張磊

（南京智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展有限公司 江蘇南京 210000）

0 引言

管理技能的創(chuàng)新始終是建筑行業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，通過開展管理技能的創(chuàng)新工作為建筑施工單位注入新的生命力。目前，我國建筑企業(yè)的競爭程度十分的激烈，眾多的企業(yè)建筑施工單位想在競爭激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席地位，企業(yè)需要及時的創(chuàng)新管理的技能，讓其維持一種穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，正面迎接挑戰(zhàn)。擴(kuò)寬企業(yè)自身在建筑市場中所占據(jù)的資金份額，采取技能創(chuàng)新等的形式，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)的性能。

1 建筑工程管理技能創(chuàng)新的作用

在當(dāng)前的時代發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的建筑工程管理技能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，以往的管理人員所應(yīng)用的思想觀念也會過于的滯后，不能緊跟時代發(fā)展的步伐。不管是安全性的管理，還是質(zhì)量性的管理，都存在著一定的缺陷性問題，這些問題的存在嚴(yán)重的阻礙了我國建筑事業(yè)的發(fā)展，同時還會拉低總體建筑工程項目的品質(zhì)。建筑企業(yè)想要更好的提升自身在市場當(dāng)中所占據(jù)的地位，順應(yīng)時代的發(fā)展，就必須要完成技能創(chuàng)新的工作任務(wù)，利用管理技術(shù)的創(chuàng)新形式，提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)。

2 建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新管理技能的創(chuàng)新需要遵守相應(yīng)的規(guī)律及規(guī)范，同時還需要供給科學(xué)理論的支持，將實踐和理論較好的融合在一起。分析目前我國建筑市場的需求，找出市場需求變動的原因，掌控好市場的變化情況，以此來更好地設(shè)定好企業(yè)的發(fā)展方向，防止其出現(xiàn)盲目化的管理技能創(chuàng)新等現(xiàn)象，借助這一行為來提升企業(yè)的自身競爭實力，達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新的目的，構(gòu)建出更適合自身企業(yè)發(fā)展的文化體系。

3 建筑工程管理技能創(chuàng)新的措施

3.1 增大創(chuàng)新的力度和投入

企業(yè)想要更好地開展技能創(chuàng)新工作，就必須要強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識，將科技是第一生產(chǎn)力的觀念貫徹并落實到建筑工程項目管理的全生命周期。構(gòu)建并創(chuàng)設(shè)技術(shù)創(chuàng)新基金，豐富資金籌集的渠道以及方式，鼓勵風(fēng)險性的投資。和業(yè)主進(jìn)行溝通，盡可能的取得業(yè)主們的資金幫助以及支持。另外，還可以和政府以及社會的立項進(jìn)行融合，讓其不斷的擴(kuò)展企業(yè)的籌資渠道以及方式，盡可能地將先進(jìn)的技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備的引入到建筑領(lǐng)域當(dāng)中，革新施工工作。多層次化的進(jìn)行項目化的管理，推行技術(shù)改造項目責(zé)任制度，補(bǔ)充完整項目管理責(zé)任制度的內(nèi)容，明確使得企業(yè)使得工程項目工作當(dāng)中所涉及到的各項工作人員都可以明確自身的管理職責(zé)，進(jìn)行項目全過程性的管理。

3.2 落實項目管理責(zé)任制

分析工程項目建設(shè)的特征，推行建設(shè)實施的管理暫行方式，頒發(fā)和建設(shè)管理相關(guān)聯(lián)的規(guī)范性文件綱要，企業(yè)的各個部門都應(yīng)當(dāng)遵守其所頒發(fā)的管理暫行方案要求。管理的權(quán)限需要和其所處的層次達(dá)到一個相對應(yīng)的狀態(tài)，實行分層次的管理責(zé)任制度，讓其工作開展的成效變得更加的強(qiáng)。想要確保項目管理的品質(zhì)，就需要設(shè)定好管理工作開展的目標(biāo)，盡可能的簡短項目施工的周期，降低各類資源能源的損耗，讓其所開展的工作變得更加的安全。依照計劃，實施項目成本的管理工作，對外進(jìn)行統(tǒng)一化的領(lǐng)導(dǎo)以及管理，樹立正確的指導(dǎo)思想，調(diào)動其企業(yè)管理工作，將管理責(zé)任制落實到實處，讓工作人員參與各項工作的積極性得到顯著性的提升，全面化的推行質(zhì)量管理工作。

3.3 加強(qiáng)成本管理

想要更好的提升工程施工的品質(zhì)，就必須要注重培養(yǎng)全員性的質(zhì)量認(rèn)知意識，構(gòu)建更為合理化的獎懲機(jī)制，讓其施工質(zhì)量得到保障措施。除此之外，還需要構(gòu)建質(zhì)檢部門，發(fā)揮出質(zhì)檢人員的各項工作效應(yīng)，將監(jiān)察效用發(fā)揮到極致，做好成本管理工作，加快經(jīng)濟(jì)化的建設(shè)發(fā)展速度，調(diào)配好各類人力以及物力等的資源，使用更少的資金來得到更大的經(jīng)濟(jì)收入，借助成本管理的形式，正確的反饋出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果以及工作的質(zhì)量，降低企業(yè)各類物資的損耗，減小機(jī)械設(shè)備的磨損費(fèi)用。

3.4 構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度

通過質(zhì)量責(zé)任制度的實行，使得工作人員更為清晰的認(rèn)識到自身的職責(zé)以及權(quán)利，不管做任何事都需要依照規(guī)范，及時的進(jìn)行工作質(zhì)量的考核。如果發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品存在質(zhì)量上的問題，那么就必須要及時的找出問題的根源，明確其責(zé)任人，并總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為其后續(xù)所開展的工作提供經(jīng)驗，不斷的提升產(chǎn)品的品質(zhì)，嚴(yán)苛的推行質(zhì)量管理制度，消除各類安全隱患，防止存在質(zhì)量缺陷性問題涌入到市場，要強(qiáng)化先天不足，后天難補(bǔ)的效益的觀念。另外，其還可以組織一些勞動性的競賽活動，進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)自身競爭實力，幫助企業(yè)更好的開展各項工作。

3.5 加強(qiáng)節(jié)能施工，節(jié)約材料成本

管控好施工材料的購進(jìn)價格，以小組的形式進(jìn)行材料的監(jiān)管，這樣可以避免其在施工過程中出現(xiàn)材料腐敗等的問題，找到更適合該建筑工程項目的施工材料及施工設(shè)備。通過貨比三家的形式，確定材料以及設(shè)備的供應(yīng)商，同時還需要把材料以及設(shè)備的運(yùn)輸?shù)墓ぷ鹘唤o供應(yīng)商，這樣可以從根源上減少一部分資金的投入。企業(yè)需要對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)性能進(jìn)行分析，制定好材料運(yùn)輸?shù)焦さ氐南嚓P(guān)規(guī)劃方案，確保其材料運(yùn)輸?shù)挠行虺潭?，避免其出現(xiàn)胡亂堆砌等的問題。如果建筑工程項目的規(guī)模比較小，那么其所使用的設(shè)備比較少，可以讓其公司自行進(jìn)行設(shè)備的購置。一般來說，企業(yè)在進(jìn)行小型工程項目施工的過程中會采取租賃的形式，這些租賃的方式可以進(jìn)一步的降低資金的投入量，其總體施工的時間會比較短，所以實際所產(chǎn)生的租賃費(fèi)用也會比較少，并不會給建筑工程項目資金造成較大的經(jīng)濟(jì)壓力。但是，若該工程項目的規(guī)模比較大，那么設(shè)備的使用時間就會比較長，若仍舊使用租賃設(shè)備等的形式，那么其資金壓力就會比較大。

3.6 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

創(chuàng)新型人才的存在會直接決定企業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢，一般來說，建筑工程管理創(chuàng)新工作的關(guān)鍵就是創(chuàng)新型人才的存在，通過創(chuàng)新型人才可以加快各項工作開展的速度，同時提高其工作的效率，企業(yè)必須要加大創(chuàng)新型人才隊伍構(gòu)建的重視程度，這樣才可以更好的處理掉其在建筑施工時期以及管理設(shè)計所遇到的問題?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)有一些企業(yè)會使用信息化的管理系統(tǒng)，但是其系統(tǒng)在實際運(yùn)行的過程中會遭受其他外界因素的干擾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量人才流失等的問題，必須要合理的使用信息化管理系統(tǒng)，發(fā)揮出系統(tǒng)的使用功效，避免其出現(xiàn)大材小用等的問題，較好的處理該發(fā)生性的問題，解決好企業(yè)目前的需求。

4 結(jié)語

建筑工程管理技能的創(chuàng)新是建筑單位發(fā)展的重要組成部分，借助這一技能的創(chuàng)新形式，使得企業(yè)自身的管理水準(zhǔn)得到顯著性的提升，同時還可以幫助建筑單位在競爭激烈的市場當(dāng)中占據(jù)重要的一席地位。對企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行深入化的分析，制定出更適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，使用合理化的經(jīng)營管理模式，切實的提升建筑產(chǎn)品的市場競爭實力，利用科學(xué)技術(shù)供給支持，讓施工管理工作可以更為順暢化的運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。