李國(guó)中

摘? ? 要：本文首先介紹了精細(xì)化管理的概念，隨后分析了其在公路工程施工監(jiān)理過程中的作用及其實(shí)際應(yīng)用，希望能夠?yàn)槠渌嚓P(guān)從業(yè)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工監(jiān)理;精細(xì)化管理

1? 引言

伴隨著城市化進(jìn)程的加快，公路工程的建設(shè)日益增多，如何保證公路工程的建設(shè)質(zhì)量與使用安全，成為各個(gè)建筑公司需要把控的重點(diǎn)。因此，只有做好工程監(jiān)理工作，才能有效把控施工過程的秩序，以確保公路工程的質(zhì)量。然而，傳統(tǒng)的監(jiān)理工作過于注重施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和巡視的開展，不夠注重更新監(jiān)理的先進(jìn)理念，導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量無(wú)法有效提升。為了改變這種現(xiàn)狀，將精細(xì)化管理理念融入監(jiān)理工作中，能夠有效提升監(jiān)理工作的效率和效果，提高公路工程建設(shè)質(zhì)量和綜合效益。

2? 精細(xì)化管理的概念

社會(huì)的發(fā)展使得社會(huì)分工發(fā)生了變化，人們對(duì)各種服務(wù)的需求也提出了更高的要求，精細(xì)化管理理念應(yīng)運(yùn)而生。精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，能夠減少公路工程管理過程中占有的資源，并且節(jié)約管理成本，達(dá)到提高管理效果的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成協(xié)調(diào)、全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須實(shí)行精細(xì)化管理，同時(shí)這也是現(xiàn)代管理的必然要求。

3? 公路工程施工監(jiān)理過程中精細(xì)化管理工作的作用

公路工程施工監(jiān)理過程中，若是僅僅采用傳統(tǒng)的施工監(jiān)理措施，難以有效發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，導(dǎo)致公路工程的建設(shè)目標(biāo)和整體施工效益受到不利影響。而通過有效運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)施工秩序的規(guī)范，并幫助施工管理人員更好地掌握施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施情況，利用更好地管理手段，對(duì)施工工藝、施工技術(shù)和施工資源進(jìn)行綜合性的管理，以滿足施工進(jìn)度、施工成本等方面的需求，從而最大程度地保障公路工程的施工質(zhì)量。公共工程在建設(shè)過程中，難免遇到許多可控或不可控的內(nèi)外因素，比如施工人員素質(zhì)參差不齊、施工材料魚目混珠、施工設(shè)備故障等等，這些因素給工程帶來了很大的安全隱患，一旦出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成施工安全事故，引起人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。傳統(tǒng)的管理方式通常難以對(duì)工程建設(shè)過程中的多發(fā)性事故進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和事先控制，而精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工實(shí)施預(yù)測(cè)性的安全管理工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，有效避免公路工程施工過程中的失誤，有效減少了公路工程建設(shè)返工的可能性，從而有效降低了施工成本[1]。

4? 精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用

對(duì)于公路工程施工監(jiān)理人員來說，其必須明確公路工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，通過貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，促使監(jiān)理水平得到提高，從而給工程建設(shè)質(zhì)量奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是科學(xué)化管理的第二個(gè)層次，第一個(gè)層次為規(guī)范化管理，第三個(gè)層次為個(gè)性化管理，規(guī)范化管理是科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是個(gè)性化管理實(shí)施的保障，精細(xì)化管理在公路工程監(jiān)理中的實(shí)際應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面。

4.1? 勘察設(shè)計(jì)階段

公路工程建設(shè)過程中，勘察設(shè)計(jì)是重要的前期工作，能夠?yàn)楹罄m(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)，對(duì)公路工程的最終質(zhì)量具有較大影響。在精細(xì)化管理的要求下，勘察設(shè)計(jì)階段必須完成以下內(nèi)容。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，掌握公路沿線的水文地質(zhì)、地貌、周邊居民生活環(huán)境等基本情況，并跟蹤審查工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理和審查，以保證施工方案滿足公路工程的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)和使用需求。特別是需要盡可能地提高勘察設(shè)計(jì)的全面性、科學(xué)性及精確性，從而為公路工程的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

4.2? 招標(biāo)投標(biāo)階段

在公路工程建設(shè)的投招標(biāo)階段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，意味著必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保投招標(biāo)整個(gè)環(huán)節(jié)符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，杜絕暗箱操作，選擇性價(jià)比最高并具有良好社會(huì)形象的施工單位。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保招標(biāo)內(nèi)容與公路工程項(xiàng)目相符合，并選擇實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理企業(yè)，保證投招標(biāo)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行[2]。除此之外，施工單位還要格外注重投招標(biāo)企業(yè)的資格審查，科學(xué)治理違規(guī)的投招標(biāo)行為，保障監(jiān)督管理水平，避免出現(xiàn)盲目的投招標(biāo)行為。

4.3? 工程施工階段

對(duì)于公路工程施工監(jiān)理工作來說，落實(shí)精細(xì)化管理能夠保證施工進(jìn)度、避免施工事故、節(jié)約施工成本、提高施工安全管理水平，還能夠有效保證工程質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，監(jiān)理人員必須通過下列措施，保證施工階段精細(xì)化管理手段的落實(shí)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。

（1）管理人員需要做好準(zhǔn)備工作。首先，為了確保公路工程施工順利進(jìn)行，必須完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門之間的責(zé)任劃分，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，依照精細(xì)化管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)施工過程;其次，管理人員需要根據(jù)工程的具體情況，對(duì)公路沿線環(huán)境進(jìn)行科學(xué)調(diào)查，并制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，確保施工順利進(jìn)行。除此之外，管理人員還需要仔細(xì)審查施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，重點(diǎn)關(guān)注特殊設(shè)計(jì)，并詳細(xì)記錄施工控制點(diǎn)并加以保護(hù)，同時(shí)科學(xué)配置施工設(shè)備和施工材料，對(duì)施工人員的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，為工程建設(shè)做好萬(wàn)全準(zhǔn)備。

（2）做好公路工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工監(jiān)理過程中，質(zhì)量管理是最為重要的一環(huán)。因此，施工單位必須結(jié)合工程的實(shí)際情況，形成質(zhì)量保證體系，并要求各部門的施工人員將質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)。在公路工程的實(shí)際建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)以各個(gè)分項(xiàng)工程為基本單位，形成質(zhì)量控制單元，以更好地實(shí)施精細(xì)化管理，有效落實(shí)質(zhì)量控制體系的各項(xiàng)規(guī)定，確保每道施工工序的質(zhì)量。重視各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)采取預(yù)設(shè)的應(yīng)急對(duì)策，從源頭消滅質(zhì)量隱患，促使公路工程施工監(jiān)理充分發(fā)揮其作用，保證公路工程建設(shè)質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)公路工程建設(shè)的進(jìn)度管理。任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都會(huì)事先簽署合同，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，所以公路施工必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度完成施工，在期限內(nèi)按時(shí)竣工。因此，施工過程中必須合理協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并在允許范圍內(nèi)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以履行合同規(guī)定。與此同時(shí)，將精細(xì)化管理應(yīng)用到進(jìn)度管理中，需要充分利用信息化技術(shù)，做好預(yù)測(cè)和分析工作，綜合性地分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而避免對(duì)施工工期造成延誤，確保公路工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。

（4）切實(shí)加強(qiáng)公路工程安全管理。保證公路工程的建設(shè)安全，是精細(xì)化管理的核心，也是施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)。因此，施工單位需要將精細(xì)化管理合理應(yīng)用到工程安全管理中，通過嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，建立安全保障體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視和檢查，盡可能地消除所存在的安全隱患，從而保證公路工程建設(shè)的綜合效益[3]。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在公路工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用，對(duì)于提高工程管理的精確性、針對(duì)性具有重要作用，還能夠有效提高工程管理的整體效率，對(duì)于保證工程建設(shè)的施工進(jìn)度具有重要意義。與此同時(shí)，精細(xì)化管理還有助于保障公路工程的各項(xiàng)分工程更具有科學(xué)性和條理性。除此之外，精細(xì)化管理還能夠在最大限度上，有效節(jié)約工程成本，并合理控制工程進(jìn)度，對(duì)于促進(jìn)公路工程的發(fā)展和建設(shè)提供了重要保障，有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許曉燕.公路工程施工監(jiān)理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].黑龍江交通科技，2019（2）：205+207.

[2] 張金旺.精細(xì)化管理在公路工程施工管理中的應(yīng)用[J].交通世界，2018（20）：144～145.

[3] 李巧玲，周碩.精細(xì)化管理在公路工程施工監(jiān)理中的運(yùn)用[J].低碳世界，2016（18）：205～206.