彭建華

（山丹縣水資源保護(hù)服務(wù)中心 甘肅山丹 734100）

在社會時代的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展下，水利工程也呈現(xiàn)迅猛之勢，在工業(yè)和農(nóng)業(yè)中嶄露頭角，占據(jù)十分重要的位置。因此，在當(dāng)前水利工程施工中，要高度重視對水利施工的管理，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，給予有效的解決對策，確保水利施工的順利進(jìn)行。從而，在很大程度上增強(qiáng)水利施工的質(zhì)量，保障各個環(huán)節(jié)的有序展開，推動水利工程的持續(xù)健康發(fā)展，為人們的生活和生產(chǎn)提供更多的便利。

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 工程建設(shè)的基礎(chǔ)

水利工程施工，與其他的工程一樣，都需要前期的大量準(zhǔn)備工作，為后期的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，可以說，施工管理是水利施工的基礎(chǔ)，在水利施工的前中后三期，都需要對一些工作進(jìn)行完善，來保障水利工程施工的順利開展。所以，施工單位要認(rèn)真仔細(xì)核對每一項(xiàng)工作，在具體的水利施工管理中，管理部門要考慮到施工各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。比如，水利工程的預(yù)算、施工內(nèi)容的劃分、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督等等。以便施工單位在施工前，根據(jù)水利工程施工的情況和進(jìn)度，進(jìn)行科學(xué)合理的施工安排，明確每一階段的施工目標(biāo)[1]。水利工程施工管理是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠有效的排除影響水利施工的不利因素。

1.2 保障工程的安全

對于水利工程施工來說，安全是第一要素。因此，施工單位和管理人員，都要具備充分的安全意識，能夠嚴(yán)格要求每一位施工人員，在施工時做好安全防護(hù)措施。同時，不僅要保障水利施工的安全，還要保護(hù)好周邊的生態(tài)環(huán)境。所以，水利工程的施工管理，能夠增強(qiáng)施工人員安全意識和責(zé)任感，將自身安危和他人安全放在首位，高度重視安全的施工。并且，管理人員可以對施工各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行逐一檢查，盡最大可能消除安全的隱患。

1.3 保證施工的進(jìn)度

在水利工程施工，有效的保證施工的進(jìn)度，是衡量水利工程質(zhì)量的重要因素。因此，水利施工的有效管理，可以加快水利施工的進(jìn)度，增強(qiáng)施工單位的信譽(yù)和綜合能力。所以說，將施工管理貫穿到整個水利施工過程中，并非對單獨(dú)的某一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對各個環(huán)節(jié)的工作嚴(yán)格的監(jiān)管，來更為準(zhǔn)確的判斷施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求[2]。同時，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并給予合理的解決，從而既避免了施工的失誤，還能減少施工材料的浪費(fèi)，在很大程度上提高了水利工程施工的質(zhì)量和效果。

2 水利工程施工管理的有效策略

2.1 建立水利施工管理制度

無論任何一種工程管理，都需要完整的管理制度作為保障。因此，在水利工程施工管理中，需要建立相對應(yīng)的施工管理制度，來確保水利施工管理的順利開展。首先，管理人員要制定施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各個部門的監(jiān)督，讓每一個部分都明確自身的責(zé)任，促使部門之間互相配合，協(xié)調(diào)工作，來保障水利施工的質(zhì)量[3]。其次，管理人員要實(shí)施責(zé)任制，將工作內(nèi)容和責(zé)任，真正落實(shí)到每個人的身上，嚴(yán)格要求施工人員，按照具體的規(guī)章制度進(jìn)行工作。從而，水利施工現(xiàn)場的每一個人都各司其職，在很大程度上約束了施工人員的不良行為，包括偷懶、糊弄等情況。

另外，管理人員要不斷的完善水利施工的制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，協(xié)調(diào)好甲乙雙方、承包方、分包方等之間的關(guān)系，來保證整體水利工程項(xiàng)目的切實(shí)實(shí)施，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量和水平。

2.2 施工前期的有效管理

水利工程的施工前期，包括了項(xiàng)目的構(gòu)成、內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)等多個方面。所以，管理人員要做好充足的準(zhǔn)備工作，能夠?qū)λこ毯蜕鐣?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了解，嚴(yán)格檢查這些數(shù)據(jù)，與實(shí)際情況的符合度，為后期的施工和執(zhí)行奠定良好的基礎(chǔ)。并且，管理人員要樹立質(zhì)量第一的思想，逐漸完善質(zhì)量責(zé)任制，擬定出詳細(xì)的水利工程質(zhì)量管理計(jì)劃，在保證水利施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能降低施工的成本，為水利工程獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。尤其，對于前期的施工材料采購，要進(jìn)行成本的預(yù)算，避免施工資金的浪費(fèi)。

同時，影響水利施工的質(zhì)量因素很多，這都需要管理人員在施工前，充分的考慮到水利工程的特點(diǎn)，結(jié)合環(huán)境提前預(yù)測出可能存在的問題，并制定相對應(yīng)的措施。而且，全方位的掌握施工工序，經(jīng)過工序的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷工序的質(zhì)量，為后續(xù)的施工質(zhì)量和順利運(yùn)行提供良好的保障[4]。另外，需要設(shè)置施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行有效的管控，從而確保施工始終都維持健康的受控狀態(tài)，增強(qiáng)水利施工的質(zhì)量和安全。

2.3 加強(qiáng)施工單位管理意識

在水利工程的招標(biāo)階段，就要加大宣傳的力度，來增強(qiáng)各個施工單位的施工管理意識。首先，要讓每一個施工單位，都認(rèn)識到水利工程施工管理的重要性，明確水利施工的工作內(nèi)容。當(dāng)施工單位中標(biāo)后，就需要按照水利施工管理的具體要求，展開科學(xué)有效的管理工作。

其次，水利工程建設(shè)的當(dāng)?shù)卣?，要針對水利施工管理出臺相關(guān)的政策和法律法規(guī)，尤其對于施工管理不到位的現(xiàn)象，而導(dǎo)致水利工程施工出現(xiàn)安全問題，給予相應(yīng)的施工單位處罰，促使施工單位能夠高度重視施工管理工作。從而真正將水利施工管理落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)之中，確保水利工程施工的安全性和管理效果。

2.4 施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)

水利工程施工的順利完成，需要施工的設(shè)備和施工人員作為支撐?？梢哉f，施工人員是人力，施工設(shè)備是物力，只有高素質(zhì)的施工人員和先進(jìn)的施工設(shè)備，才能更好的滿足水利工程的施工要求。因此，在施工單位引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備后，要開展對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為施工人員提供技術(shù)交流的平臺，讓施工人員能夠熟練的掌握施工技術(shù)，不斷強(qiáng)化施工人員的技術(shù)水平，促使其共同進(jìn)步和成長，來增強(qiáng)水利施工的質(zhì)量。同時，管理人員要制定合理的獎懲制度，根據(jù)施工人員的工作表現(xiàn)、施工效果等進(jìn)行全面的評價(jià)，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵。

而且，安全的施工是水利工程的重中之重。所以，管理人員要營造出良好的施工條件和環(huán)境，不定期開展對施工人員的安全教育，嚴(yán)格要求在施工現(xiàn)場佩戴安全措施，增強(qiáng)施工人員的安全意識。并且，在施工現(xiàn)場要布置安全通道，對于危險(xiǎn)地帶立上醒目的標(biāo)識牌，及時清理施工現(xiàn)場的道路。實(shí)現(xiàn)對各類施工危險(xiǎn)因素的有效控制，減少施工問題和安全事故的發(fā)生，為水利工程建設(shè)帶來更多的效益。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工管理，不僅能夠保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度，還能保證施工現(xiàn)場的安全，實(shí)現(xiàn)水利工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過管理人員對施工管理的高度重視，精心設(shè)計(jì)施工管理內(nèi)容和制度，充分做好前期管理的準(zhǔn)備工作，盡可能降低施工中不必要的成本浪費(fèi)。并且加強(qiáng)對各個部門的監(jiān)督，讓每一個部分都明確自身的責(zé)任，促使部門之間互相配合，協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)一步確保水利施工的有序進(jìn)行，推動水利工程的持續(xù)健康發(fā)展。