吳希

（貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司，貴州貴陽 550003）

城市化進(jìn)程、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的推進(jìn)、發(fā)展，都促使城市的規(guī)模、生活水平等不斷擴(kuò)大、提高，房建等工程的數(shù)量、體量快速增加，推動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)、建筑施工等企業(yè)的發(fā)展，如今無論是城市、還是鄉(xiāng)村，隨處可見正在施工的房屋建筑項(xiàng)目，房建工程儼然已成為我國衡量社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。而在現(xiàn)階段，因政策改變及人們對房屋質(zhì)量、設(shè)計(jì)要求更高等原因，建筑市場不再是之前猛速發(fā)展的情況，而是趨于健康、平穩(wěn)的發(fā)展，對于中小建筑企業(yè)而言，該行業(yè)的競爭強(qiáng)度大幅增加，在如此強(qiáng)烈的競爭環(huán)境、機(jī)制之下，建筑企業(yè)要想把握住新的機(jī)遇，保持自身能長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展、生存下去，就要在施工技術(shù)施工管理等方面不斷的提升，以良好的施工管理、技術(shù)，獲得合作者的信任，并建立長期、健康的合作關(guān)系，才能保障建筑企業(yè)良好發(fā)展。施工管理對于建筑企業(yè)而言十分重要，且貫穿在施工前后的各個(gè)細(xì)致環(huán)節(jié)，因此需要對施工管理的意義和具體措施進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，幫助企業(yè)和管理者開展科學(xué)、全面的施工管理工作。

1 房建工程做好施工管理的意義

進(jìn)行合理、科學(xué)、全面的施工管理，對施工企業(yè)、建筑企業(yè)而言均有十分積極的意義。首先，先進(jìn)、有效的管理，能督促施工單位嚴(yán)格控制并逐步提升自身的施工水平，為工程建設(shè)的質(zhì)量提供基本保障。其次，科學(xué)分配、管理建筑材料、機(jī)械和施工人員，能最大限度保障現(xiàn)場施工的合理性，并一定程度控制人力等施工成本，幫助企業(yè)合理縮短工期、保持良好施工效果，并保證自身利益。最后，進(jìn)行科學(xué)化的施工管理，還能有效、主動(dòng)的尋找、發(fā)現(xiàn)潛在的施工質(zhì)量問題，并及時(shí)與施工人員、項(xiàng)目管理者等方面協(xié)商，及時(shí)、有效的解決問題，進(jìn)而進(jìn)一步提升施工管理的有效性，并幫助企業(yè)利用項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、完善房建施工管理方法、章程，促進(jìn)企業(yè)不斷提升施工管理水平。

2 房建工程施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1 施工管理制度不夠完善

通常情況下，房建工程的施工管理主要包括現(xiàn)場材料、設(shè)備管理及基本的人員管理。施工現(xiàn)場的建筑材料是十分復(fù)雜、多樣的，由于工程施工經(jīng)常存在多項(xiàng)作業(yè)交叉、綜合施工的情況，因此給施工材料的調(diào)度、管理等增添了難度，建筑原材料管理上存在的問題，主要表現(xiàn)在：①未對水泥等材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，存在浪費(fèi)情況；②施工前，未對混凝土材料進(jìn)行坍落度等嚴(yán)格質(zhì)量檢測，存在質(zhì)量不合格的情況；③遭遇暴雪天氣等惡劣情況，未對鋼筋等材料采取搭棚等保護(hù)措施，導(dǎo)致材料的質(zhì)量受到影響。另外，工程材料的實(shí)際選擇也十分重要，一些采購部門可能存在人員素質(zhì)問題，以次充好導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。以上種種細(xì)節(jié)管理的忽略、不到位，都為給房建項(xiàng)目埋下質(zhì)量隱患。

施工中使用的設(shè)備是多樣，且往往體量龐大的，因此必須做好合理的設(shè)備調(diào)度、管理工作，否則會(huì)因?yàn)檎{(diào)度不當(dāng)，延長施工的整體時(shí)間，造成人力等資源的浪費(fèi)。除了設(shè)備調(diào)度問題，還要保障施工設(shè)備的安全、穩(wěn)定性，以保證其能良好的運(yùn)行，施工設(shè)備的管理問題，主要表現(xiàn)在工作人員在需要使用設(shè)備前，未重新嚴(yán)格檢測設(shè)備的性能，或因施工單位控制成本等原因，減少了設(shè)備維護(hù)的頻次，導(dǎo)致設(shè)備使用中出現(xiàn)故障，延誤工程進(jìn)度。

施工中對施工隊(duì)伍的基本管理，蛀牙體現(xiàn)在對技術(shù)人員的專業(yè)水平和全體人員的職業(yè)素養(yǎng)等方面的管理。此前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，許多施工單位順應(yīng)時(shí)機(jī)快速發(fā)展、不斷擴(kuò)大施工隊(duì)伍，但對人員的管理、在培訓(xùn)比較缺乏，房建企業(yè)在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，不可能十分深入的了解施工管理人員的整體情況，在施工中施工單位因趕工期、控成本等原因，對技術(shù)人員的技能水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面缺乏嚴(yán)格考核、管理，導(dǎo)致施工過程中，施工隊(duì)伍無法表現(xiàn)出應(yīng)有的專業(yè)度，可能會(huì)嚴(yán)重影響房建項(xiàng)目的施工工期、質(zhì)量。

2.2 監(jiān)督評估制度不完善

房屋工程存在非常多施工步驟、環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行良好的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、評估，才能保障某一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。施工管理中的質(zhì)量監(jiān)督、評估工作，不僅僅需要建筑單位制定合理的施工技術(shù)、質(zhì)量管理計(jì)劃，還需要監(jiān)理員嚴(yán)格落實(shí)工作管理、質(zhì)量檢測工作，并將施工問題及時(shí)與工程師溝通、解決，而實(shí)際情況中許多管理者的監(jiān)督、評估工作，只是面子工程，監(jiān)督、評估不規(guī)范且，且缺乏與其他部門良好的銜接。

2.3 施工技術(shù)問題

施工過程中施工人員的技術(shù)操作存在不規(guī)范等問題。另外，存在施工人員技術(shù)水平難以勝任的問題，主要是由于施工作業(yè)涉及非常多不同形式的施工工序，對于施工人員的知識(shí)、技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)操能力要求頗高，且不同的施工環(huán)境下施工流程、技術(shù)會(huì)相應(yīng)改變，如在沿海區(qū)域施工，軟土地基需要進(jìn)行更為嚴(yán)格的處理，內(nèi)陸區(qū)域往往軟土地基符合基本要求，無需處理，若施工人員知識(shí)、技術(shù)掌握有限，在不同環(huán)境進(jìn)行施工，很可能會(huì)影響工程技術(shù)的正常效果。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量的有效措施和途徑

3.1 完善施工管理制度，提高人員管理、配置水平

建筑企業(yè)應(yīng)通過各種渠道，如聘用更專業(yè)管理人員，并汲取以往管理經(jīng)驗(yàn)，來完善、修改施工管理制度。合理的人員配置是提升人力資源使用有效率、保障施工進(jìn)度、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)需加大管理人員的投入、培養(yǎng)力度，并以長期發(fā)展的眼光合理配置某一工程的管理人員，并強(qiáng)化對管理人員質(zhì)量管理、技術(shù)評估、安全管理等方面的培訓(xùn)、宣傳。

3.2 加強(qiáng)施工過程中的成本、施工進(jìn)度的控制

在保證施工材料、技術(shù)質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，要做好成本、進(jìn)度控制，以獲得更好利益。首先，樹立全過程成本管理的理念，并通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑建立溝通、管理途徑；其次，健全成本、進(jìn)度管理制度，進(jìn)行定期成本核算、進(jìn)度監(jiān)管。編制的成本管理和進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)與工程目標(biāo)、實(shí)際施工環(huán)節(jié)精密聯(lián)系，并有一定的前瞻性。切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，具體包括對人數(shù)、機(jī)械、材料的成本、質(zhì)量管理和調(diào)度工作的進(jìn)度控制計(jì)劃，并有一定的預(yù)見性和前瞻性。

針對工程的成本控制工作，必須要提前做好成本預(yù)算，針對成本控制中的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化整體的成本預(yù)算，并結(jié)合具體的預(yù)算來進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制。在項(xiàng)目成本控制中，要把握關(guān)鍵的成本控制環(huán)節(jié)，例如，工程采購階段成本控制就很重要，這一環(huán)節(jié)中，需要采購大量的建材，這是成本產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而建材市場本身的價(jià)格是浮動(dòng)的，所以必須要做好控制，加強(qiáng)價(jià)格管理，落實(shí)有效的成本控制措施，促進(jìn)工程采購成本控制在合理區(qū)間。此外，對于施工進(jìn)度控制也很有必要，因?yàn)槭┕すて谘诱`，需要按照合同進(jìn)行違約賠付，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重大損失，所以，進(jìn)度控制是工程管理的重要組成部分。一般在施工中，需要制定階段性的施工進(jìn)度方案，按照進(jìn)度方案來進(jìn)行管理，確保施工能夠按部就班的進(jìn)行。針對具體的施工進(jìn)度方案控制，也要做好監(jiān)督措施，要求進(jìn)行施工項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)度匯報(bào)，掌握整體進(jìn)度情況，避免因?yàn)椴糠謺r(shí)期的施工進(jìn)度問題，導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤。針對施工進(jìn)度中的影響因素，也要做好控制，避免對于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3.3 加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

①確保建筑主體的質(zhì)量及人員的安全，對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范、全面的質(zhì)量檢測，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)，向每個(gè)職工宣傳安全知識(shí)；②在非常規(guī)情況下，加強(qiáng)材料管理工作，做好應(yīng)有的保護(hù)措施，并嚴(yán)格遵守國家施工要求和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格檢測、控制混凝土等材料的質(zhì)量；③加大新技術(shù)、材料的應(yīng)用、推廣力度，并給技術(shù)人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，以提升施工單位的競爭力，使施工的質(zhì)量、效率進(jìn)一步提高。

就房屋建筑工程來看，地基是施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)性工程，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在地基施工中，有很多都是隱蔽工程，且地基部位施工，很多是在較深的地下進(jìn)行，開展建筑工程的地基施工質(zhì)量控制，必須要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化地基部分施工的質(zhì)量檢查工作，通過自檢的形式開展，根據(jù)檢查時(shí)間、范圍要求對所轄工地進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)包含且不限于施工技術(shù)準(zhǔn)備、分包單位管理、材料機(jī)械管理、施工記錄、試樁及樁基檢測等方面，并按格式填寫檢查用表。如有工地因施工記錄、原始資料缺失、存疑等原因無法判定施工質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)情況牽頭開展相應(yīng)檢測。針對地基部分的質(zhì)量管理，還需要落實(shí)相關(guān)的技術(shù)措施，針對關(guān)鍵施工部分，例如混凝土工程、灌注樁工程、地下鋼筋工程等，做好關(guān)鍵施工技術(shù)應(yīng)用和把握很關(guān)鍵，必須要確保專業(yè)施工人員來進(jìn)行操作，促進(jìn)整體建筑施工基礎(chǔ)扎實(shí)。

4 結(jié)束語

綜上，房建工程施工管理，影響到企業(yè)的利益，關(guān)乎房建工程的整體質(zhì)量。因此需要從多方面提高管理的質(zhì)量、效率，以提升施工管理的有效性，并促進(jìn)建筑企業(yè)更健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，基于本文研究的深度不足、局限性大等因素，后期還應(yīng)通過進(jìn)一步的實(shí)踐和研究提升施工管理的有效性。