王玉頂

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南鄭州 451150）

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)民人均收入的提升，人們對(duì)生活品質(zhì)的要求更高，特別是對(duì)居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，這都為建筑行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)。保證建筑工程的良好施工質(zhì)量，才能讓國(guó)民能夠居住到更好的房屋。因此，建筑工程的施工質(zhì)量管理工作必須重視，做好施工質(zhì)量管理工作，有利于保證工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也能提高建筑工程施工過(guò)程的安全系數(shù)，避免出現(xiàn)施工事故。另外，良好的施工質(zhì)量管理工作，保證了施工質(zhì)量的同時(shí)，也體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的整體實(shí)力，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與后續(xù)發(fā)展都有重要意義。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，建筑企業(yè)就獲得了更加充分的獨(dú)立自主性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)能夠進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獲得的利益也是自己所有，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中出現(xiàn)的債務(wù)也需要企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，這也越發(fā)的加劇了行業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，想要更好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，必須建立起一套完整、規(guī)范的管理體系，這樣才能讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，讓企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中有更高的地位。

另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全國(guó)各地城市的發(fā)展建設(shè)也讓建筑市場(chǎng)存在巨大的利潤(rùn)，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中盲目追求利益，搶奪市場(chǎng)資源，只求迅速占據(jù)市場(chǎng)，但卻忽視了對(duì)企業(yè)自身的管理，讓建筑工程施工缺乏有效的管理。在此模式下進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是目光短淺的，當(dāng)建筑企業(yè)數(shù)量增多，暴利式的經(jīng)營(yíng)方式就體現(xiàn)出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不足，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量較差的控制力，會(huì)嚴(yán)重增加建筑工程的施工成本，但最終獲取的利潤(rùn)是不變的，這就導(dǎo)致企業(yè)收益的降低，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將逐漸被市場(chǎng)所淘汰。為了保證企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，讓企業(yè)始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須改變?cè)镜慕?jīng)營(yíng)方式，重視建筑工程的施工質(zhì)量管理。

2 影響建筑工程管理質(zhì)量和安全目標(biāo)的主要因素

2.1 組織因素

目前我國(guó)很多建筑企業(yè)在管理方面的工作并沒(méi)有做到位，這種現(xiàn)象往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理機(jī)制不完善。在建筑行業(yè)，特別重視施工人員在施工過(guò)程中的施工安全以期施工質(zhì)量，但是在這兩個(gè)方面很多建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些普遍的問(wèn)題。①組織過(guò)于繁多，這種問(wèn)題往往會(huì)造成管理人員冗雜，具體權(quán)責(zé)不夠分明，導(dǎo)致權(quán)力在實(shí)施的時(shí)候沒(méi)有具體的界限，使安全工作不能夠順利進(jìn)行；②則是相關(guān)管理部門的管理人員缺乏，很多質(zhì)量以及安全管理工作不能夠落到實(shí)處，導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.2 外部因素

影響建筑工程管理質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的還有一些外部因素，例如，建筑工程周圍的自然環(huán)境，包括地形、地質(zhì)以及氣候等方面。其次還有市場(chǎng)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境。由于我國(guó)建筑工程行業(yè)相比一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步比較晚，工程管理體制至今還不夠完善，由此引發(fā)很多建筑工程在質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題。

2.3 人員素質(zhì)

人員素質(zhì)問(wèn)題有兩種表現(xiàn)形式：①建筑施工人員具有較低的素質(zhì)，這樣就會(huì)在一定程度上降低工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，存在著嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，必須引起施工單位的高度重視；②建筑管理人員具有較低的素質(zhì)，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，管理人員素質(zhì)低下，會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，影響其施工質(zhì)量，所以在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)人員素質(zhì)，否則會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。

3 建筑工程中存在的施工質(zhì)量問(wèn)題

3.1 技術(shù)層面的問(wèn)題

在建筑工程之中，涉及多個(gè)精確度要求較高的施工環(huán)節(jié)，各個(gè)施工崗位的分工十分明確，同時(shí)也許要投入大量人力資源，這就形成了一個(gè)比較復(fù)雜的工程體系。另外，建筑工程具有一次性與分散性的特點(diǎn)，這也提高了建筑工程管理工作的難度，對(duì)管理工作的技術(shù)方面有著較高的需求。而在一切建筑企業(yè)之中，缺乏完善的管理體系，沒(méi)有對(duì)各施工部門進(jìn)行有效的調(diào)配，同時(shí)，施工人員專業(yè)技術(shù)水平不足，以為的追趕施工進(jìn)度，也讓許多施工環(huán)節(jié)的工作沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)，許多施工設(shè)備也沒(méi)有得到有效的應(yīng)用，發(fā)揮的實(shí)際作用比較有限，這也導(dǎo)致了施工質(zhì)量的下降，這也是建筑工程施工質(zhì)量管理必須加強(qiáng)的主要原因之一。

3.2 管理層面的問(wèn)題

建筑工程涉及的工作內(nèi)容較為繁雜，管理難度較高，同時(shí)也會(huì)有層層轉(zhuǎn)包的問(wèn)題，而管理人員的整體素質(zhì)不高也是在建筑企業(yè)中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，這也導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量難以保證。而在整個(gè)施工體系中，沒(méi)有對(duì)各個(gè)層次的項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)管，管理人員不具備該專業(yè)層次的專業(yè)知識(shí)，這都大大影響了建筑工程施工質(zhì)量管理的實(shí)際效果。建筑工程施工質(zhì)量管理不能有效開(kāi)展，施工過(guò)程中就減輕了對(duì)施工人員的監(jiān)控能力，進(jìn)而出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，施工材料達(dá)不到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)讓工程的施工質(zhì)量大大降低，質(zhì)量問(wèn)題一旦發(fā)生，也會(huì)導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行下去。

4 提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的具體措施

4.1 對(duì)企業(yè)內(nèi)部體系加以優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

想要保證建筑工程順利完工，首先就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部體系加以完善與改進(jìn)優(yōu)化，為充分地發(fā)掘出企業(yè)的內(nèi)在潛力，同時(shí)也能避免出現(xiàn)企業(yè)資源的浪費(fèi)，能夠讓建筑企業(yè)提高對(duì)各部門之間的協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率，優(yōu)化管理步驟的效果，這樣就能讓企業(yè)更加規(guī)?；c合理化。

在管理工作中，我們要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同中的要求，做好對(duì)施工進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)，確保進(jìn)度方案的可行性與科學(xué)性，同時(shí)還不能忽視各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。管理人員要對(duì)建筑工程的諸多影響因素進(jìn)行綜合分析，評(píng)估出施工過(guò)程中可能發(fā)生的潛在隱患，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)對(duì)施工資源進(jìn)行合理分配，保證人員、物資都能最大限度的發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，進(jìn)而確保施工進(jìn)度。另外，在設(shè)計(jì)計(jì)劃方案時(shí)，還應(yīng)該預(yù)留一定的空間，這樣才能在遇到不可預(yù)測(cè)因素的影響時(shí)，能夠更好地應(yīng)對(duì)，讓施工工作能夠按照預(yù)期完成。

4.2 做好對(duì)物資的管控，確保良好的施工質(zhì)量

在建筑工程施工過(guò)程中，不僅要管理好施工人員，還要管理好施工物資，這樣才能保證建筑工程有良好的施工質(zhì)量。眾所周知，施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成較大的影響，只有做好對(duì)施工材料、施工設(shè)備的妥善管理，做好對(duì)施工材料的審核、驗(yàn)收，保證施工材料達(dá)到建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能降低建筑工程施工質(zhì)量管理的管理難度，同時(shí)也能減少施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工期造成的影響。保證良好的施工質(zhì)量，可以提高施工資源的有效利用率，這也是建筑工程施工質(zhì)量管理中的一項(xiàng)重要工作。

4.3 制定完善的施工安全條例

在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該對(duì)施工人員提出明確的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員在有效的安全防護(hù)下開(kāi)展施工工作，就能避免出現(xiàn)施工安全問(wèn)題。通過(guò)健全安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)人員、物資以及環(huán)境的管控能力，這樣才能讓整個(gè)工程體系得到良好的保證，讓建筑工程能夠順利進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)施工人員教育培訓(xùn)

建筑工程施工屬勞動(dòng)密集型生產(chǎn)活動(dòng)，其場(chǎng)地小，施工人員較多，這樣就決定了該施工過(guò)程的復(fù)雜性，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的生命安全進(jìn)行防護(hù)。為了進(jìn)一步保證施工過(guò)程的安全性，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，并對(duì)安全施工進(jìn)行宣傳，這樣能夠在一定程度上提高其施工質(zhì)量，降低出現(xiàn)安全事故的可能性，也是現(xiàn)階段促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要措施。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)施工人員學(xué)習(xí)多種技能，這樣就能夠提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在整體上提高施工單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為了進(jìn)一步保證施工質(zhì)量、施工的安全性，在施工過(guò)程中，只有通過(guò)審核的員工才能夠從事相應(yīng)的工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了保證建筑工程的良好施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工安全問(wèn)題，建筑企業(yè)必須在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作，對(duì)人員、物資進(jìn)行合理調(diào)配，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部體系的優(yōu)化，同時(shí)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，這樣就能促進(jìn)企業(yè)施工管理水平的提高，讓企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。