趙坪　周海僧

摘? ? 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的影響力也日漸提高。為滿(mǎn)足不斷增強(qiáng)的社會(huì)需求，建筑工程也相應(yīng)的擴(kuò)大了規(guī)模。但是部分建筑企業(yè)在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，更多強(qiáng)調(diào)的是自身的利益需求，而對(duì)建筑工程管理中的其他因素處于相對(duì)忽視的狀態(tài)。這在一定程度上降低了建筑工程安全性。而隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)今人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求呈現(xiàn)著上升趨勢(shì)，相對(duì)傳統(tǒng)的工程管理方法與時(shí)代的貼合度有所降低。對(duì)此，本文將對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略進(jìn)行分析，為建筑行業(yè)的良好發(fā)展盡一份力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;提高;策略

1? 前言

在城市化進(jìn)程逐漸加快的背景下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的差距也在逐漸縮短。但是由于受到發(fā)展時(shí)間等因素，使得盡管我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了較大的發(fā)展，但是由于發(fā)展節(jié)奏較快，建筑行業(yè)中存在的一些問(wèn)題也暴露出來(lái)，其中較為突出的問(wèn)題在建筑工程質(zhì)量上。建筑工程質(zhì)量上的缺陷，從另一個(gè)角度暴露出了建筑工程管理方面的一些不合理之處。對(duì)此，本文將著重對(duì)當(dāng)下建筑工程管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出針對(duì)性的優(yōu)化措施，促進(jìn)管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高的目標(biāo)。

2? 影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的主要因素

影響建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素，主要包括兩大類(lèi)：一是客觀因素，主要是指建筑企業(yè)外的其他部分所帶來(lái)的不利影響，更多表現(xiàn)為監(jiān)督管理者的不盡責(zé)、規(guī)定制度的不完善、考核機(jī)制的不健全、工程管理工作的不規(guī)范等方面;二是主觀因素，目前而言，建筑行業(yè)的工程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，而建筑工程管理的目的在于降低建筑成本、提高建筑質(zhì)量以及增強(qiáng)建筑安全性等各個(gè)方面方面，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，部分工程管理人員受到傳統(tǒng)建筑工程管理思維的影響，對(duì)建筑工程管理的認(rèn)知較低，重視程度也有待提高。

3? 建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的所存問(wèn)題

3.1? 建筑工程管理的主要問(wèn)題

（1）建筑工程管理流于表象。目前，建筑企業(yè)采用的是分包機(jī)制，這樣的模式對(duì)于開(kāi)放商而言能夠有效減少中間環(huán)節(jié)避免不必要的麻煩，但是，對(duì)于工程施工以及人員管理而言，由于部分分包單位對(duì)其并沒(méi)有較高的要求或是具體化的責(zé)任分配，使得當(dāng)工程管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，并不能及時(shí)的找到直接的責(zé)任承擔(dān)者，導(dǎo)致建筑工程管理流于表象。一方面使得施工質(zhì)量得不到保證與控制，一方面還會(huì)影響到建筑工程的進(jìn)度，在一定程度上增加了工程建設(shè)的成本。

（2）建筑工程監(jiān)督機(jī)制的缺失。建筑工程監(jiān)督機(jī)制是提高建筑工程管理質(zhì)量，提高相關(guān)工作人員工作規(guī)范性的重要因素。在監(jiān)督機(jī)制的缺失下，使得工程管理缺乏必要的推動(dòng)力，使得工程管理缺乏制度支撐難以落到實(shí)處，同時(shí)也對(duì)責(zé)任的追求產(chǎn)生了不利影響。此外，監(jiān)督機(jī)制的缺失，使得施工管理人員以及施工者皆缺乏必要的考核與監(jiān)督，不利于相關(guān)工作人員工作積極性的提升以及工作規(guī)范度的提高。總而言之，監(jiān)督機(jī)制的缺失使得工程管理工作的展開(kāi)缺乏制度保障，不利于管理水平的提高。

3.2? 施工質(zhì)量控制的主要問(wèn)題

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料與設(shè)備管理不到位。建筑材料以及建筑設(shè)備的優(yōu)良對(duì)建筑工程質(zhì)量具有直接影響。隨著工作人員施工質(zhì)量控制意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)建筑材料以及建筑設(shè)備的管理有所增強(qiáng)，但是實(shí)際的施工中，在建筑材料的管理上依舊存在較多的問(wèn)題，其可以具體表現(xiàn)為：管理制度的缺失、施工材料過(guò)于浪費(fèi)、材料品質(zhì)不合格等等。此外，施工設(shè)備的穩(wěn)定性與有序性是施工質(zhì)量的重要保障，而在實(shí)際的施工設(shè)備管理中，由于工作人員并未在設(shè)備使用前進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)與必要的日常維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備在使用的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量的提高產(chǎn)生了一定的不良影響。

（2）建筑工程施工技術(shù)有待提高。建筑工程施工技術(shù)的有待提高，主要反映的是施工人員專(zhuān)業(yè)能力以及工程管理上上的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：一是施工人員專(zhuān)業(yè)能力偏低，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在一定程度上增強(qiáng)了對(duì)施工人員的要求，但現(xiàn)今部分施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)并不能貼合時(shí)代的要求，其對(duì)施工技術(shù)以及具體的施工流程把握不夠清晰;二是施工管理水平有待提高，在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，施工管理并未與之共同發(fā)展，當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入趕工期時(shí)，施工管理人員更多強(qiáng)調(diào)的是施工人員數(shù)量的增強(qiáng)，而在一定程度上忽視了對(duì)施工人員職業(yè)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)能力上的培養(yǎng)與考核，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量的提高產(chǎn)生了不良影響。

4? 建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

4.1? 強(qiáng)化工程管理與質(zhì)量控制意識(shí)

工程管理與質(zhì)量控制意識(shí)的強(qiáng)化是做好工程管理與質(zhì)量控制的方向保障。一般而言，正確思想意識(shí)的確立，主要包括兩個(gè)層面：一是工程管理與質(zhì)量控制的管理層;二是工程管理與質(zhì)量控制的實(shí)際工作者。針對(duì)于管理層工程管理以及質(zhì)量控制意識(shí)的優(yōu)化，主要包括兩個(gè)方面，一是管理層自身，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的需求及時(shí)轉(zhuǎn)變自身工程管理與質(zhì)量控制的觀念，清晰的認(rèn)知到工程管理與質(zhì)量控制的重要性。二是社會(huì)宣傳力度的加強(qiáng)，社會(huì)各方應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程管理與質(zhì)量控制意識(shí)的宣傳，用以促進(jìn)管理層意識(shí)的提升。針對(duì)于實(shí)際工作者的意識(shí)優(yōu)化，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：一是加強(qiáng)宣傳，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程管理以及質(zhì)量控制重要性的宣傳，讓相關(guān)工作人員切實(shí)的了解到工程管理以及質(zhì)量控制的重要性。二優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的管理需要，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)實(shí)際的工程管理以及質(zhì)量控制人員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，確保工程管理與質(zhì)量控制意識(shí)的提高。

4.2? 優(yōu)化工程管理與質(zhì)量控制體系

一是質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理的相關(guān)措施，確保質(zhì)量管理的相關(guān)措施落到實(shí)處;二是安全管理體系，用以保證相關(guān)工作人員的工作安全性;三是責(zé)任管理體系，主要用于明晰全責(zé)劃分，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)更快找出問(wèn)題所在，并加以解決;四是考核機(jī)制，主要用于提升相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)管理水平以及質(zhì)量控制水平的共同提高;五是監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)完善的監(jiān)督機(jī)制，保證具體的優(yōu)化機(jī)制落到實(shí)處;六是獎(jiǎng)懲機(jī)制，用以?xún)?yōu)化相關(guān)工作人員的工作行為。

4.3? 加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)

關(guān)于人才的培養(yǎng)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是管理人員的培養(yǎng)，首先在選擇管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，其次再入職后的培訓(xùn)，為保證管理人員能夠更快適應(yīng)公司的管理模式，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，此后為保證其能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行定期的培養(yǎng)，必要時(shí)可以安排專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行管理上的培訓(xùn)，促進(jìn)管理質(zhì)量的提高;二是施工人員的培養(yǎng)，在施工人員的培養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際工程的施工要求以及進(jìn)度為依據(jù)，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)技能以及理念等方面的培養(yǎng)，特別是在選用新的施工人員時(shí)，應(yīng)對(duì)其施工技能進(jìn)行考核，并結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，用以保證施工質(zhì)量的提高。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量要求的日漸提高，加強(qiáng)工程管理及施工質(zhì)量控制成為一種必然趨勢(shì)。對(duì)此，建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程管理以及工程質(zhì)量控制的宣傳，促使相關(guān)工作人員樹(shù)立良好的意識(shí)，其次還應(yīng)當(dāng)建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系以及質(zhì)量控制體系，用以規(guī)范相關(guān)工作人員的工作行為。通過(guò)管理人才以及管理制度等方面的優(yōu)化，能夠有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的良好控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉趙云.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：119.