陳平

4月22日是第51個(gè)世界地球日，一項(xiàng)名為GEGM地球日“我承諾做負(fù)責(zé)任消費(fèi)者”的系列公益活動(dòng)同步展開(kāi)，倡導(dǎo)公眾從自身日常的消費(fèi)行為改變做起，注重環(huán)保低碳以及選擇對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品，做負(fù)責(zé)任消費(fèi)者，踐行可持續(xù)的生活方式，呼吁公眾切實(shí)從“衣食住行購(gòu)”多個(gè)方面做到負(fù)責(zé)任消費(fèi)，共創(chuàng)人與自然和諧共生的未來(lái)。截至目前，#我承諾做負(fù)責(zé)任消費(fèi)者#在線簽名承諾人數(shù)已經(jīng)接近20萬(wàn)。

此項(xiàng)活動(dòng)正是由新興環(huán)保公益機(jī)構(gòu)GoalBlue為藍(lán)聯(lián)合新華網(wǎng)發(fā)起的，也是全年公益項(xiàng)目“Good forEarth，Good for Me 為地球?yàn)樽约骸保ㄒ韵潞?jiǎn)稱“GEGM項(xiàng)目”）的組成之一。

深圳市為藍(lán)低碳發(fā)展促進(jìn)中心（簡(jiǎn)稱GoalBlue為藍(lán)）是2016年8月注冊(cè)的公益組織，其致力于推行有責(zé)任感的低碳生活方式，通過(guò)引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者低能耗、低污染、低排放和可持續(xù)的消費(fèi)理念、消費(fèi)行為，幫助大眾樹(shù)立有態(tài)度、可持續(xù)的消費(fèi)觀，在改善氣候變化和海洋污染等問(wèn)題上做出自身的積極努力。

秉持“做有效的公益”宗旨，GoalBlue為藍(lán)開(kāi)展的重點(diǎn)公益項(xiàng)目包括“智慧吃”“低碳行”和“蔚藍(lán)海洋”，鼓勵(lì)消費(fèi)者優(yōu)先考慮使用節(jié)能產(chǎn)品，減少資源密集型產(chǎn)品消費(fèi)；鼓勵(lì)商家開(kāi)拓創(chuàng)新，生產(chǎn)或提供對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品；影響政府出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)為追求低碳生活提供便利。

通過(guò)4年的努力，GoalBlue為藍(lán)已經(jīng)在環(huán)保公益領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟，探索出了一些符合國(guó)情的公益組織運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，比如培養(yǎng)消費(fèi)者低碳、可持續(xù)消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為，將廣大消費(fèi)者和負(fù)責(zé)任的環(huán)保商業(yè)解決方案緊密連接，共融共生，為國(guó)內(nèi)公益組織的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了可借鑒的模式，努力打造環(huán)保公益領(lǐng)域的可持續(xù)生態(tài)圈。

GoalBlue為藍(lán)創(chuàng)始人及執(zhí)行長(zhǎng)子雯表示，為藍(lán)的使命就是通過(guò)引導(dǎo)個(gè)人行為的改變來(lái)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和環(huán)境的改善，促進(jìn)可持續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為藍(lán)崇尚用最有效的方式整合社會(huì)資源，用創(chuàng)新的方法解決社會(huì)問(wèn)題。“地球是人類共有的家園，保護(hù)地球的健康、維護(hù)自然的生物多樣性、踐行可持續(xù)的生活方式是我們每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。關(guān)愛(ài)地球、關(guān)愛(ài)自然，就是關(guān)愛(ài)人類自己以及未來(lái)?！?/p>

案例背景

中國(guó)環(huán)保民間組織是政府與企業(yè)之外的第三方力量，也是推動(dòng)中國(guó)和全球環(huán)境保護(hù)事業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要力量。1978年5月，中國(guó)環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)成立，這是最早由政府部門發(fā)起成立的環(huán)保民間組織；1991年，遼寧省盤錦市黑嘴鷗保護(hù)協(xié)會(huì)注冊(cè)成立；1994年，“自然之友”在北京成立。此后，多個(gè)環(huán)保公益民間組織相繼成立。1995年，“自然之友”發(fā)起保護(hù)滇金絲猴和藏羚羊行動(dòng)，拉開(kāi)了我國(guó)大型環(huán)保公益活動(dòng)的序幕。2003年“怒江水電之爭(zhēng)”和2005年“26度空調(diào)”行動(dòng)標(biāo)志著我國(guó)公益環(huán)保事業(yè)發(fā)展走向成熟。

盡管我國(guó)環(huán)保公益組織具有青年人占比高、學(xué)歷層次高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、影響面廣等顯著特點(diǎn)，但公益環(huán)保組織普遍規(guī)模較小，每個(gè)組織機(jī)構(gòu)的全職人員平均只有25人左右，且有近30%的機(jī)構(gòu)只有兼職人員而沒(méi)有全職人員，運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不佳甚至難以為繼是不少公益環(huán)保組織面臨的發(fā)展難題。

案例描述

與公益結(jié)緣

“地球上70%的面積都被海洋所覆蓋，我們的星球是一顆藍(lán)色星球……”而現(xiàn)實(shí)卻是，這顆看似美好的藍(lán)色星球，其生態(tài)環(huán)境早已問(wèn)題重重：魚類等海洋資源過(guò)度消耗，塑料污染正在嚴(yán)重破壞著海洋生態(tài)……

2003年年初，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，身為導(dǎo)演和制片人的子雯結(jié)束了電影培訓(xùn)后前往美國(guó)紐約，應(yīng)聘野生救援WildAid的職位，從瀕危物種的保護(hù)開(kāi)始涉足到環(huán)保公益領(lǐng)域。擔(dān)任野生救援中國(guó)區(qū)首席代表后，子雯發(fā)起了包括“奧運(yùn)冠軍環(huán)保公益廣告系列”“對(duì)鯊魚翅說(shuō)不”“拒絕象牙”和“向藍(lán)行動(dòng)”等頗具社會(huì)影響力的公益活動(dòng)，通過(guò)這些呼吁和喚醒大眾對(duì)野生動(dòng)物保護(hù)的公益活動(dòng)，野生救援在中國(guó)取得了巨大成功，為尚處于萌芽階段的綠色生態(tài)發(fā)展理念起到了重要的推廣普及作用。

通過(guò)子雯的邀約，多位享有盛譽(yù)的名人如成龍、姚明和楊瀾等紛紛加入野生救援擔(dān)任公益大使，野生救援的公益廣告在全國(guó)的播出頻率高達(dá)每星期10億次。自2011年起，在她的努力下，野生救援中國(guó)獲得了每年相當(dāng)于1.5億—2億美元左右的免費(fèi)公益廣告播出時(shí)段。

2012年，子雯回到中國(guó)時(shí)，北京嚴(yán)重的霧霾給她留下了深刻記憶，強(qiáng)烈沖擊之下她進(jìn)行了深度思考：“我們做了很多事情，對(duì)地球造成了一些可能難以挽回的傷害，難道要讓下一代為我們的行為負(fù)責(zé)，讓下一代為我們的無(wú)知買單嗎？”

由此，她將目光從瀕危物種逐漸轉(zhuǎn)變到了關(guān)注環(huán)境和氣候問(wèn)題上，也更加堅(jiān)定了自己投入環(huán)保公益事業(yè)的志向。

當(dāng)然，和最初的野生救援工作方式一樣，子雯仍然關(guān)注的是消費(fèi)者消費(fèi)行為的改變和引導(dǎo)，她堅(jiān)持認(rèn)為：“不是我們的消費(fèi)者不愿意做出改變，而是他們并不知道怎么做，當(dāng)知道以后相信大部分人都會(huì)做出正確的選擇。”

子雯對(duì)記者說(shuō)：“從我的角度理解，消費(fèi)者消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變不管是對(duì)環(huán)境、對(duì)氣候變化還是對(duì)物種保護(hù)的問(wèn)題都是至關(guān)重要的，只是很多個(gè)體沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己有這樣的力量，所以我們要告訴大家每一天的日常生活、我們對(duì)生活方式的選擇其實(shí)和整體環(huán)境是緊密相連的，是能夠有至關(guān)重要的影響的?！?/p>

智慧吃·低碳行·蔚藍(lán)海洋

憑借連續(xù)13年運(yùn)營(yíng)國(guó)際公益組織的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)公益事業(yè)的熱忱與執(zhí)著，2016年8月，子雯創(chuàng)立注冊(cè)了屬于中國(guó)自己的、倡導(dǎo)低碳生活方式的公益環(huán)保組織“GoalBlue為藍(lán)”，將發(fā)展重點(diǎn)放在可持續(xù)消費(fèi)上?！爸腔鄢浴薄暗吞夹小焙汀拔邓{(lán)海洋”是旗下開(kāi)展的三大重點(diǎn)項(xiàng)目，都與生態(tài)環(huán)境和氣候變化密切相關(guān)。

記者了解到，基于環(huán)境友好的原則，GoalBlue為藍(lán)鼓勵(lì)將可持續(xù)的食品消費(fèi)作為日常飲食的一種選擇，通過(guò)“智慧吃”，倡導(dǎo)一種全新的生活方式。在這個(gè)項(xiàng)目中，為藍(lán)向公眾提供相關(guān)的飲食知識(shí)，鼓勵(lì)消費(fèi)者多吃蔬菜、植物蛋白以及來(lái)自可持續(xù)漁業(yè)的海產(chǎn)品，讓他們了解到植物類食物對(duì)人體和環(huán)境所做的貢獻(xiàn)，最終自覺(jué)減少紅肉的攝入和消耗，引導(dǎo)公眾做出更明智、健康和環(huán)保的飲食選擇。

“蔚藍(lán)海洋”項(xiàng)目旨在通過(guò)維持海洋生態(tài)平衡、支持可持續(xù)漁業(yè)和減少白色垃圾污染三方面努力來(lái)拯救和保護(hù)海洋。在今年的“世界海洋日”期間，為藍(lán)推出了主題為“保護(hù)海洋健康”的活動(dòng)，并將此次活動(dòng)細(xì)分為了四個(gè)方向：選擇可持續(xù)水產(chǎn)品，維護(hù)海洋生態(tài)平衡，減少海洋塑料垃圾污染，保護(hù)海洋生物多樣性?；顒?dòng)呼吁“拒絕使用一次性塑料用品、對(duì)塑料垃圾進(jìn)行有效回收；響應(yīng)可持續(xù)漁業(yè)發(fā)展，選擇食用可持續(xù)水產(chǎn)品；減少使用含有微塑料的化妝品，為維系海洋健康做出努力。”

低碳出行是近年來(lái)人們廣泛采用的環(huán)保方式，這其中有著“為藍(lán)低碳行”項(xiàng)目發(fā)揮的積極作用。每年9月22日世界無(wú)車日期間，為藍(lán)都會(huì)舉辦一系列活動(dòng)，倡導(dǎo)公眾采用更低碳更環(huán)保的交通方式，如自行車、電動(dòng)汽車、共享出行等等，減少化石能源的消耗，降低溫室氣體排放，從而減緩和改善氣候變化，改善城市空氣質(zhì)量。子雯說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目起初的目標(biāo)是希望推動(dòng)城市騎行率從8%提升到16%。幸運(yùn)的是，借助于共享單車的興起，這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展的第一年就達(dá)成了目標(biāo)。

成立短短四年，GoalBlue為藍(lán)已經(jīng)先后在“3·3”世界野生動(dòng)植物日、“4·22”世界地球日、“5·22”國(guó)際生物多樣性日、“6·8”世界海洋日等重要公益日發(fā)起了“一周一素，無(wú)肉也歡”“海里撈”凈海公益活動(dòng)等多個(gè)公益項(xiàng)目。作為一家致力于在年輕群體中推廣城市公益的新興公益機(jī)構(gòu)，2018年，GoalBlue為藍(lán)發(fā)起了“00后拒絕塑料吸管”的挑戰(zhàn)活動(dòng)，活動(dòng)一經(jīng)推出便得到了約20個(gè)大中城市中小學(xué)校的推廣參與。

子雯告訴記者，為藍(lán)設(shè)計(jì)和實(shí)施的項(xiàng)目都有一個(gè)體系化的考量，會(huì)做很多前期調(diào)研工作。比如根據(jù)內(nèi)地1995—2009年出生的Z世代群體在2020年將達(dá)到1.45億人，占據(jù)全國(guó)總?cè)丝诘?0%，但是卻將貢獻(xiàn)全民消費(fèi)的40%這一數(shù)據(jù)，以及青年一代的價(jià)值觀排名第一位的是社會(huì)責(zé)任感這個(gè)調(diào)研結(jié)果，為藍(lán)在規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)候選擇將目標(biāo)設(shè)定在激發(fā)青年群體的可持續(xù)理念的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)力上，以此調(diào)動(dòng)青年群體的積極性，向他們倡導(dǎo)可持續(xù)的綠色生活方式。

案例分析

以多元化方式擴(kuò)大綠色公益影響力

隨著環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)峻以及人們對(duì)于生活質(zhì)量要求的普遍提高，公益的普及也急需更加廣泛和有效觸達(dá)的傳播手段。而自創(chuàng)立之日起，GoalBlue為藍(lán)就在嘗試運(yùn)用多種手段多種傳播渠道，全方位提升公益項(xiàng)目的影響力。

2018年7月31日—8月2日，為藍(lán)與新浪微公益頻道聯(lián)合推出“一周一素，無(wú)肉也歡”公益主題活動(dòng)，專門邀請(qǐng)了微博紅人Alex是大叔、丁一晨、美食家大雄、Amanda的小廚房以及美國(guó)知名演員伊恩·薩默海爾德等，共同發(fā)出減少食用紅肉、每周素食一天的倡議。

子雯告訴記者，作為“智慧吃”項(xiàng)目的重要組成部分，這次公益活動(dòng)在線上和線下均引發(fā)廣泛關(guān)注，新浪微博話題總閱讀量達(dá)到702萬(wàn)，明星帶動(dòng)效應(yīng)非常明顯，“一周一素，無(wú)肉也歡”公益主題還登上了美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)納斯達(dá)克大屏幕。

在2020年“3·3”世界野生動(dòng)植物日期間，為藍(lán)聯(lián)合關(guān)曉彤、郭麒麟、張子楓、王嘉四位青年明星以首批“地球守護(hù)使”的身份發(fā)起公益倡導(dǎo)，與新華網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起“我承諾拒絕購(gòu)買和食用野生動(dòng)物及其制品”的倡議。四位明星相繼在線上發(fā)出承諾，號(hào)召公眾關(guān)注地球健康、關(guān)注生物多樣性保護(hù)，與大自然和諧共生。短短24小時(shí)內(nèi)，#GEGM為地球?yàn)樽约?微博話題就獲得了3000萬(wàn)的閱讀量，累計(jì)閱讀超過(guò)5000萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)友紛紛留言承諾拒絕購(gòu)買、食用野生動(dòng)物及其制品。

在“4·22”地球日當(dāng)天，為藍(lán)通過(guò)抖音平臺(tái)發(fā)起了“我承諾做負(fù)責(zé)任消費(fèi)者”視頻接龍，參與者紛紛錄制視頻表達(dá)意愿，話題播放量達(dá)40萬(wàn)。同時(shí)，聯(lián)合迷笛及眾多國(guó)內(nèi)知名音樂(lè)人攜手推出了“音為愛(ài)”——地球日公益音樂(lè)會(huì)，得到22組音樂(lè)人的大力支持，其中可以欣賞到他們?cè)谕鶎妹缘岩魳?lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的演出視頻、MV作品以及特別制作的視頻。音樂(lè)會(huì)在咪咕視頻上線2小時(shí)播放量即破30萬(wàn)次，單日播放量超過(guò)了130萬(wàn)次。

在2017/18深圳新年迷笛音樂(lè)節(jié)上，作為唯一的公益合作機(jī)構(gòu)，為藍(lán)攜手迷笛發(fā)出“拒絕塑料飯盒”的公益倡導(dǎo)。子雯說(shuō)，他們將環(huán)保公益的元素植入到音樂(lè)節(jié)當(dāng)中，音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)使用的均為環(huán)保、可回收重復(fù)利用的展位物料。樂(lè)迷們通過(guò)圖片展、影像集、VR海洋探索體驗(yàn)、海洋雕塑和塑料垃圾變廢為寶等多樣化的形式，了解塑料飯盒等塑料制品給海洋和人類造成的危害，以及參與海洋保護(hù)行動(dòng)的方式和方法。

開(kāi)拓可持續(xù)公益 運(yùn)營(yíng)模式獨(dú)辟蹊徑

相關(guān)數(shù)字顯示，截至2017年10月，中國(guó)民間環(huán)保公益機(jī)構(gòu)共有1100余家，平均到每個(gè)地級(jí)市不足3家，活躍的組織數(shù)量只有四五百家，且大多分布在北京、廣東、四川、上海、浙江、云南、江蘇等地。來(lái)自本土的環(huán)保公益捐贈(zèng)每年不足7億元，專職從業(yè)人員不超過(guò)3000人，較為穩(wěn)定的志愿者人數(shù)也只有10萬(wàn)。環(huán)保組織的數(shù)量和資源投入嚴(yán)重不足。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)公益環(huán)保組織規(guī)模小、能力弱，缺乏特色、專業(yè)素養(yǎng)和行動(dòng)能力，難以對(duì)環(huán)保問(wèn)題作出有力回應(yīng)，能承擔(dān)起區(qū)域型、議題型引領(lǐng)核心角色的更是屈指可數(shù)，限制了民間環(huán)保組織發(fā)揮應(yīng)有的影響力，也影響了我國(guó)環(huán)保公益事業(yè)的深度發(fā)展。

在環(huán)保公益領(lǐng)域，子雯的成就更多地體現(xiàn)在她對(duì)公益事業(yè)的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式上。據(jù)了解，為藍(lán)團(tuán)隊(duì)由一群經(jīng)驗(yàn)豐富、興趣廣泛、充滿活力和善于創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)外環(huán)保人士組成，以保護(hù)自然資源為責(zé)任是團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。

在公益項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為藍(lán)深知在提高大眾環(huán)保意識(shí)的同時(shí)還需要積極對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈前端，從源頭上擴(kuò)大效果。

記者了解到，為藍(lán)聯(lián)合諸多餐飲、食品企業(yè)成員、商家和餐廳發(fā)起“i CARE”（我在乎，我行動(dòng)）活動(dòng)，在植物類飲食、低碳飲食、低碳出行、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等七個(gè)領(lǐng)域提出了商業(yè)解決方案準(zhǔn)則，主動(dòng)減少一次性餐具和塑料吸管的使用，提供能夠?qū)崿F(xiàn)能源回收、材料回收、生物降解的生物基材料和制品，同時(shí)把新型材料公司對(duì)接給餐飲機(jī)構(gòu)和食品產(chǎn)業(yè)，促使商企產(chǎn)生更多的良性互動(dòng)。比如有著零食界“愛(ài)馬仕”之稱的cookie9，就是通過(guò)該項(xiàng)目與“i CARE”成員企業(yè)江蘇龍駿達(dá)成合作，在食品包裝的隔斷上采用了100%可降解的生物基材料。

2018年初，為藍(lán)和100多家包括精釀啤酒門店在內(nèi)的餐廳合作開(kāi)展了“智慧吃”項(xiàng)目，同時(shí)還引進(jìn)了一些素食類的企業(yè)、提供植物類蛋白的企業(yè)，讓更多的消費(fèi)者從意識(shí)到行動(dòng)發(fā)生改變。

子雯說(shuō)，還有很多能夠提供可持續(xù)產(chǎn)品的企業(yè)，比如OATLY、MR·BLACK等等，這些品牌在可持續(xù)發(fā)展方面的理念都可以讓消費(fèi)者得到真實(shí)的體驗(yàn)，幫助消費(fèi)者找到可持續(xù)生活與發(fā)展的實(shí)踐方式。

2018年6月，GoalBlue為藍(lán)發(fā)布了《中國(guó)大陸一線城市可持續(xù)漁業(yè)消費(fèi)行為調(diào)研報(bào)告》。調(diào)查顯示，盡管只有50%的受訪者對(duì)可持續(xù)漁業(yè)有所了解，但92.5%的人愿意支持可持續(xù)的漁業(yè)產(chǎn)品，超八成表示愿意為此支付30%以內(nèi)的溢價(jià)。

基于詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研，為藍(lán)設(shè)計(jì)出推動(dòng)可持續(xù)漁業(yè)的“i CARE Fish”項(xiàng)目，創(chuàng)新性地開(kāi)拓了從公益倡導(dǎo)到消費(fèi)轉(zhuǎn)化的途徑。子雯對(duì)記者說(shuō)，新一代消費(fèi)者的消費(fèi)行為更加超前，會(huì)更加注重產(chǎn)品品質(zhì)，但是水產(chǎn)品的營(yíng)銷模式仍以傳統(tǒng)方式居多。經(jīng)過(guò)分析，他們覺(jué)得可以采用一些新穎的營(yíng)銷手段，以鮮活有趣的方式吸引消費(fèi)者，使消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)水產(chǎn)品有更深的認(rèn)識(shí)。

很快，為藍(lán)聯(lián)合智漁，以“可持續(xù)的羅非魚”作為傳播切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)了為期20天的理念宣傳，數(shù)位網(wǎng)絡(luò)紅人及新生代明星積極響應(yīng)大力推廣可持續(xù)水產(chǎn)品的宣傳，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)消費(fèi)者反饋，在接到消費(fèi)者要求提供購(gòu)買渠道的聲量中，優(yōu)選了淘寶直播這種當(dāng)下熱度極高的營(yíng)銷方式——消費(fèi)者可以在線實(shí)時(shí)了解主播的試吃反饋，并第一時(shí)間進(jìn)入店鋪中了解更多的產(chǎn)品細(xì)節(jié)。直播活動(dòng)連續(xù)推進(jìn)了兩周，參與企業(yè)店鋪的日均流量增加了近12倍，銷量增長(zhǎng)了20倍，為企業(yè)店鋪聚集了精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)群體，有效拓展了可持續(xù)水產(chǎn)品的推廣渠道。

記者了解到，為藍(lán)在其中的角色更多是鏈接，找到好的技術(shù)引進(jìn)來(lái)，促使其與有需求的企業(yè)產(chǎn)生互動(dòng)，支持產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改變。同時(shí)，技術(shù)的有效落地也讓投資人看到了投資新技術(shù)的更多可能性。比如龍駿公司的一個(gè)生產(chǎn)線，就是為藍(lán)促成的投資方。

子雯稱，通過(guò)這幾年的創(chuàng)新實(shí)踐他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的接受度以及消費(fèi)者的反饋方面尚缺乏信心，由此導(dǎo)致對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、推向市場(chǎng)有一些猶豫，另外企業(yè)與消費(fèi)者的溝通做得還不夠，這是為藍(lán)當(dāng)前面臨的較大挑戰(zhàn)。

子雯認(rèn)為，非盈利性機(jī)構(gòu)需要保持可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)活力，當(dāng)前公益組織的資金來(lái)源比較單一，更多的是在尋求捐贈(zèng)?！暗鋵?shí)最重要的不僅僅是怎么去找錢，而是有沒(méi)有設(shè)計(jì)出更多有意義的項(xiàng)目，影響到更多的受眾，讓行動(dòng)方案更有效，做有效的公益。如果能夠達(dá)到很好的效果，一定會(huì)被更多人認(rèn)可，也一定會(huì)有人來(lái)支持你?！?/p>