高 磊，國 聰，馬新賀

（中國石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司遼河熱采機(jī)械制造分公司，遼寧盤錦 124010）

0 引言

在世界范圍內(nèi)，我國居于石油大國的行列，擁有豐富的石油資源，這就使得石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況與社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間存在密不可分的聯(lián)系。但是，石油的開采工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和難度，對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和互相配合運作提出較高的要求。在實際的工作中，對石油機(jī)械設(shè)備實施有效的管理和維護(hù)能在很大的程度上延長設(shè)備的使用年限，將其效用最大化發(fā)揮出來，縮減企業(yè)的成本規(guī)模，提高采油工作的效率。這項工作對促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。

1 強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的意義

首先，企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的需求。近幾年，我國在科技領(lǐng)域的發(fā)展水平不斷提升，使得很多新工藝和技術(shù)都已經(jīng)在各個領(lǐng)域中得到運用。對于石油企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備是其實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的固定資產(chǎn)。只有日常重視并落實機(jī)械設(shè)備管理和維修工作才能逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的目標(biāo)和提升企業(yè)綜合管理能力。在現(xiàn)代石油企業(yè)的管理工作體系當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備管理是其中的一項關(guān)鍵性模塊，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)工作，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要因素。在實際工作中強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作可以充分調(diào)動員工工作積極性，還能使員工更加熟練的操作設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)水平得到提升，以達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)利益的目的。

2 石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

2.1 石油機(jī)械設(shè)備管理體系缺乏健全性

在科學(xué)技術(shù)不斷得到快速更新和發(fā)展的背景下，石油企業(yè)在采油工作中所使用的機(jī)械設(shè)備也處于持續(xù)更換的狀態(tài)，使其形成越來越多的新功能，科技含量得到提高。所以，這就需要石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況對機(jī)械設(shè)備的管理制度實施調(diào)整，使其能逐漸得到優(yōu)化，構(gòu)建完善的管理體系。但是，在石油企業(yè)的實際工作中，由于石油開采工作面較大，涉及的內(nèi)容較多，使得機(jī)械設(shè)備和人員的流動性較高，設(shè)備管理的責(zé)任無法得到有效的分配和落實。另外，政府和企業(yè)之間也存在監(jiān)管工作混亂的問題，加劇設(shè)備管理和維護(hù)的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成負(fù)面的影響。

2.2 石油機(jī)械設(shè)備管理人員能力有待提升

在石油企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理工作較為繁重，且存在較高的危險性，很多企業(yè)內(nèi)部存在人員短缺的問題，部分員工存在綜合工作能力低下的問題。一些石油機(jī)械設(shè)備管理人員將工作的重點放在采油量上，并沒有對機(jī)械設(shè)備管理給予足夠的重視，過度追求工期，忽略機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。很多工作人員一直堅持被動維修的原則，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題才開始維修，很多問題無法依靠內(nèi)部人員解決，還需要從外部聘請專業(yè)的維修人員。這樣的問題不僅會對企業(yè)的正常生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響，還對石油企業(yè)發(fā)展形成較大的阻力。

2.3 石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化和陳舊問題

近幾年，石油的價格處于波動的狀態(tài)，在一定的程度上加劇石油企業(yè)之間的競爭，甚至使得一些企業(yè)出現(xiàn)虧損。對石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新和管理所需的資金規(guī)模較大，在企業(yè)無法承受時，就無法及時更換，使得設(shè)備逐漸老化和陳舊。另外，很多石油企業(yè)并沒有對機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)給予足夠的重視，一些設(shè)備并沒有得到正確的使用，或者在長期內(nèi)都處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)。這樣的問題使得機(jī)械設(shè)備的損耗加劇，易發(fā)生較多的故障，不利于石油企業(yè)正常經(jīng)營和管理。

2.4 石油機(jī)械設(shè)備維修管理工作重視不足

由于石油市場的競爭日漸激烈，使得很多石油企業(yè)將全部的發(fā)展目標(biāo)放在提高石油產(chǎn)量上，對石油機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作重視程度不足，也沒有將足夠的人力和財力投入到這項工作當(dāng)中。很多石油機(jī)械設(shè)備的操作人員在使用不合理的情況下，使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)很多問題。更嚴(yán)重的是，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，一味進(jìn)行維修，而忽略調(diào)查和記錄故障形成原因這項工作，使得故障發(fā)生的頻率在無形中提高。

3 石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)方法

3.1 建立健全的石油機(jī)械設(shè)備管理體系

要想達(dá)到優(yōu)化石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作效果的目標(biāo)，建立健全的石油機(jī)械設(shè)備管理體系是根本任務(wù)和首要前提。在建立相關(guān)制度的過程中，應(yīng)該從全面性和細(xì)節(jié)性的角度來考慮，并在落實的過程中逐漸完善[1]。比如，在使得機(jī)械設(shè)備正常運行的目標(biāo)下，應(yīng)該使每個管理和維護(hù)人員的職責(zé)得到明確，使其能在正確自己工作責(zé)任的基礎(chǔ)上投入到工作當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上，設(shè)定獎懲制度；在采油提取設(shè)備的管理和維護(hù)方面，應(yīng)該重視和遵循統(tǒng)一性的原則。首先，機(jī)械設(shè)備的管理人員應(yīng)該充分了解和掌握其性能、特點等相關(guān)內(nèi)容，并將其作為建立管理體系的主要依據(jù)；其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)宣傳責(zé)任意識，比如，制定關(guān)于機(jī)械設(shè)備的安全使用手冊等。

3.2 提高設(shè)備管理人員的綜合能力和素質(zhì)

在石油企業(yè)的發(fā)展中，人才是核心實力，對人才的需求量較大。體現(xiàn)在提高石油機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合能力和素質(zhì)的重要性。針對于石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作，可以集中進(jìn)行訓(xùn)練和教育活動[2]。通過這樣的方式使石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)人員不僅掌握機(jī)械設(shè)備的基本原理、運轉(zhuǎn)工程以及結(jié)構(gòu)，還能了解機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因。相關(guān)人員需要不斷通過學(xué)習(xí)提高自己的技術(shù)知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)。對于機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)該熟練科學(xué)的掌握使用方法，持續(xù)接受新技術(shù)和新理念，提高自身的綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)還應(yīng)該定期對石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)人員實施考核，以了解其在能力和素質(zhì)方面的提升程度。這樣的方式有利于推動石油企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。

3.3 對石油生產(chǎn)機(jī)械實施合理化維護(hù)

石油機(jī)械設(shè)備在日常運行和使用的過程中，出現(xiàn)一些問題是在所難免的。比如，會在機(jī)械設(shè)備中留下一些沉積物或者殘留物。一旦堆積物增加，會在很大的程度上造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損，甚至破損的問題，使得機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障[3]。為了盡量降低發(fā)生故障的概率，可以結(jié)合石油企業(yè)的工作條件，對石油機(jī)械設(shè)備實施維護(hù)和保養(yǎng)。尤其是針對老舊的設(shè)備，更加應(yīng)該重視對其實施維護(hù)。從其他的角度來看，應(yīng)該根據(jù)實際情況，定期檢查石油機(jī)械設(shè)備的運行情況。石油企業(yè)應(yīng)該堅決避免如果沒有出現(xiàn)故障就忽略檢查的問題。在定期檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)密封處漏油的問題，應(yīng)該馬上采用相應(yīng)的方法進(jìn)行處理。另外，在檢查的過程中，還應(yīng)該對連接位置的配件進(jìn)行細(xì)致檢查，一旦發(fā)現(xiàn)零件松動或者脫落，應(yīng)該及時對其加固或者更換。石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)人員應(yīng)該在每次檢查過后，將設(shè)備的實際情況、保養(yǎng)工作、設(shè)備維修的頻率做好詳細(xì)的記錄，形成工作日志。尤其是維修頻率，以及出現(xiàn)的問題，這樣才能為后續(xù)的設(shè)備應(yīng)用和保養(yǎng)提供有效的依據(jù)。

3.4 重視采油機(jī)械設(shè)備的維修管理工作

石油企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該在日常工作中對巡回檢查以及設(shè)備保養(yǎng)工作的質(zhì)量實施及時驗收，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在故障問題，應(yīng)該馬上采取維修措施。盡量縮短采油設(shè)備的維修時間，從而避免因為機(jī)械設(shè)備的原因，對油田采油和生產(chǎn)工作造成阻礙[4]。比如，地面的抽油機(jī)出現(xiàn)故障，無法通過電動機(jī)為井下的抽油泵提供動力，就會造成系統(tǒng)故障，故障較為嚴(yán)重會使得油井停止工作，對油田的生產(chǎn)能力形成負(fù)面的影響。針對這樣的問題，可以運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，建立信息化的管理體系，將傳感器設(shè)置在抽油機(jī)的井場上，向中控計算機(jī)系統(tǒng)傳輸抽油機(jī)的運行情況，并由中控計算機(jī)對獲得的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，對其實施遠(yuǎn)程管理。通過這樣的方式啟停抽油機(jī)的操作，能在很大的程度上降低人為檢查的風(fēng)險，也能使在單位時間內(nèi)的巡檢頻次得到提高，使得一些管理不善問題得到解決。這種工作方式不僅能提高油田的采油量，還能使得石油機(jī)械設(shè)備的工作效率得到提升。

4 結(jié)束語

石油產(chǎn)業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系中的地位無可替代，這就使得每個工作環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出必要性，尤其是石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作。因此，相關(guān)部門在從不同角度分析當(dāng)前存在石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)問題的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合實際情況，建立健全化的石油機(jī)械設(shè)備管理體系；提高石油機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合能力和素質(zhì)；對石油生產(chǎn)機(jī)械實施合理化維護(hù)；重視采油機(jī)械設(shè)備的維修管理工作。