楊法金

（浙江譽豐建設(shè)有限公司 浙江湖州 313000）

0 引言

在現(xiàn)階段建筑工程項目施工發(fā)展中，因為其整體復雜性往往更為突出，管理工作需要關(guān)注的內(nèi)容同樣也更為繁雜，從成本管理方面來看，因為影響建筑工程施工成本的因素眾多，成本管理面臨較大挑戰(zhàn)。為了較好優(yōu)化提升建筑工程項目施工成本管理效果，借助于成本目標管理模式極為必要，該模式的應(yīng)用往往需要首先明確成本管理工作的具體目標，制定較為完善可參考的目標成本依據(jù)，如此也就可以更好輔助后續(xù)建筑工程管理工作。

1 建筑工程項目成本目標管理要點

1.1 人工費成本目標管理

建筑工程項目施工建設(shè)過程中，人工費是比較重要的一個成本組成部分，將其作為重要成本管理目標，成為解決該方面資金損耗問題的重要手段。在人工費成本目標管理中，管理人員首先需要結(jié)合市場行情以及地區(qū)化特點，明確當?shù)厝斯蝺r，同時結(jié)合建筑工程項目的施工狀況，準確計算相應(yīng)工程量多少，如此也就可以具體明確人工費方面的具體要求，設(shè)定較為合理的人工費成本目標，促使后續(xù)成本管理工作在該方面具備明確方向。一般而言，人工費成本目標管理需要首先盡量控制人工單價，然后再考慮到施工方案優(yōu)化以及施工組織優(yōu)化，最終確保人工費成本可以得到良好控制。

1.2 材料費成本目標管理

建筑工程項目施工管理中的成本目標管理還需要考慮到材料方面的費用，材料費往往在很多建筑工程項目中都占比較高，占總造價的60%以上，如此也就需要充分考慮到材料方面的費用需求，制定較為準確適宜的成本管理目標，指導后續(xù)管控工作開展。在材料費成本目標管理中，管理人員往往應(yīng)該首先關(guān)注施工材料需求，從整個建筑工程項目施工方案入手分析，明確各個不同施工環(huán)節(jié)存在的施工材料數(shù)量和類型要求，進而也就可以制定較為準確的施工材料采購計劃，依托該計劃實現(xiàn)對于建筑工程項目施工材料的采購，避免采購方面出現(xiàn)混亂局面，杜絕該方面的浪費。在具體材料費成本目標管理中，成本管理人員往往還需要充分考慮到材料單價的控制，在供貨商的選擇中應(yīng)該做到貨比三家，可以借助招投標模式，確保所選供貨商不僅僅能夠提供高質(zhì)量施工材料，還能夠較好體現(xiàn)經(jīng)濟優(yōu)勢，保障自身能夠采購到物廉價美的材料。根據(jù)材料費成本目標管理要求，在現(xiàn)場施工材料應(yīng)用過程中同樣也應(yīng)該切實做好實時監(jiān)管，采用限額領(lǐng)料以及獎勵節(jié)約等手段，規(guī)避材料浪費問題，同樣也可以實現(xiàn)對于材料費的優(yōu)化控制。

1.3 機械費成本目標管理

建筑工程項目成本目標管理還需要考慮到機械設(shè)備方面的費用支出，尤其是伴隨著現(xiàn)階段建筑工程項目施工中機械化水平的不斷提升，成本目標管理需要進一步細化機械設(shè)備的采購或者是租賃費用，進而形成較強管控可行性，便于后續(xù)成本目標管理工作的優(yōu)化開展。在建筑工程項目施工過程中，成本管理人員需要重點明確所有機械設(shè)備的租賃、采購以及后續(xù)保養(yǎng)維護所需費用狀況，結(jié)合建筑工程項目施工需求以及現(xiàn)場技術(shù)操作特點，針對這些費用進行準確預(yù)測，進而也就可以較好依據(jù)這些預(yù)測指標進行管控，要求后續(xù)機械設(shè)備方面的費用支出可以控制在該范圍內(nèi)。當然，從機械設(shè)備入手進行成本目標管理，還需要關(guān)注于機械設(shè)備運行狀況，避免機械設(shè)備帶病作業(yè)或者是長時間持久作業(yè)，杜絕因為設(shè)備嚴重故障或者損壞問題產(chǎn)生的嚴重資金損失。

1.4 臨時設(shè)施費成本目標管理

在建筑工程項目施工過程中，大量臨時設(shè)施的構(gòu)建和運用也會產(chǎn)生費用，將其作為重要的成本管理目標同樣極為必要。在臨時設(shè)施費成本目標管理中，管理人員往往需要充分全面考慮整個施工過程所需要的臨時設(shè)施，尤其是應(yīng)該重點明確臨時設(shè)施的規(guī)模以及構(gòu)建標準，針對相關(guān)人員以及設(shè)備需求予以明確，進而也就可以預(yù)判臨時設(shè)施方面的資金需求，將其作為成本管理的重要目標。具體到后續(xù)建筑工程項目施工建設(shè)過程中，同樣也需要切實圍繞著臨時設(shè)施的構(gòu)建和具體應(yīng)用進行規(guī)范化把關(guān)，避免出現(xiàn)該方面的混亂問題，同時還需要做好臨時設(shè)施相關(guān)材料的回收，以便發(fā)揮再利用價值，形成更為理想的成本管控效果。

1.5 間接費成本目標管理

建筑工程項目施工成本目標管理還需要考慮到間接費，在很多項目中間接費同樣也是占比較高的一個重要方面，需要首先明確相應(yīng)目標和管理要求，進而在限額內(nèi)進行管控約束。比如對于建筑工程項目建設(shè)過程中涉及的稅金，就需要提前予以分析明確，了解掌握相應(yīng)稅金的額度，進而根據(jù)后續(xù)實際產(chǎn)生的稅金狀況進行把關(guān)控制，規(guī)避該方面出現(xiàn)的嚴重超支現(xiàn)象。此外，對于建筑工程項目施工過程中涉及的各類企業(yè)費用，同樣也需要加大關(guān)注力度，分析明確各類企業(yè)費用是否正常合理，對于相關(guān)責任部門進行協(xié)調(diào)管理，可以同時借助于獎懲制度以及激勵機制，盡量降低間接費支出。

2 建筑工程成本目標管理注意事項

在未來建筑工程成本目標管理工作開展中，管理人員除了要重點關(guān)注于上述各個關(guān)鍵目標和管理要求外，往往還需要充分考慮到如何踐行成本目標管理，以求更好優(yōu)化建筑工程成本目標管理實效性。基于此，建筑工程成本目標管理人員往往需要重點遵循一些基本原則，避免自身在工作開展中出現(xiàn)較多混亂問題。

（1）建筑工程成本目標管理的落實需要相關(guān)人員具備較高的成本管理意識，能夠?qū)⒊杀竟?jié)約作為重要目標和任務(wù)，力求全方位分析在建筑工程施工過程中存在的大量成本影響因素，圍繞著上述各個成本目標進行細化，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重偏差問題，同時還能夠杜絕自身存在的應(yīng)付以及形式化管理缺陷。

（2）建筑工程成本目標管理還需要表現(xiàn)出全員參與特點，僅僅依靠管理人員往往很難形成較為理想的成本管理效果，也容易出現(xiàn)紕漏和隱患，尤其是在涉及大量成本管理相關(guān)資料信息時，更是容易出現(xiàn)混亂局面?；诖?，成本目標管理往往需要得到整個建筑工程項目其他人員支持，比如現(xiàn)場一線施工人員，就需要力求為成本目標管理提供較強助力，解決自身方面存在的嚴重資金損耗問題。

（3）建筑工程成本目標管理還需要考慮到目標成本的修正，因為在建筑工程施工過程中容易出現(xiàn)一些變更現(xiàn)象，這些工程變更問題勢必也就會對于成本目標管理產(chǎn)生影響，需要及時修正目標成本，進而確保目標成本可以持續(xù)發(fā)揮出應(yīng)有參考和約束價值。

3 結(jié)束語

在建筑工程項目成本管理中，成本目標管理成為重要手段，管理人員往往需要重點圍繞著建筑工程項目進行綜合分析，以求更好明確成本管理的具體目標和要求，把握好各個成本管理方向和內(nèi)容，進而也就可以在后續(xù)成本管理工作中依托全員參與以及實時調(diào)整，切實優(yōu)化成本管理效果。