李紅軍

（盛玖建設(shè)集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030032）

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政道路的工程建設(shè)也發(fā)展的越來越快，已經(jīng)逐漸成為市政工程施工中不可或缺的一部分。市政道路的施工對于城市的發(fā)展十分重要，奠定了城市的基礎(chǔ)，并且工程的施工質(zhì)量對于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了十分重要的影響。隨著人們生活水平的提高，私家車的數(shù)量在逐年遞增，為緩解交通道路的壓力，市政道路的工程建設(shè)是十分必要的，而工程的施工質(zhì)量對交通壓力的緩解也更為重要。因此，市政道路建設(shè)的施工管理工作乃是重中之重。

1 關(guān)于市政道路建設(shè)施工管理的思路分析

市政道路建設(shè)的性質(zhì)更趨向于公益性，建成之后服務(wù)于廣大人民群眾?，F(xiàn)階段我國的市政道路出現(xiàn)的問題大多是路面的質(zhì)量問題，例如會出現(xiàn)斷裂等情況，問題的出現(xiàn)大多數(shù)是由于施工單位在施工時質(zhì)量把控不過關(guān)，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而大大損害了人們的出行安全[1]。現(xiàn)階段的市政道路施工管理建設(shè)存在一些問題，例如資源配置不夠合理、管理體系不夠完善、監(jiān)管的力度不夠、后期維護(hù)過于滯緩等。

在市政道路的工程建設(shè)中，需要施工單位投入一定的人力和物力來保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，以確保施工的順利進(jìn)行。但在實際的施工過程中，施工資源并不會得到合理的利用和配置，不符合規(guī)定的操作經(jīng)常發(fā)生，一些施工單位為增加自己的經(jīng)濟(jì)利益偷工減料，不注重工程質(zhì)量，在不進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查設(shè)計情況下，盲目的進(jìn)行工程建設(shè)，導(dǎo)致具體的實施方案缺少合理性和科學(xué)性，施工管理漏洞顯著，大大影響工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。

市政道路的工程建設(shè)對城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化的進(jìn)程都產(chǎn)生十分重要的作用，因此，施工質(zhì)量的重要性可想而知。但大多數(shù)的施工單位質(zhì)量管理體系并不成熟，很難意識到質(zhì)量管理的重要性，而且各個部門之間相互配合的不夠緊密，存在壁壘。質(zhì)量管理體系對施工的質(zhì)量意義重大，是其質(zhì)量保障的重要條件。施工質(zhì)量得不到保證，監(jiān)管力度不到位也是一個重要的原因。

在長時間的工程建設(shè)中，我國對于道路施工建設(shè)已經(jīng)有了比較完善的監(jiān)督辦法，道路監(jiān)督管理體系相對來說已經(jīng)較為完善。在正常的市政道路工程建設(shè)中，承包商可以在質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督下進(jìn)行建設(shè)工作，質(zhì)量監(jiān)督部門可以對施工的質(zhì)量進(jìn)行比較細(xì)致嚴(yán)格的考察。當(dāng)通過考察，并且質(zhì)量過關(guān)就可繼續(xù)施工，效率性較高，但大多數(shù)的施工單位很少啟用質(zhì)監(jiān)部門來進(jìn)行考察；還有另一種情況就是施工方在接受完質(zhì)檢后，相應(yīng)的文件審批等均已合格，但施工方卻并未按照要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工的質(zhì)量一樣得不到保證[2]。當(dāng)工程建設(shè)已經(jīng)結(jié)束之后，施工方對于工程的后期維護(hù)的不及時，也會導(dǎo)致質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

由于道路工程建設(shè)并不同于一般靜態(tài)的工程建設(shè)，而是一種動態(tài)的工程，施工完成并不代表這項工程已經(jīng)完全結(jié)束，直到施工工程的壽命接近尾聲才是真正的結(jié)束。在工程施工完畢后，施工方需要定期的對道路進(jìn)行維護(hù)，保證整體工程的施工質(zhì)量，從而延長道路的使用壽命。施工企業(yè)在市政道路建設(shè)中追求的目的就是經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，施工成本的管理對于施工企業(yè)來說尤為重要，成本的控制和管理影響了整個施工管理的效果，對于施工企業(yè)來說也是其企業(yè)發(fā)展中十分重要的部分[3]。在道路建設(shè)的投標(biāo)過程中，一些承包商為了中標(biāo)，將施工成本降到最低，之后再轉(zhuǎn)給其他的承包商，在這一過程中，對于施工的質(zhì)量是沒有辦法保證的。

2 關(guān)于市政道路工程施工管理的具體實踐方法分析

首先，為提高市政道路施工管理質(zhì)量，要大力構(gòu)建相關(guān)的施工組織機構(gòu)，以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行[4]。施工組織機構(gòu)的構(gòu)建需要具有科學(xué)性和完整性的基本特性，在科學(xué)依據(jù)下，該組織的機能較為完善，并且通過對經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)過硬的工作人員進(jìn)行組織管理，搭建管理小組，對施工質(zhì)量問題進(jìn)行勘察檢測。與此同時，工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案的制定，對施工的細(xì)節(jié)、物料采購、員工任免等問題進(jìn)行把控；在具體的施工技術(shù)上，工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人需在規(guī)定的時間內(nèi)協(xié)助并且?guī)ьI(lǐng)相關(guān)工作人員完成任務(wù)，以達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。各個部門各司其職，相互配合，互相監(jiān)督，將責(zé)任落實到個人，以保證相關(guān)工作人員對自己的崗位、負(fù)責(zé)的內(nèi)容更加明晰。

在市政道路施工前期，需做好相關(guān)的一切前期準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。在進(jìn)行施工之前，施工單位需對地形、地質(zhì)、水文、氣候、周邊布局等環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)密的勘察，根據(jù)勘察結(jié)果進(jìn)行圖紙的制定和優(yōu)化。通過對施工進(jìn)行規(guī)劃，提前進(jìn)行勞動力的部署和安排，對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解到前期準(zhǔn)備需掌握的信息，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)[5]。前期的準(zhǔn)備工作對整個施工管理工作都會起到很重要的作用，對于施工的部署，生產(chǎn)的優(yōu)化、人員的配置以及成本的管控都有一定的影響。推動市政道路的施工管理建設(shè)需大力健全施工管理體系，體制的健全有助于推動管理的規(guī)范、全面、標(biāo)準(zhǔn)性發(fā)展。

引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，加強施工管理技術(shù)，制定施工管理辦法，加以解決施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，以推進(jìn)道路建設(shè)中施工管理的完善。通過科學(xué)有效的管理方法對市政道路的施工管理進(jìn)行開展是現(xiàn)階段加強道路工程建設(shè)的重要手段。將全方位、全過程、全參與作為管理的理念進(jìn)行施工管理的指導(dǎo)，以監(jiān)督、核算、預(yù)防和監(jiān)控為基點來進(jìn)行施工管理體系的建設(shè)，在專業(yè)人員的合理配置下，及時解決施工中遇到的突發(fā)性問題，從而大大提高施工的質(zhì)量。對于建設(shè)工程的實施，監(jiān)管和調(diào)查是非常重要的，通常情況下，監(jiān)控的力度與質(zhì)量的高低是成正比的。在這一基礎(chǔ)上，監(jiān)管的力度對于施工管理是至關(guān)重要的。在對施工的物料進(jìn)行選用時，需對物料的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，阻止質(zhì)量不佳的物料進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，以降低施工的質(zhì)量。

施工建設(shè)中，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行重點把控，施工的技術(shù)要保證其正確使用，只有對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能保證整個工程的施工質(zhì)量。樹立工作人員的施工安全意識，加強專業(yè)素質(zhì)能力[6]。市政道路的施工管理質(zhì)量與工作人員的素質(zhì)能力息息相關(guān)，只有保證人員的能力、材料的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量等，才能保證施工質(zhì)量的水平。從這一方面來看，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)是十分重要的，通過對施工人員工作積極性的提高、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)、質(zhì)量管理力度的加強，來提高道路的質(zhì)量水平，并且一名專業(yè)的施工人員需要具備過硬的專業(yè)知識，高尚的職業(yè)素養(yǎng)，以對施工過程中的質(zhì)量問題等進(jìn)行合理的監(jiān)管。

3 總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政道路產(chǎn)業(yè)既面臨著機遇，也存在著挑戰(zhàn)。在這樣的時代背景下，道路工程建設(shè)擁有著廣大的發(fā)展空間，前景一片大好，大大促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)，對于城市的區(qū)域經(jīng)濟(jì)也有著十分重要的作用。但市政道路的施工管理一樣存在著問題，對于施工質(zhì)量的水平無法保證，體系不夠完善，前期的準(zhǔn)備工作相對來說比較不夠徹底，相關(guān)的工作人員管理能力不足等。本文通過對施工管理中的問題以及解決方法進(jìn)行分析，以求對我國當(dāng)前的施工管理建設(shè)帶來一定的積極作用，以促進(jìn)我國城市化的建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。