＊孟 韜

（山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司 山西 045000）

引言

在煤礦生產(chǎn)期間，煤礦礦建工程占據(jù)關(guān)鍵地位，其施工質(zhì)量能對社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，為保證煤礦開采者工作更具安全性，有效提升煤礦洞產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，需在施工過程中更加重視對施工質(zhì)量的控制。因此，需對如何加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制展開分析，提高施工質(zhì)量。

1.影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素

（1）施工技術(shù)。煤礦礦建工程存在大量的施工項(xiàng)目，且包括很多內(nèi)容，因此需要較高的施工技術(shù)，不但需挑選質(zhì)量合格的施工原料，也需搭配施工技術(shù)，如此才可以確保工程具有安全性?，F(xiàn)階段，在施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工隊(duì)伍無法滿足礦建工程需求，施工技術(shù)較為落后，施工人員缺乏專業(yè)性，雖然工程中存在專業(yè)知識較為豐富的技術(shù)者，但其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，很難在施工期間保證施工技術(shù)的運(yùn)用具有科學(xué)性與合理性，無法有效控制施工質(zhì)量。

（2）管理制度。煤礦礦建工程在施工期間，施工管理機(jī)制會(huì)在一定程度上影響工程質(zhì)量，管理制度具有完善性能更好的控制工程質(zhì)量，對工程施工進(jìn)行約束，使其更加規(guī)范。按照目前施工管理機(jī)制情況看，關(guān)鍵有以下幾個(gè)問題：未按照具體現(xiàn)狀制定施工管理制度；質(zhì)量控制流程很難較好的配合管理制度；執(zhí)行力與效果較差；未試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)制定之后的施工管理制度；不能有效對完成對施工管理機(jī)制的試探，無法發(fā)現(xiàn)是否有漏洞。若是施工企業(yè)沒有解決這些問題，就會(huì)對工程質(zhì)量控制產(chǎn)生消極影響，施工人員在對工程質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)缺乏控制觀念，這會(huì)降低社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

（3）施工材料。在建設(shè)煤礦礦建期間，施工材料可以對施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。施工時(shí)使用大量材料，種類非常豐富，甚至包括部分特殊工程，在施工材料上存在特殊要求，比如：尺碼和型號等，若是施工材料與要求不符，就會(huì)嚴(yán)重影響礦建工程質(zhì)量。煤礦礦建工程在施工期間，施工企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，在挑選施工材料時(shí)通常會(huì)選擇價(jià)格較低且質(zhì)量不高的材料，對施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。同時(shí)，部分采購人員在采購施工材料期間，未對市場展開深入調(diào)查，且未對供應(yīng)商的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，這就使施工質(zhì)量受到影響。

2.加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制方法

(1)健全管理制度

健全管理制度，這能讓煤礦礦建工程提高施工質(zhì)量，所以，在制定管理制度時(shí)，施工企業(yè)需同工程概況與施工環(huán)境相結(jié)合，同時(shí)在具體工作中保證管理制度的徹底落實(shí)，確保施工質(zhì)量在管理時(shí)存在制度依據(jù)。并且施工企業(yè)也需明確每個(gè)質(zhì)量管理者應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，如此若是其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以直接尋找負(fù)責(zé)該環(huán)節(jié)的管理者，可將管理效率提高。同時(shí)，施工企業(yè)同具體現(xiàn)狀相結(jié)合，制定激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)具有優(yōu)秀表現(xiàn)的質(zhì)量管理者與施工者，比如：工作比較認(rèn)真，具有責(zé)任心，施工質(zhì)量控制較好等，這可以使質(zhì)量管理者與施工者在工作時(shí)提高積極性。

(2)提高人員素質(zhì)

在施工期間，為保證施工質(zhì)量與規(guī)范相一致，施工企業(yè)需在施工前期，按照施工規(guī)范、技術(shù)水平與要求等因素，對施工人員展開培訓(xùn)，將其施工技能提升。在培訓(xùn)完成之后，需對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，唯有達(dá)到合格的培訓(xùn)人員方可開展施工工作。同時(shí)，施工企業(yè)需更加重視施工人員思政教育，需將其安全、制度與質(zhì)量觀念提升，確保施工人員可以嚴(yán)格依據(jù)管理制度開展相關(guān)工作，且使工作具有規(guī)范性與安全性，最大限度降低由于人為原因質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。

(3)重視審查機(jī)制

國家以及企業(yè)需更加重視施工質(zhì)量，監(jiān)督和支持施工質(zhì)量的控制工作，使投入不斷提高，令員工更具工作熱情，進(jìn)一步促進(jìn)控制施工質(zhì)量的開展，需使礦建工程中管理者提高自我觀念，重視內(nèi)控工作，將提升自我觀念作為基礎(chǔ)開展制度規(guī)范，促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制發(fā)展，保證監(jiān)督審查制度具有完善性。

保證礦建工程的使用資金動(dòng)向更加透明，讓員工對其產(chǎn)生更加深入的了解，提高資金使用成效，如此可以在根源上避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，也能通過民主選擇對內(nèi)部管理者展開選舉，利用民主選舉對民眾想法具有更為深入的了解與掌握，且可使決策更加合理。如此可以強(qiáng)化內(nèi)控，推動(dòng)礦建工程更好發(fā)展。

(4)施工前期控制

施工前期工作流程圖如圖1所示，若想更好的控制煤礦礦建工程中的施工質(zhì)量，需同影響因素相結(jié)合，全面控制煤礦礦建工程實(shí)施的全過程。在施工之前，施工企業(yè)需更加嚴(yán)格的挑選施工材料，并專門安排專業(yè)的材料質(zhì)檢者，測試市場中出現(xiàn)的原料，將較高質(zhì)量作為基礎(chǔ)，挑選價(jià)格較為優(yōu)廉的材料，在運(yùn)送原料至施工地點(diǎn)期間，需二次檢驗(yàn)施工原料，避免賣家出現(xiàn)以次充好等情況，在按照材料特征展開儲(chǔ)存工作。若是在施工期間使用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，就需追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，在本質(zhì)上將施工質(zhì)量提升，將施工期間會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率降低。施工人員具備的施工技術(shù)需同施工要求相符合，在完成培訓(xùn)之后，也需不定時(shí)的檢查施工人員培訓(xùn)內(nèi)容，只要發(fā)現(xiàn)檢查結(jié)果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員，需對其展開二次培訓(xùn)，保證施工人員所掌握的技術(shù)與知識符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

圖1 工作流程圖

(5)施工中期控制

設(shè)置專題人員對煤礦礦建工程展開評價(jià)，查找施工信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對質(zhì)量問題有所了解，且具有及時(shí)性，彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，同時(shí)設(shè)計(jì)部門也需了解此信息，同領(lǐng)導(dǎo)者商定解決措施，合理規(guī)劃其中出現(xiàn)的不合理情況。針對設(shè)計(jì)部門而言，取得煤礦公司同意后，需同信息相結(jié)合，合理安排施工內(nèi)容，將細(xì)節(jié)工作做好，特別是對井下施工需更加重視，確保施工作業(yè)更為安全。同時(shí)也需掌握施工進(jìn)度，了解工程進(jìn)度，施工進(jìn)度表如表1所示。

表1 施工進(jìn)度表

(6)施工后期控制

通常情況，在工程快要完工階段，需控制施工質(zhì)量。質(zhì)量工程具有復(fù)雜性，若想在煤礦作業(yè)內(nèi)添加礦建工程極易被外界因素所影響，這些因素同樣是造成礦建工程存在質(zhì)量問題的主要原因，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。施工后期發(fā)生的質(zhì)量問題關(guān)鍵就是混凝土強(qiáng)度較差、鋼筋位置發(fā)生改變等，這些問題導(dǎo)致礦建工程缺乏穩(wěn)定性，所以，需通過相關(guān)方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。按照具體現(xiàn)狀展開分析，可將方法分為兩種：首先，利用無損檢測儀對工程中鋼結(jié)構(gòu)的重要位置進(jìn)行檢測，同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)其中的不同之處，如此可以對鋼結(jié)構(gòu)是否發(fā)生位移展開判斷，若是發(fā)生位移需及時(shí)對其展開修復(fù)與調(diào)整。其次，利用超聲探測法對所有混凝土展開分區(qū)測試，對混凝土中出現(xiàn)的病害進(jìn)行診斷，將施工質(zhì)量提高。

3.結(jié)語

綜上所述，通過對加強(qiáng)煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行分析，提出相關(guān)方法，首先，施工企業(yè)健全管理制度。如此可以保證質(zhì)量控制有制度依據(jù)；其次，施工企業(yè)提高人員素質(zhì)，保證施工人員具有高素質(zhì)，提高其施工能力與水平；再次，施工企業(yè)需重視審查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工期間存在的問題并加以解決；最后，需重視施工前、中、后期的質(zhì)量控制。如此，可以提高煤礦礦建工程施工質(zhì)量，確保煤礦取得長遠(yuǎn)利益。