原晉輝

（晉城市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站，山西晉城 048000）

0 引言

當(dāng)前我國社會(huì)各界均衡發(fā)展，人民物質(zhì)基礎(chǔ)日益夯實(shí)，在此基礎(chǔ)上，逐漸提高對(duì)于建筑工程的需求指數(shù)，因此，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目不僅規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，而且施工難度不斷增加，施工環(huán)節(jié)當(dāng)中所涉及的技術(shù)領(lǐng)域眾多，對(duì)于工程造價(jià)控制造成一定影響，為了能夠?qū)κ┕て陂g的不可控因素進(jìn)行把握，以規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，就需要建筑企業(yè)能夠增強(qiáng)成本意識(shí)，做好造價(jià)管理。

1 現(xiàn)代建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

現(xiàn)代建筑工程普遍規(guī)模較大、資金投入較多，一旦在施工階段當(dāng)中，工程造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)或超預(yù)算的問題，不僅會(huì)阻礙工程進(jìn)展，更加影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此為了改善造價(jià)管理工作質(zhì)量，則必須明確現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)。①差異性，社會(huì)各界的需求各不相同，建筑工程的使用功能、主體結(jié)構(gòu)和建設(shè)規(guī)模之間也存在明顯差異，導(dǎo)致施工所用技術(shù)、材料、設(shè)備各有區(qū)別，因此工程造價(jià)的組成相對(duì)復(fù)雜多樣。②不確定性，由于建筑工程任務(wù)量龐大，工程工期較長(zhǎng)，在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)存在一定不可控因素，比如材料價(jià)格市場(chǎng)變化以及工程施工方案的變動(dòng)，都會(huì)影響工程造價(jià)的實(shí)際產(chǎn)生。③時(shí)效性，建筑工程造價(jià)信息僅能夠體現(xiàn)當(dāng)下工程進(jìn)展時(shí)間段內(nèi)的實(shí)際情況，而無法代表工程全過程。④組合性，建筑工程施工組成復(fù)雜，相應(yīng)的造價(jià)的制定需要對(duì)工程進(jìn)行拆分，通過匯總后形成健全的造價(jià)預(yù)算。⑤大額性，現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模較大，因此造價(jià)也相對(duì)較高。

2 建筑工程造價(jià)管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)是決定工程造價(jià)的核心階段，且這一環(huán)節(jié)具有一定的特殊性，涉及大量的利益分配，所以一旦缺乏有效控制，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致操作不規(guī)范和違法違規(guī)問題產(chǎn)生，引起中標(biāo)價(jià)格失真。

2.2 簽訂合同環(huán)節(jié)

建筑工程的合同內(nèi)容體現(xiàn)出工程工期、工作內(nèi)容以及造價(jià)成本等多方面內(nèi)容，所以造價(jià)管理工作的開展也多以合同內(nèi)容為主要依據(jù)，為了防止對(duì)造價(jià)管理工作造成影響，必須加強(qiáng)合同內(nèi)容和把控以及提高合同的管理水平。

2.3 設(shè)計(jì)審查階段

施工組織設(shè)計(jì)是確定工程合同價(jià)格的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，在建筑工程的實(shí)際工作開展當(dāng)中，一旦工程合同出現(xiàn)變更或調(diào)整，勢(shì)必會(huì)引發(fā)工程施工組織設(shè)計(jì)波動(dòng)，進(jìn)而影響工程造價(jià)，因此在實(shí)際工作開展當(dāng)中，就需要工作人員能夠結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，也就決定了施工組織設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的人為失誤因素，對(duì)工程造價(jià)帶來不利影響。

2.4 工程材料管理

建筑工程施工材料不僅是工程結(jié)構(gòu)與功能的重要組成部分，其質(zhì)量直接影響工程建設(shè)水平，而且施工材料的采購成本在工程整體預(yù)算當(dāng)中占據(jù)較大比例，而隨著我國建筑工程事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)前工程施工材料種類龐雜多樣，不同材料之間的特性具有明顯的差異性，一旦對(duì)于材料缺乏管理和控制，在工程施工期間產(chǎn)生偷工減料或是以次充好的問題發(fā)生，勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量，并產(chǎn)生大量資源浪費(fèi)的問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，然而工程材料難免會(huì)由于外界因素的變化而受到影響，或是材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，或是管理工作水平不足，都會(huì)導(dǎo)致材料的數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)偏差，為了防止對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，就需要提前進(jìn)行預(yù)估，盡可能的將材料各方面波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)。

2.5 竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算階段是造價(jià)控制工作的最后環(huán)節(jié)，在此階段當(dāng)中，造價(jià)控制工作應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)審核力度為核心，排查施工漏洞的同時(shí)，既可以提高工質(zhì)量，又能夠確保造價(jià)得到有效控制。

3 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題

3.1 重視程度不高

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，除國內(nèi)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以外，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，更加需要抵御外來企業(yè)的沖擊，因此在高負(fù)荷的工作壓力之下，多數(shù)建筑工程企業(yè)將工作重心更多地傾向于工程的建設(shè)效率與質(zhì)量，在工程施工技術(shù)、施工設(shè)備方面投入大量時(shí)間和精力，反而忽視了工程造價(jià)管理工作的重要性，導(dǎo)致造價(jià)管理工作在企業(yè)內(nèi)部工作地位不高，管理工作開展遲遲不夠深入。其次，管理人員自身對(duì)于造價(jià)管理工作缺乏重視程度，在日常工作開展當(dāng)中，人浮于事的情況屢有發(fā)生，不僅導(dǎo)致造價(jià)管理工作的職能無法正確發(fā)揮，更加影響企業(yè)管理工作水平增長(zhǎng)，還有部分工作人員雖然能夠初步落實(shí)工作流程，但自身創(chuàng)新意識(shí)缺乏，有關(guān)造價(jià)管理的工作理念與工作方式依舊以沿用傳統(tǒng)為主，導(dǎo)致造價(jià)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程緩慢滯后。

3.2 造價(jià)管理體系不完善

由于企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理工作的重視程度不足，導(dǎo)致造價(jià)管理體系的建設(shè)依然存在漏洞，包括制度不健全、工作方式落后等問題，都會(huì)影響造價(jià)管理工作的效率和精確程度。就建筑工程項(xiàng)目開展的實(shí)際情況而言，工程成本投入并非僅體現(xiàn)在工程前期，而是貫穿于工程全部過程，因此造價(jià)管理工作也應(yīng)當(dāng)能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，才能切實(shí)保障工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)產(chǎn)生波動(dòng)，但我國多數(shù)建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理工作開展，多以注重造價(jià)工期、工程質(zhì)量為主，因此對(duì)于造價(jià)管理體系的構(gòu)建滯緩，相應(yīng)的制度不夠健全，無法為造價(jià)管理人員的工作提供指導(dǎo)，造成造價(jià)管理工作開展缺乏規(guī)范性。

3.3 工作理念與方式落后

雖然多數(shù)企業(yè)能夠在建筑工程項(xiàng)目的開展當(dāng)中進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算和管理，并對(duì)工程各階段進(jìn)行成本額度制定，但就其工作成效而言，由于管理工作理念落后，在具體工作環(huán)節(jié)落實(shí)不夠深入，導(dǎo)致工程成本控制執(zhí)行力度不足，隨意改動(dòng)工程施工方案以及由于質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等問題，都會(huì)影響工程成本。其次，造價(jià)管理工作囊括工程整體過程當(dāng)中的所有信息和數(shù)據(jù)，因此工作內(nèi)容龐雜，工作壓力較大，管理人員在傳統(tǒng)工作方式開展當(dāng)中，通過人為調(diào)查分析以及紙質(zhì)材料記錄，不僅會(huì)影響工作效率，更加會(huì)由于操作失誤等因素而產(chǎn)生誤差，影響造價(jià)管理工作效果。

4 建筑工程造價(jià)管理工作問題的有效對(duì)策

4.1 提高工程決策階段造價(jià)管理工作水平

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層加速認(rèn)知造價(jià)管理工作的重要意義，積極推進(jìn)造價(jià)管理體系建設(shè)，提高造價(jià)管理工作地位，為工作順利開展奠定基礎(chǔ)保障。首先，在決策階段，造價(jià)人員必須應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)行深度的調(diào)查分析，明確工程基礎(chǔ)資料，對(duì)工程施工所需的機(jī)械設(shè)備、市場(chǎng)狀況和周邊環(huán)境進(jìn)行精確判斷，確保調(diào)研結(jié)果能夠成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。其次，工程造價(jià)估算編制工作的開展，必須以精確性作為首要原則，因此工作人員需要提高分析與論證的可靠性，避免投資估算方案脫離實(shí)際。

4.2 加速人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工作人員作為建筑工程造價(jià)管理工作的主體力量，其綜合素養(yǎng)直接影響工作效率與質(zhì)量，因此為了能夠促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理工作能夠不斷進(jìn)步與發(fā)展，必須在日常工作當(dāng)中注重人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在造價(jià)管理人員選聘期間提高門檻，除了要求工作人員具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)素養(yǎng)外，更加應(yīng)當(dāng)考查其創(chuàng)新意識(shí)與能力。其次，企業(yè)人才培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)常態(tài)化，提高工作人員的工作水平的同時(shí)，完善管理制度建設(shè)，通過考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，對(duì)工作人員提出約束，并激發(fā)其工作主動(dòng)性與積極性。

4.3 應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)設(shè)備

隨著我國科技水平的不斷增長(zhǎng)，電子信息化技術(shù)逐漸進(jìn)入社會(huì)各界，為人們的生活和工作提供極大的便利條件，而對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作來說，如果能夠積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，無疑能夠減少工作壓力，改善工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于造價(jià)管理工作的投入，引入電子設(shè)備和各類軟件系統(tǒng)，其中BIM技術(shù)作為工程造價(jià)管理工作的核心技術(shù)手段，能夠通過構(gòu)建建筑信息模型的方式，為造價(jià)管理人員提供直觀數(shù)據(jù)和信息的反饋，以便于工作人員結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)自身工作進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度計(jì)量與支付、工程量變更、索賠管理、材料成本管理等工作的有效開展，而BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在工程一旦出現(xiàn)變動(dòng)，造價(jià)管理人員即可隨時(shí)通過對(duì)軟件平臺(tái)的操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)方案的模擬，以及信息數(shù)據(jù)的計(jì)算。此外，在電子信息化設(shè)備的應(yīng)用期間，企業(yè)與工作人員還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，防止設(shè)備故障對(duì)造價(jià)管理工作造成的不利影響，以及數(shù)據(jù)信息丟失問題發(fā)生，所以工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電子設(shè)備進(jìn)行日常檢查，提前發(fā)現(xiàn)零部件老化和磨損問題并予以解決。

4.4 注重施工階段造價(jià)管理工作落實(shí)

在建筑工程施工階段當(dāng)中變量較多，包括人為因素和自然因素等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此在此期間，必須保障造價(jià)管理工作能夠精確落實(shí)，包括對(duì)材料市場(chǎng)的分析，以及把握規(guī)律，避免材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致造價(jià)超出預(yù)算。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建監(jiān)管部門，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提高施工規(guī)范性和資源利用率，防止工程造價(jià)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。

5 結(jié)語

在新時(shí)期下，建筑工程企業(yè)必須通過改善工程造價(jià)管理工作水平，促進(jìn)管理工作現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，才能有效提高自身綜合實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。