資金協(xié)調(diào)，保障資金運用的合理性和高效性。項目負責人禁止挪用項目建設資金用于私人用途或作其他用。建立詳細賬目登記，將每一筆項目建設資金的支出都要進行認真記錄，明確資金去向，并根據(jù)標準進行分類，確保每一筆資金的使用到位。以此來保證項目資金應用的合理性，減少浪費或濫用的現(xiàn)象。

3.2加強質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量管理是對施工技術(shù)和施工建設材料的管理，關(guān)系到施工作業(yè)的整體質(zhì)量和安全。需聘請專業(yè)化施工質(zhì)量管理人員來進行這一工作，做好管理團隊的組建和具體內(nèi)容得分工。施工作業(yè)進行之前，需先實施技術(shù)交底，以確立技術(shù)水平要求，促進施工人員按照施工標準進行施工。健全質(zhì)控體系，結(jié)合質(zhì)量標準規(guī)范、技術(shù)標準，及土木工程施工建設實況，制定相關(guān)措施，對現(xiàn)場施工進行規(guī)范化、標準化的指導。對施工現(xiàn)場應進行徹底檢查，對于材料的選擇、購買、入庫、儲存等環(huán)節(jié)進行認真監(jiān)督，把好材料關(guān)，實行材料的優(yōu)化配置。針對施工中常見問題進行監(jiān)督管理，及時糾錯，盡可能避免人為失誤。加強施工人員專業(yè)培訓，幫助施工作業(yè)人員明確設計圖紙要求，使其能完全根據(jù)圖紙要求展開，保證整個施工過程的嚴謹性。

3.3加強對施工進度的管控

管理人員應意識到施工進度的重要性，明確拉長進度對施工質(zhì)量、效益的影響，順應項目管理理念和目標發(fā)展的需要，切實做好進度管控。管理人員應針對整個施工項目編制科學的計劃，結(jié)合作業(yè)目標、現(xiàn)場情況等因素來保證計劃的合理性，并將其作為重要依據(jù)開展施工。設定計劃時，應考慮到氣候、人員的影響，預留一定的緩沖時間，以免出現(xiàn)趕工影響質(zhì)量的情況。在施工過程中，可根據(jù)實際需要而對計劃進行相應調(diào)整，使計劃變得更加適用。

參考文獻

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