王鋒

（朔州市潔源管道安裝有限公司 山西省朔州市 036002）

在房地產(chǎn)項目中有效進行建筑工程管理，能夠減少建設項目的風險，并且能有效控制建設成本，保證房地產(chǎn)事業(yè)的建設效益。

1 當下房地產(chǎn)項目在建筑工程管理中存在的不足

1.1 進度管理上的不足

對于建筑的進度沒有進行嚴格的管理，施工進度對于建筑的質量有著密切的聯(lián)系，所以在建筑的進度管理上是非常重要的。由于人們對建筑的要求不斷增加，給房地產(chǎn)項目的建筑工程管理帶來了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設對其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。

就目前來看，存在房地產(chǎn)項目在建筑工程管理上，缺乏專業(yè)性的指導，管理模式不健全，不能形成一個有效的管理系統(tǒng)，進而影響整個工程的進行。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學的施工制度，使工程進度得不到有效的管理，進而導致員工盲目施工，影響整個工程的施工進度，嚴重情況會導致安全事故的發(fā)生，給公司帶來經(jīng)濟和名譽上的損失。所以在建筑工程中做好進度管理工作，是保證工程質量的重要一環(huán)。

1.2 質量管理上年的不足

在房地產(chǎn)建設過程中，存在企業(yè)設計這一環(huán)節(jié)的管理上，缺少對工程質量的有效管控。企業(yè)為了加快進度，沒有將圖紙的細節(jié)與各個部門進行溝通協(xié)調。前期的圖紙沒有細化，就會導致在工程后期出現(xiàn)各種線路之間的問題，會適得其反，在后期進行大量的調整，甚至返工，進而影響這個工程進度，對工程的質量會產(chǎn)生較大的影響。

企業(yè)在房地產(chǎn)建設中對質量法人落實力度不夠，存在企業(yè)在施工過程中，對于施工技術沒有具體要求，導致最終的建筑與預期的效果存在差距。同時對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的檢查不到位，使工程的質量受到很大影響。監(jiān)理人員沒有切實履行自己的責任，也會導致工程質量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強對工程的質量管理是非常重要的。

1.3 工程造價管理上的不足

在房地產(chǎn)成本管理中，工程造價管理是較為復雜，且涉及領域較廣的一方面，其對建筑的成本影響較大。前期的工程造價的工作在管理上沒有進行有效落實，就會在工程后期出現(xiàn)建筑工程造價管理與實際情況不符合，會使后的工程造價預算提高，是企業(yè)的利益收到損失。工程造價管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。

在具體的建筑工程中，并沒有安排專業(yè)的人員進行工程造價管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價成本提高，還沒有得到相應的成效。

1.4 安全生產(chǎn)組織上的不足

在建筑工程中，對于安全生產(chǎn)的組織上是企業(yè)的負責人必須落實的。要保證建筑工程的安全實施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進工程的順利實施。在目前，存在相關管理人員沒有在崗的情況。這會導致在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的不到有效指導，安全條例和安全制度得不到有效落實，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實施。

2 建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設中的實施方法

2.1 完善工程造價體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個完備的工程造價體系，企業(yè)要從長遠的角度去考慮，為保障各項資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價體系。企業(yè)最好聘請專業(yè)的人員，在工程前期，對工程的造價進行合理的分析，使資金和人員、設備等等到充分利用，在保證工程質量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對工程造價的管理，在工程額的實施過程中，對自理金的劉鄧情況要實時監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對資金進行有效管控的同時，就加強論文對整個工程的造價體系進行整體的把控，進而使企業(yè)的利益得到保障。同時財務部門要保障應急預算資金的儲備。

對于財務部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實施開展。相關監(jiān)管部門要擔負起自身的責任，把公司建立的各項規(guī)章制度落到實處，切實保障工程的順利開展，保護公司的利益。

2.2 加強對安全施工制度的落實

企業(yè)要想長遠的發(fā)展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發(fā)生。企業(yè)在制定安全施工制度后，要加強落實，避免出現(xiàn)安全事故。在施工中要安排專人進行安全檢查，對施工現(xiàn)場要嚴格保證安全管理，提高員工的安全施工意識，全體員工必須嚴格按照安全制度規(guī)范施工，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。對于員工的素質不同，企業(yè)要定期展開安全培訓，對施工人員的施工技術和造作規(guī)范做好培訓，提高施工人員的自我保護意識，減少施工中的安全隱患。監(jiān)督檢查人員必須嚴格執(zhí)行安全制度條例，如有違反，嚴格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。

2.3 加強工程質量管理

加強對工程質量管理，可以有效提高工程質量。影響工程質量的第一個環(huán)節(jié)就是原材料，所以企業(yè)在招標過程中要本著以工程質量為基礎的原則，來選擇相應的供應商，使由于原材料的問題影響工程質量不能發(fā)生。在施工中注意運用新的技術、設備，確保提高房地產(chǎn)工程的質量。在施工中還要對各個節(jié)點進行質量把控，在施工的環(huán)節(jié)中，對各項指標進行質檢，一旦出現(xiàn)不合格的情況，要及時調整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質保量的完成。

2.4 加強對施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實施建筑的人員，所以對于他們的專業(yè)技能的培訓時很有必要的。企業(yè)開展相關的專業(yè)技能培訓，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質量。企業(yè)在招聘時，要提高標準，要招聘具備相應從業(yè)資格證書、具有相應學歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項專業(yè)技能達到操作規(guī)范你，進而提高工程工藝水平，提高整個工程的質量。

2.5 加強對施工進度的把控

在施工進度的管理上，要從科學的角度考慮，不可僅僅追求工程的速度，要保證整個工程的各個環(huán)節(jié)順利實施。在工程開始之前，要對整個工程有一個宏觀的把控，從專業(yè)的角度來分析工程重難點，對各個關節(jié)做好統(tǒng)籌安排，確保工程的各個環(huán)節(jié)都高質量的完成。相關管理人員要做好各個部門之間的溝通協(xié)調，保證內(nèi)部的有效溝通，才能實施每個員工的力量發(fā)揮出來，齊心協(xié)力共同完成項目工程，保證工程的質量。

房地產(chǎn)項目是影響地方GDP的重要部分，所以加強建筑工程管理在房地產(chǎn)項目上的應用，可以讓房地產(chǎn)項目的管理更加科學規(guī)范，成本進行有效管控，使企業(yè)的利益最大化，進而影響地方經(jīng)濟的發(fā)展。同時加強工程管理，可以使工程進度合理推進，工程質量高效穩(wěn)定，施工工藝得到保障，工程造價合理規(guī)范。從工程的各個環(huán)節(jié)進行質量把控，從工程的整個施工過程進行資金監(jiān)管，保證工程高質量，低成本的如期完成。

3 結束語

建筑工程管理設計面廣泛，開展起來工作復雜。公司管理人員必須落實相關制度規(guī)范，加強安全制度的落實力度，提高對原材料的質量把控力度，加強對施工人才的培養(yǎng)，不斷應用新技術，克服傳統(tǒng)施工技術的不足。所以，為確保房地產(chǎn)項目的進一步發(fā)展，不斷推動地方經(jīng)濟以及全國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須加強建筑工程的管理，不斷優(yōu)化管理模式，為以后的房地產(chǎn)項目更好的發(fā)展打下基礎。