田江峰
(中國水利水電第八工程局有限公司,湖南長沙 410000)
2016年,國家總書記習近平在國有企業(yè)黨建工作會議上再次強調(diào)了“堅持黨的領導,加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的根與魂,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?!倍鴮嶋H發(fā)展過程中,很多企業(yè)面對新形勢,需要承擔很多新任務,尤其是建工企業(yè),他們在市場競爭激烈、職工隊伍分散大、工程項目點多面廣的經(jīng)濟形勢下,猶如找米下鍋似的困難重重。建工企業(yè)的黨組織建設如何更好的立足實際,融入生產(chǎn)經(jīng)營,結合企業(yè)實際發(fā)展需求,從而充分發(fā)揮出黨建工作的作用優(yōu)勢,儼然成為每個建工企業(yè)必須不斷思考并解決的重要課題。
新時代下,中國特色社會主義事業(yè)建設的根本保障就是始終堅持黨的領導,加強黨的建設,尤其是強化黨基層組織的職能作用,從而更好地確保黨的各項方針政策與決策部署的貫徹落實。同時,黨十九大報告指出:新時代下仍需要積極推進黨的建設,并針對新的偉大工程做出全面部署與頂層設計工作,確立了新時代下黨建工作的總要求。因此,建工企業(yè)加強黨建工作,不僅是企業(yè)發(fā)展改革的需求,更是培育出優(yōu)秀、高水平國企發(fā)展成果的重要手段。但現(xiàn)實是,我國仍有很多建工企業(yè)在黨建工作建設方面存在較多問題,其經(jīng)營生產(chǎn)過程中也有很多急需解決的難題。習近平同時還曾提出“堅持問題導向是馬克思主義的根本要求和理論品格”,這也引導了我國建工企業(yè)要想有效融合黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營,實現(xiàn)互利互贏,共同發(fā)展,就需要緊抓實際問題,解決主要矛盾,并將其納入實際工作進展中,最終形成一個積極圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展的新局面。
建工企業(yè)在融合黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營時,首先要落實好黨建工作,解決實際問題,始終堅持“從群眾中來,到群眾中去”的理念。只有讓群眾切身體會到黨建工作帶給自己的好處,讓群眾了解黨建工作實實在在的正在開展,才能激發(fā)起人民群眾的工作動力,有意識的將黨建工作與生產(chǎn)活動結合起來。在開展黨建工作時,還要積極創(chuàng)新工作形式,摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”理論,保證各項工作的效率。企業(yè)也要認識到黨建工作主要服務對象為普通員工或協(xié)力員工,明白他們除了需要物質(zhì),更加需要豐富精神內(nèi)涵。雖然很多基層員工的文化素養(yǎng)水平不高,且對黨建工作的理論感受相對枯燥,但建工企業(yè)在開展黨建工作過程也必須重視起他們的精神追求,盡量選擇他們喜聞樂見的方式給予關心和照顧??傊?,企業(yè)將黨建工作與生產(chǎn)運用融合起來發(fā)展,不僅對提高企業(yè)市場競爭力有著積極的作用,同時對企業(yè)黨組織充分發(fā)揮出領導、指導作用也非常重要。
2016年10月,全國國有企業(yè)黨的建設工作會議指出,“堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”。國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作如何深度融合,是新時代國有企業(yè)黨建工作重點,也是急需研究探索的重要課題。要想融合國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作,就需要有處理好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間的關系,例如,借鑒中國革命進程中黨中央與毛主席倡導的“軍民魚水情”,新時代下的黨建也應重視軍民關系,構建融洽、互相支撐的新時代“魚和水”關系。其中,“魚”代表建工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作,“水”則是黨建工作任務,企業(yè)領導者要清楚的認識到魚無法離開水,水中無魚則缺失了生機活力。
另外,很多建工企業(yè)的基層黨務人員綜合素質(zhì)相對較低,缺乏較高的業(yè)務能力,部分書記人員在面對新形勢下出現(xiàn)的問題時,難以及時、有效解決,問題解決能力較差。還有部分干部沒有認識到和做好“一崗雙責”制度,缺乏科學、合理的辦法,最終落實效果不佳。同時,黨務人員的黨建密謀與分析工作意識與能力欠缺,與當前新形勢背景下企業(yè)黨建工作的全新要求仍有著較大的差距。最后,一些建工企業(yè)基層黨組織主體責任劃分不夠明確,責權不夠到位,支部建設不平衡,與標準要求存在差距。
如今,在全球經(jīng)濟緩慢復蘇的背景下,我國經(jīng)濟面臨著建筑市場發(fā)展萎靡、任務萎縮、下行壓力較大、各項工程欠款難以回收等嚴峻挑戰(zhàn)。建工企業(yè)各級黨組織部門必須積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營改革創(chuàng)新的浪潮中,團結帶領干部職工眾志成城,齊心協(xié)力。面對金融寒冬危機,建工企業(yè)應考慮如何壓實責任擔當,切實解決問題,鼓舞干部信心,這也是保障企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展的需要。本文則提出,在明確目標任務的同時,需要進一步細化、量化任務,向所有干群傳達工作的壓力,將各項工作任務目標分解到每個人身上,形成無形有心的壓力激勵所有人做好本職工作,將各項黨建工作,生產(chǎn)經(jīng)營工作真正落到實處。其次,進一步細化、量化責任,打好各項工作的職責基礎。建工企業(yè)可以秉承“以學促做,以上率下”的原則,著眼基層基礎,強化調(diào)查分析,做好監(jiān)督管理,不斷提升企業(yè)各項服務業(yè)務質(zhì)量和效率,積極發(fā)揮出干部人群的領導、示范作用。最后,細化、量化獎懲制度,進一步激發(fā)起干群的工作動力。要求所有人員必須嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度,遵守法律法規(guī),明確職能職責要求,帶頭完善和創(chuàng)新獎懲辦法,為增強工作執(zhí)行力、落實力以及實效性發(fā)揮出每個人的貢獻。
著眼于目前我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢可知,“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為”的大發(fā)展基調(diào)沒有出新很大的調(diào)整和變化,經(jīng)濟的主調(diào)仍是“穩(wěn)增長、促改革、惠民生、調(diào)結構、防風險”。我國建筑企業(yè)市場競爭一直處于非常激烈的狀態(tài)下,建工企業(yè)的發(fā)展機遇也始終伴隨著挑戰(zhàn),作為主要負擔建工企業(yè)“抓黨建、促發(fā)展”等重要職責的黨組織:①要加大源頭的把關力度,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新建筑工程項目開發(fā)。堅持與時俱進發(fā)展原則,及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和發(fā)展布局,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構,豐富產(chǎn)品服務,重視人才培養(yǎng)與儲備,從企業(yè)的源頭入手將每一項工程項目做到盡職盡責,嚴格把關。②強化監(jiān)督、跟蹤和管理工作,重視項目風險防控。要求建工企業(yè)應從合同立項之初就要做好預算工作,并實施全過程跟蹤考核,發(fā)揮出智能部門的風險防控作用,有效預防各項經(jīng)濟風險、政治風險、法律風險與安全風險,為企業(yè)落實生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定好良好的組織保障。③加強精細化管理,提升企業(yè)生產(chǎn)運營質(zhì)量。建工企業(yè)要認識到處于當前經(jīng)濟市場下提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要,加強管理水平與科學管理方法的提升和創(chuàng)新,充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的理論經(jīng)驗,積極采取各類先進技術手段,優(yōu)化資源配置,不斷完善管理流程,以此降低管理成本,為企業(yè)挖掘更大的經(jīng)濟效率創(chuàng)造有利條件。
黨的思想建設是黨的自身建設的基礎和中心環(huán)節(jié),其主要手段就是思想教育?;鶎禹椖奎h的思想建設工作就是引導鼓勵干部職工學先進、趕先進,努力提高業(yè)務與技能水平,為項目爭做貢獻。一方面用共產(chǎn)主義理論、思想、信念、道德來教育人民群眾,從而樹立共產(chǎn)主義信念、社會主義、集體主義、愛國主義思想和主人翁思想,以及權利義務觀念和組織紀律觀念,樹立為人民服務的獻身精神;另一方面引導基層廣大干部職工,立足本職崗位,為企業(yè)建功立業(yè),因而從基層的黨建工作來說,干好工程、帶好隊伍、育好人才,是項目管理的基本要求,是企業(yè)發(fā)展的基本需要,也是基層項目黨建和現(xiàn)場思想政治工作的主要任務?;鶎狱h組織要堅持把工程項目作為鍛煉隊伍的舞臺、培養(yǎng)人才的搖籃和整體建工企業(yè)施工技術水平和管理水平的平臺。
企業(yè)黨組織必須堅持黨管干部的原則,幫助各級黨員干部勤企廉企。一個好的項目領導班子,一定是作風民主、勤企廉企的領導班子,一定是職工群眾擁護的領導班子,其領頭羊的作用必將得到充分發(fā)揮;一個好的項目黨組織,其黨員干部的思想道德水平、業(yè)務素質(zhì)能力一定會得到不斷提升,其領導力,先鋒模范作用,也將在不同崗位發(fā)揮著閃光的作用。
建工企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,遇到一項工作量較大的項目時,需要占據(jù)較多的資金,企業(yè)要想在保障質(zhì)量基礎上降低成本支出,就需要進一步加強項目生產(chǎn)經(jīng)營管理。一般來說,企業(yè)黨組織指導作用體現(xiàn)在了以下兩個方面:一方面,依托黨組織開展廉政陽光建設,企業(yè)可以公開工程項目建設各個環(huán)節(jié)與具體生產(chǎn)費用支出情況,讓每個部門和管理人員充分掌握實際數(shù)據(jù)。同時,黨組織還應為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作設計好廉潔風險預警等級圖,明確每一個項目流程的風險等級,為管理人員在后期加強在監(jiān)督提供借鑒。必要情況下也可以安排專門的人員負責監(jiān)督重要風險點,以此確保項目資金應用安全,保障廉潔建設。另一方面,落實企檢共建。當?shù)貦z查部門定期指派專門人員進入到企業(yè)工程項目中進行全面檢查與評價,并適當為企業(yè)黨組織管理提供法律幫助。建立起“職工—黨組織”“企業(yè)—檢察院”雙向溝通機制,對促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合也有著非常積極的作用。
企業(yè)黨組織應該是代表一個企業(yè)發(fā)展的方向,若項目的生產(chǎn)經(jīng)營如果失出了前進的方向,矛盾就會層出不窮,問題就會接連不斷。在長期的實踐中,我們得出的結論是:黨建工作搞得好,項目不一定搞得好,但黨建工作做不好,項目一定做不好?;谶@一點,各級黨組織都應特別注重以作風建設為紐帶,大力倡導求真務實的工作作風,密切聯(lián)系基層職工群眾,做職工群眾的貼心人,不斷加強思想政治工作,抓安全保衛(wèi)、抓后勤服務,抓職工生活,抓綜合治理與穩(wěn)定工作,不斷完善聯(lián)系和服務職工群眾的工作機制,重視解決職工群眾的困難,維護職工群眾權益,增強企業(yè)的凝聚力與向心力。
綜上所述,在當今社會不斷發(fā)展變化的背景下,我國建工企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢也變化多端,并在不同階段、不同時期都會面臨嚴峻的挑戰(zhàn)與問題。因此,加強企業(yè)黨建工作,重視黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的相融合發(fā)展,對充分發(fā)揮出黨組織在企業(yè)之中的職能作用,促進生產(chǎn)經(jīng)營水平的持續(xù)提高有著非常重要的作用。