吳計強(qiáng)

（湖南松正建筑有限公司 湖南長沙 410000）

0 引言

建筑工程的造價管理是一項貫穿于整個建筑工程施工、具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，其所涉及的范圍廣泛。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對造價管理工作予以足夠的重視，明確其對建筑工程施工的重要性，提高建筑工程整體質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1 建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，包括多方面的內(nèi)容。如，方案設(shè)計、項目施工、工程驗收等環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要對造價管理予以足夠的重視。建筑造價工程管理中存在很多不確定性因素，需要各個部門之間進(jìn)行頻繁的溝通，以便保證造價管理的順利進(jìn)行。但是在實際的工作中，工程的施工、財務(wù)等部門并不重視相互之間的溝通，很少進(jìn)行交流，導(dǎo)致在造價管理中出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，各個部門的管理人員之間處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，使得在工程施工的過程中很容易出現(xiàn)問題。同時，因為招投標(biāo)人員未將自己的想法準(zhǔn)確的表達(dá)給施工人員，在招投標(biāo)的過程中很多工作都只能憑借經(jīng)驗完成，導(dǎo)致其與實際情況存在偏差，使得各環(huán)節(jié)難以進(jìn)行有效的銜接[1]。

1.2 造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

目前，各個企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭。我國在建筑工程造價管理方面的高素質(zhì)人才數(shù)量稀少，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒有招聘到專業(yè)的造價管理人員，因此只能讓一些專業(yè)水平有限的管理人員來擔(dān)任這一職位，使得建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，降低了管理水平。隨著造價管理在建筑工程施工中的重要性不斷凸顯，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了人才對于建筑工程的重要意義，在市場中也出現(xiàn)了各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為建筑工程造價管理進(jìn)行人才的培養(yǎng)。但是，在實際的工作中，造價管理人員依舊會受到制約，導(dǎo)致工程的造價管理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.3 缺乏完善的監(jiān)督體系

建筑工程的管理人員對造價管理的重視程度始終有限，行業(yè)內(nèi)部并沒有認(rèn)識到造價管理在建筑工程中的重要作用，導(dǎo)致缺乏完善的體系對造價管理進(jìn)行監(jiān)督，行業(yè)內(nèi)部也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的規(guī)章制度，使得造價管理的隨意性較大。這種情況使造價管理難以發(fā)揮其作用，導(dǎo)致大多數(shù)建筑工程在施工中會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有時還會對周邊的環(huán)境造成污染，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題，這對建筑行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

1.4 造價預(yù)算編制工作不到位

建筑工程的造價預(yù)算編制工作對造價管理來說十分重要。在實際工作中，大多數(shù)工作人員在進(jìn)行造價預(yù)算編制的過程中并沒有進(jìn)行實地考察和分析工作，在資料的收集方面投入的精力較少，導(dǎo)致預(yù)算編制中存在很大的問題，無法反映建筑工程施工中的成本支出情況，使得建筑工程的預(yù)算工作效果不理想，對造價管理工作造成負(fù)面影響。

2 建筑工程造價管理的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新造價管理的方法

想要更好的進(jìn)行建筑工程造價管理工作，需要對現(xiàn)有的造價管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使其隨著建筑行業(yè)和市場的發(fā)展不斷完善。

（1）做好工程的造價定額工作。工程的造價定額工作對建筑工程的造價管理工作有著重要的意義，造價定額在很大程度上受到市場經(jīng)濟(jì)的影響。因此，相關(guān)工作人員需要時刻關(guān)注市場的動向，并根據(jù)市場中的物價波動及時進(jìn)行調(diào)整，確保造價定額的更新，保證造價管理工作中數(shù)據(jù)的實時性。

（2）建筑工程造價管理人員應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展，及時對自身的工作理念和工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。例如，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，將其與造價管理工作深度融合，實現(xiàn)信息化管理，進(jìn)而提高管理水平。為了能夠更好的進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，使建筑工程在施工的過程中能夠更加合理。相關(guān)部門應(yīng)該時刻關(guān)注市場的發(fā)展與變化，并根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的具體情況對造價管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其能夠充分體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)的變化，確保建筑工程的造價符合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況，具有較高的科學(xué)性和合理性，在不影響建筑工程質(zhì)量的情況下，盡可能的減少資金的投入。

2.2 提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在新形勢下，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要動力，而企業(yè)的創(chuàng)新往往需要依靠高素質(zhì)人才來進(jìn)行。因此，想要對建筑工程的造價管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要提高管理人員的專業(yè)水平。提升造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的途徑主要有以下幾個方面：

首先，企業(yè)應(yīng)該重視造價管理方面的人才引進(jìn)。引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才對專業(yè)化的造價管理人才團(tuán)隊建設(shè)有著十分重要的作用，能夠加快團(tuán)隊建設(shè)的速度。在引進(jìn)高素質(zhì)人才之后，企業(yè)需要制定出相應(yīng)的激勵制度，對在工作中表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對在工作中表現(xiàn)較差的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。例如，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予晉升等獎勵，或者開表彰大會等。同時，需要加強(qiáng)對造價管理人員的培訓(xùn)，提高造價管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而提升其在建筑工程施工中的管理能力。

其次，對注冊建筑師考核進(jìn)行一定的調(diào)整，對現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，使其能夠更加符合目前市場和行業(yè)對造價管理人員的要求，激發(fā)造價管理人員提高自身專業(yè)素養(yǎng)的積極性，使其能夠主動進(jìn)行學(xué)習(xí)。

最后，需要加強(qiáng)對建筑工程造價管理人員的培訓(xùn)。目前，在建筑行業(yè)中，每個建筑工程所有自己的造價管理隊伍，但是隊伍中員工的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在建筑工程施工的過程中容易出現(xiàn)問題。因此，對造價管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)是十分有必要的。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中需要注意兩個方面：①提高員工的專業(yè)技術(shù)水平是開展培訓(xùn)活動的主要目的，需要對員工的造價管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行加強(qiáng)，并讓其學(xué)習(xí)最新的管理技術(shù)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。②在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還需要注意對造價管理人員的思想意識進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠從思想上認(rèn)識到造價管理的重要性。例如，可以為其講解相關(guān)的案例，使其能夠從中深入了解造價管理工作。

2.3 構(gòu)建科學(xué)的造價管理體系

想要使造價管理工作能夠得到良好發(fā)展，需要構(gòu)建完整造價管理體系，確保造價管理工作能夠順利的展開，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

構(gòu)建科學(xué)的造價管理體系應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：

（1）需要使用科學(xué)的方法對現(xiàn)有的建筑工程造價管理體系進(jìn)行完善。建筑工程造價管理涉及到的范圍廣泛，想要制定科學(xué)合理的管理體系，需要政府和施工單位結(jié)合目前的市場經(jīng)濟(jì)的具體情況以及其發(fā)展的規(guī)律來進(jìn)行，確保造價管理的體系時代的發(fā)展[2]。政府應(yīng)該完善有關(guān)建筑工程造價管理的相關(guān)法律法規(guī)，使造價管理在實施的過程中有法律作為支撐，使其能夠在建筑工程施工的過程中更好的發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用。

（2）在建立造價管理體系前，應(yīng)該開展全面的調(diào)研工作，從而能夠更好的將造價管理的新體系落實在建筑工程施工的過程中。在建筑工程施工時，根據(jù)實際情況制定具體的造價管理方案，使造價管理方案的實施能夠更加高效。

3 結(jié)論

綜上所述，目前我國建筑行業(yè)獲得了高速發(fā)展。在這種背景下，建筑工程的管理人員應(yīng)該對造價管理工作予以足夠的重視，使其能夠在建筑工程施工中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，提高建筑工程的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。