吳燕舟

摘? ? 要：目前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入了一個新的階段，在這一時期，我國人民的生活水平都有了顯著的提高，在物質(zhì)生活得到滿足之后，人們開始注重精神層面的享受，而住房作為人類最基礎(chǔ)的需求之一，既是一個物質(zhì)載體，同時也是精神載體，因此對于室內(nèi)設(shè)計活動的關(guān)注度越來越高，要求越來越嚴(yán)。本文所探討的主要內(nèi)容就是在現(xiàn)代化背景之下，我國室內(nèi)設(shè)計企業(yè)中設(shè)計管理的運用情況，所產(chǎn)生的影響因素，以及針對所存在的問題提出的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理;室內(nèi)設(shè)計;趨勢研究

1? 引言

現(xiàn)代人對室內(nèi)設(shè)計方面的需求，推動了我國室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域的成長，也帶領(lǐng)了一批新經(jīng)濟(jì)主體的產(chǎn)生，在設(shè)計方面的前期成長是比較迅速的，但是由于缺乏系統(tǒng)規(guī)范性的行業(yè)行規(guī)對經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行約束，從而導(dǎo)致了我國室內(nèi)設(shè)計行業(yè)的粗放型成長，雖說很多企業(yè)都推出了一些大型的項目設(shè)計，并且設(shè)計風(fēng)格也獨具一格，但是如果不加強相應(yīng)管理制度的建立，我國室內(nèi)設(shè)計企業(yè)很難和國際的大型設(shè)計企業(yè)競爭，不利于行業(yè)和企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。目前我國室內(nèi)設(shè)計企業(yè)所面臨的市場競爭壓力在逐步增大，除了國內(nèi)市場以外，還有來自國際市場的壓力以及經(jīng)濟(jì)波動，所以提高設(shè)計管理活動對于企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要，它可以有效地提高企業(yè)的核心競爭能力，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更為科學(xué)的策略指導(dǎo)，幫助企業(yè)樹立更好的市場形象，從而快速的占據(jù)市場。

2? 設(shè)計管理的相關(guān)含義

設(shè)計管理這一理念最早是由西方發(fā)達(dá)國家所提出的，在20世紀(jì)60年代左右，英國設(shè)計師在其著作《設(shè)計管理》中就已經(jīng)對其內(nèi)涵進(jìn)行了分析，其中對設(shè)計管理的定義是這樣的“設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題，尋找合適設(shè)計師，且盡可能的使設(shè)計師在既定的預(yù)算內(nèi)及時解決設(shè)計問題”。隨后，在1980年左右，另一位英國設(shè)計管理學(xué)家進(jìn)一步將設(shè)計管理活動和企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)合起來，并且在這一時期形成了國際設(shè)計管理學(xué)會，對設(shè)計管理的相關(guān)概念進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，在這一時期的相關(guān)定義是“以使用者為中心，對特定的產(chǎn)品、界面以及環(huán)境進(jìn)行各種資源方面的開發(fā)、組織、計劃以及控制活動”，這一定義所強調(diào)的是設(shè)計活動的科學(xué)性，以及設(shè)計管理活動的對象，要求企業(yè)要根據(jù)具體的市場計劃結(jié)合相對應(yīng)的內(nèi)部設(shè)計管理活動，從而建立起一個核心的設(shè)計網(wǎng)絡(luò)體系，并且圍繞該體系構(gòu)建出具有特色的企業(yè)產(chǎn)品，形成自己獨特的品牌。設(shè)計管理除了可以促進(jìn)企業(yè)決策活動的科學(xué)性，同時還可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，形成更具有時代特色的設(shè)計產(chǎn)品，設(shè)計出更符合消費者需求的方案，從而為企業(yè)帶來更大的利益。

3? 目前我國室內(nèi)設(shè)計企業(yè)在設(shè)計管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，我國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，但同時也是一個發(fā)展的機遇。主要因為，隨著我國對外開放力度的進(jìn)一步加強，西方發(fā)達(dá)國家的設(shè)計企業(yè)開始進(jìn)入到我國市場中，從而加劇了我國設(shè)計企業(yè)的市場壓力。國內(nèi)設(shè)計企業(yè)和西方發(fā)達(dá)國家相比還是存在很大的差距，這種差距不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面上，更重要的還是質(zhì)量上的差距。由于我過室內(nèi)設(shè)計起步較晚發(fā)展粗放，因此在這方面的服務(wù)設(shè)施以及延伸企業(yè)還不夠完善，沒有建立起設(shè)計、科研以及施工一體化的發(fā)展流程，缺乏專業(yè)的建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計部門。另外，則是我國缺少在室內(nèi)設(shè)計方面的高端人才，部分設(shè)計工作者自身的素質(zhì)比較低，并且創(chuàng)新能力比較差，從而逐漸導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)失去了設(shè)計活力，缺乏新意的行業(yè)局面。

目前，部分建筑設(shè)計企業(yè)也開始逐步認(rèn)識到自身所存在的問題，并且進(jìn)行了一定的改革，但是卻沒有直擊問題的關(guān)鍵點，大多數(shù)都是停留在企業(yè)管理層面上，但是忽略了策略方面的探究，忽略了人文關(guān)懷。比如，第一，設(shè)計管理方法上。主要使用的是組成設(shè)計方法也就是模塊組，然后通過這種形式投入到室內(nèi)設(shè)計活動當(dāng)中，并且以這種形式給客戶展示相關(guān)的產(chǎn)品計劃，以及整個設(shè)計環(huán)節(jié)。第二，體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營以及品牌建設(shè)上，來進(jìn)行設(shè)計管理活動，這一環(huán)節(jié)主要是通過對設(shè)計管理的產(chǎn)品進(jìn)行再次創(chuàng)新，通過調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，來強化工作人員的責(zé)任意識，提高設(shè)計者的創(chuàng)新意識，從而讓室內(nèi)設(shè)計的質(zhì)量得到保證。第三，則是體現(xiàn)在設(shè)計管理模式以及特征上的。我國設(shè)計企業(yè)在設(shè)計管理模式構(gòu)建上也進(jìn)行了深入的研究，但是這些僅僅是停留在表面上的，沒有深入到室內(nèi)設(shè)計現(xiàn)狀的基礎(chǔ)發(fā)展上，所以提出來的策略并不具備針對性，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)。因此，所存在的主要問題還是企業(yè)沒有對室內(nèi)設(shè)計的管理模式進(jìn)行科學(xué)化的探究，沒有在這方面進(jìn)行專門的人才培養(yǎng)，從而導(dǎo)致設(shè)計管理活動一直得不到明顯的進(jìn)步。

4? 針對目前國內(nèi)室內(nèi)設(shè)計企業(yè)在設(shè)計管理發(fā)展的現(xiàn)狀提出的相關(guān)解決措施

設(shè)計管理不僅是應(yīng)用貫穿于室內(nèi)設(shè)計中，更是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)的將設(shè)計管理活動貫穿到整個企業(yè)的系統(tǒng)當(dāng)中，要和每一個設(shè)計資源活動結(jié)合起來，才能形成完善的管理策略。在室內(nèi)設(shè)計活動當(dāng)中，要堅持具體問題，具體分析的原則，因為每一個企業(yè)的發(fā)展情況，以及所面臨的市場形勢都是不同的，只有科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計，才可以更好地調(diào)度企業(yè)各個方面的資源，才可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。首先，進(jìn)行分析探討都是資源開發(fā)以及計劃活動，設(shè)計資源的開發(fā)活動就是整個消費者的消費需求。這一方面的活動是指企業(yè)在進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計的時候，一定要對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研，要了解到目前消費者的一個消費需求，或者是消費者所構(gòu)建出來的設(shè)計藍(lán)圖，從而明確設(shè)計的目標(biāo)以及要求，再進(jìn)行各種流程方面的設(shè)計。因為目前消費者對于綠色這一理念的追求度是比較高的，所以在設(shè)計活動當(dāng)中要盡量選用一些綠色原材料，不斷促進(jìn)設(shè)計原料的開發(fā)和拓展，強化人文關(guān)懷。同時，還要做好在組織方面的管理活動，在設(shè)計活動當(dāng)中設(shè)置一定的監(jiān)督工作，從而保證室內(nèi)設(shè)計的質(zhì)量，還要注重整體性和各個部分之間的配合，不僅要進(jìn)行整體的調(diào)度以及整體的規(guī)劃活動，要加強對各個部分的策劃以及管理監(jiān)督活動。要建立健全設(shè)計組織方面的各項工作，要協(xié)調(diào)好設(shè)計部門和其他部門之間的關(guān)系，加強相互之間的信息共享，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺，從而讓設(shè)計管理活動貫穿到整個公司的發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中。其次，在整個管理控制活動當(dāng)中，室內(nèi)設(shè)計還應(yīng)該堅持以人為本的原則，不斷提高員工的福利待遇，要將員工放到工作的重心，尊重每一位設(shè)計者的設(shè)計理念。因此，在設(shè)計管理活動中，尊重設(shè)計人員的智力勞動成本，積極的對設(shè)計人員的成果進(jìn)行考核評價，只有可以更好更充分的調(diào)動設(shè)計項目人員在設(shè)計方面的積極性，才能激發(fā)設(shè)計項目人員的創(chuàng)新能力。企業(yè)還應(yīng)該對能力比較突出的設(shè)計人員進(jìn)行肯定，這是對員工工作的一個認(rèn)可，從而增強設(shè)計人員對于企業(yè)的一個認(rèn)同感，幫助設(shè)計人員樹立更加正確的職業(yè)道德觀，做好在這方面的職業(yè)規(guī)劃，因為人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好了人才管理工作，才能有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以必須建立健全責(zé)任問責(zé)機制，以及人才考核機制，從而建立起公平的公司內(nèi)部設(shè)計考核水準(zhǔn)，并設(shè)置一定的獎勵懲罰，充分激發(fā)設(shè)計者的創(chuàng)作熱情，以及工作積極性。

5? 結(jié)束語

綜上所述，我國室內(nèi)行業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家仍然存在一定的差距，因此，必須要強化在設(shè)計管理活動方面的研究，加強設(shè)計管理人才培養(yǎng)，建立健全設(shè)計戰(zhàn)略、設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計程序、設(shè)計系統(tǒng)、設(shè)計質(zhì)量的系統(tǒng)化管理活動。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計管理的時候，從整體出發(fā)結(jié)合實際情況，同時注重過程考核和成果轉(zhuǎn)化，從而充分激發(fā)全體設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，以及加強對企業(yè)的認(rèn)同感。

參考文獻(xiàn)：

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