張 兵

（大屯煤電集團(tuán)龍東煤礦， 江蘇 徐州 221000）

1 電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)的意義

系統(tǒng)管理的自動(dòng)化技術(shù)一定程度上代表著機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備制造水平。因此，必須要加強(qiáng)整體機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)與管理力度，才能更為有效地提升整體電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的使用年限，降低設(shè)備故障事故發(fā)生的概率，使整個(gè)電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行[1]。

2 電氣自動(dòng)化管理與維修中出現(xiàn)的問題

2.1 設(shè)備管理意識(shí)薄弱

目前，企業(yè)為了健全產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量的同時(shí)，還能降低整體生產(chǎn)的成本，不斷應(yīng)用電氣自動(dòng)化設(shè)備。但是應(yīng)用電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，帶來了多種好處的同時(shí)，也會(huì)為電氣自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的管理與維修帶來一定的問題。尤其是針對(duì)市場(chǎng)占有率重視程度過大的企業(yè)，對(duì)自我的產(chǎn)品生產(chǎn)總量一定會(huì)有嚴(yán)格的要求，同時(shí)對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)工作可能會(huì)把控得非常嚴(yán)格。在這種條件下的企業(yè)，針對(duì)的電氣自動(dòng)化管理與維修環(huán)節(jié)一定會(huì)有更為嚴(yán)格的要求。但是恰恰相反，現(xiàn)階段的企業(yè)自我的市場(chǎng)把控以及新型產(chǎn)品的研發(fā)工作已經(jīng)逐漸落實(shí)到位，相對(duì)應(yīng)的電氣自動(dòng)化管理與維修卻不能及時(shí)關(guān)注到。當(dāng)然這一點(diǎn)可能與企業(yè)內(nèi)部人員自我管理思想意識(shí)較為薄弱，沒有重視到企業(yè)設(shè)備管理工作的作用性有關(guān)，大部分的管理人員也沒有落實(shí)到管理與維修的工作理念，自我的管理過程中僅僅為重視設(shè)備的生產(chǎn)。這也是為何電氣自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)越來越不穩(wěn)定的原因。

2.2 設(shè)備管理方式落后

沒有先進(jìn)的管理方式加持的企業(yè)，自我的可持續(xù)性發(fā)展就會(huì)受到限制，因此，必須要結(jié)合科學(xué)、合理的設(shè)備管理方式來健全整個(gè)企業(yè)設(shè)備的管理體系，加強(qiáng)整個(gè)設(shè)備的管理水平。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的設(shè)備生產(chǎn)，充分提升設(shè)備生產(chǎn)能力，保障良好的企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)發(fā)展。其實(shí)這也是為何企業(yè)需要先進(jìn)的設(shè)備管理方式的目的。因?yàn)槁浜蟮脑O(shè)備管理方式十分阻礙企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，沒有強(qiáng)大的資金加持的企業(yè)，會(huì)很容易被市場(chǎng)大環(huán)境淘汰，同樣的落后的企業(yè)管理方式主要呈現(xiàn)在設(shè)備編制的管理理念不足、設(shè)備的點(diǎn)檢以及維護(hù)周期性太大、設(shè)備整體的運(yùn)行生產(chǎn)、維護(hù)理念落后等[2-3]。

2.3 設(shè)備管理制度不全，人員的綜合素質(zhì)太低

企業(yè)的管理水平的呈現(xiàn)方式可以為制度。良好的制度可以維護(hù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與核心力都要借助其設(shè)置的制度，才能得以促進(jìn)與發(fā)展。但是現(xiàn)階段大部分的企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的設(shè)備管理制度都十分不合理，同時(shí)還有管理機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象。而且要是出現(xiàn)設(shè)備問題的時(shí)候，各個(gè)管理部門不是第一時(shí)間進(jìn)行維修，更多的是推卸責(zé)任，將是設(shè)備管理中最大的盲點(diǎn)，沒有統(tǒng)一性加持的企業(yè)設(shè)備管理制度，就很容易導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作出現(xiàn)很大的遺漏點(diǎn)，不能實(shí)現(xiàn)良好的設(shè)備管理目的。另外，企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，會(huì)在設(shè)備管理與維修工作上進(jìn)行精簡(jiǎn)化處理，減少企業(yè)設(shè)備的管理人員，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員分配到的設(shè)備維修任務(wù)繁多。又由于企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理人員的工資待遇太差，導(dǎo)致很多管理人員相繼流失，人員的思想波動(dòng)過大，其工作情緒不高，積極性不夠，同樣的維修人員的綜合素質(zhì)得不到相應(yīng)的培訓(xùn)提升，缺乏相應(yīng)的操作水平。

3 電氣自動(dòng)化設(shè)備的管理與維修對(duì)策

3.1 構(gòu)建全新的電氣設(shè)備巡檢保障體系

企業(yè)的電氣自動(dòng)化設(shè)備管理工作中，不僅需要相關(guān)的設(shè)備管理部門的工作，還需要多個(gè)部門的配合，才能更好地保障設(shè)備日常的管理與維護(hù)效果。例如，在實(shí)際的電氣自動(dòng)化設(shè)備管理與維護(hù)工作中，企業(yè)的相關(guān)設(shè)備管理部門需要深刻認(rèn)知到電氣自動(dòng)化設(shè)備的管理體系與相應(yīng)的制度的創(chuàng)建與制定的重要性，必須通過全新構(gòu)建的電氣設(shè)備巡檢保障體系，來規(guī)范管理人員的設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)，制定的多種管理方式與流程，嚴(yán)格規(guī)定管理人員按照管理流程做好相關(guān)的管理工作，如定期對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維修以及保養(yǎng)工作。當(dāng)然不僅僅是定期的維護(hù)工作，在日常的管理維護(hù)中，管理人員也要每一天都要檢查所使用的設(shè)備，檢查到每一個(gè)設(shè)備巡邏點(diǎn)中，嚴(yán)格管控整個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)工作的實(shí)效性。例如，設(shè)備崗位專業(yè)維修人員就要做好自身的重點(diǎn)設(shè)備的檢修任務(wù)，從負(fù)責(zé)的范圍點(diǎn)一步步承包重點(diǎn)的設(shè)備高級(jí)保養(yǎng)工作，有效防治設(shè)備使用過程中出現(xiàn)影響設(shè)備正常運(yùn)行的因素點(diǎn)，更重要的是能夠從中維護(hù)操作人員的設(shè)備操作安全性能，保證操作人員的生命安全。及時(shí)處理可能危害人身安全的隱患，在發(fā)生事故前就排除根本隱患是促進(jìn)整個(gè)維修工作穩(wěn)定運(yùn)行的方式。只有通過計(jì)劃、目標(biāo)性的設(shè)備維修方式，做好相關(guān)的維修數(shù)據(jù)記錄，才能建立良好的電氣設(shè)備巡檢保障體系。

3.2 持續(xù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作

電氣自動(dòng)化設(shè)備在運(yùn)行過程中程度性引發(fā)故障的原因多為人為性的故障，即具體分析人為性故障可以發(fā)現(xiàn)大部分都是前期的設(shè)備安裝不夠規(guī)范、同時(shí)設(shè)備的運(yùn)行過程中的操作不到位，或者是設(shè)備維修不夠等導(dǎo)致的故障。另外的故障引發(fā)點(diǎn)就是自然故障，可以從設(shè)備超負(fù)荷過載量、設(shè)備所處的環(huán)境溫度太高等因素，導(dǎo)致設(shè)備受到自然因素的影響，自我運(yùn)行過程中就出現(xiàn)磨損、老化等，這也是設(shè)備零件發(fā)生質(zhì)量問題的一大原因?；诖藸顩r，企業(yè)一定要做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，從保護(hù)設(shè)備的完整性出發(fā)，維護(hù)基礎(chǔ)的設(shè)備本體、設(shè)備工裝、器具零件等，保證在實(shí)際的運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)中，設(shè)備的各式零件位置安裝正確，不受到任何人為因素的影響，其設(shè)備可以從始至終保持完整的狀態(tài)，這是設(shè)備運(yùn)行的最基礎(chǔ)、關(guān)鍵的原則。當(dāng)然企業(yè)要健全思想認(rèn)知，讓管理人員意識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)的重要性，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則?；趶?qiáng)制保養(yǎng)性原則可以理解為管理人員一定要按照企業(yè)所設(shè)置的計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備管理工作，健全科學(xué)管理觀念。

3.3 推行全員生產(chǎn)維護(hù)管理企業(yè)設(shè)備

企業(yè)必須要認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的不僅是技術(shù)，同時(shí)還包括設(shè)備管理思想創(chuàng)新。因此必須要推行全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)工作，以便讓相關(guān)的設(shè)備得到更為有效的生產(chǎn)。當(dāng)然企業(yè)在一開始建立整體的設(shè)備預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，不能設(shè)置過高，一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的預(yù)期目標(biāo)值，從中制定相應(yīng)的可持續(xù)性目標(biāo)，當(dāng)然為了提升管理人員的積極性，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升管理人員的工資福利待遇程度，保持管理人員的工作態(tài)度，穩(wěn)定工作人員的工作積極性，才能從本質(zhì)上促進(jìn)工作進(jìn)取心，管理人員受到激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)，就會(huì)全身心投入更多的精力到工作中，進(jìn)一步提升維修管理人員的技術(shù)水平，維持整個(gè)設(shè)備維護(hù)管理的工作效果。

3.4 健全人力資源工作內(nèi)容

電氣自動(dòng)化設(shè)備得到先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，促進(jìn)整體的設(shè)備管理與維修技術(shù)水平的提升，但是現(xiàn)階段企業(yè)的設(shè)備管理工作還是受到維修隊(duì)伍人員的技術(shù)水平限制，不能達(dá)成企業(yè)的電氣自動(dòng)化設(shè)備可持續(xù)性發(fā)展需求。因此企業(yè)勢(shì)必整合設(shè)備管理以及維修人員技能水平培訓(xùn)活動(dòng)，通過適當(dāng)?shù)膬?nèi)培與外培力來具體化分析設(shè)備故障報(bào)告，做出相應(yīng)的維修人員技能PPT 課件來開展相關(guān)的管理與維修培訓(xùn)課程?；蛘呖梢酝ㄟ^專家、技術(shù)工程師的培訓(xùn)授課講解，來健全人力資源。以此來提升企業(yè)自我的設(shè)備管理能力與維修效果，促進(jìn)企業(yè)的設(shè)備利潤(rùn)率，達(dá)成企業(yè)的生產(chǎn)可持續(xù)性目標(biāo)。