尤志強

（甘肅飛翔建設集團有限公司，甘肅 酒泉735000）

近年來，我國高度重視現(xiàn)代化建設，這為建筑行業(yè)發(fā)展提供了巨大的契機，使整個行業(yè)進入蓬勃發(fā)展的階段，同時也進一步加劇了行業(yè)競爭，建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。在建筑施工項目中，技術(shù)管理極為關(guān)鍵，直接關(guān)系到項目的整體效益，忽視項目技術(shù)管理工作不僅會影響項目正常進行，而且還會影響項目經(jīng)濟收益，這無疑會降低建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 建筑施工項目技術(shù)管理的特點及意義

1.1 建筑施工項目技術(shù)管理的特點

建筑施工項目的復雜性高、施工周期長，需要多工種協(xié)同配合并采用多種施工技術(shù)才能完成。項目施工技術(shù)管理是一項綜合性的工作，涵蓋了圖紙會審、質(zhì)量檢驗、編制施工方案、材料試驗、工程驗收以及技術(shù)資料簽證等內(nèi)容，貫穿于項目施工的整個生命周期。項目技術(shù)管理強調(diào)的是對整個項目技術(shù)工作的管理活動，并非是技術(shù)本身，是一項源于技術(shù)但又高于技術(shù)的系統(tǒng)性工作。

1.2 建筑施工項目技術(shù)管理的意義

建筑施工項目技術(shù)管理的基本任務是運用科學的管理方法促進各項技術(shù)工作的順利開展，確保各項施工技術(shù)嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)以及政策文件，符合主管部門關(guān)于各項技術(shù)的要求。項目技術(shù)管理的基本要求是科學組織和開展各項技術(shù)工作，建立完善的技術(shù)秩序，從而在遵循技術(shù)規(guī)程的前提下高質(zhì)量、高標準完成施工任務，實現(xiàn)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全以及項目經(jīng)濟效益的統(tǒng)一[1]。

在建筑施工項目中，合理利用各種施工技術(shù)和施工方法，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，可以從根本上確保項目施工質(zhì)量和施工進度，同時引入新型施工技術(shù)與施工工藝，實現(xiàn)資源的合理配置，在降低施工成本的同時提高施工效率。

2 建筑施工項目技術(shù)管理的基本內(nèi)容

建筑施工項目技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容主要涉及以下幾方面：①項目技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)性任務；②項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；③項目施工過程中技術(shù)研發(fā)以及管理工作；④項目施工技術(shù)經(jīng)濟性分析以及評價。

項目技術(shù)管理部門負責人需要做好以下幾方面工作：①主持項目技術(shù)管理工作；②負責主持制定工作計劃；③組織相關(guān)人員參與圖紙審查，編制施工方案并負責組織實施；④負責項目各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作；⑤負責項目測量工作以及核驗；⑥負責指導相關(guān)人員開展質(zhì)量檢驗以及試驗工作；⑦負責審核項目施工技術(shù)措施并負責組織實施；⑧參與項目驗收，處理施工質(zhì)量事故[2]；⑨負責技術(shù)資料簽證以及相關(guān)檔案資料的整理歸檔；⑩負責組織專家開展技術(shù)攻關(guān)，攻克項目施工過程中的難題。

3 強化建筑施工項目技術(shù)管理的策略

3.1 加強項目施工圖紙審核

項目技術(shù)管理部門嚴格遵循圖紙會審的流程，技術(shù)人員在拿到施工圖紙后首先要熟圖，明確設計意圖和設計技術(shù)標準，熟悉項目特點以及施工工藝流程，必要時可以與設計單位溝通，進行設計交底；其次要對圖紙進行初審，組織項目相關(guān)人員對各自不通過工種的施工圖紙進行核查，檢查圖紙是否存在問題；最后對施工圖紙進行內(nèi)部預審，核對不同工種、不同專業(yè)間的施工部分是否存在沖突矛盾，并初步協(xié)商施工事宜。

在審核圖紙的過程中具體需要注意以下幾方面：①審查圖紙設計是否與國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策文件以及技術(shù)規(guī)程相符合；②審查設計圖紙是否具備可行性，若在施工過程中需要采取一些特殊措施，是否存在技術(shù)難題、是否能確保施工安全[3]；③圖紙說明是否完備，包括尺寸、坐標、管線、標高等。

3.2 嚴格執(zhí)行技術(shù)洽商制度

在項目施工過程中要嚴格執(zhí)行技術(shù)洽商制度，秉承按圖施工的基本原則，若需要變更必須先進行洽商才能施工，不得先行施工而后洽商，同時為了強化施工的計劃性和科學性，應實行一次性洽商。洽商變更的部位、內(nèi)容必須要明確具體，若涉及經(jīng)濟問題要明確各方所承擔的責任，以便在結(jié)算階段進行調(diào)整。若洽商涉及增加面積、提高標準、改變結(jié)構(gòu)、尺寸、使用功能等，需要上報規(guī)劃部門，經(jīng)批準后再由項目總工進行審定[4]。若因洽商變更導致施工量大幅增加，進而延長施工周期，必須要在事前向項目總工報備，經(jīng)審批后才能變更。涉及洽商的相關(guān)檔案資料要按照順序進行編號，將原件歸檔保存，以備后續(xù)查詢。

3.3 完善施工方案

施工方案是指導項目施工的主要文件之一，方案中應集中多方意見，確保施工方案的科學性和可行性。在編制、審批施工方案時，必須要組織相關(guān)部門參與，由項目總工組織技術(shù)管理部門以及其他部門的工作人員商議施工方案、施工工藝、現(xiàn)場布置、施工設施以及總進度等，然后由技術(shù)部門負責匯總編制成冊并上報送審[5]。施工方案被批準后，技術(shù)部門要及時向相關(guān)部門和施工班組交底，明確各部分施工的具體要求、施工負責人以及完工時間。在施工期間，若發(fā)現(xiàn)施工方案存在問題，工長應及時向項目技術(shù)部門報告，由技術(shù)部門提請編制單位是否決定修改。同時施工期間，項目技術(shù)部門要組織工作人員定期對施工方案進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時給出整改意見，并注意做好詳細記錄。

3.4 制定完善的安全技術(shù)管理措施

在制定項目安全技術(shù)管理措施時，要充分考慮多種因素，確保制定的管理措施具有針對性與可行性，具體需要考慮以下幾方面：①針對項目施工過程中選用的機械設備與變配電設備等設施可能給現(xiàn)場施工人員帶來的安全風險，應通過采取技術(shù)措施或者加裝安全裝置；②若項目施工中采用的材料有爆炸或者其他危害施工人員人身安全的風險，應采取相應的技術(shù)保護措施，確保施工安全；③針對項目周邊環(huán)境中可能存在的威脅施工人員安全或者影響設備材料運輸安全的因素，應從技術(shù)層面采取措施解決；④針對施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，要采取相應的技術(shù)措施，消除安全隱患。

3.5 制定完善的環(huán)境保護措施

建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，一直是高耗能、高污染行業(yè)的代表，而近年來節(jié)能減排已經(jīng)是大勢所趨，國家高度重視環(huán)境保護，因此，在建筑施工項目做好環(huán)境保護工作極為重要。項目技術(shù)管理部門要制定完善的環(huán)境保護措施，具體可以從以下幾方面開展：

（1）制定減少揚塵的措施，對項目施工過程中的土方開挖、渣土清運以及現(xiàn)場垃圾清運等應采取控制措施，避免造成大氣污染。

（2）針對項目施工過程中易產(chǎn)生大量煙塵的設備設施，應采取措施消除煙塵。

（3）在項目施工過程中，要防止化工材料或者材料中的有害成分進入水體，同時要注意做好食堂下水道隔油措施，避免造成水體污染。

（4）若項目處于居住區(qū)，應注意采取相應的降噪措施，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲，以免影響周圍居民的生活，若項目需要在夜間施工，必須要事先與社區(qū)居委會以及周圍居民協(xié)商，各方協(xié)商一致后方能施工，以免產(chǎn)生糾紛。

3.6 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是項目技術(shù)管理部門的主要工作內(nèi)容之一，技術(shù)交底主要包括設計交底、施工組織設計交底以及分部分項施工技術(shù)交底，其中最為關(guān)鍵的是分部分項目施工技術(shù)交底，這直接關(guān)系到現(xiàn)場施工是否能夠順利進行。在開展技術(shù)交底時必須要做好文字記錄，交底雙方要在記錄上簽字確認并標注日期，交底記錄應一式四份，質(zhì)檢員、工長、資料員以及交底人各保存一份，注意交底記錄必須妥善保存，以備后續(xù)查閱。

若工程施工條件允許，可以先出樣板，采用實物交底的方式進行技術(shù)交底；若施工條件不允許，需采用口頭和文字交底，要求簡明扼要、明確設計意圖、技術(shù)措施、安全措施以及其他要求，針對具體的施工工藝與操作規(guī)程可組織施工班組進行單獨學習。完成技術(shù)交底工作后，項目技術(shù)管理部門負責人要根據(jù)技術(shù)交底記錄，對現(xiàn)場施工進行定期或者不定期抽查，對技術(shù)交底工作全面、仔細、認真的施工員要給予肯定和表揚，在內(nèi)部開展交流，分享其優(yōu)秀經(jīng)驗，并給予一定的物質(zhì)激勵。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工項目中，技術(shù)管理工作至關(guān)重要，承擔著為項目提供技術(shù)保障的重任。因此，項目技術(shù)管理部門應積極履行自身的職責，積極做好上述各項工作，并注意不斷積累優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)管理水平，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度與技術(shù)經(jīng)濟的統(tǒng)一，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。