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0 前言

建筑工程項目質(zhì)量一直以來都是市場的核心問題，因此加強對其質(zhì)量的有效把控和管理則成為重中之重，能夠更好的提供質(zhì)量水平，無論是企業(yè)還是政府都制定了相關(guān)策略，但隨著市場的經(jīng)濟越來越復雜，對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)而言也提出了更高的要求和標準，這也就導致在建筑工程質(zhì)量管理中頻頻出現(xiàn)問題，限制了建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此有必要針對建筑工程項目的質(zhì)量管理展開更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的質(zhì)量管理通病，通過更加科學合理的管理措施與手段強化工程質(zhì)量，推進整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量控制的通病

1.1 設(shè)計質(zhì)量通病

第一，建筑工程質(zhì)量控制的初期階段，對于設(shè)計的重視程度并不高。例如，很多設(shè)計往往是在外形上尋求較大的突破，但是對于內(nèi)部的功能設(shè)計、消防設(shè)計、安全設(shè)計等，并沒有做出良好的調(diào)整，大部分情況下僅僅是按照最低標準來完成，最終造成了"金玉其外敗絮其中"的特點，由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全問題是非常嚴重的。第二，設(shè)計工作的開展過程中，并沒有對精細化的標準進行貫徹落實。例如，近幾年關(guān)于豆腐渣工程的報道持續(xù)增加，在揭露的過程中，可以明顯的發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計，都是采用廉價、低劣的材料來完成，雖然能夠維持一段時間的效果，但是在長期使用以后，或者是突發(fā)的外力作用影響下，很容易導致建筑工程質(zhì)量管理，陷入到較大的困境，而且產(chǎn)生的財產(chǎn)損失、人員傷亡等，都沒有辦法在短期內(nèi)科學的應對，這就需要我們在未來的工作開展上，對于設(shè)計方面的通病，開展更好的處置。

1.2 材料和機械質(zhì)量問題

在開展建筑工程質(zhì)量管理過程中，對于材料質(zhì)量以及設(shè)備的應用將會直接影響著最終的項目工程質(zhì)量，其產(chǎn)生的質(zhì)量問題尤為突出。工程收單在具體施工過程中已逐步形成物資采集、材料質(zhì)量檢驗等一系列有關(guān)管理流程，但在具體的施工管理時，仍然會出現(xiàn)建材質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為缺乏對于建筑施工中施工材料的質(zhì)量把控，對于建材進入現(xiàn)場的規(guī)范化記錄較少，一旦出現(xiàn)問題也并不能及時進行追蹤調(diào)查，各項材料領(lǐng)用情況記錄不完善，并未開展相關(guān)的材料性能檢測，導致某些不合格產(chǎn)品的流入。另外在建筑施工中，所用到的機械設(shè)備由于缺乏日常的維護保養(yǎng)工作，相關(guān)操作員對于規(guī)范化操作了解甚少，甚至出現(xiàn)各種違規(guī)行為，嚴重限制了機械設(shè)備的作用發(fā)揮，使得最終工程項目質(zhì)量發(fā)生下滑，因此有必要對建材以及機械設(shè)備引起重視。

1.3 施工隊伍技術(shù)水平差異

目前，我國建筑業(yè)相關(guān)部門對建筑質(zhì)量的監(jiān)管制度還處于一個向完善發(fā)展的過程中，許多建筑工程單位還缺乏專業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管制度和人才，而且目前工程質(zhì)量監(jiān)管的機構(gòu)和人員缺少相應的監(jiān)管實踐，具體操作經(jīng)驗也較少，導致它們?nèi)狈唧w的經(jīng)驗。在具體工程質(zhì)量管理中，不能有針對性發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)過程中存在質(zhì)量問題，也不能及時解決在工程中存在質(zhì)量問題的。同時，部分施工單位對工程質(zhì)量監(jiān)督管理并未引起重視，安排工作時僅調(diào)配了少部分技術(shù)力量，完成了工程質(zhì)量監(jiān)督管理，導致了質(zhì)量監(jiān)督管理體系不能在建筑工程中發(fā)揮作用，對整體建筑工程施工細節(jié)的控制不嚴，從而造成建筑工程問題頻發(fā)，影響了建筑工程的問題。程質(zhì)量管理工作有效地進行。

1.4 管控通病

從建筑工程的質(zhì)量管控角度分析，管理通疾已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的特征，因此需要引起注意。首先，建筑工程的質(zhì)量管理開展，對細節(jié)進行的工作不夠妥善。例如，現(xiàn)場施工矛盾，沖突的解決，或不同職位的合作要求等，都沒有按正確的方法進行處理，這種情況很容易引起建筑工程的質(zhì)量管理方向，出現(xiàn)更嚴重的偏差，對各類工作目標效果的提高，不能給出更多保障，不僅浪費較多時間，而且還直接導致未來的工作發(fā)展。行，處于一種較大被動的狀態(tài)。第二，管理安排與部署，對于先進技術(shù)、觀念等方面，尚無良好落實。例如，在管理工作的執(zhí)行中，大多數(shù)情況下，仍然是以自己的經(jīng)驗方式進行操作，這種情況與未來走向不符，而且對于國家的相關(guān)規(guī)范、標準等，都造成了非常嚴重的違規(guī)情況，需要在后續(xù)的管理措施上，進行更好的改善，減少不必要的問題出現(xiàn)。

1.5 施工成本、工期和質(zhì)量無法做到協(xié)調(diào)

建筑工程管理及施工質(zhì)量通病之一是施工成本、工期和質(zhì)量無法做到協(xié)調(diào)。在建筑工程的建設(shè)中，施工成本、工期和質(zhì)量三者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，較長的工期意味著將會投入更多人力成本和設(shè)備成本，如果超過規(guī)定工期，還會存在違約風險。但是，如果為了節(jié)約成本追趕工期，則可能無法保證工程施工質(zhì)量。另外，為了保證工程質(zhì)量，需要采用品質(zhì)更好的工程材料、技術(shù)更先進的施工設(shè)備，也就意味著成本會有相應提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)，是建筑工程施工管理的關(guān)鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學的意識，在施工管理過程中因盲目追求利益而出現(xiàn)趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質(zhì)量的保障，也成為當代社會深惡痛絕的行為。

2 加強建筑工程質(zhì)量控制的措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

建筑工程的施工困難較大，施工內(nèi)容復雜，系統(tǒng)化較強。正因如此，在進行工程管理時，經(jīng)營者將面臨巨大難度和挑戰(zhàn)，需要從全局的角度考慮整體。更重要的是，建立一套完善、健全的管理體系，主要包括安全、質(zhì)量、獎罰機制和責任執(zhí)行等多個方面的內(nèi)容，并在這基礎(chǔ)上深入貫徹、落實，所有的工作應嚴格遵循相關(guān)管理體系進行。在實際施工過程中，管理者做好了全面的管理，進而形成了一種責任制，將相關(guān)的責任實行到具體人頭，使所有的工作者都能嚴格遵守自己的規(guī)定。

2.2 提高工程設(shè)計的科學性

提高工程設(shè)計的合理化程度。正如我們所知道的，工程設(shè)計才是工程建設(shè)施工的先決條件，其亦是開展防治建筑工程質(zhì)量通病工作的重要基礎(chǔ)。因此在開展建筑工程項目設(shè)計工作時，相關(guān)設(shè)計單位需要詳細準確的掌握建筑工程的實際規(guī)模與相關(guān)建筑情況，應該細致勘察工程所處地區(qū)的地質(zhì)條件以及周圍自然環(huán)境，應依據(jù)建設(shè)規(guī)格以及相關(guān)技術(shù)標準，科學分析與考慮工程建所涉及的地基工程、構(gòu)件安裝工程等。還應該提高建筑工程中各個工程項目間的協(xié)調(diào)程度，在開展相應的設(shè)計工作時，每一專業(yè)的設(shè)計者需要做好有效的交流工作，應在宏觀上進行把握而且清楚知道設(shè)計規(guī)劃設(shè)計的細節(jié)問題。相關(guān)設(shè)計人員應充分了解國家對與建筑工程施工技術(shù)出臺的制度與規(guī)定，在進行設(shè)計工作時，施工技術(shù)設(shè)計必須要達到國家規(guī)定的要求；在進行工程總體設(shè)計與規(guī)劃時，應該科學分析與嚴格審核相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與工程施工人員等，從而為工程的可行性與科學性提供一定保障。

2.3 提高建筑施工控制的監(jiān)督力度

若要在建筑施工的過程當中，杜絕質(zhì)量管理通病的形成，理應持續(xù)鞏固監(jiān)督工作力度與建筑工程管理，應當在整個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作當中落實措施，對流程進行的各個施工環(huán)節(jié)水平加以相應的管理。在實施建筑工程的流程當中，若使整體管理工作效果得以保證，一定要運用具體的法律條例去監(jiān)督。具體的管理者應當依靠法律政策等相關(guān)策略當作根本，針對建筑開展的整個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量展開高效且高標準的監(jiān)管，確立起有效的工程施工質(zhì)量管理機制，充分地杜絕整個工程發(fā)生的通病。各工程單位應當持續(xù)實施管理以及工程建設(shè)監(jiān)督，使建筑工程得以規(guī)范與標準得到保證。

2.4 做好人員的組織分配

在建筑工程開展期間，管理人員是建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的重要決定者和組織成員，在每個不同的工程環(huán)節(jié)中，必須通過不同層次的工作人員對質(zhì)量進行有效監(jiān)督和管理。因此，在實際工作中，工程施工管理人員必須建立科學合理的建筑質(zhì)量管理體制，明確對各階段工作人員責任的劃分，明確對工作人員的工作內(nèi)容和權(quán)利進行明確，不斷增強工程施工者的建設(shè)責任?？裳埵┕そ鐚＜覍κ┕ふ哌M行強化技能，保證施工者在施工中可按照正確的施工標準進行，防止發(fā)生不良人為性問題，對整個工程的施工質(zhì)量造成不好影響。建筑工程項目管理人員和工程師需要不斷地親臨施工現(xiàn)場，實行建筑工程施工質(zhì)量管理，對建筑工程中存在的種種通病問題進行有效分析和解決，保證了全過程的質(zhì)量控制和管理效果，不斷提高了建筑工程整體的施工質(zhì)量和管理效果。

2.5 控制建筑材料施工流程

建筑工程材料是建筑工程中的一個重要部分，材料質(zhì)量直接影響到施工質(zhì)量。因此，控制建筑材料的施工過程是項目質(zhì)量管理的一個必然選擇。采購者要具有高超的信息處理能力，學會識別網(wǎng)絡(luò)信息的真假，能夠找出有效供貨的廠家信息；采購者應具備良好的質(zhì)量檢驗能力。采購者在購買建材時，要對建材進行質(zhì)量檢驗，在符合建材工程要求的前提下，再與建材商簽訂購買合同；當建筑材料到達建筑地點時，工作人員應對材料進行質(zhì)量驗收，確保在出廠和運輸期間建材的質(zhì)量完好；不能因長期選擇固定建筑供應商或運輸隊，疏忽了質(zhì)量檢驗工作標準，避免因過失錯誤而影響建筑項目的質(zhì)量安全管理，從而影響到整個工程的質(zhì)量安全。造成不可挽回的重大建筑經(jīng)濟損失。特殊環(huán)境影響因素，可能會造成建材的不可逆性損傷。因此，工作人員在保管建材時，要確保存放環(huán)境的干燥性、封閉性，防止天氣原因、地面潮濕等環(huán)境因素破壞建材功用性。

2.6 完善質(zhì)檢流程，規(guī)劃質(zhì)檢細則

要想實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理，具體施工者一定要保證建筑工程的開展過程中機械設(shè)備和材料的安全，這就需要建筑工程的合理、高效地實施質(zhì)量檢查制度。在開展質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)中，應對工程建設(shè)使用的有關(guān)材料存儲、物流環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、機械設(shè)備性能等工作流程進行監(jiān)管，以便實現(xiàn)工作。在采購建筑材料環(huán)節(jié)中，應最大程度地考慮到建筑材料的質(zhì)量和價格，要求對使用性價比較高的材料進行篩選。在工程施工設(shè)備的采購配置階段，一定要在最大程度上實施質(zhì)量檢驗，一定要經(jīng)過權(quán)威的機械質(zhì)量鑒定，才能真正地將其轉(zhuǎn)送到施工單位使用。建筑工程施工設(shè)備和施工材料在順利地運送到實場后，這些監(jiān)測人員才會再次對這些設(shè)備進行檢查和審核，對施工機械和材料進行系統(tǒng)的檢查，預防施工過程中出現(xiàn)的問題，或者是材料質(zhì)量不符合標準等，從而導致施工效率下降。假設(shè)在施工場所里知道有不達標的材料要在第一時間換掉，從根本上去保證建筑施工水平。

3 結(jié)語

總而言之，質(zhì)量控制是建筑工程項目管理領(lǐng)域的重中之重，建筑施工企業(yè)需要格外重視對項目質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新，面對這一領(lǐng)域存在的各種問題，善于采用不同的項目質(zhì)量控制方法來加以解決，從而確保建筑工程項目質(zhì)量。希望通過本文的討論與論述，能夠為相關(guān)工作者提供經(jīng)驗支持與幫助，進而更好的為我國建筑工程質(zhì)量管理工作進而更好的為我國建筑工程質(zhì)量管理工作。