翟罕旗

摘? ? 要：本文首先闡述了施工管理的重要性，接著分析了施工管理存在的問(wèn)題，最后對(duì)加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;重要性;措施

1? 引言

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的完善需要長(zhǎng)時(shí)間的工作才能完成。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了對(duì)建筑工程的大量需求，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也在逐步提高。通過(guò)對(duì)相關(guān)工作人員管理技術(shù)上的不斷提高，從而研究和探索新的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)，提高建筑工程管理技術(shù)的效率和質(zhì)量，使其更加符合科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)城市化建設(shè)的過(guò)程中能夠哦發(fā)揮更大的作用，更好地為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化服務(wù)。

2? 施工管理的重要性

2.1? 科技進(jìn)步的必然要求

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，大跨度、高層、復(fù)雜的建筑工程逐漸增多，自然施工的難度也慢慢變大。在建筑工程施工中，新材料、新設(shè)備等先進(jìn)材料和設(shè)備的使用越來(lái)越頻繁。隨著現(xiàn)代化建設(shè)要素的不斷增加，對(duì)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的要求勢(shì)必會(huì)不斷提高。在這種情況下，必須加強(qiáng)施工管理，建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度，保證施工質(zhì)量，保證施工單位能夠滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2.2? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)單位必須滿足市場(chǎng)需求，保證建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，合理的安排建設(shè)時(shí)間，盡可能的減少建設(shè)成本，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。從實(shí)際建設(shè)情況來(lái)看，建筑企業(yè)只有真正提高自身的生產(chǎn)力和外部影響力，才能對(duì)提高建筑管理的水平，與此同時(shí)，建筑施工管理的水平，也會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)情況，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? 企業(yè)生存的根本

事實(shí)上，建筑公司評(píng)估的首要目標(biāo)是安全、質(zhì)量、建設(shè)時(shí)間以及成本最大化等指標(biāo)，而這些目標(biāo)的真正落腳點(diǎn)是施工的現(xiàn)場(chǎng)。大多數(shù)建筑項(xiàng)目都是露天作業(yè)，多工種聯(lián)合施工，人員不固定，流動(dòng)性較大，安全隱患較多，因此，要加強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有這樣才可以減少事故的發(fā)生概率，降低材料消耗，減少材料的使用，提高建筑的質(zhì)量。不論是加快或是推遲施工時(shí)間，施工的安全性、質(zhì)量和成本都會(huì)受到影響。因此，加強(qiáng)施工管理，提高合同的履行率，可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，保證企業(yè)的利益。

3? 施工管理存在的問(wèn)題

3.1? 沒(méi)有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過(guò)程中能夠有依據(jù)的行使自己的管理職責(zé)，保證各部分的工作內(nèi)容和施工操作都能夠按照預(yù)期方案進(jìn)行。同時(shí)施工管理體系也明確了各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的責(zé)任人，有助于提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。

3.2? 原有管理制度存在問(wèn)題

目前，并沒(méi)有形成極為規(guī)范的建筑市場(chǎng)及其管理制度，導(dǎo)致一些施工單位在施工過(guò)程中為了追求短期效益，千方百計(jì)的降低施工成本，并沒(méi)有投入相應(yīng)的管理資金，導(dǎo)致實(shí)際的施工安全和質(zhì)量無(wú)法得到保障，在施工過(guò)程中有很多不符合操作規(guī)范的行為出現(xiàn)，留下了眾多的施工隱患。

3.3? 建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)

前文已經(jīng)提到建筑施工企業(yè)，往往最重視的是工期是否能夠順利推進(jìn)，以及最終能夠收獲多少經(jīng)濟(jì)收益，而在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于安全生產(chǎn)之類，不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成直接影響，且會(huì)造成額外成本投入的工作環(huán)節(jié)往往不夠重視，甚至還會(huì)將其應(yīng)賦予的成本進(jìn)行折扣。在管理過(guò)程中忙于日常事務(wù)，無(wú)暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)條件，對(duì)于安全生產(chǎn)也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過(guò)程中被提及，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，也沒(méi)有相應(yīng)的安全生產(chǎn)氛圍。

4? 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

4.1? 不斷加強(qiáng)施工人員工作過(guò)程中的責(zé)任感

具有高素質(zhì)和較高工作能力的工作人員是保證建筑施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。而建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要是為了提高工作人員的整體素質(zhì)和技能水平，并進(jìn)行全方位的施工管理。企業(yè)的所有施工人員，應(yīng)保持甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真努力的施工態(tài)度和作風(fēng)，只有這樣，才能更好地兼顧社會(huì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隱患與問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析和改正。施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)的演練工作與實(shí)際工作相結(jié)合，從根本上提升建筑施工安全與質(zhì)量水平。

4.2? 嚴(yán)格控制施工成本

對(duì)施工成本的控制主要是在保證施工期限與質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范的前提下，利用具有針對(duì)性的組織方式、施工技術(shù)和管理方法，將企業(yè)成本完全控制在生產(chǎn)計(jì)劃中，并對(duì)資源和材料進(jìn)行最大限度的節(jié)約利用。在施工成本中，可以進(jìn)行控制的因素主要有以下幾種：材料費(fèi)、人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。第一，材料費(fèi)的控制主要在于對(duì)材料使用量的控制和對(duì)材料的合理使用。需要建筑企業(yè)在施工過(guò)程中盡可能地減少對(duì)材料的消耗，但是材料的節(jié)約需要建立在施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量要求的前提下。第二，進(jìn)行人工費(fèi)控制，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程量進(jìn)行核算，并按照根據(jù)市場(chǎng)上勞動(dòng)力的價(jià)格以及勞動(dòng)力市場(chǎng)需求與供給狀況進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)人工費(fèi)的進(jìn)一步控制主要表現(xiàn)在對(duì)施工計(jì)劃以及施工任務(wù)的及時(shí)安排與督導(dǎo)。第三，建筑安裝施工企業(yè)在施工與經(jīng)營(yíng)中所花費(fèi)的總費(fèi)用被稱為企業(yè)管理費(fèi)，主要包括工人的工資以及其他各項(xiàng)費(fèi)用。但是，管理費(fèi)不屬于項(xiàng)目實(shí)體消耗的具體費(fèi)用，但卻是能體現(xiàn)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此，企業(yè)要對(duì)管理過(guò)程中的人工、辦公用品的使用及消耗、企業(yè)相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)以及建立統(tǒng)一信息處理工作流程等方面加強(qiáng)管理。

4.3? 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制

建筑方要根據(jù)制定的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟全方面的了解和把握，同時(shí)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種阻礙建筑施工的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作互相協(xié)調(diào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額完成。另外，企業(yè)需通過(guò)制定統(tǒng)一的指揮計(jì)劃和調(diào)節(jié)計(jì)劃等工作使各項(xiàng)施工都按照規(guī)定的順序開(kāi)展，最終保證所有施工任務(wù)按時(shí)完成。

4.4? 加強(qiáng)監(jiān)管力度

建筑工程的順利實(shí)施離不開(kāi)強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，在監(jiān)督管理的過(guò)程中，采取責(zé)任分配制度，將工作的分配細(xì)化到每一項(xiàng)施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)中，從而做好建筑工程施工過(guò)程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)督管理的過(guò)程要根據(jù)不同工作崗位重要性的不同合理安排監(jiān)督的輕重，對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，例如建筑原材料的購(gòu)買、建筑工程的投資資金、工作人員調(diào)配以及工程進(jìn)展情況等等，在保證建筑工程按時(shí)完成的同時(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量。在監(jiān)督管理的過(guò)程中，要以人為中心，通過(guò)不斷改良管理方式，提高相關(guān)工作人員的管理水平，從而在細(xì)節(jié)上對(duì)監(jiān)督管理進(jìn)行加強(qiáng)。

4.5? 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

在工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際情況和需要，編制科學(xué)的施工建筑規(guī)劃，并報(bào)技術(shù)主管部門(mén)進(jìn)行審查批準(zhǔn)，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均符合相關(guān)要求。除此之外，按計(jì)劃對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員正確應(yīng)用新設(shè)計(jì)和新技術(shù)，對(duì)因技術(shù)公關(guān)引起的安全事故加大宣傳，使施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格遵循施工流程，定期維護(hù)機(jī)器和設(shè)備，并做好監(jiān)管工作。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要保證建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)合理，還需要建筑企業(yè)多方面的努力，而有效提高建筑工程質(zhì)量還需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督與檢查力度，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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