盧旭峰

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030006）

在建筑工程管理中，在遵循相關(guān)國家、行業(yè)規(guī)章制度的前提下，需要運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)監(jiān)督，從相關(guān)企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化、建筑工程前期準(zhǔn)備、進(jìn)度管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)等方面入手，實(shí)現(xiàn)工程的全流程管理，切實(shí)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理政策落實(shí)到實(shí)處，以提高管理效率，控制工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的兼顧。

1 企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化和制度的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要保障穩(wěn)定和政策的一致性，通過平均化的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、科學(xué)有效的員工考核獎(jiǎng)懲措施、管理和經(jīng)營制度的體系化等措施來打造規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代企業(yè)管理模式，尤其是對(duì)于主營業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行、融資、稅務(wù)申報(bào)、債券債務(wù)處理方面，需要由專業(yè)的人員進(jìn)行處理，避免個(gè)人因素導(dǎo)致公司的資金鏈和經(jīng)營狀況出現(xiàn)巨大波動(dòng)，從而降低企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部道德風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)管理扁平化，提高管理效率，縮減運(yùn)營中的各項(xiàng)流程。而通過BIM技術(shù)來輔助工程管理，一方面能夠進(jìn)行管線設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝飾的碰撞試驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)圖紙的合理性，對(duì)建成效果進(jìn)行三維化立體展示，呈現(xiàn)工程各階段的實(shí)際建設(shè)效果，另一方面能夠在平臺(tái)中上傳各類施工數(shù)據(jù)，通過自動(dòng)化、相關(guān)聯(lián)的模塊來進(jìn)行自動(dòng)更新，對(duì)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)有效管理，使管理過程更加精確、科學(xué)[1]。

2 現(xiàn)代工程技術(shù)的模塊

2.1 計(jì)劃階段

在建筑工程的計(jì)劃階段，需要根據(jù)工程量清單、建筑材料及人力成本市場波動(dòng)、工程預(yù)算與造價(jià)、運(yùn)營組織計(jì)劃等進(jìn)行投資決策評(píng)估，形成可執(zhí)行性報(bào)告來幫助決策層作出投資決定。在進(jìn)行工程計(jì)劃的過程中，需要明確建筑目標(biāo)并對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境有一定了解，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做好應(yīng)急措施預(yù)案，對(duì)于輔助工作應(yīng)做好準(zhǔn)備，使工程量、工程的資金需求等能夠量化呈現(xiàn)，幫助企業(yè)更好地把握工程的主動(dòng)權(quán)。

2.2 組織階段

在建筑工程的組織階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際需求來制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，積極調(diào)動(dòng)資金和人力資源進(jìn)行施工籌備工作，對(duì)工程所需原材料、設(shè)備等物資的調(diào)動(dòng)進(jìn)行提前安排，做好施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察工作，完成對(duì)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，使施工團(tuán)隊(duì)能夠完全掌握建筑項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)要求，搭建好臨時(shí)圍擋和水電排水設(shè)施，在相關(guān)的主管部門進(jìn)行備案，為施工做好充足的準(zhǔn)備；在人力組織安排和部門溝通協(xié)調(diào)方面，需要加強(qiáng)管理、施工、造價(jià)、監(jiān)理、采購等部門的溝通和協(xié)調(diào)，明確多方的權(quán)利及義務(wù)，從整體公司角度來協(xié)調(diào)可能出現(xiàn)的問題，使施工更加順暢。

2.3 控制階段

在建筑工程的控制階段，需要從內(nèi)部原因、外部原因兩方面入手，推動(dòng)工程進(jìn)度的如期進(jìn)行，在內(nèi)部方面，需要加強(qiáng)人員管理和組織調(diào)度，將擬定的任務(wù)交付給認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，加強(qiáng)監(jiān)理，尤其是對(duì)于重難點(diǎn)工序和隱蔽工程，需要經(jīng)檢驗(yàn)后才能進(jìn)行下一步操作，避免后期工程的遮擋造成質(zhì)量復(fù)查的不便，必要時(shí)可以組織專家團(tuán)隊(duì)來對(duì)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)反饋總結(jié)施工中遇到的問題；在外部方面，需要加強(qiáng)對(duì)市場行情的調(diào)研，尤其是涉及造價(jià)和成本的問題，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)變更的情況，制定合理、性價(jià)比高的物資采購計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的把握和成本控制，并將實(shí)際造價(jià)和預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，如有偏差則可以進(jìn)行改進(jìn)或糾偏[2]。

3 現(xiàn)代工程技術(shù)和先進(jìn)理念的應(yīng)用

3.1 綠色低碳發(fā)展理念的融入

現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用到建筑管理中，需要結(jié)合綠色發(fā)展的理念，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。比如在現(xiàn)場管理中，要重視施工環(huán)境與周圍已有建筑設(shè)施的融合，在施工現(xiàn)場可以利用圍擋等設(shè)施來進(jìn)行遮擋，增設(shè)創(chuàng)文內(nèi)容，將現(xiàn)場出入口進(jìn)行硬化與附近道路連接起來，方便運(yùn)輸車輛進(jìn)場，并增設(shè)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行出入管理；在施工現(xiàn)場設(shè)置噴淋設(shè)施防治飛塵，對(duì)運(yùn)輸渣土、建筑垃圾的車輛進(jìn)行沖洗，以減少污染，提高清潔度；嚴(yán)格控制夜間施工的時(shí)間，避免噪聲擾民，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。

3.2 即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用

在現(xiàn)代工程技術(shù)中，即時(shí)生產(chǎn)的理念指的是將生產(chǎn)出的成品、半成品在較短時(shí)間內(nèi)出售，再根據(jù)客戶的需求重新組織訂貨，從而減少庫存，節(jié)約儲(chǔ)存、保管的成本，盡快回籠資金。即時(shí)生產(chǎn)的理念引入到建筑工程管理中，可以通過優(yōu)化原材料供應(yīng)、使用預(yù)制裝配式建筑兩方面入手，來提高建筑工程的效率。

建筑供應(yīng)鏈具有集中性、一次性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，多品類、大批次的建筑材料都集中在施工現(xiàn)場，經(jīng)施工后一次性交付給業(yè)主，缺乏傳統(tǒng)制造業(yè)的往返和重復(fù)性，物資供應(yīng)鏈有業(yè)主、施工方、政府主管部門、供應(yīng)商等多方參與者，其對(duì)于材料質(zhì)量、外觀、性價(jià)比等屬性的要求也各不相同，供應(yīng)鏈條較為復(fù)雜且呈現(xiàn)多邊交叉的關(guān)系，因此在滿足相關(guān)法規(guī)和質(zhì)量規(guī)范要求的前提下，根據(jù)即時(shí)生產(chǎn)的理念，需要通過個(gè)性化、定制化產(chǎn)品的模式，來最大限度地滿足業(yè)主的需求，在具體采購過程中要根據(jù)業(yè)主、施工方的多次反饋來對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)微調(diào)，強(qiáng)化對(duì)物流、信息流的控制，提高對(duì)供應(yīng)鏈的跟蹤能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理重點(diǎn)的把控[3]。

預(yù)制裝配式建筑指的是在工程規(guī)?；a(chǎn)預(yù)制外墻、內(nèi)隔墻、樓板、預(yù)制樓梯等構(gòu)件，再通過相應(yīng)的運(yùn)輸方式運(yùn)達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行組裝和搭建，采用強(qiáng)連接的、柔性連接的方式使連接部位具備較好的彈塑性變形，提高抗震能力，結(jié)構(gòu)恢復(fù)更好，經(jīng)濟(jì)性能、強(qiáng)度和延性等性能都得到較好的體現(xiàn)，此類建設(shè)方式能夠?qū)Σ考?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，減少建筑垃圾和揚(yáng)塵的產(chǎn)生，大規(guī)模的生產(chǎn)也能降低成本，節(jié)約工期，使現(xiàn)場施工更加便捷、高效。

3.3 成組技術(shù)和業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的使用

成組技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中，可以使鋼筋的施工和組裝更加高效，根據(jù)鋼筋的品類、性能的相似性對(duì)其進(jìn)行分組歸類，在批量加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新操作，能夠以規(guī)?；男问絹砜s減成本，提高效率；在業(yè)務(wù)流程重組中，可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、扁平化管理的方式，來縮短管理審批流程，對(duì)工程中存在的問題及時(shí)反饋解決，提高效率。

通過BPR業(yè)務(wù)流程重組來減少中間層次，避免職能的重疊，共享管理平臺(tái)中的信息使采購、發(fā)貨、建設(shè)、監(jiān)理的計(jì)劃更加有序，堅(jiān)持以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，吸納來自施工現(xiàn)場人員的意見反饋，正確處理集權(quán)、分權(quán)的問題，使客戶管理、內(nèi)部工作、科學(xué)決策等內(nèi)容變得靈活、高效，減少官僚主義的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制[4]。

3.4 現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代工業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能發(fā)展的帶動(dòng)下，能夠使生產(chǎn)管理更加高效、便捷，對(duì)于降低成本、提高產(chǎn)能的大規(guī)模集成化生產(chǎn)具有至關(guān)重要的積極意義。以建筑管理為例，計(jì)算機(jī)信息管理及決策支持系統(tǒng)應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，借助軟件平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，建筑群內(nèi)部可以進(jìn)行信息交換，將供暖、中央空調(diào)系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)與物業(yè)管理設(shè)備的信號(hào)進(jìn)行連接，通過煙感檢測系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)信息，促進(jìn)消防設(shè)備實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)控制，更好地保障住戶安全；還可以搭建智安全防控系統(tǒng)的智能平臺(tái)，將監(jiān)控監(jiān)測、入侵報(bào)警、門禁、電控鎖、巡更系統(tǒng)、停車場自動(dòng)管理等系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，從而使建筑管理向智能化、精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)型，保障建筑項(xiàng)目的安全，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高保障度。

現(xiàn)代科技如BIM技術(shù)、GIS技術(shù)、紅外遙感技術(shù)等應(yīng)用于建筑工程管理，能夠提高施工的效率和準(zhǔn)確性。GIS及紅外遙感能夠?qū)o助地質(zhì)勘察，掌握地層環(huán)境和地下水位的變化，有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用BIM技術(shù)可以對(duì)建設(shè)效果進(jìn)行三維化立體渲染，對(duì)給排水管道和空間布局進(jìn)行碰撞試驗(yàn)，也能模擬施工過程，對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行提前預(yù)測，有助于做好施工準(zhǔn)備。

3.5 物資調(diào)度及人力資源安排

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，因此在施工管理中需要特別重視。

物資調(diào)度和人力組織安排的問題，將現(xiàn)代工程的物流供應(yīng)體系引入到建筑管理中，需要針對(duì)物流流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、建材及設(shè)備數(shù)量與質(zhì)量控制、搬運(yùn)吊車安排、運(yùn)輸路線規(guī)劃、建材的入庫、領(lǐng)用及保管等，都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)“就近采購”的原則，謀求最佳的物流體系建設(shè)，從而降低采購成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的兼顧。

在人員的安排方面，需要進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，將責(zé)任落實(shí)到人，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施來激發(fā)員工的積極性；在施工安排方面，需要安排經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)技能過硬的人員來從事交叉作業(yè)、高危作業(yè)等重點(diǎn)工序，并做好安全防控措施，保障施工的安全，提高施工的質(zhì)量；對(duì)工作量進(jìn)行合理劃分，避免窩工的現(xiàn)象，以保障按時(shí)交付建筑項(xiàng)目，避免延期與誤工。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代工程技術(shù)中的體系優(yōu)化、即時(shí)生產(chǎn)、成組、業(yè)務(wù)流程重組等技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，結(jié)合先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和BIM技術(shù)，能夠使管理工作更加智能化、自動(dòng)化，有效降低人為失誤導(dǎo)致的資源浪費(fèi)、調(diào)度不當(dāng)?shù)那闆r，將全流程精細(xì)化管理的措施深入實(shí)際，強(qiáng)化了管理層與一線現(xiàn)場的連接，使建筑工程質(zhì)量更有保障，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。