宋曉亮

（中鐵北京工程局集團第二工程有限公司 湖南長沙 410000）

0 前言

隨著全球一體化的逐漸發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，做為交通運輸中重點內(nèi)容的公路橋梁也在被逐漸重視著，在建設(shè)公路橋梁時，市場也對相關(guān)的施工企業(yè)提出了更高的要求，希望企業(yè)在進行施工時既得到最大的利益還可以對自身的物資成本進行有效的管理工作。物資管理工作在施工企業(yè)發(fā)展階段是一個十分重要的問題，施工企業(yè)想要提高自身的市場競爭力就要進行物資控制，利用較低的有效成本，獲得利益的最大化。由此可以得知，對公路橋梁建設(shè)中施工企業(yè)進行物資控制，進行成本核算管理以及成本控制有著很重要的意義。

1 公路橋梁施工物資設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容

在公路橋梁建設(shè)施工中，企業(yè)需要加強對于物資設(shè)備的管理思想，明確好自身關(guān)于物資設(shè)備大概念，只有對物資進行有效的管理，才可以提升工程建設(shè)的整體質(zhì)量。在公路橋梁建設(shè)工程中，物資主要指的就是在工程建設(shè)過程中所需要的生產(chǎn)資料以及生活資料等。對于物資進行有效的管理就是在物資的采購、運輸、在公路橋梁建設(shè)中的所有資源進行合理的分配使用，使其既可以保證工程的正常建設(shè)需求，還可以使資源得到充分的利用。物資管理工作在公里橋梁施工管理中是一個重要的組成部分，物資管理的好壞還直接的影響著企業(yè)的整體效益，和企業(yè)的生產(chǎn)運營也有著很大的關(guān)系。公路橋梁施工設(shè)備主要是指在進行公路橋梁施工過程中使用的種種工具等資源。設(shè)備管理主要是對這些設(shè)備采用合理的方式進行管理，在根據(jù)相關(guān)的標準和使用規(guī)范記錄好設(shè)備的使用情況，對設(shè)備進行管理，可以更好的發(fā)現(xiàn)設(shè)備上出現(xiàn)的問題，并及時進行處理。在設(shè)備使用完成后，及時的對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的完整性，減少設(shè)備的損耗程度，利用設(shè)備建設(shè)出更好的高質(zhì)量的、高標準的建設(shè)工程。所以不論是物資還是設(shè)備都應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度，讓管理者在進行工程建設(shè)時可以最大化的，進行資源合理配置，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，減少企業(yè)投入的成本，為企業(yè)可以長遠發(fā)展做準備。

2 公路橋梁施工物資管理及成本核算現(xiàn)狀

2.1 物資成本核算

對于目前國家的公路橋梁工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，雖然很多的企業(yè)會進行施工物資核算，但都只是走一個過場，沒有對其進行足夠的重視，對于在核算中出現(xiàn)的問題并沒有制定有效的、有針對性的解決方案，無法起到作用。而且，有些施工企業(yè)雖然進行了物資成本核算，但是沒有相應(yīng)的處理方法，導致對使用過多的物資無法進行有效統(tǒng)計、管理，更是在完工后無法對物資的使用進行總結(jié)，使得企業(yè)不能準確的對物資的使用和設(shè)備的損壞程度進行登記，不能更好的對企業(yè)的盈利情況進行分析。另外，在一些施工企業(yè)和建設(shè)單位在簽訂合同時，并未確定具體的條款內(nèi)容，沒有列出有關(guān)于物資的具體情況，影響了物資管理人員對于物質(zhì)的統(tǒng)計。還有一些是定期進行了物資管理，但是沒有辦法及時與設(shè)計量進行對比，不能準確的計算出物資的損耗程度，以及制定相應(yīng)的應(yīng)對方案，這種情況也會加大企業(yè)在施工過程中對于成本的投入。

2.2 物資成本控制

在公路橋梁建設(shè)施工中，施工企業(yè)往往會重視施工的進度，忽略施工過程中的管理，從而使工程的整體效率得到提高。這種管理方式不但讓施工單位在工程上投入更多的成本，還會影響施工企業(yè)未來的發(fā)展。還有一些是施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不科學，施工企業(yè)主要重視物資采買人員的管理，而忽視物資管理的責任，導致物資管理人員的成本核算能力差，嚴重影響到物質(zhì)管理工作的正常有序的開展。還有一些是企業(yè)的職位與人員定位設(shè)置的不合理，沒有辦法將物資成本管理更好的落實到實際的工作之中，導致相關(guān)人員不能根據(jù)物資的情況進行管理，不能制定科學有效的物資管理方案，嚴重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

3 公路橋梁施工物資成本控制

3.1 增強控制意識

因為公路橋梁建設(shè)在施工中需要進行的控制工作范圍很廣，一些成本控制管理人員的管理意識不強。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的具體情況，提高成本控制管理人員的成本控制意識，在工程施工開始的初期，就對工程進行整體的成本控制預(yù)算，在施工過程中再跟據(jù)具體的施工情況進行登記，與最初的成本預(yù)算進行對比，如果有超出的部分，就根據(jù)具體的情況進行針對性的處理方法，在工程完工后，在于初期的預(yù)算進行對比，總結(jié)出具體的盈虧情況，在對情況進行分析，總結(jié)，為下一次的成本控制的工作進行提供經(jīng)驗，使企業(yè)的成本控制水平得到提高。

3.2 做好規(guī)劃工作

施工企業(yè)在進行物資管理工作前還要做好工程的策劃工作，對需要的物資進行合理的預(yù)算，確定好物資的數(shù)量，減少物資的投入成本，盡量使用少的成本購買好質(zhì)量的物資。對于在工程中需要的進行的物資發(fā)放和物資回收等問題，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的管理制度，保證物資可以通過管理更好的使用到公路橋梁建設(shè)上面，在對具體的物資進行登記，避免出現(xiàn)物資丟失的情況發(fā)生，促使進貨可以有所依據(jù)，減少浪費，濫用等問題的發(fā)生，從而實現(xiàn)對施工過程中的物資進行充分的利用和科學合理的分配，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。所以，管理人員應(yīng)該對物資的規(guī)劃重視起來，充分了解物資規(guī)劃管理的重要性。

3.3 加大管理力度

在公路橋梁施工中，施工周期通常都是比較長的，所以物資消耗也是一個長時間的事情，管理人員就應(yīng)該有著足夠的耐心，可以在工程施工初期到施工結(jié)束，都進行科學的管理工作，做好物資的進貨、消耗、回收等工作，在管理人員進行登記管理時，施工人員也要積極的進行配合，對于物資的使用情況，及設(shè)備的損耗情況進行如實的上報，如果管理人員發(fā)現(xiàn)了物資消耗不正確的問題，應(yīng)該及時的找到相關(guān)的物資負責人，根據(jù)相關(guān)的管理制度對問題進行及時的處理，避免出現(xiàn)更大的問題。所以管理人員在進行管理時，要嚴格按照管理制度來實施，對于管理的力度要加大，避免出現(xiàn)不必要的物資浪費，為企業(yè)在減少成本投入的同時，還可以獲得更大的效益。

4 結(jié)語

綜上所述，在不久的將來，公路橋梁建設(shè)施工企業(yè)一定會有很激烈的市場競爭，企業(yè)想要保持自己的競爭能力，就應(yīng)該在施工建設(shè)時減少相應(yīng)的成本投入，但還要保持好完工后的公路橋梁質(zhì)量，所以，對物資成本核算和成本控制是必要的，企業(yè)應(yīng)該加強對物資的使用管理，制定相關(guān)的管理制度，培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才，在工程施工建設(shè)中做好管理工作，對于出現(xiàn)的問題不斷的進行總結(jié)，改進、研究，制定出合理的處理對策，推動企業(yè)可以進行可持續(xù)發(fā)展。