東莞市石排鎮(zhèn)規(guī)劃管理所，廣東 東莞 523000

1 進(jìn)度管理的重要性分析

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理的質(zhì)量會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，所以說(shuō)做好進(jìn)度管理對(duì)建筑施工至關(guān)重要。以下將會(huì)對(duì)進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行分析。

1.1 科學(xué)安排施工工期

為了能在工期內(nèi)完成建筑工程施工，建筑企業(yè)會(huì)在施工之前制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃時(shí)，管理者會(huì)結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行考慮，最后總結(jié)得出施工方案。但其實(shí)這種施工在實(shí)際施工過(guò)程中還是會(huì)凸顯出許多問(wèn)題的。首先，在施工過(guò)程中施工人員難免會(huì)遇到一些技術(shù)方面的問(wèn)題，拖延施工進(jìn)度。其次，建筑施工還會(huì)受到某些不可抗力因素的影響，例如氣候因素、地形因素等等，施工進(jìn)度得不到保障。而將進(jìn)度管理應(yīng)用到施工工期規(guī)劃工作中就能有效解決這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)κ┕み^(guò)程中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行考慮，然后再對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，這樣就能將問(wèn)題所帶來(lái)的影響控制在最小范圍，保證了建筑工程施工進(jìn)度，提高了工程施工效率［1］。

1.2 合理控制工程施工成本

建筑工程施工包含多個(gè)施工環(huán)節(jié)，如果不能對(duì)這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行集中有效地管理，建筑施工過(guò)程就會(huì)變得混亂，在這種情況之下，建筑施工成本也會(huì)出現(xiàn)不必要的增加，提高了建筑企業(yè)的施工成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。此外，如果施工環(huán)節(jié)混亂，施工效率也會(huì)受到影響，這樣企業(yè)可能無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)完工，而這就意味著企業(yè)需要按照約定賠付業(yè)主一筆違約金，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率就會(huì)降低。為了避免這種情況的出現(xiàn)，大多數(shù)建筑企業(yè)會(huì)在建筑施工后期加大對(duì)建筑施工的投入，以此來(lái)達(dá)到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 保障施工企業(yè)投資效益

建筑工程施工也是施工企業(yè)的一項(xiàng)投資，為了盡可能的提高企業(yè)的投資效益，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑施工的進(jìn)度管理力度，確保各項(xiàng)施工工作的順利開(kāi)展，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工，保保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)度管理工作也涉及到對(duì)施工材料的管理，開(kāi)展進(jìn)度管理能夠準(zhǔn)確推測(cè)出建筑施工過(guò)程中的資源使用量，減少許多不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到降低施工成本的目的。

2 進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

進(jìn)度管理是保障施工質(zhì)量的重要因素，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重此項(xiàng)工作的開(kāi)展。這項(xiàng)工作涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，操作起來(lái)較為復(fù)雜，僅僅只是依靠個(gè)人或者是一個(gè)部門(mén)來(lái)完成此項(xiàng)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要各部門(mén)同心協(xié)力才能順利完成此項(xiàng)工作。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督管理力度，確保進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展。但是在開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，施工人員不能過(guò)度追求施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中還要盡可能的保證建筑施工質(zhì)量，提高建筑安全性。

隨著國(guó)內(nèi)科技水平的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新式建筑施工技術(shù)開(kāi)始出現(xiàn)，并運(yùn)用到了實(shí)際建筑工程施工過(guò)程中，施工效率得到了顯著提升。對(duì)此，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新式建筑施工技術(shù)，改進(jìn)傳統(tǒng)的施工模式，提高企業(yè)施工效率。

傳統(tǒng)的施工模式比較古板，工作人員總是一昧按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，施工過(guò)程中存在不確定性，施工質(zhì)量也無(wú)法得到保證。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理實(shí)施要點(diǎn)

3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理的具體渠道

建筑工程本身包含許多項(xiàng)目工程，這些項(xiàng)目工程的施工方式和施工特點(diǎn)都存在一定差異，所以說(shuō)如果要對(duì)這些項(xiàng)目工程進(jìn)行有效地管理必須要采用針對(duì)性的管理方式，這樣就會(huì)加大建筑工程進(jìn)度管理工作的難度。管理工作的難重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，由于不同項(xiàng)目工程的工作重心不同，所以在實(shí)際工作過(guò)程中，工作人員需要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工程的關(guān)鍵點(diǎn)制定專門(mén)的管理方法，提高管理效率。第二，建筑工程施工會(huì)涉及到多方面的施工要素，這些要素都會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。對(duì)此，工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工要素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和建筑資源的合理配置，為進(jìn)度管理工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 建筑施工進(jìn)度管理的基本措施

第一，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的組織管理。建筑過(guò)程施工能夠劃分為多個(gè)施工環(huán)節(jié)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量造成影響。所以建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)督力度，確保順利施工。例如，在建筑施工之前，施工企業(yè)需要派遣專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行考察，然后再根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃合理的施工計(jì)劃。在制定施工計(jì)劃之后，專業(yè)人員還要對(duì)施工計(jì)劃的可行性進(jìn)行考核，考核結(jié)果合格才能予以使用。此外，要想順利完成建筑工程施工，僅靠一個(gè)部門(mén)的力量是不夠的，必須要不同部門(mén)的通力協(xié)作才能順利完成此項(xiàng)工作。對(duì)此，不同部門(mén)管理者之間要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極配合，相互監(jiān)督，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中，部門(mén)管理者需要結(jié)合項(xiàng)目整體情況進(jìn)行考慮，合理劃分工作人員的工作職能，讓每一位員工都能發(fā)揮出作用，保證項(xiàng)目整體施工順利進(jìn)行。最后，建筑企業(yè)還要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作素養(yǎng)和技術(shù)水平，讓他們能夠更好地滿足工作需求，為建筑工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，必須要做好建筑工程進(jìn)度管理工作，對(duì)整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，然后制定合適的施工計(jì)劃，工作人員只需要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工即可，這樣就能保證在工期內(nèi)完成施工任務(wù)。第三，嚴(yán)格推行責(zé)任責(zé)任制度。建筑工程項(xiàng)目又可以分為多個(gè)小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目又有其對(duì)獨(dú)特的進(jìn)度計(jì)劃。為了滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，建筑企業(yè)需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每個(gè)小項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行考核，然后依據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，這樣就能有效激發(fā)工作人員的工作熱情，保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理不僅能夠有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，提高工程質(zhì)量。所以說(shuō)做好進(jìn)度管理能夠有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)度管理體系的建立，并將其嚴(yán)格落實(shí)到建筑工程施工中，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。