摘? 要：當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)高速的發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為各行各業(yè)的主旋律。企業(yè)為了在新形勢(shì)下有更大發(fā)展，積極培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中重要的一部分內(nèi)容，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，規(guī)避市場(chǎng)不穩(wěn)定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此作為企業(yè)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);機(jī)遇挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍紛紛崛起，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)的內(nèi)部管理是否規(guī)范影響著其正常發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起著積極的促進(jìn)作用，可以有效的規(guī)范企業(yè)的管理，提高效益。隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)發(fā)展空前高漲，管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)推動(dòng)之下，既面臨著機(jī)遇，也遭遇著挑戰(zhàn)，要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)得到有效發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）概念

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)逐步發(fā)展起來(lái)，并不斷的完善。信息變化迅速，而且傳播的途徑非常的廣泛。再加上企業(yè)業(yè)務(wù)的交易不再主要以傳統(tǒng)的交易方式所進(jìn)行了，而是更多的依靠電子技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上交易。在這種情況之下，管理會(huì)計(jì)就逐漸發(fā)展起來(lái)，來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷。管理會(huì)計(jì)在核算上有很大的自由性，應(yīng)用目前最新的會(huì)計(jì)處理方式，并運(yùn)用其他學(xué)科的知識(shí)，比如統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識(shí)對(duì)企業(yè)的大量信息進(jìn)行分析總結(jié)，充分考慮到會(huì)計(jì)的及時(shí)和相關(guān)的特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做了很多的技術(shù)和科技支持。

（二）作用

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要作用。企業(yè)要想良好發(fā)展，需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總，為決策者提供更加有效數(shù)據(jù)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如魚(yú)得水，促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。如果管理會(huì)計(jì)利用不好，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展陷于困境。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇

（一）為決策者提供更加全面、客觀(guān)的會(huì)計(jì)資料

作為企業(yè)的管理者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向、項(xiàng)目管理等一些重大事項(xiàng)的決策，必須依靠有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析。管理會(huì)計(jì)就是把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從各個(gè)維度做出分析報(bào)告，供決策者參考。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，已經(jīng)非常普遍。依托大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，將更加全面、更加客觀(guān)。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的參考價(jià)值更高，能夠有效地指導(dǎo)管理者，做出正確的決策。

（二）幫助企業(yè)降低成本

成本的控制，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的，它關(guān)乎企業(yè)的效益，影響企業(yè)發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中，讓成本核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性都得到提高，從而避免企業(yè)因管理不善，造成成本增加。同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)效率提高，節(jié)省時(shí)間，本身也是一種成本的節(jié)省。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)降低成本，企業(yè)需要抓住機(jī)遇。

（三）員工管理更加有效

員工的效率，部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)，直接影響企業(yè)的運(yùn)行。加強(qiáng)員工管理，需要一套完善的考核方案。只有在員工管理上，更加科學(xué)，才能激勵(lì)員工，提高效率，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在對(duì)員工的考核上，能夠更加全面，比如，各部門(mén)的項(xiàng)目資料，每個(gè)員工的工作內(nèi)容、質(zhì)量、效率等，這些都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)，加以分析，得出評(píng)價(jià)，對(duì)員工的管理更加有效。由此一來(lái)，企業(yè)的運(yùn)行也就更加有序。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠重視

近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，很多企業(yè)能夠看到大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大功能，并逐步運(yùn)用。但是，在管理會(huì)計(jì)上，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并不是很到位。有些企業(yè)不能將大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)很好的結(jié)合，看不到大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上的潛力，對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也不夠重視。如果管理會(huì)計(jì)舉步不前，沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)，那么，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)將處于落后地位，甚至逐步被市場(chǎng)所淘汰。

（二）對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用不夠到位

大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)不言而喻，但是如果在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用過(guò)程中，不夠到位，發(fā)揮不出它的作用。那么，只能是事倍功半。管理會(huì)計(jì)的工作，可以說(shuō)是大工程，如何高效利用大數(shù)據(jù)，發(fā)揮它的長(zhǎng)處，需要企業(yè)具備一定的能力。了解大數(shù)據(jù)，掌握大數(shù)據(jù)的知識(shí)，是一切工作的基礎(chǔ)和前提。只有對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，準(zhǔn)確而到位，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有效整合，科學(xué)分析，才能提高管理會(huì)計(jì)的水平，激發(fā)大數(shù)據(jù)的潛力，為企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)足發(fā)展，提供強(qiáng)大支撐。

（三）缺少專(zhuān)業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作，管理會(huì)計(jì)從業(yè)者，不僅需要具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，具備高素質(zhì)，才能擔(dān)此重任。再加上大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)者，提出更高要求，除了具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還要懂得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠借助大數(shù)據(jù)，把管理會(huì)計(jì)工作做好。但是，在實(shí)踐中，并不是所有的管理會(huì)計(jì)人員，都具備這些能力。很多時(shí)候，這些管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，素質(zhì)存在差異，能力參差不齊，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)工作，不能盡善盡美。所以，缺少專(zhuān)業(yè)人才，也是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

（四）管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論是從國(guó)外引進(jìn)的，時(shí)間較短，經(jīng)過(guò)幾十年的改進(jìn)發(fā)展，逐漸形成了適合我國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)理論體系，但是在應(yīng)用中還存在著一些問(wèn)題。一是，管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)要隨著市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，在應(yīng)用方法上做出相應(yīng)的改變。二是，管理會(huì)計(jì)并不是一個(gè)單獨(dú)的理論，它的實(shí)施要借助其他理論的支撐，例如管理會(huì)計(jì)需要借助成本會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行事前預(yù)測(cè)?，F(xiàn)階段，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科之間的邊界是模糊的，沒(méi)有一個(gè)清晰的劃分標(biāo)準(zhǔn)。三是，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的推廣方面有些欠缺，管理會(huì)計(jì)只是作為會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的一門(mén)課程，但是沒(méi)有納入到財(cái)會(huì)人員的職稱(chēng)考試中，這勢(shì)必會(huì)造成財(cái)會(huì)人員對(duì)其不重視。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的重視

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，但是在管理會(huì)計(jì)上，仍缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該予以重視，尤其是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，更應(yīng)重視。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合，已是大勢(shì)所趨，是時(shí)代的選擇，發(fā)展的需要。所以，企業(yè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，把大數(shù)據(jù)放在更加重要的位置，完善管理會(huì)計(jì)，利用好管理會(huì)計(jì)。

（二）高效運(yùn)用大數(shù)據(jù)

對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，不能只停留在表面，簡(jiǎn)單的操作，并不能徹底改變管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。要不斷挖掘大數(shù)據(jù)的潛在力量，幫助管理會(huì)計(jì)，提升數(shù)據(jù)整合能力，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，給出可行性方案，讓大數(shù)據(jù)真正發(fā)揮效用。這樣才能讓管理會(huì)計(jì)，緊跟時(shí)代，滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)可以在會(huì)計(jì)管理中運(yùn)用云計(jì)算，對(duì)PB級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行直接儲(chǔ)備，符合ZB級(jí)別的大量結(jié)構(gòu)化等研究需求。通過(guò)云計(jì)算，把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）加快人才培養(yǎng)

當(dāng)今時(shí)代，管理會(huì)計(jì)要想抓住大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的機(jī)遇，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才。做好管理會(huì)計(jì)，既需要會(huì)計(jì)知識(shí)，又需要管理能力，還需要具備大數(shù)據(jù)的使用能力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快人才培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)。必要時(shí)，可以組建團(tuán)隊(duì)，合理分工，各自負(fù)責(zé)一部分工作。比如，會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等等，要專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每人專(zhuān)攻管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)小環(huán)節(jié)，這樣更有利于人才的培養(yǎng)。

（四）完善管理會(huì)計(jì)的理論體系

完善的專(zhuān)業(yè)理論是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論體系不是很完善，阻礙著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此要建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。一是要完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)考試制度，將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)納入考試的內(nèi)容，對(duì)于具備合格的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的人員，給予相應(yīng)的證書(shū)，并且明確證書(shū)的重要性，作為以后企業(yè)招聘管理會(huì)計(jì)崗位的參考。二是要明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重點(diǎn)工作，解決與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理相互交叉的問(wèn)題，這樣可以突出管理會(huì)計(jì)的重要性。在實(shí)際工作中，由于這三個(gè)學(xué)科的融合，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)的重要性，但是他們?nèi)齻€(gè)學(xué)科都有各自的側(cè)重點(diǎn)，我們應(yīng)該加以明確區(qū)分。

總之，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理有積極意義。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)面對(duì)機(jī)遇，需謀劃深遠(yuǎn)，順勢(shì)而為，迎接挑戰(zhàn)。只有敢于創(chuàng)新，勇于改變，才能不斷完善，消除弊端，管理會(huì)計(jì)才能跟上時(shí)代步伐，助力企業(yè)不斷向前發(fā)展。只有充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：

樊雪峰（1989.3-），男，漢族，籍貫：河北省文安縣，現(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員;研究方向：CMA管理會(huì)計(jì)。