顧劍虹

（浙江譽豐建設(shè)有限公司 浙江湖州 313000）

0 引言

在現(xiàn)階段建筑項目施工過程中，因為項目規(guī)模往往更大，涉及的施工要素更為繁雜，如此也就給施工管理工作帶來了較大難度。如果在建筑項目施工管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，必然也就很可能難以適應(yīng)當(dāng)前施工管理要求，由此形成的管理漏洞較多?；诖?，在未來建筑項目施工管理中積極推廣精細化管理模式成為重要發(fā)展方向，借助于精細化管理模式可以更好優(yōu)化管理成效，杜絕管理漏洞，相關(guān)研究極為必要。

1 建筑項目施工精細化管理要求

1.1 精細化理念

建筑項目施工精細化管理模式的推進往往需要首先考慮到理念層面的轉(zhuǎn)變，這也是逐步淘汰傳統(tǒng)施工管理模式，推進新型管理模式的基本前提。對于建筑項目施工管理人員而言，往往需要充分認識到精細化管理模式的特點和具體要求，進而也就可以基于這些具體要求進行施工管理優(yōu)化，以便自身在未來管理工作執(zhí)行中可以表現(xiàn)出相匹配的精細化特點。因此，針對建筑項目施工管理人員往往需要進行必要教育，重點宣傳精細化管理模式的優(yōu)勢，明晰傳統(tǒng)施工管理的缺陷，將精細化意識樹立在所有施工管理人員心中，逐步摒棄傳統(tǒng)粗放式管理手段，以更大程度上發(fā)揮出施工管理價值。

1.2 精細化組織

建筑項目施工精細化管理還需要關(guān)注于組織結(jié)構(gòu)，該方面的精細化轉(zhuǎn)變同樣也是必要前提，有助于在明確各個管理人員工作職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，促使后續(xù)精細化管理工作得到貫徹落實。建筑工程施工管理中需要依托項目部進行具體管理部門的精細化劃分，要求圍繞著質(zhì)量、成本、安全以及進度等基本管理目標(biāo)進行深入分析，以便更好把握好各個組織部門的工作要求，同時在這些大目標(biāo)的精細化分解后，促使各個管理任務(wù)能夠落實到人，在各司其職的基礎(chǔ)上，更好提升管理成效。當(dāng)然，建筑項目施工管理組織的精細化還需要具體考慮到試驗檢測、物資調(diào)度管理、質(zhì)檢工作以及技術(shù)管理等多個部門，要求這些具體部門能夠針對自身管理任務(wù)進一步細化，做到各個管理人員和職責(zé)的匹配優(yōu)化。

1.3 精細化手段

建筑項目施工精細化管理還需要表現(xiàn)在技術(shù)手段層面，如果在施工精細化管理中依然沿用傳統(tǒng)管理模式，必然會出現(xiàn)不勝任現(xiàn)象，容易給精細化管理人員拖后腿，成為提升管理效果的阻礙因素。這也就需要在未來建筑項目管理中積極推進信息化管理模式，力求將所有管理要素進行參數(shù)化和信息化轉(zhuǎn)變，如此也就能夠更好輔助管理人員開展各項工作，尤其是在面臨大量管理信息資料時，先進的管理技術(shù)手段更是成為踐行精細化管理模式的重要前提。

2 建筑項目施工精細化管理要點

2.1 質(zhì)量管理精細化

建筑項目施工精細化管理在質(zhì)量方面需要貫徹落實到位，要求相應(yīng)質(zhì)量管理工作能夠考慮到盡可能多的影響因素，以較好保障施工質(zhì)量效果，規(guī)避質(zhì)量隱患。伴隨著建筑項目復(fù)雜性的提升，相應(yīng)質(zhì)量影響因素往往更多，更加需要借助于精細化管理模式，體現(xiàn)更強管控效益。在質(zhì)量管理精細化落實中，管理人員需要首先明確具體施工質(zhì)量要求，以相匹配的質(zhì)量規(guī)范作為管理目標(biāo)，進而細化到建筑項目中，轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾淼木唧w指標(biāo)，以此輔助自身精細化管理工作的開展。比如在建筑工程施工材料的管理中，因為施工材料類型不匹配、應(yīng)用數(shù)量不當(dāng)或者是材料性能不佳，都會影響到最終施工質(zhì)量，這也就需要管理人員將這些指標(biāo)作為管理任務(wù)，在施工材料入場以及現(xiàn)場應(yīng)用中進行精細化控制，保障材料型號、性能以及使用量符合要求，打擊以次充好以及偷工減料問題。

2.2 成本管理精細化

在建筑項目施工過程中，成本管理是關(guān)鍵任務(wù)，基于成本管理踐行精細化模式，成為重要著眼點。在成本管理的精細化處理中，管理人員往往需要首先考慮到來自于各個方面的資金支出因素，同時進一步詳細分析可能由此產(chǎn)生的資金浪費問題，將其作為自身管理的目標(biāo)，以體現(xiàn)成本控制效益。因為當(dāng)前建筑項目施工中影響工程成本的因素眾多，并且表現(xiàn)在多個層面，如此也就必然需要重點凸顯精細化特點，能夠?qū)⒏鱾€影響因素細化，力求落實到具體細節(jié)上，避免出現(xiàn)任何資金損耗問題。比如從施工材料入手進行精細化管理就是重要任務(wù)，管理人員需要全方位考慮因為施工材料采購、運輸以及現(xiàn)場使用過程中存在的不當(dāng)問題帶來的損耗以及資金浪費問題，進而也就可以依托全過程進行精細化管理，確保施工材料得到高效可靠運用。在前期采購中，需要嚴(yán)格按照材料采購計劃，做到貨比三家，盡量控制各類施工材料的單價；在材料運輸以及入場時，同樣也需要核查校對，避免被供貨商欺騙帶來經(jīng)濟損失；在現(xiàn)場物資調(diào)度和應(yīng)用過程中，則需要重點做好精細化控制，保障物盡其用，做好物資回收再利用，規(guī)避浪費問題。

2.3 安全管理精細化

建筑項目施工中安全事故的發(fā)生危害性較大，針對安全管理工作進行精細化同樣極為必要，應(yīng)該促使各個安全隱患得到明確，并且作為安全管理人員的具體任務(wù)目標(biāo)，降低安全事故發(fā)生概率。在安全精細化管理中，管理人員最為核心的任務(wù)就是進一步細化所有安全影響因素，避免自身工作開展出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞。比如對于建筑項目現(xiàn)場中存在的施工人員而言，因為施工人員的特殊性，其安全管理難度較為突出，威脅因素同樣也表現(xiàn)在多個方面，如此也就必然需要相關(guān)管理人員進行施工人員的精細化管理，尤其是在教育培訓(xùn)工作中，更是需要貫徹落實精細化理念，要求具體呈現(xiàn)安全案例以及安全規(guī)章制度，能夠?qū)τ谑┕と藛T形成必要引導(dǎo)和威懾；在施工人員現(xiàn)場作業(yè)中，安全管理人員更是需要關(guān)注于各項具體操作行為以及安全裝置佩戴狀況，以求營造更為安全可靠的施工條件，即使出現(xiàn)安全隱患，也可以將由此帶來的安全威脅降到最低。

2.4 進度管理精細化

建筑項目施工進度管理在精細化模式下也能夠得到優(yōu)化，有助于保障建筑項目按期完工，針對工期延誤現(xiàn)象予以規(guī)避。在基于施工進度的精細化管理中，管理人員往往需要表現(xiàn)出動態(tài)化和實時化特點，能夠及時掌握建筑工程施工進程，結(jié)合前期施工規(guī)劃方案進行詳細解讀，以求更為直觀判斷可能存在的進度延誤現(xiàn)象，根據(jù)相應(yīng)延誤程度及時采取相匹配的方案予以調(diào)整，以求及時追回施工進度。當(dāng)然，針對建筑項目施工過程中延誤工期的各個因素也需要精細化控制，尤其是對于各個工序的有序執(zhí)行，需要管理人員精細化把關(guān)，為施工工序創(chuàng)造理想落實條件，確保其可以按照規(guī)定按時完工。

3 結(jié)束語

建筑項目施工管理中推進精細化管理模式成為重要舉措，在精細化管理模式下，管理人員往往需要關(guān)注于各個施工影響因素，立足于質(zhì)量、成本、安全以及進度進行多角度分析，進而更好優(yōu)化管理效能，降低不良事件發(fā)生概率。