在全國人民奮力阻擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時刻，中國建筑企業(yè)又迎來了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。應(yīng)該看到，奪取戰(zhàn)“疫”勝利，是全行業(yè)當(dāng)前面臨的最為重要的任務(wù)，而如何將疫情的不利影響降至最低，順利完成好目前保發(fā)展穩(wěn)增長的目標(biāo)任務(wù)，是全面打贏這場抗“疫”阻擊戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)基石。

建設(shè)工程項(xiàng)目多，員工流動性強(qiáng)，與眾多行業(yè)的關(guān)聯(lián)度高，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，面臨的困難也相對較多，如勞動力緊缺、物資和原材料供應(yīng)跟不上等，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)保發(fā)展穩(wěn)增長，任務(wù)十分艱巨。科學(xué)應(yīng)對這場危機(jī)，化危機(jī)為機(jī)遇，還需以強(qiáng)者的姿態(tài)用好創(chuàng)新這個武器。

在應(yīng)用創(chuàng)新上做足功課。通過這次疫情的催化作用，網(wǎng)絡(luò)辦公、視頻會議、線上培訓(xùn)、云端考核、遠(yuǎn)程管理和服務(wù)等新技術(shù)得到快速推廣和普及。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展打造新的加速器。同時，面對各級政府及財政金融系統(tǒng)為建筑施工和物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)開辟的“綠色通道”、出臺的幫扶政策，企業(yè)也要依靠創(chuàng)新，力爭在資金、納稅、清收、用工、降本等方面，用足用好政策紅利，降低疫情帶來的損失。

在管理創(chuàng)新上要展示作為。疫情當(dāng)前，建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理方式。在施工組織和管理中，要積極推進(jìn)機(jī)械化和智能化作業(yè)，特別是對作業(yè)面狹小、通風(fēng)條件較差的工序要減少人員集聚、增加輪班頻次。要充分運(yùn)用遠(yuǎn)程管理、視頻監(jiān)控等技術(shù)手段做好“不見面”管理、“無接觸”服務(wù)，排除疫情干擾，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

在經(jīng)營創(chuàng)新上要前瞻謀劃。經(jīng)營工作是企業(yè)的龍頭，不能因疫情而停擺。要超前研判疫情對建筑行業(yè)的影響和后疫情時期建筑市場的新動向，在智慧城市、新型城鎮(zhèn)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，對疫情催生的新業(yè)態(tài)、新模式、新機(jī)遇，要系統(tǒng)分析、制定戰(zhàn)略，搶占市場制高點(diǎn)。要創(chuàng)新經(jīng)營方式，積極探索在防疫形勢下的客戶回訪、信息跟蹤、市場調(diào)查的新方式、新方法，確保經(jīng)營工作健康有序，將不利影響降至最低。