肖 璐

(山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦，山西 太原 030205)

引言

煤礦礦建工程具有較為復(fù)雜和繁瑣的工作內(nèi)容，施工難度系數(shù)偏大，同時(shí)還具備一些自身發(fā)展的獨(dú)特性，為保障煤礦礦建工程在施工過(guò)程中可以得到有效的推進(jìn)，對(duì)施工效率和施工質(zhì)量起到保障作用，要在實(shí)際施工過(guò)程用對(duì)管理工作多加重視，確保管理工作在施工過(guò)程中的作用和地位，可以有效的推動(dòng)工程的發(fā)展。

1 礦建工程質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)階段，因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了較高的成就，影響著煤礦開采工作也在逐步加強(qiáng)，人們對(duì)煤礦企業(yè)的重視程度也越來(lái)越高。為了提高煤礦企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中運(yùn)用管理工作的重視程度，發(fā)布了些許關(guān)于安全管理的相關(guān)制度，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了完善。然而，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中有一定的應(yīng)用問(wèn)題，可能出現(xiàn)不適當(dāng)操作等問(wèn)題，不利于保障煤礦礦建工程在施工過(guò)程中的安全指數(shù)。施工員工的人身安全是煤礦礦建工程施工過(guò)程中最重要的關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)槠渑c工程的質(zhì)量水平有著直接的關(guān)系。可見(jiàn)，在煤礦礦建工程施工過(guò)程中應(yīng)用管理的重要性，管理體系的應(yīng)用在實(shí)際施工過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。只有對(duì)煤礦礦建工程中運(yùn)用的管理多加重視，才可以在一定程度上保障工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)礦建工程的發(fā)展。

2 礦建工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題的分析

2.1 施工管理體系上的問(wèn)題

管理體系對(duì)煤礦礦建工程的施工具有較為明顯的影響作用，只有較為健全和完善的管理體系才能保障工程的施工質(zhì)量。部分工程投資方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的過(guò)程中，最根本的考察內(nèi)容就是企業(yè)是否具備科學(xué)的管理體系，并做到遵守和落實(shí)。如果一些企業(yè)具備健全的管理體系可以保障工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益。而管理體系出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有一定的影響，進(jìn)而降低了企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，工程的質(zhì)量水平?jīng)Q定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的質(zhì)量水平由管理體系的創(chuàng)建模式影響，所以為提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要在煤礦礦建工程中創(chuàng)建完善的管理體系，并要求員工嚴(yán)格遵守和落實(shí)。實(shí)際上，不少煤礦企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中都不具備較為專業(yè)和健全的管理體系，工程的管理工作不能得到理想的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致管理工作無(wú)法得到有序的展開，部門之間存在著一定的溝通和誤差問(wèn)題，進(jìn)而影響著煤礦礦建工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

2.2 施工材料的使用及管理

在煤礦礦建工程中運(yùn)用管理體系要確保對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管理工作得到有效的落實(shí)。由于煤礦礦建工程施工的復(fù)雜性和繁瑣性，導(dǎo)致工程的施工材料和施工設(shè)備的種類也是多元化的，如果不進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，就會(huì)導(dǎo)致施工建材在使用和儲(chǔ)存過(guò)程中的混亂。施工建材與工程質(zhì)量也有著影響關(guān)系，如果施工建材的質(zhì)量不符合使用要求，就會(huì)降低工程的質(zhì)量水平，為避免這一問(wèn)題要在工程建材儲(chǔ)存和使用的過(guò)程中應(yīng)用管理體系，從根本上杜絕施工建材存在質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，要求工程建材采購(gòu)人員在采購(gòu)的過(guò)程前進(jìn)行一定的了解，并在采購(gòu)過(guò)程中要對(duì)建材進(jìn)行科學(xué)的比較，確保所選購(gòu)施工建材的質(zhì)量水平符合使用的要求，進(jìn)而提高工程的施工安全指數(shù)。

2.3 成本控制機(jī)制不夠健全

管理者的重視度與管理體系的創(chuàng)建有著直接的關(guān)聯(lián)，煤礦礦建工程中的管理體系不完善的根本原因在于項(xiàng)目的管理者的重視程度較低，管理體系的不健全導(dǎo)致無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本的使用和流程進(jìn)行科學(xué)的把控，不利于企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解和掌握，出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的解決，不利于保障項(xiàng)目獲得較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

3 煤礦礦建工程施工管理措施

3.1 加強(qiáng)施工與施工管理人員的素質(zhì)

煤礦礦建工程最終呈現(xiàn)的效果的質(zhì)量水平都直接影響著企業(yè)和投資方的經(jīng)濟(jì)效益，為保障項(xiàng)目取得理想的經(jīng)濟(jì)效益要對(duì)工程的質(zhì)量水平進(jìn)行保障，而員工對(duì)工程的質(zhì)量有一定的關(guān)聯(lián)，所以要提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。員工專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)乎著煤礦礦建工程最終的呈現(xiàn)效果和質(zhì)量水平。對(duì)工程的施工員工進(jìn)行選拔的過(guò)程中，不僅關(guān)注其是否具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和操作能力，還要在一定程度上考量其是否具備較高的職業(yè)素質(zhì)，只有同時(shí)具備上述三個(gè)要求才能被工程項(xiàng)目正式的錄用，以此保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。工程項(xiàng)目的員工不僅要具備專業(yè)的理論知識(shí)和操作能力，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，為保障管理者對(duì)員工的管理工作，要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，讓員工對(duì)工作得到充分的認(rèn)識(shí)和肯定，進(jìn)而提高員工的工作熱情，還要一定程度上保障的項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2 構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制

健全的管理體系可以影響煤礦礦建工程的施工效果，提高項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際施工過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際施工場(chǎng)所的地質(zhì)條件、自然環(huán)境等影響因素，制定出符合相關(guān)規(guī)章制度的管理體系，并要求員工在施工過(guò)程中做到嚴(yán)格的遵守和落實(shí)。同時(shí)，為保障員工工作狀態(tài)的理想化，要對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)合理劃分給所有的員工，以此提高員工的責(zé)任感，加快工作效率，如果施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也便于得到及時(shí)的反饋。因此，科學(xué)完善的管理體系在構(gòu)建時(shí)要聯(lián)系實(shí)際的施工情況，為提高企業(yè)員工的工作熱情，創(chuàng)建完善的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

3.3 對(duì)礦建工程施工材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督

煤礦礦建工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所采用的施工材料和施工設(shè)備在一定程度上會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有影響，施工建材符合相關(guān)的要求才能保障項(xiàng)目的質(zhì)量水平符合規(guī)定。所以要對(duì)施工建材的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保施工建材符合標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行使用，檢驗(yàn)內(nèi)容包括施工建材的質(zhì)量、大小、數(shù)額等等。由于施工建材的數(shù)額偏大，樣式偏多，為保障工程的有序進(jìn)行，對(duì)施工建材的檢驗(yàn)方法采取隨機(jī)抽樣的方法。如果在施工檢測(cè)的過(guò)程中檢測(cè)出不符合要求的建材，要和廠家進(jìn)行溝通，確保不符合要求的建材得到解決，還要要求廠家根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行一定的賠償。

3.4 健全成本控制機(jī)制

在煤礦礦建工程中創(chuàng)建完善的成本控制體系可以有效的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行把控，為提高成本控制體系的運(yùn)作效率，把成本控制的管理階段分別分為施工前、中、后三個(gè)過(guò)程，并根據(jù)實(shí)際情況和施工階段的特點(diǎn)選擇適宜的管理方案進(jìn)行工作落實(shí)。例如，施工前要對(duì)成本的使用進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，施工過(guò)程中要保障工程的穩(wěn)定推進(jìn)，施工后不僅要確保經(jīng)濟(jì)效益的收入，還要對(duì)施工全過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，也便對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收。在煤礦礦建工程中創(chuàng)建完善的成本控制體重可以有效的保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，為使我國(guó)的礦業(yè)得到更充分的發(fā)展，需要提升對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，為項(xiàng)目的安全穩(wěn)定建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供良好的保障。所以，在礦建施工中，要重視每個(gè)具體環(huán)節(jié)的管控，在材料、技術(shù)和人員操作上下功夫，以此為基礎(chǔ)設(shè)立綜合管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。