王鎖會

在企業(yè)改革發(fā)展中，如何才能確保戰(zhàn)略目標高效落地，加快高質(zhì)量發(fā)展？中國同輻股份有限公司立足企業(yè)實際，通過構(gòu)建與實施“全員、全面市場化、全面量化、全過程”績效考核評價體系，作出了精彩回答，可謂匠心獨運。

中國同輻是中國核工業(yè)集團有限公司控股子公司，在全國設(shè)有60余家企業(yè)，員工2400余人。中國同輻是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國內(nèi)核技術(shù)應(yīng)用龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋核技術(shù)應(yīng)用大部分領(lǐng)域，核醫(yī)藥、放射源等產(chǎn)品市場占有率處于領(lǐng)先地位，具有良好的市場信譽和品牌優(yōu)勢。

2017年，中國同輻提出新時代發(fā)展戰(zhàn)略。在推進戰(zhàn)略落地的過程中，中國同輻吸收了現(xiàn)代績效管理體系先進成果，探索并構(gòu)建基于推動高質(zhì)量發(fā)展為目標的“全員、全面市場化、全面量化、全過程”績效考核評價體系。

推進管理變革與創(chuàng)新

新的績效考核評價體系運作機理以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以業(yè)績?yōu)閷?，以量化考核為手段，以月度為?jié)點，加強考核得分與業(yè)績工資的掛鉤力度，充分發(fā)揮激勵導向作用，推進管理變革和創(chuàng)新。

全員績效考核。以聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、上下結(jié)合、層層分解貫穿的方式編制年度目標，年度重點戰(zhàn)略任務(wù)是一條主線，貫穿“三個層面（公司領(lǐng)導、總部部門和各單位）” 和“十二個月”兩個維度，以此促進總部部門與各單位協(xié)同發(fā)展;完成所屬10家單位的薪酬體系改革，夯實績效管理基礎(chǔ);設(shè)計戰(zhàn)略協(xié)同機制，引導協(xié)同發(fā)展。

全面市場化績效考核。堅持市場化理念搭建全系統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)，實施分類考核，確立增強關(guān)鍵核心人才、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新、資本運作等關(guān)鍵崗位和核心人才的薪酬競爭力的工作思路，創(chuàng)新激勵思路并實踐，推進戰(zhàn)略落地。

全面量化績效考核。建立總部部門量化考核機制，總部部門每月、每年績效工資不同，同級別月度績效差距達15%，同級別全年收入差距達15%以上;強化考核結(jié)果應(yīng)用，績效考核成績和績效工資直接相關(guān)，各單位領(lǐng)導年薪收入差距達一倍以上;設(shè)立專項獎和突出貢獻獎，對任務(wù)完成出色的團隊予以通報表彰和獎勵。

全過程績效考核。建立月度考核激勵機制，采用月度考核節(jié)點完成率確定月度績效工資;建立經(jīng)濟運行問題清單機制，通過研究追蹤問題、TOP10、專題研究等機制的實施推進關(guān)鍵問題的解決;建立關(guān)鍵里程碑節(jié)點和月度節(jié)點完成率預警機制;推行全系統(tǒng)月度重點戰(zhàn)略任務(wù)完成情況看板管理。

提升經(jīng)營和管理水平

通過實施新的績效考核評價體系，對中國同輻發(fā)展戰(zhàn)略落地、經(jīng)濟效益和管理水平的提高、企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生了顯著的推動作用，成功實現(xiàn)管理體系優(yōu)化，有力促進戰(zhàn)略落地，推動經(jīng)營管理水平不斷提升。

自2017年以來，中國同輻連續(xù)兩年經(jīng)濟保持快速發(fā)展，營業(yè)收入分別同比增長13%和22.24%，利潤總額分別同比增長13%和18.91%。

2018年7月6日，中國同輻在香港聯(lián)合交易所成功上市。截至2018年末，中國同輻總資產(chǎn)69.16億元，凈資產(chǎn)44.02億元，資產(chǎn)負債率36.36%，營業(yè)收入32.73億元，利潤總額6.6億元;經(jīng)濟增加值5.09億元，同比增長12.72%;歸母公司凈利潤3.03億元，同比增長12.37%;成本費用率79.68%，同比降低1.12個百分點。

編輯/董雷