吳愛平

（太原市和平公園，山西太原 030012）

0 引言

隨著國家以及有關(guān)管理者對于施工項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的持續(xù)重視，體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的管理工作對于促使建設(shè)工程的順利開展具有舉足輕重的關(guān)鍵作用。因此，有關(guān)建設(shè)部門的管理者以及人員要及時(shí)經(jīng)過完備的管理規(guī)范以及把控策略，精確解決建設(shè)進(jìn)程中產(chǎn)生的各種問題，使得建筑項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工，而且還可以最大限度保證建筑項(xiàng)目的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，促使我國建筑領(lǐng)域持續(xù)和諧穩(wěn)定進(jìn)步。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵特點(diǎn)

在開展建筑建設(shè)現(xiàn)場管理工作的過程中，有關(guān)人員要及時(shí)將管理制度實(shí)踐到具體的工作，并且使用動態(tài)管理手段來達(dá)成對于工作人員，設(shè)施，材料等環(huán)節(jié)的全面部署，全面管理。目前，建筑建設(shè)現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵特點(diǎn)主要有：首先表現(xiàn)在建筑建設(shè)現(xiàn)場管理成效的層面上。建設(shè)現(xiàn)場管理工作主要包含對于建設(shè)員工的部署，現(xiàn)場施工資源的使用以及建設(shè)中所使用設(shè)施的部署。對現(xiàn)場材料開展部署工作時(shí)，要盡可能保證其科學(xué)性以及合理性，并且還要確保對建設(shè)材料的有效使用，進(jìn)而可以全面展現(xiàn)出現(xiàn)場管理工作的成效；其次，就是在建設(shè)現(xiàn)場安全管理工作方面。由于建設(shè)現(xiàn)場包括的建設(shè)員工、資源以及設(shè)施等非常多，各環(huán)節(jié)在施工過程中通常都會產(chǎn)生穿插工作，因此，極易造成部署混亂，管理工作無法開展的狀況。若沒有良好的現(xiàn)場管理制度，就極易出現(xiàn)安全事故，使得后期建設(shè)工作無法順利有序進(jìn)行。

2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的不足

2.1 建筑施工現(xiàn)場的人員管理

現(xiàn)階段建設(shè)領(lǐng)域中，建設(shè)項(xiàng)目通常被人們歸類于勞動密集型的工作。在建筑建設(shè)現(xiàn)場的人員管理過程中，通常出現(xiàn)管理工作未全方位開展等情況。建設(shè)現(xiàn)場的管理員工通常不能認(rèn)識到本身工作內(nèi)容，對于建筑建設(shè)過程中的每個(gè)步驟不能開展全方位的管理以及監(jiān)督。建筑建設(shè)現(xiàn)場的建設(shè)員工具有較強(qiáng)的流動性，不具有強(qiáng)大的專業(yè)素質(zhì)。在建設(shè)現(xiàn)場中沒有辦法確保建設(shè)員工的行為，同時(shí)也不能確保每一位建設(shè)員工都會以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)開展建設(shè)工作。這樣就會在一定程度上造成建筑建設(shè)現(xiàn)場中的員工非常容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不能達(dá)到有關(guān)制度的規(guī)定。

2.2 施工現(xiàn)場資源管理存在問題

目前在建筑建設(shè)現(xiàn)場中，建筑資源類型繁雜，數(shù)目較多。對建筑建設(shè)現(xiàn)場開展管理工作時(shí)，大量資源檢驗(yàn)員工不能以有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范為基礎(chǔ)，對建設(shè)資源品質(zhì)開展檢驗(yàn)工作。在資源檢驗(yàn)進(jìn)程中，部分員工只看重資源是否具有國家有關(guān)部門頒發(fā)的合格證明，并不對建設(shè)資源開展縝密檢驗(yàn)，根本不清楚建設(shè)資源是否達(dá)到建筑建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。若建筑建設(shè)資源不符合建設(shè)的材料標(biāo)準(zhǔn)，就會很大程度降低建筑項(xiàng)目的綜合品質(zhì)。在建設(shè)現(xiàn)場資源存儲進(jìn)程中，不相同的資源沒有以建設(shè)資源的特點(diǎn)為基礎(chǔ)開展分類存儲，建設(shè)設(shè)施也沒有停放在指定位置，造成建設(shè)現(xiàn)場空間部署不科學(xué)。與此同時(shí)，部門建設(shè)機(jī)構(gòu)存儲資源的區(qū)域并沒有部署防盜措施，而且對于資源的存取沒有詳盡登記，極易導(dǎo)致建設(shè)資金增長，嚴(yán)重的還會造成建筑品質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 施工現(xiàn)場過程管理存在問題

建筑項(xiàng)目總體來說屬于大型建設(shè)項(xiàng)目，無論哪一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)品質(zhì)問題，都會對項(xiàng)目的綜合品質(zhì)以及安全造成不可挽回的影響。因此，需要有關(guān)人員及時(shí)加強(qiáng)對建設(shè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理以及安全管理工作。然而在建設(shè)現(xiàn)場中，有關(guān)管理員工并不能實(shí)質(zhì)性地對不同建設(shè)進(jìn)程開展管理以及把控工作，造成建筑建設(shè)因品質(zhì)難題而二次返工，不但延長建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，還增加了建設(shè)項(xiàng)目施工資金的投入。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要原則

3.1 科學(xué)合理性

對建筑項(xiàng)目開展建設(shè)現(xiàn)場管理工作過程中，應(yīng)盡可能遵守科學(xué)合理性的原則。科學(xué)合理性的開展現(xiàn)場管理工作，主要指在管理進(jìn)程中有關(guān)人員要以現(xiàn)場的部署以及建設(shè)施工的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，以此來確定科學(xué)合理的建設(shè)現(xiàn)場管理措施。從而設(shè)立科學(xué)、合適、高效的建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)范，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目可以有序開展以及結(jié)束，還可以在一定程度上確保項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)制度化

對現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場開展管理工作過程中，要以建設(shè)工程的有關(guān)需求以及目標(biāo)為基礎(chǔ)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)制度化的管理工作，其中包含資源、人員和機(jī)械設(shè)施的科學(xué)利用以及標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良管理。在目前的建筑工程建設(shè)過程中，建筑資源具有不可或缺的關(guān)鍵作用，在開展現(xiàn)場管理工作進(jìn)程中，由于建設(shè)現(xiàn)場地表形狀以及建設(shè)手段需求的影響，需要有關(guān)人員對部分資源開展一定的處理工作。在資源處理過程中，需要建設(shè)員工從始至終維持標(biāo)準(zhǔn)制度化的原則，進(jìn)而保證資源可以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)需求，與此同時(shí)，還需要有關(guān)人員結(jié)合有關(guān)地表形狀開展科學(xué)的改善工作。在對建設(shè)員工的管理層面上，要以項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，其中包含建設(shè)員工操縱工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，自我安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化以及建設(shè)水準(zhǔn)提高的標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低建設(shè)員工在建設(shè)過程中產(chǎn)生失誤操作的概率，提升項(xiàng)目施工的進(jìn)展以及施工品質(zhì)。對于機(jī)械設(shè)施管理，則要求有關(guān)人員以現(xiàn)場建設(shè)的具體要求為基礎(chǔ)，指明機(jī)械設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)，從而最大限度確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行以及高效開展。

3.3 確保效益

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場管理工作開展進(jìn)程中，要最大限度遵守建筑項(xiàng)目效益最大化的標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)公司可以獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，效益最大化也是提高施工企業(yè)建設(shè)以及管理有效性的動力源泉。在目前的建筑項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場中，通常都具有較為繁雜的管理內(nèi)容，而且其會受到多種資源，多種人員以及多種建設(shè)手段的局限，在開展管理工作的進(jìn)程中，非常容易產(chǎn)生混亂不堪的狀況。有關(guān)管理者要想高效落實(shí)建設(shè)現(xiàn)場的管理規(guī)范，就要始終維持效益最大化的原則，這需要有關(guān)人員對建設(shè)材料以及建設(shè)手段的順利使用開展高效的剖析工作，使得建設(shè)現(xiàn)場變得更加制度化，確保建設(shè)工程有序開展。

4 建筑施工現(xiàn)場管理的有關(guān)措施

4.1 完善施工現(xiàn)場管理制度

對建設(shè)現(xiàn)場管理規(guī)范開展一定的完備工作，對于減少建筑建設(shè)時(shí)間，提升建筑建設(shè)品質(zhì)具有舉足輕重的作用。對于現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)范的設(shè)立，則需要融合建設(shè)工程的具體要求。在開展設(shè)立實(shí)際操作工作的過程中，第一點(diǎn)是要及時(shí)剖析建設(shè)現(xiàn)場管理內(nèi)容的特點(diǎn)以及建設(shè)手段的制度化，要融合項(xiàng)目施工的有關(guān)制度以及規(guī)范，利用科學(xué)合理的管理措施，使得管理規(guī)范的工作成效高效提升。第二點(diǎn)是要融合建設(shè)策劃中的有關(guān)需求，明確現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容以及工藝需求，使得開展現(xiàn)場管理工作的人員足夠重視。第三點(diǎn)是有關(guān)管理者要以建設(shè)現(xiàn)場的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，持續(xù)革新與完備管理規(guī)范，確保管理規(guī)范對建設(shè)員工有著一定程度的引導(dǎo)性作用。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場資源管理

在現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域中，建設(shè)現(xiàn)場資源管理工作的開展對于建筑品質(zhì)的提高以及減少建設(shè)時(shí)間等環(huán)節(jié)具有不可或缺的重要影響。具體開展工作過程中，第一點(diǎn)是要求有關(guān)人員要對建設(shè)資源開展全面性的管理工作，簡單來說，就是要增強(qiáng)現(xiàn)場資源的儲存，利用管理工作力度，保證資源成效的體現(xiàn)，這樣不僅可以提升建設(shè)項(xiàng)目的施工品質(zhì)，還可以大幅度降低建設(shè)資金的使用。第二點(diǎn)是現(xiàn)場資源管理工作的開展要設(shè)立相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，通過有關(guān)的責(zé)任分配到對應(yīng)的管理人員手中，使得資源存取、利用制度獲得高效把控。有關(guān)資源管理人員還要以建設(shè)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，做好資源采購工作。最后一點(diǎn)是要做好資源的品質(zhì)檢查以及資源的科學(xué)部署等工作，現(xiàn)場資源在利用進(jìn)程中，有關(guān)人員要對資源的成效開展多次檢查。特別是在資源即將利用之前，要最大限度保證資源成效達(dá)到具體施工要求，從而在一定程度上保證建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)。

4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備管理

在目前的建設(shè)領(lǐng)域中，機(jī)械設(shè)施已經(jīng)成為不可或缺的組成部分。機(jī)械設(shè)施不僅可以增快項(xiàng)目施工的進(jìn)展，還可以減少人力使用以及把控資源使用數(shù)量。對項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械設(shè)施開展管理工作的進(jìn)程中，應(yīng)該以項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，對于設(shè)施開展科學(xué)的部署工作，保證機(jī)械設(shè)施科學(xué)部署，使得機(jī)械設(shè)施的成效可以最大限度的體現(xiàn)。除此之外，有關(guān)人員還要做好機(jī)械設(shè)施的操縱以及保養(yǎng)維護(hù)等工作，具體管理過程中，要及時(shí)融合科學(xué)的建設(shè)工藝，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)施操縱管理，指明機(jī)械操縱員工要以現(xiàn)場建設(shè)的具體需求為基礎(chǔ)，持續(xù)提高自身操縱水準(zhǔn)以及機(jī)械使用水準(zhǔn)。在開展管理工作時(shí)，要增強(qiáng)安全教育管理力度，保證機(jī)械設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，要想確保機(jī)械設(shè)施順利運(yùn)轉(zhuǎn)，就要提前做好機(jī)械設(shè)施的保養(yǎng)以及維護(hù)工作，落實(shí)有關(guān)保養(yǎng)制度，確保設(shè)施長期保持優(yōu)良性能。

4.4 構(gòu)建安全性高的安全管理體系

安全管理規(guī)范在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目內(nèi)部管理工作開展過程中有著舉足輕重的作用，設(shè)立完備的安全管理規(guī)范，需要有關(guān)管理人員以建筑企業(yè)內(nèi)部為基礎(chǔ)，融合具體內(nèi)容狀況開展管理工作。只有實(shí)踐好安全管理規(guī)范，科學(xué)開展部門管理工作，才可以確保穩(wěn)定。與此同時(shí)，全部進(jìn)程中的建設(shè)核驗(yàn)以及管理工作非常關(guān)鍵，需要有關(guān)人員對建設(shè)環(huán)節(jié)中的多種安全工藝開展嚴(yán)苛檢驗(yàn)。只有保證工藝策劃的實(shí)質(zhì)性開展，就可以保證工藝措施的穩(wěn)定實(shí)施。除此之外，在某些必要情況下，還要設(shè)立專業(yè)安全機(jī)構(gòu)，安排一定的專業(yè)人員操控安全管理系統(tǒng)，防止出現(xiàn)危急情況，保證建設(shè)施工的高效性。

5 結(jié)束語

在目前的建設(shè)施工領(lǐng)域中，高效建設(shè)現(xiàn)場管理工作的開展能夠持續(xù)提高項(xiàng)目的品質(zhì)，保證項(xiàng)目的進(jìn)展以及建設(shè)進(jìn)程的安全性，進(jìn)而為建設(shè)企業(yè)獲得更高的利益。因此，開展具體的現(xiàn)場管理工作過程中，有關(guān)的建設(shè)員工要及時(shí)對項(xiàng)目的狀況開展實(shí)質(zhì)性的剖析工作，設(shè)立合理高效的管理手段，及時(shí)解決建設(shè)現(xiàn)場管理進(jìn)程中的所有難題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)場高效管理的目標(biāo)。