張東劍

西安市建總工程集團(tuán)有限公司 陜西 西安 710065

引言

現(xiàn)代土木工程建設(shè)在城市現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中是一項(xiàng)不容小覷的內(nèi)容，現(xiàn)代土木工程建設(shè)會(huì)為城市現(xiàn)代化建設(shè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)現(xiàn)代土木工程的建設(shè)發(fā)展，需要明確現(xiàn)代土木工程建設(shè)和多年前的土木工程建設(shè)相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，所以，在對土木工程進(jìn)行管理的過程中也要采取新的措施。土木工程建設(shè)是我國在發(fā)展過程中重要的建設(shè)內(nèi)容。

1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制必要性

現(xiàn)代土木工程是建筑工程的一種組成形式，在建設(shè)期間土木工程的建設(shè)水平較大程度的影響到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，所以在建設(shè)期間要強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，由此滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且建設(shè)期間要確保每一個(gè)施工流程足夠規(guī)范，提高工程整體質(zhì)量。另外，土木工程的建設(shè)要諸多資源的支撐，各個(gè)職能單位要互相配合，具體建設(shè)中受到自然層面因素以及地理層面因素的制約，在后期的建設(shè)期間，會(huì)存在施工現(xiàn)場和自然環(huán)境充分接觸的情況，對工程質(zhì)量水平造成影響，所以施工質(zhì)量管理與控制勢在必行[1]。

2 土木工程管理的有效控制

（1）施工質(zhì)量控制。①工程施工前期應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工的基本要求，在工程策劃、組織，以及施工方式等初步規(guī)劃環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量問題分析。例如，質(zhì)量管理人員結(jié)合施工合同中的要求，對施工設(shè)計(jì)圖、施工材料進(jìn)行數(shù)據(jù)核查等，均是施工前期的質(zhì)量控制方式。②工程施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的有序開展，在于嚴(yán)格控制土木施工中具體環(huán)節(jié)的要點(diǎn)管理。例如，質(zhì)量管理人員應(yīng)在土木工程施工過程中，對墻體建設(shè)、承重支撐結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量審查。③工程施工后續(xù)質(zhì)量管理。即在工程竣工時(shí)，后續(xù)給予的質(zhì)量問題抽查與安排。例如，竣工后工程建筑材料應(yīng)用數(shù)量核查，工程局部施工環(huán)節(jié)抽查等。工程施工質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)化安排，在于結(jié)合工程資源管理的基本情況，科學(xué)而全面地進(jìn)行質(zhì)量影響條件的規(guī)制，進(jìn)而創(chuàng)建更為協(xié)調(diào)、有序的質(zhì)量要點(diǎn)把握渠道。

（2）施工進(jìn)程管理。①按照前期工程施工評估情況，對土木工程的計(jì)劃施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化調(diào)節(jié)。例如，工程施工建設(shè)期間，工程管理人員前期要進(jìn)行施工進(jìn)度評估，施工時(shí)通過施工日記對進(jìn)度加以記錄，這些都是常見的工程施工進(jìn)度管理工作中的主要環(huán)節(jié)。②由于工程建設(shè)客觀環(huán)境、工程施工技術(shù)、人員等方面因素的影響，工程建設(shè)期間也有可能出現(xiàn)施工資源把握不到位的情況，進(jìn)度管理人員自然也需要針對這一時(shí)期的問題給予相應(yīng)調(diào)整。例如，進(jìn)度管理人員應(yīng)明確造成進(jìn)度延期的原因，并詳細(xì)進(jìn)行延期后成本、人員等方面的信息統(tǒng)籌規(guī)制。結(jié)合土木工程建設(shè)的基本情況，有序進(jìn)行生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的把握與最優(yōu)化安排，不僅可實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的效果，還可以減低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是生產(chǎn)效率較高的工程管理形式。

（3）成本管理與優(yōu)化配置。土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽視工程施工把握的基本需求，合理進(jìn)行生產(chǎn)成本影響要點(diǎn)的探索。成本控制工作得以有序化推進(jìn)，在于結(jié)合土木工程管理的設(shè)計(jì)圖，前期做好土木工程施工前的成本評估。例如，成本管理人員進(jìn)行人員、材料、設(shè)備、施工進(jìn)度等方面條件安排時(shí)，就以工程施工圖為參考，設(shè)定了各個(gè)部分成本管理的最大值和最低值。同時(shí)，土木工程管理工作的系統(tǒng)安排時(shí)，也要對施工具體環(huán)節(jié)中的成本影響因素進(jìn)行把握，盡量將成本控制工作做到最佳[2]。

（4）建立健全施工管理機(jī)制。為規(guī)避土木工程施工中各項(xiàng)問題，必須嚴(yán)格對各個(gè)施工工序進(jìn)行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，合理進(jìn)行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計(jì)，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對施工單位進(jìn)行管理，優(yōu)化施工進(jìn)度的安排，對施工操作技術(shù)進(jìn)行完善，遇到施工問題時(shí)，必須采取措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機(jī)制能夠被落實(shí)，必須加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機(jī)制的內(nèi)容，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實(shí)行施工管理責(zé)任制進(jìn)行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生概率。

3 現(xiàn)代土木工程建設(shè)未來發(fā)展方向

隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代土木工程建設(shè)已經(jīng)開始在各方面工作當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)信息技術(shù)，在土木工程中信息技術(shù)得到了有效地發(fā)展。目前在進(jìn)行土木工程建設(shè)的時(shí)候，已經(jīng)可以用計(jì)算機(jī)技術(shù)來幫助完善相關(guān)的理論，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以讓理論上的建筑物具體實(shí)施方案都有效建立，并且對建筑方案進(jìn)行評估，通過分析可以得知，該建筑方案是否能夠在實(shí)際建設(shè)過程中得到有效地實(shí)施，同時(shí)還可以借助計(jì)算機(jī)技術(shù)來讓虛擬的建筑得以構(gòu)建，這樣可以讓人們對建筑物的建設(shè)有初步的概念。在未來發(fā)展土木工程建設(shè)的過程中，不僅是在理論方面對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，而是在整個(gè)土木工程建設(shè)過程中有效滲透計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)，讓整個(gè)建造過程的信息都能夠?qū)崟r(shí)的更新，并且可以讓工作人員有效地得知在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，這樣可以有效地避免建筑在建設(shè)過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。未來土木建筑行業(yè)應(yīng)該多吸取高新技術(shù)，通過技術(shù)的應(yīng)用來提高本行業(yè)的生產(chǎn)力，從而建造出更多高質(zhì)量的工程[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程建設(shè)在理論方面已經(jīng)初步成熟，但是隨著社會(huì)發(fā)展的速度越來越快，現(xiàn)在土木工程建設(shè)需要將理論有效應(yīng)用到實(shí)際并且不斷跟著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步更新相應(yīng)的理論建設(shè)，否則將會(huì)被時(shí)代所淘汰。所以，為了讓土木工程建設(shè)發(fā)展更加健康，大型企業(yè)想要保持在市場上的競爭力，需要加強(qiáng)對現(xiàn)在土木工程建設(shè)管理方面的力度。