＊聶璽龍

（山西宏廈第一建設有限責任公司 山西 045000）

引言

煤礦礦建工程施工質量控制是一項復雜的工作，很多因素可能影響煤礦礦建工程施工質量，導致煤礦礦建工程施工質量控制效果不佳，從而使煤礦安全生產(chǎn)的風險增加。因此，本文針對如何加強煤礦礦建工程施工質量控制措施進行分析，希望能對我國煤礦企業(yè)的煤礦礦建工程施工質量監(jiān)控的完善提供參考。

1.煤礦礦建工程概述

煤礦礦建工程施工過程繁瑣且復雜，涉及諸多的施工人員和施工類別，因此，煤礦礦建工程施工質量存在較多的問題，會造成煤礦生產(chǎn)過程的安全隱患。所以煤礦礦建工程施工質量監(jiān)管人員要做到應盡的責任，并提高煤礦礦建工程施工人員的安全意識和責任意識，從根本上確保了煤礦礦建工程施工質量。煤礦礦建工程施工質量控制過程如下表1[1]。

表1 煤礦礦建工程施工質量的控制過程

2.影響煤礦礦建工程施工質量主要的因素

影響煤礦礦建工程施工質量的主要工序如圖1所示，下面具體介紹各項因素。

圖1 影響煤礦礦建工程施工質量因素

(1)施工材料因素

煤礦礦建工程施工質量的決定性因素之一是施工材料，它是工程實施的基礎，決定著整個煤礦礦建施工質量水平。而在整個煤礦礦建工程施工的過程中需要大量的工程材料，材料的好壞會導致煤礦礦建工程質量差異巨大，使其安全性得不到保證，進而影響整個煤礦的生產(chǎn)。因此，煤礦礦建施工要把控好施工材料，從源頭出發(fā)，避免因施工材料較差帶來的不良影響，使得煤礦能源的開采順利進行[2]。

(2)施工技術因素

煤礦礦建施工過程中對質量影響最大的原因是施工技術，因為施工技術包含施工建設與監(jiān)測等多項內(nèi)容，一旦施工技術達不到標準水平，會造成礦建項目整體施工質量失控，無法保證煤礦能源的安全生產(chǎn)，致使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度降低。因此，在煤礦礦建項目上要加強對施工項目的監(jiān)控，采用國內(nèi)外先進的技術手段，用以保證煤礦礦建的施工質量[3]。

(3)人為因素

在煤礦礦建施工的過程中存在最主觀的可控因素即人為因素，在煤礦礦建過程中施工人員的專業(yè)水平和施工態(tài)度決定煤礦礦建項目的施工質量，如果煤礦礦建項目的施工方?jīng)]有針對施工人員制定相關制度，那么施工人員的工作態(tài)度會逐漸松散，施工人員應盡的責任也會無法達到，那么人為造成的煤礦礦建項目失誤越來越多，致使礦建項目無法按照規(guī)定時間完成，從而制約煤礦礦建項目的施工質量[4]。

3.礦建工程質量監(jiān)控措施

(1)重視施工材料

所用施工材料都會對煤礦礦建工程施工質量產(chǎn)生影響，因此，煤礦礦建施工企業(yè)要對施工所用到的原材料進行嚴格把控，最好從施工材料的源頭出發(fā)，對施工材料的每一樣都要進行細致的檢查，避免劣質材料混入致使施工質量不合格，確保煤礦礦建工程的順利完成，使煤礦能源能安全生產(chǎn)[5]。

(2)注重煤礦礦建施工技術

在煤礦礦建的整個過程復雜且繁瑣，其中包含煤礦地面道路、煤礦整體的供電、煤礦的運輸、煤礦安全設備、煤礦排水等基礎建筑和數(shù)據(jù)測量、施工方案、安全質檢等，因此在煤礦礦建施工時要采用國內(nèi)外先進的施工技術，確保項目的每個環(huán)節(jié)符合國家標準，避免因施工技術造成大范圍的施工隱患產(chǎn)生，從而保證煤礦礦建的安全質量，使得煤礦能源能順利生產(chǎn)，促進煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

(3)加強人為因素管理

①加強技術資料管理力度。在礦建項目施工前期需要制定施工方案，施工方案的制定要根據(jù)現(xiàn)場具體情況進行，之后要對整個數(shù)據(jù)與方案進行記錄，以方便煤礦礦建施工的使用，所以煤礦礦建施工企業(yè)要對施工技術資料與數(shù)據(jù)進行詳細的保管，其中包含礦建施工設計圖紙、礦建項目數(shù)據(jù)記錄、礦建項目管理記錄、礦建項目審批記錄與礦建項目驗收記錄等，施工企業(yè)必須嚴格保管這些技術資料，方便日后的調取，避免煤礦礦建在施工前后發(fā)生糾紛事件。

②加強施工技術管理。在煤礦礦建施工的準備階段，施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進行施工技術管理規(guī)劃，只有這樣才能有效地保證煤礦礦建工程的有效實現(xiàn)。因此，在礦建施工準備過程中對每一位施工人員進行有效的技術管理，從而建立一支高效的施工團隊，根據(jù)煤礦礦建項目施工現(xiàn)場的實際需求，為施工人員提供良好的技術培訓，最大程度地滿足煤礦礦建的施工需求，從而保證煤礦礦建的施工質量。其次，煤礦礦建施工企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來建立科學的管理制度，防止施工階段因準備不足造成的進程受阻，從根本上完善煤礦礦建工程的施工技術管理工作，并制定獎懲措施與制度，從而極大縮短企業(yè)項目工期。

③樹立良好的風險管理理念。在開展煤礦礦建施工時，施工企業(yè)要建立有效的風險管理制度，必須將所有的煤礦礦建的施工人員納入風險管理。因此，煤礦礦建施工企業(yè)必須樹立良好的風險管理理念，這樣才能高度的重視風險管理工作，其次，企業(yè)要定期舉行施工人員的安全培訓，使煤礦礦建施工人員有較好的風險觀念，促使煤礦礦建施工人員能正確地應對各種風險，并針對風險制定出完美的風險方案，從而有效地控制煤礦礦建項目風險。

④建立合理的風險管理組織。煤礦礦建施工風險管理是施工企業(yè)在施工管理關節(jié)的重要一環(huán)，因此，企業(yè)必須建設專業(yè)部門負責此類工作，進而有效地控制煤礦礦建實施中的風險因素，對整個施工項目進行全方位的風險評估工作，建立風險管理組織，并結合自身的實際情況進行風險評估。在經(jīng)營過程中，風險管理組織要通過不同的渠道匯集風險信息，對于一些嚴重影響的風險信息則要及時反饋給企業(yè)管理層，以便在企業(yè)管理層的幫助下制定科學、合理的風險規(guī)避和控制方案。

⑤對施工進度進行嚴格控制。煤礦礦建工程具有施工周期長施工復雜的特點，如果在合同規(guī)定的期限內(nèi)未完成施工，施工單位需要按照合同進行賠付，為避免類似事件發(fā)生，施工企業(yè)要做好煤礦礦建施工進度控制。煤礦礦建工程項目在實施之前要制定相關的計劃表，以煤礦礦建的施工現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)和施工方案作為參考依據(jù)，進而在施工的過程中嚴格地按照計劃表執(zhí)行，如果出現(xiàn)意外因素導致施工進程延誤，要根據(jù)實際情況找出具體原因，并進行及時的調整；與此同時，煤礦礦建施工企業(yè)根據(jù)計劃對施工環(huán)節(jié)時間進行調整，加快簡易工程的建筑效率，彌補礦建項目因意外造成的時間差，保證施工質量的同時可以按時完工。

4.結束語

綜上所述，煤礦礦建項目是一項龐大的系統(tǒng)建筑工程，在實際的工程實施過程中會受到很多因素的干擾。因此，想要更好地控制礦建施工質量，必須了解能對施工質量造成影響的主要因素，并根據(jù)這些因素制定出相關的制度和預防手段，使煤礦礦建施工質量得到控制，在保證煤礦礦建按照規(guī)定時間完成的同時進行施工質量管理，只有全面控制施工質量，才能保證煤礦能源的安全生產(chǎn)，促進煤礦企業(yè)的利益增加。