黃星星

摘? ? 要：本文首先闡述了建筑工程成本管理，接著分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，最后對(duì)強(qiáng)化建筑工程成本管理的有效措施進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;問題研究

1? 引言

建筑項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)整體競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，其發(fā)展過程中，由于價(jià)值分析方法，可以更好地管理公司建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，所以施工項(xiàng)目成本管理整體上是更加科學(xué)和合理。

2? 建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活動(dòng)有關(guān)的資源規(guī)劃、工程施工成本估算、工程預(yù)算編制和預(yù)算監(jiān)督工作，以便確保所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過工程施工預(yù)算。建筑工程成本管理也是一個(gè)工程管理過程，旨在確保工程在商定的預(yù)算范圍內(nèi)以經(jīng)濟(jì)有效的方式按時(shí)完成。

3? 建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

3.1? 成本核算制度不完善

現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境，我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量不少，但是真正達(dá)到規(guī)模的企業(yè)未達(dá)半數(shù)。這也必將導(dǎo)致其技能水平參差不齊。企業(yè)在追求外在因素達(dá)標(biāo)的情況下，必然不能兼顧內(nèi)在因素，如不能完善企業(yè)的成本核算等基本制度，實(shí)際運(yùn)用中更是顯得捉襟見肘?？上攵?，建筑企業(yè)沒有健全的成本核算制度，它就無法有效控制其實(shí)際成本，對(duì)建筑施工企業(yè)的影響不言而喻。

3.2? 成本核算項(xiàng)目沒有細(xì)分

會(huì)計(jì)核算中，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分項(xiàng)目正確設(shè)置成本核算項(xiàng)目，但是，實(shí)際工作中能嚴(yán)格按照準(zhǔn)則規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)寥寥無幾，大多數(shù)企業(yè)都沒有細(xì)分。就以建筑企業(yè)施工中的直接人工費(fèi)舉例，包括建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的各項(xiàng)費(fèi)用，不包括其他有關(guān)人員開支的各項(xiàng)費(fèi)用。但實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員為了核算方便，往往會(huì)把采購員、機(jī)械操作員以及搬運(yùn)和裝卸員等的工資也列入直接人工費(fèi)項(xiàng)目之下，雖然對(duì)凈利潤不會(huì)造成影響，但是會(huì)導(dǎo)致某個(gè)項(xiàng)目主營業(yè)務(wù)成本偏高，毛利率偏低的情況。

3.3? 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

相比于發(fā)達(dá)國家，施工成本管理在發(fā)達(dá)國家工人的熱情和責(zé)任心，卷入了我國建筑企業(yè)不多，這可歸因于缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合的責(zé)任和權(quán)利。缺乏激勵(lì)機(jī)制也是現(xiàn)階段建筑工程成本管理的一個(gè)主要問題。缺乏激勵(lì)制度、工作人員培訓(xùn)、管理規(guī)模的工作量，有效履行其職能是非歧視和平等，做得更不會(huì)收到的多余，少做一些過分的懲罰，這也促使與成本控制意識(shí)的形成節(jié)約資源，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至建筑工程。不僅對(duì)管理人員，而且對(duì)建筑公司的長期鞏固和健康，都有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和制裁。

3.4? 成本管理人員難以科學(xué)協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量

建筑質(zhì)量與投資成本之間存在著密切的聯(lián)系，但成本越高，建筑質(zhì)量就越高，這是不正確的。目前，建筑成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較差，難以科學(xué)地協(xié)調(diào)成本和工程質(zhì)量。建筑傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的調(diào)式，短時(shí)間內(nèi)，成本管理理念與方法、理論背景，并計(jì)劃方面具有廣泛經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理實(shí)踐很少，同時(shí)利用現(xiàn)有的建筑技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部已有多年，這些成本經(jīng)理一定管理經(jīng)驗(yàn)，然而，缺乏理論基礎(chǔ)和新進(jìn)入者的技能，更多畢業(yè)生的專業(yè)精神，難以管理直接的建設(shè)成本，甚至難以在實(shí)踐中有效應(yīng)用。

4? 強(qiáng)化建筑工程成本管理的有效措施

4.1? 樹立成本管理意識(shí)和新型成本管理理念

建筑工程成本管理是一項(xiàng)涉及大量服務(wù)和人員的綜合業(yè)務(wù)，貫穿于整個(gè)施工過程。因此，為建筑行業(yè)內(nèi)公司能夠有效地執(zhí)行其系統(tǒng)和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強(qiáng)成本管理方面的培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，以及提高其工作人員管理成本和開發(fā)成本管理的一個(gè)新概念。經(jīng)濟(jì)考慮、所有建筑參與者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)部門的技術(shù)人員都是經(jīng)濟(jì)投資和節(jié)約成本的適當(dāng)科學(xué)觀點(diǎn)，越來越認(rèn)識(shí)到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理概念的引入，特有的實(shí)際工作外，在所有員工的管理效能建設(shè)成本。

4.2? 完善成本核算制度

俗話說得好，“沒有規(guī)矩不成方圓”，這句話用到各行各業(yè)也是通用可行的。我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的問題比較多，想要從根本上有效解決這些問題，必須制定出一整套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。在完善制度的基礎(chǔ)上，再去加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算工作，相輔相成。如果只是空談成本核算制度而不注重實(shí)際工作，那就只能是流于形式，達(dá)不到想要的效果。做好以上工作，再通過完善具體操作步驟，制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的工程項(xiàng)目成本核算工作逐步形成并完善。

4.3? 完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

實(shí)施協(xié)調(diào)的職責(zé)、權(quán)利和利益，具體的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，按該職位的性質(zhì)，不僅是管理的基本原則和管理企業(yè)，也是一個(gè)必不可少的手段維護(hù)公平和提高員工的積極性，為建筑企業(yè)也是如此。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定新型規(guī)則和規(guī)章，以不斷完善激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的義務(wù)和權(quán)利在回答上述問題，諸如缺乏清晰的責(zé)任成本管理人員并沒有合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè)。第一，一個(gè)完整的施工計(jì)劃和一項(xiàng)管理計(jì)劃，并正式施工前應(yīng)制訂詳細(xì)的施工項(xiàng)目，并標(biāo)明竣工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)來估計(jì)每一步計(jì)劃的成本和代價(jià)，使每個(gè)工作人員都能準(zhǔn)確地了解。第二，根據(jù)工程任務(wù)確定不同部門及其工作人員的責(zé)任，并將成本管理的責(zé)任分配給每個(gè)工人。第三，必須建立獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)完善的工業(yè)環(huán)境的功能，同一類型的企業(yè)系統(tǒng)的操作和自身的條件，以便建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰成本，提高管理效率。

4.4? 同步成本控制和會(huì)計(jì)核算

傳統(tǒng)觀念需要轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代項(xiàng)目管理精神“預(yù)算管理為前提，會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點(diǎn)”需要認(rèn)真貫徹和落實(shí)，進(jìn)行全面一整套的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。只有保持預(yù)算管理、成本控制和會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)一致性，才能保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.5? 完善會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)交流機(jī)制

建筑企業(yè)稅務(wù)政策近幾年變化比較大，財(cái)務(wù)人員一定要學(xué)習(xí)新的政策，并且深入領(lǐng)會(huì)政策之精髓。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)以及定期的專業(yè)培訓(xùn)，教育經(jīng)費(fèi)不能省，稅收籌劃做得好，不但能提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，而且?guī)Ыo企業(yè)的收益頗豐。另一方面，建筑施工項(xiàng)目的具體成本核算人員能更加詳盡認(rèn)識(shí)施工工藝流程，積累經(jīng)驗(yàn)，成長為全方位的人才。

5? 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)的成本管理和質(zhì)量目標(biāo)同等重要，既不能片面追求成本最低，也不能片面追求質(zhì)量最好，兩者的關(guān)系是緊密相連的，相互制約。一味追求成本最低，質(zhì)量方面肯定不能達(dá)標(biāo)，帶來的負(fù)面影響是巨大的，早年間樓歪歪等豆腐渣工程的報(bào)道至今記憶猶新，不但企業(yè)的信譽(yù)全無，而且對(duì)人民的生命安全和國家的財(cái)產(chǎn)安全造成了無法估計(jì)的損失;一味追求質(zhì)量最好，不去考慮成本，雖然外在方面過關(guān)，但是企業(yè)的成本壓力可能無法承受，長此以往，可能會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營帶來困難，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)各方面實(shí)際情況出發(fā)，以工程項(xiàng)目質(zhì)量為前提，在不斷提高的過程中開展成本管理工作，有效管控成本，以最小化的成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，促使建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展。

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