王興建 廖偉林 楊茂媛

【摘?要】物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，有力促進(jìn)了海事系統(tǒng)內(nèi)信息共享，新型信息化平臺(tái)建設(shè)。強(qiáng)化人事管理信息化、數(shù)據(jù)化應(yīng)用已成為我國(guó)改革發(fā)展不斷深化重要組成部分和必然要求，不斷推進(jìn)人事工作信息化改革將面臨新機(jī)遇、新要求和新任務(wù)。近年來(lái)，重慶海事局持續(xù)推進(jìn)人事改革，但主要以“被動(dòng)反應(yīng)型”傳統(tǒng)的人事管理模式為主，人事工作逐漸暴露出點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)分散、人員相對(duì)較少、工作量大、工作傳遞及執(zhí)行效率慢、數(shù)據(jù)信息整合難且不準(zhǔn)確等弊端。因此迫切需要一個(gè)穩(wěn)定、高效、全面的管理系統(tǒng)。尚行人教系統(tǒng)就是在這種環(huán)境下呼吁而出。

注：（尚行人教系統(tǒng)由重慶海事局與重慶鼎正科技發(fā)展有限公司聯(lián)合研發(fā)）

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);人事工作;管理系統(tǒng)

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1人事管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)分析

人力資源管理（HRM）流程自動(dòng)化已經(jīng)存在了一段時(shí)間，在過(guò)去幾年里，其發(fā)展速度比以往任何時(shí)候都快?；谠频膽?yīng)用程序和人力資源規(guī)劃解決方案幫助企業(yè)人力資源管理人員節(jié)省了大量需要手動(dòng)處理工作的時(shí)間，同時(shí)減少了很多人為處理工作所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，大大提高了他們的工作效率?；谠频慕鉀Q方案將在未來(lái)幾年占據(jù)主導(dǎo)地位。采用人力資源管理（HRM）流程自動(dòng)化以及基于云的HRM解決方案將幫助人事管理工作變得更加有效。

據(jù)Gartner市場(chǎng)報(bào)告顯示，基于云的人力資源解決方案早在2017年就已經(jīng)占所有人力資源規(guī)劃工具的50%甚至更多。為什么基于云的人力資源解決方案這么受歡迎？就是因?yàn)樗梢詷O大地降低每位員工的處理成本。

人力資源管理流程自動(dòng)化趨勢(shì)。通過(guò)使用云技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程自動(dòng)化很受歡迎，這種趨勢(shì)在2019年將繼續(xù)延續(xù)。根據(jù)ISG報(bào)告顯示，48%的人力資源專(zhuān)業(yè)人士希望通過(guò)用基于云的人力資源自動(dòng)化工具取代現(xiàn)有軟件，只有12%的人有興趣升級(jí)他們所依賴(lài)的當(dāng)前解決方案，而不是切換到新解決方案。

大多數(shù)想要切換到基于云的解決方案的專(zhuān)業(yè)人士都表示，人力資源部門(mén)需要更好的功能和更高的可擴(kuò)展性。通常，用于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部部署軟件不具備此類(lèi)功能。在人力資源管理流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的過(guò)程中，五年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)絕大多數(shù)人力資源部門(mén)將嚴(yán)重依賴(lài)基于云的解決方案。

1.2人事管理系統(tǒng)流程自動(dòng)化的好處

越來(lái)越多的單位認(rèn)識(shí)到HRM自動(dòng)化流程帶來(lái)的好處。人力資源規(guī)劃可能非常復(fù)雜，自動(dòng)化可以降低人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使專(zhuān)業(yè)人員能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ髦凶罹咛魬?zhàn)性的方面。

基于Web的人力資源規(guī)劃應(yīng)用程序帶來(lái)了各種重要優(yōu)勢(shì)。它們?yōu)槿粘Ｈ肆Y源管理流程帶來(lái)的好處有：

1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從任何位置輕松訪(fǎng)問(wèn)人力資源規(guī)劃工具。這一趨勢(shì)使提供了更大靈活性、便捷性。

2.輕松的可擴(kuò)展性。云上的HRM流程可以隨著發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)（如可以輕松添加新應(yīng)用程序，可以增加或減少存儲(chǔ)容量，可以在眨眼之間設(shè)置新表單和工作流程自動(dòng)化流程等）。

3.消除紙張雜亂和浪費(fèi)。這是傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的兩個(gè)非常棘手的地方。

4.更高級(jí)別的信息安全性，尤其是敏感的數(shù)據(jù)。

5.與其他解決方案和軟件程序高效集成（如與薪資計(jì)算軟件集成）無(wú)需昂貴的維護(hù)或升級(jí)需求，無(wú)需額外的安裝成本或購(gòu)買(mǎi)昂貴的硬件。由于云軟件提供了許多好處，因此無(wú)需更新人力資源規(guī)劃流程。

1.3人事管理系統(tǒng)應(yīng)用模式

隨著人事管理系統(tǒng)的大量應(yīng)用，人事管理系統(tǒng)軟件在實(shí)踐中不斷地完善提高，促進(jìn)了人力資源管理廣泛和科學(xué)應(yīng)用。根據(jù)目前的人事管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展趨勢(shì)，可以判斷未來(lái)的人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展的方向和應(yīng)用前景：

（1）互聯(lián)網(wǎng)+人力資源=員工工作平臺(tái)

人事管理系統(tǒng)軟件集成協(xié)同辦公和知識(shí)管理的功能，使各類(lèi)審批和流程更加便捷。其中，移動(dòng)的工作平臺(tái)趨勢(shì)更是大家所公認(rèn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源，通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)自己對(duì)相關(guān)事宜（例如：個(gè)人休假申請(qǐng)、考核考勤、教育培訓(xùn)、信息查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等）的處理，為各級(jí)管理者提供一個(gè)高效的服務(wù)平臺(tái)。

（2）“云組織”+大數(shù)據(jù)=人力資源共享服務(wù)中心

人力資源共享服務(wù)中心是指單位將人力資源各職能業(yè)務(wù)有關(guān)的行政事務(wù)性工作（如人員調(diào)配、勞動(dòng)薪酬、考勤考核、培訓(xùn)教育、人事信息等）集中起來(lái)，建立一個(gè)服務(wù)中心。成立共享服務(wù)中心的模式，不僅可以大幅降低管理成本，同時(shí)也能大幅提高工作效能。

人力資源共享服務(wù)中心需要以大數(shù)據(jù)平臺(tái)，也即“云端”為基礎(chǔ)。通過(guò)大數(shù)據(jù)隨時(shí)在線(xiàn)的特點(diǎn)，所有的活動(dòng)都會(huì)被數(shù)據(jù)化，沉淀在平臺(tái)上。有了這個(gè)平臺(tái)，為工作人員開(kāi)放接口，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，最大程度挖掘出需求。組織內(nèi)的人力資源高度共享、隨需調(diào)用，形成大數(shù)據(jù)，我們可以將這類(lèi)超高效率人力資源組織稱(chēng)為“云組織”。未來(lái)的人力資源管理工作并不一定由人事管理歸口部門(mén)來(lái)完成，而是依然遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“分布式”規(guī)律，由部門(mén)，甚至由工作人員自己聯(lián)合完成。

人事管理系統(tǒng)軟件成功地實(shí)現(xiàn)了管理角色的轉(zhuǎn)變，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化、員工自助化和工作流程化使得人力資源管理趨于合理化、簡(jiǎn)單化和最優(yōu)化。我們應(yīng)該戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性地看待人力資源管理，建立起科學(xué)、有效的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的核心價(jià)值，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

二、研究目的和意義

本課題的研究目的是在分析信息化建設(shè)和我局尚行人教管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)管理決策應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以人社部和重慶海事局各級(jí)上級(jí)管理部門(mén)的內(nèi)部控制相關(guān)文件為指導(dǎo)，立足于數(shù)據(jù)信息管理在人事工作應(yīng)用的方法，系統(tǒng)梳理并完成工作流程，將隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、人員考核、勞動(dòng)薪酬、工作紀(jì)律、政策法規(guī)、先進(jìn)表彰等工作納入重慶海事局尚行人系統(tǒng)，體現(xiàn)其人事工作的目標(biāo)任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、控制措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、可控化。

開(kāi)展本課題研究不僅是重慶海事局在人事管理信息化領(lǐng)域的有效探索，也是強(qiáng)化人事管理工作、深化機(jī)制改革的一項(xiàng)重要措施。

三、研究目標(biāo)與內(nèi)容

本項(xiàng)目的研究目標(biāo)是結(jié)合重慶海事局科技項(xiàng)目管理辦法，以尚行人教系統(tǒng)為基礎(chǔ)，升級(jí)完善相關(guān)功能和應(yīng)用實(shí)施。通過(guò)對(duì)人教系統(tǒng)局機(jī)關(guān)和下屬海事處兩級(jí)層面的流程和現(xiàn)狀分析后，提出尚行人教云平臺(tái)建設(shè)的改進(jìn)及優(yōu)化建議;以重慶海事局為對(duì)象，研究適合于全局人事工作管理平臺(tái)并推廣應(yīng)用。

本項(xiàng)目的研究主要圍繞以下方面開(kāi)展：

（1）重慶海事局尚行人教系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)

參照國(guó)內(nèi)人事管理信息化建設(shè)、管理制度、運(yùn)行模式相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以人社部、長(zhǎng)江海事局和重慶海事局等各級(jí)管理部門(mén)的制度、規(guī)范和相關(guān)管理文件為指導(dǎo)，調(diào)研并析重慶海事局在隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、人員考核、勞動(dòng)薪酬、工作紀(jì)律、政策法規(guī)、先進(jìn)表彰等方面的人事管理工作現(xiàn)狀，依托重慶海事尚行人教管理系統(tǒng)，確定軟件改進(jìn)需求。

（2）基于云平臺(tái)的信息化建設(shè)方案設(shè)計(jì)

基于重慶海事人教系統(tǒng)云平臺(tái)，結(jié)合梳理形成的信息化建設(shè)需求，形成基于重慶海事人教系統(tǒng)信息化建設(shè)總體框架，并進(jìn)行信息化總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及各大軟件模塊的信息化總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。

（3）研究重點(diǎn)：

（1）如何根據(jù)人社部、交通運(yùn)輸部等相關(guān)的法律法規(guī)和長(zhǎng)江海事局等上級(jí)規(guī)定，結(jié)合重慶海事局的人事管理工作現(xiàn)狀，科學(xué)確定重慶海事局人事管理和教育培訓(xùn)等方面的建設(shè)思路;

（2）以重慶海事局內(nèi)部相關(guān)文件為指導(dǎo)，進(jìn)一步梳理人事管理中的不足，并結(jié)合軟件平臺(tái)功能，確定信息化建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案。

（4）研究難點(diǎn)：

（1）基于尚行人教系統(tǒng)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)管理決策支持。課題具體思路是：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和方法對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和處理，并根據(jù)決策者需求建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，最后通過(guò)可視化圖形和分析報(bào)告等多種形式服務(wù)于管理決策和業(yè)務(wù)流程的事前、事中、事后管理。

（2）成果轉(zhuǎn)化。如何將本課題的理論研究成果進(jìn)行梳理，分析，設(shè)計(jì)，并轉(zhuǎn)化成有效的軟件系統(tǒng)，且在局機(jī)關(guān)及其下屬機(jī)構(gòu)應(yīng)用，需要有一個(gè)反復(fù)測(cè)試改進(jìn)的迭代過(guò)程。

四、技術(shù)路線(xiàn)

（一）研究方法

本研究主要采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研、專(zhuān)家咨詢(xún)等方法來(lái)開(kāi)展。

（1）文獻(xiàn)研究：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、文獻(xiàn)資料查閱等方式，分析總結(jié)國(guó)內(nèi)人事管理建設(shè)及信息化實(shí)現(xiàn)的相關(guān)研究成果，為本課題研究提供理論支撐。

（2）調(diào)查研究：結(jié)合重慶海事局正在應(yīng)用的尚行人教平臺(tái)運(yùn)行狀況，對(duì)信息化建設(shè)開(kāi)展比較好的單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和考查。

（3）專(zhuān)家咨詢(xún)法：就研究方案、研究成果、研究重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛征求業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家意見(jiàn)。

（4）系統(tǒng)工程方法。將本課題的研究看成是一個(gè)理論研究與實(shí)踐系統(tǒng)的結(jié)合體，需要系統(tǒng)工程方法的支撐。

（5）原型法。由于軟件系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，很難清晰的采用瀑布模型按步驟進(jìn)行，只能采用原型法，不過(guò)針對(duì)需求構(gòu)建原型系統(tǒng)，并反復(fù)修改完善，最終形成滿(mǎn)足海事人教處所需要的系統(tǒng)。

五、主要研究結(jié)論

通過(guò)尚行人教系統(tǒng)的升級(jí)完善與應(yīng)用研究主要改進(jìn)原有人教系統(tǒng)在隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、人員考核、勞動(dòng)薪酬、工作紀(jì)律、政策法規(guī)、先進(jìn)表彰等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)完善，將全局人事管理工作從原始的紙質(zhì)傳統(tǒng)流程，以單位私有云推廣應(yīng)用于全局各人事部門(mén)，職工。逐步形成人事管理工作中的申報(bào)、填報(bào)、審批、查詢(xún)、報(bào)告等功能的全閉環(huán)管理。

第二章 人教管理系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

國(guó)家人社部從國(guó)家頂層層面，全面推廣應(yīng)用信息系統(tǒng)開(kāi)展人事各方面的管理工作，鼓勵(lì)應(yīng)用現(xiàn)代科技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品和工具逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工人事數(shù)據(jù)及上報(bào)。從近年來(lái)，伴隨著局機(jī)關(guān)各部門(mén)的信息化建設(shè)發(fā)展，資源共享的需求不斷增加，每日處理的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也隨之越來(lái)越多，相關(guān)的人事工作處理流程也更加復(fù)雜，從而迫切需要一個(gè)完整的更加先進(jìn)的管理模式進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理。人事管理，不僅需要提供基本的人事數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)能夠達(dá)到各部門(mén)信息共享，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快捷的統(tǒng)計(jì)分析（如：人員結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、人員配置情況等），而且更需要對(duì)人事工作中人事數(shù)據(jù)變化進(jìn)行流程審核處理，真正與日常人事工作有效地結(jié)合起來(lái)，保證數(shù)據(jù)的快捷更新及準(zhǔn)確。由此，不難看出人事信息化管理是局信息化建設(shè)的重要部分，也是基礎(chǔ)部分，采用先進(jìn)的管理模式及與之匹配的管理系統(tǒng)是必然的趨勢(shì)。

人教管理系統(tǒng)的上線(xiàn)使用及升級(jí)完善是人事管理工作將認(rèn)真落實(shí)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理工具，更便于人教管理的開(kāi)展和提效效率。以下就從制度及規(guī)范幾方面闡述。

2.1制度及規(guī)范

2.1.1制度及規(guī)范

交通運(yùn)輸部《建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)綱要》在文中第九點(diǎn)明確提出：建設(shè)交通強(qiáng)國(guó)是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足國(guó)情、著眼全局、面向未來(lái)作出的重大戰(zhàn)略決策，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的先行領(lǐng)域，是全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的重要支撐，是新時(shí)代做好交通工作的總抓手。九、人才隊(duì)伍精良專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)：

（一）培育高水平交通科技人才。堅(jiān)持高精尖缺導(dǎo)向，培養(yǎng)一批具有國(guó)際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)交通一線(xiàn)創(chuàng)新人才，支持各領(lǐng)域各學(xué)科人才進(jìn)入交通相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)。推進(jìn)交通高端智庫(kù)建設(shè)，完善專(zhuān)家工作體系。

（二）打造素質(zhì)優(yōu)良的交通勞動(dòng)者大軍。弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，造就一支素質(zhì)優(yōu)良的知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍。大力培養(yǎng)支撐中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造的交通技術(shù)技能人才隊(duì)伍，構(gòu)建適應(yīng)交通發(fā)展需要的現(xiàn)代職業(yè)教育體系。

（三）建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化交通干部隊(duì)伍。落實(shí)建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍要求，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。注重專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸發(fā)展要求的能力。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)際交通組織人才培養(yǎng)。

2019年10月《長(zhǎng)江海事局十四五發(fā)展規(guī)劃（意見(jiàn)征集稿）》中要求實(shí)施人才興局工程：

（五）實(shí)施人才興局工程，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)與履職盡責(zé)能力

1.完善機(jī)制，使人才隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范

完善黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立人才工作格局，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，全員廣泛參與的人才工作體系。建立各級(jí)黨委人才工作目標(biāo)責(zé)任制，保障和落實(shí)用人主體自主權(quán)，提高各單位方針目標(biāo)檢查體系中人才工作考核權(quán)重。加強(qiáng)專(zhuān)題調(diào)查研究，每年召開(kāi)一次人才專(zhuān)題會(huì)議。對(duì)干部人才工作推進(jìn)明顯不足的單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)約談。

建立人盡其才的選拔機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)江海事局領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法、干部選拔任用辦法等選拔制度，大力選拔信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部。貫徹落實(shí)新《公務(wù)員法》，實(shí)行公務(wù)員分類(lèi)管理，開(kāi)展職務(wù)與職級(jí)并行等工作。探索建立公務(wù)員平時(shí)考核機(jī)制，完善公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)表彰制度。加強(qiáng)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審，把任職資格作為選拔、培養(yǎng)、使用人才的重要依據(jù)。研究確定不同類(lèi)型人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的組織程序予以認(rèn)定。用好用活人才隊(duì)伍，形成有利于各類(lèi)人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。

建設(shè)行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制。要向用人主體放權(quán)，為人才松綁。制定《長(zhǎng)江海事局局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員和機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)辦法》，突出對(duì)干部品德、能力和業(yè)績(jī)的考核評(píng)估。落實(shí)對(duì)拔尖人才、專(zhuān)家人才等各層次、各類(lèi)別人才稱(chēng)號(hào)和頭銜開(kāi)展任期動(dòng)態(tài)調(diào)整考核。制定《長(zhǎng)江海事局科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)取得突出成果的單位和個(gè)人予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)高層次人才及時(shí)提供必需的成長(zhǎng)條件。推薦優(yōu)秀青年人才參與交通科技英才評(píng)選。組織行業(yè)媒體加大對(duì)優(yōu)秀人物和拔尖人才事跡宣傳報(bào)道。

2.突出重點(diǎn)，使人才隊(duì)伍建設(shè)更加高效

實(shí)施“4540”干部?jī)?yōu)化計(jì)劃?？茖W(xué)分析黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年齡、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照處級(jí)干部45歲左右（40-50歲）占50%，40歲以下不低于15%的比例強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成合理梯次;及時(shí)開(kāi)展機(jī)關(guān)及局屬單位處級(jí)干部的選拔、調(diào)整工作，推行干部“能上能下”機(jī)制，對(duì)不作為、不能為、不敢為的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。用足用活非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)政策，科學(xué)用干部職數(shù)資源，避免資源的閑置浪費(fèi)。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)選拔機(jī)關(guān)及基層處級(jí)后備干部，實(shí)現(xiàn)后備干部?jī)?yōu)進(jìn)拙退、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理，形成結(jié)構(gòu)科學(xué)合理的干部隊(duì)伍。

實(shí)施“666”人才培養(yǎng)計(jì)劃。落實(shí)《長(zhǎng)江海事局關(guān)于實(shí)施人才興局工程的指導(dǎo)意見(jiàn)（2017-2025）》《長(zhǎng)江海事局拔尖人才培養(yǎng)管理辦法（暫行）》等，建立各層次人才庫(kù)和備選人才庫(kù)，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建老中青相銜接的人才隊(duì)伍。完善拔尖人才、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)措施，實(shí)施人才申報(bào)評(píng)審制，分門(mén)別類(lèi)建設(shè)領(lǐng)軍人才、高級(jí)專(zhuān)家、專(zhuān)家人才隊(duì)伍。對(duì)入選領(lǐng)軍人才和高級(jí)專(zhuān)家人員下?lián)軐?zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展課題研究，鼓勵(lì)建設(shè)創(chuàng)新工作室，實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)帶頭人的管理作用;依托“666人才”，定期召開(kāi)高層專(zhuān)家會(huì)議，建立拔尖人才網(wǎng)上論壇。

實(shí)施“百人領(lǐng)航”青年計(jì)劃。開(kāi)展“留住英才”行動(dòng)，深化實(shí)施“百人領(lǐng)航”青年計(jì)劃，在選拔培養(yǎng)鍛煉方面制定具體措施并有效實(shí)施。破除論資排輩、求全責(zé)備，及時(shí)選拔成熟的優(yōu)秀年輕干部到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，敢為事業(yè)用人才。強(qiáng)化崗位歷練，選派有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到局屬單位任職，到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位、重要崗位任職。完善基層單位青年人員到局機(jī)關(guān)培養(yǎng)鍛煉工作。落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”新進(jìn)人員培養(yǎng)模式，走好海事事業(yè)的第一步。堅(jiān)持發(fā)揮十大青年標(biāo)兵、十大青年科技能手、十大青年執(zhí)法標(biāo)兵平臺(tái)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀共青團(tuán)干部，把團(tuán)的崗位作為培養(yǎng)歷練干部的重要平臺(tái)。及時(shí)推薦成熟的青年人才入選專(zhuān)家?guī)?，在更高層次重點(diǎn)培養(yǎng)。

實(shí)施“全員提升”培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施素質(zhì)提升工程，開(kāi)展全員大培訓(xùn)，大力推行業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)模式，促進(jìn)職工素質(zhì)全面提升;改革人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建理論教育、知識(shí)教育、黨性教育和實(shí)踐鍛煉“四位一體”的干部教育體系。組織開(kāi)展各類(lèi)科技創(chuàng)新、科學(xué)研究、科技論文評(píng)選等活動(dòng)，通過(guò)在大比武、大練兵，職工技能大賽、各類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽、國(guó)內(nèi)外重大活動(dòng)和賽事中發(fā)現(xiàn)人才、檢驗(yàn)人才。注重相關(guān)課題研究成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，突出專(zhuān)業(yè)人才傳幫帶的工作，將其納入人才評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。營(yíng)造愛(ài)才重才的育人環(huán)境，鼓勵(lì)探索、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，實(shí)現(xiàn)人才效率最優(yōu)化和人才價(jià)值最大化。

3.強(qiáng)化創(chuàng)新，使人才隊(duì)伍建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)

建設(shè)人才隊(duì)伍思想高地。堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮“卓越黨建”品牌作用，加強(qiáng)人才作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍監(jiān)督和管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。改革人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建理論教育、知識(shí)教育、黨性教育和實(shí)踐鍛煉“四位一體”的干部教育體系，把政治意識(shí)、科學(xué)精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力和社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)貫穿教育全過(guò)程。創(chuàng)新方法手段，運(yùn)用利用新媒體、微博、微信等新媒體，調(diào)整學(xué)習(xí)或宣講模式，從單一方式向多種文化形態(tài)，多種媒體組合的復(fù)合式、立體式方向轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化人才在流動(dòng)中成長(zhǎng)。采取縱向聯(lián)動(dòng)、橫向交流的人才流動(dòng)體制，加快人才隊(duì)伍流動(dòng)，提升隊(duì)伍活力。解決領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下問(wèn)題，強(qiáng)化能者上、平者讓、庸者下。開(kāi)展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部跨單位、跨崗位任職交流，實(shí)行干部資源聯(lián)動(dòng)。根據(jù)工作需要，選派專(zhuān)家人才跨單位交流，實(shí)行人才資源共享。定期選派人員到地方政府、兄弟單位、海事院校、科研院所、航運(yùn)企業(yè)等橫向交流掛職，發(fā)揮社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)。抓好行政審批、人財(cái)物等權(quán)力部門(mén)、關(guān)鍵崗位的交流培養(yǎng)。完善人才引入機(jī)制，開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)外選調(diào)和公開(kāi)選拔工作，形成良性循環(huán)。

注重在實(shí)踐中檢驗(yàn)人才。注重在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)等特殊關(guān)鍵時(shí)刻識(shí)別人才、選拔干部，對(duì)特別優(yōu)秀的人才要不拘一格使用，不唯學(xué)歷、不唯論文、不唯資歷，以實(shí)際能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展科技創(chuàng)新、科學(xué)研究、科技論文評(píng)選等活動(dòng)，在各類(lèi)大比武、大練兵，職工技能大賽、各類(lèi)知識(shí)競(jìng)賽、在國(guó)內(nèi)外重大活動(dòng)和賽事中發(fā)現(xiàn)人才、檢驗(yàn)人才。注重相關(guān)課題研究成果轉(zhuǎn)化情況，注重專(zhuān)業(yè)人才傳幫帶工作，將其納入人才評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，發(fā)揮人才推動(dòng)發(fā)展的積極作用。

4.樹(shù)立導(dǎo)向，使人才隊(duì)伍建設(shè)走在前列

樹(shù)立風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，?shù)立堅(jiān)定信念、注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”，大力選拔“工作有激情，想干事、干實(shí)事、能干事、干成事”的“一有四干”型干部人才。增強(qiáng)用人公信力，防止“提拔一個(gè)人，挫傷一批人”，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。強(qiáng)化工作監(jiān)督，對(duì)選人用人出現(xiàn)問(wèn)題的，一查到底、問(wèn)責(zé)到人。

營(yíng)造愛(ài)才重才的育人環(huán)境。貫徹“事業(yè)發(fā)展、關(guān)鍵在人”理念，樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作。大力宣傳人才價(jià)值觀(guān)，善于識(shí)人、育人、用人，鼓勵(lì)探索、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，實(shí)現(xiàn)人才效率最優(yōu)化和人才價(jià)值最大化。開(kāi)展人文關(guān)懷，做好人才幫扶工作，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。建立和營(yíng)造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍。

2.1.3重慶海事局制度及規(guī)范

《新時(shí)代重慶海事局高質(zhì)量發(fā)展（2020-2015）規(guī)劃》中也明確提出以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨 的十九大精神，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、交通強(qiáng)國(guó)等國(guó)戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，牢牢把握長(zhǎng)江航運(yùn)“三區(qū)”建設(shè)和長(zhǎng)江海事“一流強(qiáng)局”目標(biāo)要求，打造一流隊(duì)伍、建設(shè)一流裝備、實(shí)施一流管理、弘揚(yáng)一流文化、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，奮力推進(jìn)重慶海事高質(zhì)量發(fā)展。

---戰(zhàn)略引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展。準(zhǔn)確判斷重大戰(zhàn)略形勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，緊扣重要戰(zhàn)略機(jī)遇的新內(nèi)涵，持續(xù)推動(dòng)

安全監(jiān)管從經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)、內(nèi)部管理從粗放向精細(xì)、服務(wù)保障從單一向多元轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。以長(zhǎng)江海事“一流強(qiáng)局”戰(zhàn)略目

標(biāo)為導(dǎo)向，緊扣時(shí)代主題和法定職責(zé)，緊抓重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性和平衡性，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新兼顧、監(jiān)管服務(wù)并舉、內(nèi)外高效協(xié)同、軟硬實(shí)力并重，不斷拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

——安全第一，生態(tài)優(yōu)先。始終堅(jiān)持安全監(jiān)管與防污染并重，

踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，全面提升預(yù)防、預(yù)控與救助能力，為長(zhǎng)江航運(yùn)安全和水域清潔提供強(qiáng)有力的保障。

——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，高質(zhì)發(fā)展。加快創(chuàng)新型海事建設(shè)，以理念創(chuàng)

新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以制度創(chuàng)新為保障，著力提升安全監(jiān)管、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)發(fā)展等方面的能力，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.2人教管理系統(tǒng)信息化實(shí)施分析

從人教管理系統(tǒng)化實(shí)施工作中我局機(jī)關(guān)人教處和十二個(gè)海事處，對(duì)人材基礎(chǔ)庫(kù)（含外聘人材庫(kù)、撥尖后備人才庫(kù)、公務(wù)人員庫(kù)、青年人才庫(kù)、專(zhuān)人化人材庫(kù)、離退休人材庫(kù)）的梳理逐步建設(shè)，從人材推薦、審批管理流程線(xiàn)上管理。

2.2.1國(guó)內(nèi)人事管理信息化實(shí)施整體分析

從上級(jí)管理需求到我局發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，既定目標(biāo)需要一個(gè)好的工具和應(yīng)用平臺(tái)，需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的強(qiáng)有力的組織和實(shí)施來(lái)支持配合。實(shí)現(xiàn)為目的的組織貫穿到人事管理體系中去，就構(gòu)建出“重慶海事人事管理應(yīng)用平臺(tái)”。越來(lái)越多的單位認(rèn)識(shí)到HRM自動(dòng)化流程帶來(lái)的好處。人力資源規(guī)劃可能非常復(fù)雜，自動(dòng)化可以降低人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使專(zhuān)業(yè)人員能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ髦凶罹咛魬?zhàn)性的方面。

基于Web的人力資源規(guī)劃應(yīng)用程序帶來(lái)了各種重要優(yōu)勢(shì)。它們?yōu)槿粘Ｈ肆Y源管理流程帶來(lái)的好處有：

1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從任何位置輕松訪(fǎng)問(wèn)人力資源規(guī)劃工具。這一趨勢(shì)使提供了更大靈活性、便捷性。

2.輕松的可擴(kuò)展性?；谠朴?jì)算的HRM流程可以隨著發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)（如可以輕松添加新應(yīng)用程序，可以增加或減少存儲(chǔ)容量，可以在眨眼之間設(shè)置新表單和工作流程自動(dòng)化流程等）。

3.消除紙張雜亂和浪費(fèi)。這是傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的兩個(gè)非常棘手的地方。

4.更高級(jí)別的信息安全性，尤其是敏感的數(shù)據(jù)。

2.2.2重慶海事局人教管理系統(tǒng)信息化實(shí)施現(xiàn)狀分析

重慶海事局人教處，于2019年前主要是以長(zhǎng)江海事局研發(fā)的C/S版人事管理軟件使用，2019年同鼎正科技發(fā)展有限公司簽約開(kāi)發(fā)至今主要解決人事教育處在人事薪酬方面的編制與發(fā)放管理，減輕人事教育處及下屬人事管理科室及和人員的工作量，提高工作效率。

第三章 重慶海事人教系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想

在設(shè)計(jì)思想上強(qiáng)調(diào)人教管理的管理理念結(jié)合先進(jìn)的IT平臺(tái)，幫助人教處構(gòu)建適合發(fā)展的協(xié)同人力資源管理平臺(tái)，推動(dòng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。是基于人教管理實(shí)踐，圍繞組織能力的提升而開(kāi)展人力資源的選、育、用、留業(yè)務(wù)的。在整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，貫穿了各個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程。

●在能力計(jì)劃方面

基于能力素質(zhì)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，包含了組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、職務(wù)體系的設(shè)計(jì)、職位的分析和設(shè)計(jì)，定義出組織的能力素質(zhì)模型（有職務(wù)能力素質(zhì)模型、職位能力素質(zhì)模型）。形成各組織單元的能力素質(zhì)要求、職務(wù)的能力素質(zhì)要求和職位的任職資格要求，輸出職位說(shuō)明書(shū)，確定具體工作職責(zé)范圍。

●在現(xiàn)有能力部署方面

對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，形成各類(lèi)人才基礎(chǔ)庫(kù)，并基于組織、職務(wù)和職位的能力素質(zhì)要求，根據(jù)人員能力素質(zhì)評(píng)估后的狀況，進(jìn)行人職素質(zhì)符合度的分析。

●在能力保留方面

對(duì)于新開(kāi)發(fā)的能力，需要采取考核和激勵(lì)措施讓組織和員工能夠持續(xù)發(fā)揮其作用。考核和激勵(lì)可針對(duì)能力及其產(chǎn)生的績(jī)效為依據(jù)開(kāi)展，以有效促進(jìn)新能力的保留。

績(jī)效評(píng)估不僅僅是對(duì)員工目標(biāo)的完成情況作評(píng)估，更應(yīng)著眼于員工勝任能力的評(píng)估，以幫助員工自我發(fā)展，進(jìn)而完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效。以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系可根據(jù)任職要求來(lái)下達(dá)考核目標(biāo)，并根據(jù)評(píng)估所獲得的信息，制定出進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)步驟，從而讓員工在工作中不斷改變自身的行為，達(dá)成未來(lái)績(jī)效的提升。

另一方面，也可結(jié)合職位的任職資格要求及人員的能力素質(zhì)狀況，設(shè)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展通道，有計(jì)劃地進(jìn)行人才的培養(yǎng)。

系統(tǒng)價(jià)值

效率價(jià)值：對(duì)于組織人事等常用業(yè)務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)提供的常用人事工作流、批處理等功能，重點(diǎn)加強(qiáng)人教系統(tǒng)的易用性，提升操作人員的應(yīng)用效率。

管理價(jià)值：提供人力資源預(yù)策決策依據(jù)，完成人力資源綜合管理;及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷、完整地提供人力資源管理信息，查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)功能;簡(jiǎn)化工作程序，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（工作調(diào)動(dòng)、人才選撥、勞動(dòng)紀(jì)律、人員考核、教育培訓(xùn)、工資關(guān)系轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)合同的變更及其他人事、勞資關(guān)系）的網(wǎng)上處理，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

專(zhuān)業(yè)價(jià)值：提供從人員進(jìn)出的全面管理模式，薪酬設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)置、薪酬核算到薪酬發(fā)放的系列專(zhuān)業(yè)功能;提供從績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估模式確定、績(jī)效評(píng)估對(duì)象確定到績(jī)效流程運(yùn)行的完整績(jī)效管理應(yīng)用，并可以將績(jī)效評(píng)估結(jié)果關(guān)聯(lián)到薪酬系統(tǒng)，達(dá)成個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效提供可實(shí)現(xiàn)的、可執(zhí)行的平臺(tái)。

戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：提供的工作流、報(bào)表平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)和系統(tǒng)服務(wù)，幫助實(shí)現(xiàn)跨地域管理、跨地域業(yè)務(wù)處理、跨地域報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，保障目標(biāo)一致并有效執(zhí)行。

二、系統(tǒng)特點(diǎn)

（1）人教系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)：

① 基于標(biāo)準(zhǔn)Micorosft visual studio 2017 技術(shù)架構(gòu)

② 系統(tǒng)基于Micorosft SQL server 2008數(shù)據(jù)庫(kù)

③ 完善的基礎(chǔ)服務(wù)（對(duì)象管理及訪(fǎng)問(wèn)、權(quán)限、安全）

④ 全面的支持工具（界面定義、對(duì)象定義、報(bào)表定義、工作流定義、后臺(tái)事務(wù)定義等等）

⑤ 敏捷（開(kāi)放、可重構(gòu)、可重用、可擴(kuò)展）、集成

薪酬管理統(tǒng)一在系統(tǒng)中，從一開(kāi)始就包括的薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容，體現(xiàn)的是薪酬管理價(jià)值而不僅僅是核算價(jià)值;根據(jù)局薪酬管理制度，在薪酬管理方面的需求，設(shè)計(jì)更為方便易用的部門(mén)薪酬分配功能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分配。

面向角色（局領(lǐng)導(dǎo)、人事管理人員、員工）的流程設(shè)計(jì)

統(tǒng)計(jì)分析體系

跨地域管理

（2）系統(tǒng)功能特點(diǎn)

靈活性

人教系統(tǒng)從功能應(yīng)用方面來(lái)講，它將人力資源管理所需要的各種功能一一模塊化，在各個(gè)模塊之間，即是相互獨(dú)立的個(gè)體，又是存在聯(lián)系的整體。在應(yīng)用時(shí)，可以根據(jù)使用者的具體管理要求和管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化模塊的組合、配置，確保管理系統(tǒng)符合個(gè)性化需要。同時(shí)，在管理制度方面，系統(tǒng)可以支持多維度的靈活管理，可根據(jù)不同階段的實(shí)際管理需要，對(duì)單位的人員信息管理體系，人才庫(kù)、工作紀(jì)律、人事考核、薪酬福利，培訓(xùn)等設(shè)置不同的條件或者計(jì)算公式，深度滿(mǎn)足單位不斷變化發(fā)展和業(yè)務(wù)重組的需要。

從決策分析層面來(lái)講，一個(gè)好的信息化系統(tǒng)應(yīng)該在提供固定統(tǒng)計(jì)分析工具之外，還應(yīng)該具有自我設(shè)計(jì)、取數(shù)的能力，能深度滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)人力資源管理數(shù)據(jù)的多維度查詢(xún)需要。管理信息系統(tǒng)具有靈活的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)功能，客戶(hù)在統(tǒng)計(jì)分析層面可靈活選擇查詢(xún)內(nèi)容、設(shè)置統(tǒng)計(jì)分析方法，實(shí)現(xiàn)人力資源統(tǒng)計(jì)分析，為人力資源開(kāi)發(fā)提供關(guān)鍵準(zhǔn)確數(shù)據(jù)上的支持。

實(shí)用性

軟件所提供的業(yè)務(wù)功能和統(tǒng)計(jì)分析能力不僅能與客戶(hù)現(xiàn)狀進(jìn)行匹配，而且也要具有一定的前瞻性，充分的考慮的客戶(hù)未來(lái)在管理上的變革，能滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展需要。

管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出功能，實(shí)現(xiàn)與其他資源信息整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)效用的最大化，從而使單位的信息系統(tǒng)完全融合在一起，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)流的完整統(tǒng)一。

充分的參數(shù)設(shè)置、處理規(guī)則允許用戶(hù)定義，使用戶(hù)能方便的選用最適合自己業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)的解決方案。

用戶(hù)可根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)各種人事業(yè)務(wù)進(jìn)行流程管理，通過(guò)自由定義流程傳遞步驟、審批人員，當(dāng)下級(jí)單位把各種變動(dòng)信息錄入后，系統(tǒng)不但及時(shí)記錄人事信息數(shù)據(jù)，同時(shí)還將信息提交到設(shè)定的業(yè)務(wù)流程中，只有通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批完成的信息才能作為正式入庫(kù)信息，系統(tǒng)同時(shí)將流程狀態(tài)信息進(jìn)行記錄。包括設(shè)定人事變動(dòng)、職務(wù)晉升、工資變動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等流程。

用戶(hù)可以處理解決復(fù)雜的人事管理業(yè)務(wù)。系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)單位員工身兼多職管理、員工借調(diào)管理以及員工多職稱(chēng)管理，詳細(xì)記錄員工工作信息，彌補(bǔ)在人事管理中員工歷史信息缺失的不足。

易用性

用戶(hù)界面友好、生動(dòng)，采用新穎的樹(shù)形目錄，結(jié)構(gòu)清晰，操作便捷;大量的快捷鏈接鍵，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)溯源功能，方便易用。

用戶(hù)可自行設(shè)置自己的工作界面，輕松擁有個(gè)性化的產(chǎn)品界面，可隨時(shí)查看自已的檔案信息、工資信息等，了解單位的培訓(xùn)計(jì)劃，參于單位績(jī)效考核。系統(tǒng)還提供了其他的人性化功能，如合同到期提醒、崗位調(diào)整提醒、生日提醒、人員變動(dòng)提醒等功能。

樹(shù)形菜單、彈出式窗口、缺省值、計(jì)算器、操作提示、自動(dòng)提醒、在線(xiàn)幫助等技術(shù)，易學(xué)易用、清晰明了，采用Windows打印格式，靈活易用，輸出的帳表規(guī)范、美觀(guān)。

通過(guò)員工自助平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)員工之間以及員工與單位間的信息互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員人力資源管理，提高員工滿(mǎn)意度與歸屬感。

安全性

系統(tǒng)提供多層次的安全控制功能，包括：軟件操作功能控制、機(jī)構(gòu)操作功能控制、數(shù)據(jù)表操作功能控制、數(shù)據(jù)流進(jìn)行流程控制。

按操作員嚴(yán)格設(shè)定每個(gè)類(lèi)別、職務(wù)、崗位、部門(mén)的定義權(quán)限及查詢(xún)、報(bào)表設(shè)置打印權(quán)限;只有被授權(quán)的人才能訪(fǎng)問(wèn)這些數(shù)據(jù)，每個(gè)用戶(hù)都有自己的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，這種權(quán)限嚴(yán)格規(guī)定了系統(tǒng)中那些數(shù)據(jù)是用戶(hù)可以讀、寫(xiě)甚至修改的，以及用戶(hù)可以執(zhí)行那些模塊的操作。

對(duì)于誤操作或修改設(shè)置造成的錯(cuò)誤可以恢復(fù)操作，如：取消崗位變動(dòng)，取消合同的更新等。操作日志監(jiān)控、內(nèi)置大量數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則、數(shù)據(jù)自動(dòng)備份與恢復(fù)等功能，使系統(tǒng)操作安全、萬(wàn)無(wú)一失。

信息共享性

系統(tǒng)各模塊使用共同的數(shù)據(jù)庫(kù)。也就是說(shuō)，由一個(gè)部門(mén)輸入到系統(tǒng)中的信息，所有其它部門(mén)甚至于下屬機(jī)構(gòu)都會(huì)馬上得到，而不需重復(fù)錄入。即使內(nèi)部的部門(mén)之間存在著各種分割，這些信息仍被各個(gè)模塊共享使用。

開(kāi)放性

系統(tǒng)具有良好的開(kāi)放性，可通過(guò)配置完成從其他文件。也可以與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成。

系統(tǒng)采用組件化的設(shè)計(jì)，易于擴(kuò)充，可動(dòng)態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，適應(yīng)單位今后由于管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生變化而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重組，滿(mǎn)足單位未來(lái)的發(fā)展需要。

內(nèi)部功能與流程方面，她充分考慮了管理變革需要和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可對(duì)流程進(jìn)行配置，輕松對(duì)功能進(jìn)行擴(kuò)展。

（3）性能要求

1.系統(tǒng)容量要求

系統(tǒng)可同時(shí)滿(mǎn)足1000人的同時(shí)在線(xiàn)人數(shù)，能夠滿(mǎn)足500人的并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)需求數(shù)。

2.系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間要求

（1）在業(yè)務(wù)非高峰期間進(jìn)行簡(jiǎn)單查詢(xún)，可在1秒內(nèi)返回結(jié)果。在業(yè)務(wù)高峰期間的簡(jiǎn)單查詢(xún)，可在2秒內(nèi)返回結(jié)果。

（2）在業(yè)務(wù)非高峰期間進(jìn)行特定條件查詢(xún)，可在2秒內(nèi)返回結(jié)果。在業(yè)務(wù)高峰期間進(jìn)行特定條件查詢(xún)，可在3秒內(nèi)返回結(jié)果。

（3）在業(yè)務(wù)非高峰期間進(jìn)行多條件組合查詢(xún)或者統(tǒng)計(jì)分析，可在5秒內(nèi)返回結(jié)果。在業(yè)務(wù)高峰期間進(jìn)行多條件組合查詢(xún)或者統(tǒng)計(jì)分析，可在8秒內(nèi)返回結(jié)果。

（4）在任何時(shí)候，操作界面上的數(shù)據(jù)列表刷新（根據(jù)不同的條件重新裝填數(shù)據(jù)）時(shí)間不超過(guò)1秒。

（5）在任何時(shí)候，用戶(hù)編輯操作界面上的數(shù)據(jù)列表中的單元格數(shù)據(jù)，在焦點(diǎn)離開(kāi)該單元格的同時(shí)完成單元格數(shù)據(jù)更新。

（6）在任何時(shí)候，當(dāng)某個(gè)客戶(hù)端完成對(duì)操作界面上的某個(gè)數(shù)據(jù)列表中的單元格數(shù)據(jù)修改后，其他客戶(hù)端可在該數(shù)據(jù)列表不刷新的情況下完成單元格數(shù)據(jù)的變更，這種變更延遲時(shí)間不超過(guò)3秒。

（4）運(yùn)行環(huán)境要求

1.硬件環(huán)境需求

（1）操作系統(tǒng)：Windows Server2008及以上

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)：SQLServer2008及以上

2.客戶(hù)端運(yùn)行環(huán)境

（1）操作系統(tǒng)：Windows 7及以上版本

三、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)

根據(jù)所積累應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，將人事管理方式作為系統(tǒng)參數(shù)提供給用戶(hù)在進(jìn)行系統(tǒng)初始化時(shí)選擇應(yīng)用，使系統(tǒng)可以更好地適人事管理實(shí)踐。

功能概況

機(jī)構(gòu)管理

機(jī)構(gòu)管理主要包括：機(jī)構(gòu)的構(gòu)建、修改、合并、撤消;機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖;單位部門(mén)情況管理;信息日常管理（含總體編制、具體崗位設(shè)置管理）及其查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)。

職位管理

職位管理是對(duì)整個(gè)單位的職位描述、任職條件、職務(wù)說(shuō)明、職位人數(shù)等進(jìn)行綜合管理，建立崗位基本信息庫(kù)（包括崗位分類(lèi)、崗位職責(zé)、崗位等級(jí)、薪資等級(jí)、考核指標(biāo)、崗位要求、工作地點(diǎn)、定編人員、現(xiàn)有人員、考核指標(biāo)等）。

人員管理

人員管理方式

實(shí)現(xiàn)所有人員的分類(lèi)管理，可以自由設(shè)置人員分類(lèi)，如：外聘人員管理信息、公務(wù)人員信息、撥尖人才信息、青年人才信息、專(zhuān)業(yè)化人材。

人員信息包括：人事檔案中所有基本信息、最高學(xué)歷學(xué)位證書(shū)照片、本人登記照片、個(gè)人簡(jiǎn)歷、科研業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)信息、教學(xué)業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)信息、教學(xué)科研各種獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)態(tài)信息、聯(lián)系方式等等。

人員多職稱(chēng)管理，如該人員同時(shí)具有職稱(chēng)，統(tǒng)計(jì)可按統(tǒng)計(jì)口徑的不同進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)。

人員信息管理結(jié)構(gòu)

軟件按照國(guó)家人事部、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局頒布的最新人事信息指標(biāo)代碼標(biāo)準(zhǔn)提供了60多個(gè)人事管理指標(biāo)集，近700個(gè)管理指標(biāo)項(xiàng)，包含了人事勞資業(yè)務(wù)處理的常用信息內(nèi)容;用戶(hù)可根據(jù)各單位的具體情況選擇應(yīng)用，也可利用指標(biāo)或代碼管理功能自行添加、修改及刪除，靈活方便地建立本單位的人員和單位管理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)。

人員信息管理方式

人員信息采取過(guò)程管理方式，除人員基本不變的信息外，其他的人員信息如學(xué)歷學(xué)位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)情況、個(gè)人簡(jiǎn)歷情況、工資變化情況等因存在不斷的變化過(guò)程均采用歷史數(shù)據(jù)過(guò)程管理方式。

管理的人員信息大量采用標(biāo)準(zhǔn)化代碼管理，日期信息也采用標(biāo)準(zhǔn)日期格式。

系統(tǒng)中除可錄入文字型字段信息，也可錄入人員照片、論文和各種多媒體信息，實(shí)現(xiàn)形象、立體、全面的人員信息管理。

人員信息填寫(xiě)錄入

系統(tǒng)提供列表、個(gè)人表格多種人員信息錄入方式、可采用代碼錄入、文本錄入、日期格式錄入及批量錄入等方法，錄入信息具有自定義審核和計(jì)算功能，實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)檢查和相關(guān)信息的自動(dòng)計(jì)算，如錄入人員的出生日期就可自動(dòng)計(jì)算得出人員年齡，錄入人員的參加工作時(shí)間就可自動(dòng)計(jì)算得出人員的工齡等。

建立員工個(gè)人信息自動(dòng)更新和自助申請(qǐng)變更這樣2種信息維護(hù)手段。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)員工個(gè)人信息的變化情況，自動(dòng)從相關(guān)業(yè)務(wù)變動(dòng)單據(jù)中提取最新的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息的實(shí)時(shí)更新。同時(shí)，員工個(gè)人也可以通過(guò)自助應(yīng)用，申請(qǐng)調(diào)整個(gè)人信息，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員同意之后，自動(dòng)更新數(shù)據(jù)將會(huì)自動(dòng)入庫(kù)。

人員各種信息管理

人員基本情況：管理人員的各種基本信息，如人員姓名、性別、民族、出生日期、年齡、參加工作時(shí)間、工齡、入院時(shí)間等，其中年齡、工齡均通過(guò)指標(biāo)計(jì)算自動(dòng)生成。

學(xué)歷學(xué)位信息：管理人員的學(xué)歷、學(xué)位變化過(guò)程。

行政職務(wù)情況：管理人員的職務(wù)情況。

聘任崗位情況：管理人員的崗位聘任情況，包括職員崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、工人崗位等。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)信息：管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)變化情況，包括人員的初級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)、高級(jí)職稱(chēng)的取得時(shí)間、聘任時(shí)間等。

工人技術(shù)等級(jí)情況：管理工人的技術(shù)等級(jí)情況。

政治面貌情況：管理人員的政治面貌情況。

個(gè)人簡(jiǎn)歷情況：管理人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷過(guò)程。

勞動(dòng)合同信息：各類(lèi)人員聘用合同管理、培訓(xùn)合同管理、其他合同管理。合同信息主要包括：合同的簽訂時(shí)間、合同的開(kāi)始時(shí)間、合同的結(jié)束時(shí)間、合同類(lèi)型、合同期限等。預(yù)置常用的人事合同預(yù)警內(nèi)容，以便及時(shí)通知相關(guān)人員處理合同的簽定、續(xù)簽、解除/終止等事宜。

教育培訓(xùn)情況：對(duì)員工的各種培訓(xùn)情況進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)的類(lèi)別、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)成績(jī)等信息作全面的管理。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，對(duì)培訓(xùn)的情況可自定義設(shè)置統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

獎(jiǎng)懲情況：管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰情況。

考核情況：對(duì)人員的年度考察考核情況進(jìn)行規(guī)范化、完整化管理，將年度考核情況同工資的正常晉升進(jìn)行關(guān)聯(lián)，為工資的薪級(jí)正常晉升提供依據(jù)。

專(zhuān)家信息：管理專(zhuān)家信息。

后備干部：后備干部信息。

家庭情況：管理人員的家庭情況。

離退休情況：管理離退休人員的離退休信息。

同時(shí)系統(tǒng)可根據(jù)單位的具體情況補(bǔ)充其他的人員信息。

人員信息查詢(xún)

人員信息錄入后即可進(jìn)行各種查詢(xún)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速篩選。系統(tǒng)提供快捷查詢(xún)、常用查詢(xún)、復(fù)雜查詢(xún)等多種查詢(xún)方式，操作簡(jiǎn)單。

人員表格（包括人員花名冊(cè)及人員登記表）

人員信息錄入系統(tǒng)后，可自動(dòng)生成各種需要的人員表格。

人員花名冊(cè)：

系統(tǒng)根據(jù)人員信息情況可隨意生成各種人員名冊(cè)（如：高級(jí)職稱(chēng)花名冊(cè)、專(zhuān)家花名冊(cè)等），其表格不但可以根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出，并且對(duì)人員歷史數(shù)據(jù)也可進(jìn)行篩選處理，真正達(dá)到數(shù)據(jù)的完整導(dǎo)出、下載、處理。

人員登記表：

根據(jù)管理的需要可設(shè)置各種人員登記表格，并對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)填充，同時(shí)可進(jìn)行打印輸出。

人事信息流程管理

人員信息流程化管理，人員信息一但錄入，一般情況是不允許任意進(jìn)行修改，可以通過(guò)一定的流程才能進(jìn)行修改或增加新記錄。系統(tǒng)根據(jù)情況可以自定義多個(gè)人事業(yè)務(wù)流程進(jìn)行人員信息管理，必須進(jìn)行必要的審核后才能修改人員信息。

流程自定義，用戶(hù)可以根據(jù)每個(gè)流程的情況自行設(shè)定流程步驟，設(shè)定審核人員（可以多人審核），設(shè)定指標(biāo)計(jì)算公式，設(shè)定數(shù)據(jù)變化情況花名冊(cè)，設(shè)定數(shù)據(jù)變化情況登記表，設(shè)定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式（修改原記錄、增加為新記錄）。

人事變動(dòng)

人員調(diào)配

a）單位內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)：對(duì)調(diào)動(dòng)員工的調(diào)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行記錄，隨時(shí)查詢(xún)?nèi)藛T的調(diào)動(dòng)情況。

b）單位外部的人員調(diào)動(dòng)：對(duì)調(diào)出到外單位的人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)的同時(shí)將人員的人員類(lèi)別轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)離人員，同時(shí)記錄人員的調(diào)出單位及調(diào)出時(shí)間，以便統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)調(diào)離人員的信息作保留，以便以后查詢(xún)。

人員退休離職

a、進(jìn)入人員管理系統(tǒng)自動(dòng)提醒即將退休人員，系統(tǒng)提醒可按單位提醒的要求對(duì)人員設(shè)置提醒條件，如工人按50歲提醒，干部中的男員工按60歲提醒，干部中的女員工按55歲提醒等。

b、退休人員，操作人員進(jìn)行員工退休處理，同時(shí)記錄員工退休情況。

c、離職人員，操作人員進(jìn)行員工離職處理，填寫(xiě)離職原因、離職時(shí)間。

d、人員退休離職可采取流程處理方式，即可設(shè)置審核人進(jìn)行審核后才進(jìn)行人員的最終確認(rèn)。

e、將退休離職人員信息轉(zhuǎn)入離退人員庫(kù)，以備以后查詢(xún)或返聘。

人員的其他離職

對(duì)于人員的其他離職，包括人員的辭職、辭退、開(kāi)除等，均可自由設(shè)置離職的方式及設(shè)置相應(yīng)的人員類(lèi)別對(duì)其他方式的離職人員進(jìn)行管理，而不單純的進(jìn)行刪除操作，這既能保證單位在冊(cè)人員管理的合理性，也能方便以后對(duì)這些人員信息的查詢(xún)。

人員聘用

人教管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以單位的人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，以當(dāng)前的人力資源配置狀況為依據(jù)，制定具體的招聘計(jì)劃和開(kāi)展招聘流程。在招聘過(guò)程中既可進(jìn)行普通的招聘流程：發(fā)布招聘信息（對(duì)內(nèi)/對(duì)外）→篩選簡(jiǎn)歷→筆試、面試等方式→進(jìn)入錄用管理→錄用意見(jiàn)→在職管理中入職或資料進(jìn)入后備人才庫(kù)，也可根據(jù)所招聘職位的需要，定義不同的招聘流程。

查看人員空缺情況，如在組織結(jié)構(gòu)中，查看部門(mén)下各崗位的編制人數(shù)，已有人數(shù)和空缺人數(shù)。提供崗位空缺信息報(bào)表，包括空缺崗位名稱(chēng)和空缺人數(shù)。可以提供按部門(mén)查看和按崗位查看。

招聘計(jì)劃制定：根據(jù)部門(mén)提交的崗位需求，參考人員空缺情況，制定招聘計(jì)劃，同時(shí)對(duì)計(jì)劃的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，確定招聘計(jì)劃中包括的崗位需求具體內(nèi)容。

應(yīng)聘人員管理，包括：應(yīng)聘人員基本信息的錄入、應(yīng)聘人員的初步篩選、應(yīng)聘人員的面試組織（確定面試時(shí)間和面試工作人員）、應(yīng)聘人員的實(shí)習(xí)組織（確定實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人）、選擇適當(dāng)?shù)娜藛T參加面試或?qū)嵙?xí)、可將所選人員的相應(yīng)信息生成報(bào)表。

轉(zhuǎn)庫(kù)功能：應(yīng)聘人員錄用后，將其信息從招聘部分轉(zhuǎn)入員工基本信息，從單位對(duì)外網(wǎng)站中導(dǎo)入應(yīng)聘人員信息。

信息人才庫(kù)管理：應(yīng)聘人員未被錄用時(shí)，其信息進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)進(jìn)行管理。

應(yīng)聘人員信息查詢(xún)：可查看招聘計(jì)劃下相應(yīng)的應(yīng)聘人員信息。

部門(mén)申報(bào)需求前，給業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門(mén)發(fā)送提醒及審批流程。

薪酬管理

薪酬管理系統(tǒng)用于實(shí)現(xiàn)單位薪酬管理過(guò)程中的信息處理，系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)設(shè)置、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬報(bào)表、員工自助查詢(xún)等功能，可協(xié)助單位完成薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職員定薪/調(diào)薪業(yè)務(wù)及薪酬發(fā)放等工作，同時(shí)豐富的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告可輔助單位決策。在提高單位人力資源管理工作效率的同時(shí)，可讓單位有效控制人力成本、提高人力投資產(chǎn)出。工資條的電子化查詢(xún)方式也能節(jié)約大量的紙制費(fèi)用。

基礎(chǔ)設(shè)置

■薪酬項(xiàng)目

◆用于定義單位進(jìn)行薪酬管理的項(xiàng)目。

◆系統(tǒng)提供了全面的薪酬項(xiàng)目，包括基本工資項(xiàng)目、獎(jiǎng)金項(xiàng)目、績(jī)效獎(jiǎng)金、考勤扣款、保險(xiǎn)扣款、其它項(xiàng)目等。

◆在各種類(lèi)別下，系統(tǒng)提供了常見(jiàn)的薪酬項(xiàng)目，基本覆蓋了大多數(shù)單位的薪酬項(xiàng)目，單位只要啟用這些項(xiàng)目即可。

◆單位也可以根據(jù)自身需要自定義薪酬項(xiàng)目的類(lèi)別和薪酬項(xiàng)目。

◆針對(duì)薪酬項(xiàng)目用戶(hù)還可根據(jù)薪酬核算的需要，分為固定項(xiàng)目和可變項(xiàng)目，以方便單位進(jìn)行薪酬核算的工作。

■工資標(biāo)準(zhǔn)表、公式和函數(shù)

◆工資標(biāo)準(zhǔn)表：薪酬項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)源可根據(jù)最新的各種工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出，如事業(yè)單位的崗位工資、薪級(jí)工資及即將新增的績(jī)效工資均可通過(guò)事業(yè)單位的工資標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：

◆公式和函數(shù)是體現(xiàn)本系統(tǒng)靈活性的很重要的功能，其將相關(guān)業(yè)務(wù)中的通用性的計(jì)算函數(shù)和公式歸納抽取出來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理和維護(hù)，自定義設(shè)置。

如：統(tǒng)發(fā)工資=崗位工資+薪級(jí)工資+提高工資+……

應(yīng)發(fā)合計(jì)=統(tǒng)發(fā)工資+交通費(fèi)+補(bǔ)貼+……

薪酬設(shè)計(jì)

■定級(jí)定薪

◆對(duì)于單位在編人員的工資確定，根據(jù)人員情況及聘崗情況確定人員的工資等級(jí)，如專(zhuān)技十級(jí)、管理八級(jí)等。

◆對(duì)于單位非編人員的工資確定，根據(jù)單位對(duì)人員職稱(chēng)、從事崗位的分類(lèi)進(jìn)行工資等次的劃分確定，如護(hù)理人員工資、醫(yī)生工資、行政人員工資等。

■薪酬方案

◆系統(tǒng)根據(jù)用戶(hù)對(duì)不同人員的分類(lèi)、工資項(xiàng)目及工資計(jì)算方式的不同，生成不同人員類(lèi)別的薪酬方案。

◆薪酬方案可設(shè)置多個(gè)存在，每個(gè)方案可選擇是否啟用。

◆按目前的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)需求，絕大多數(shù)薪酬方案的應(yīng)用為單方案的應(yīng)用，所以必須保證單薪酬方案的應(yīng)用完整性;

◆允許同一員工的不同薪酬項(xiàng)目分布在不同的薪酬方案中，如員工的基本工資和獎(jiǎng)金分別屬于不同的薪酬方案。

■匯總方案

◆薪酬方案中提供了支持在同一薪資期間多薪酬方案并存，系統(tǒng)可將同一薪資期間內(nèi)的多個(gè)薪酬方案進(jìn)行合并和歸納，從而方便用戶(hù)進(jìn)行查詢(xún)和分析。

◆合并后同時(shí)支持能夠按項(xiàng)目進(jìn)行展開(kāi)。

■流程控制

◆系統(tǒng)可自由設(shè)置符合單位特色的薪酬處理流程，包括工資的發(fā)放處理流程，獎(jiǎng)金上報(bào)流程，工資調(diào)整處理流程等。

◆流程操作層面可以應(yīng)用到員工、部門(mén)管理人員、單位人力資源部門(mén)及單位領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面。

◆可進(jìn)行不同的工資項(xiàng)目按不同的流程處理。

薪酬發(fā)放

■臨時(shí)數(shù)據(jù)輸入

◆臨時(shí)數(shù)據(jù)輸入主要輸入因特殊狀況無(wú)法用公式或規(guī)則進(jìn)行定義的非固定薪酬項(xiàng)目金額，如電話(huà)費(fèi)，臨時(shí)補(bǔ)貼等。

◆臨時(shí)數(shù)據(jù)輸入功能是補(bǔ)扣補(bǔ)發(fā)中的主要功能之一。

■薪酬發(fā)放

◆薪酬發(fā)放主要將薪酬計(jì)算后的數(shù)據(jù)進(jìn)行查看驗(yàn)證以及提交工作流對(duì)薪酬計(jì)算結(jié)果進(jìn)行流程審批。

◆基本工資的計(jì)算，如崗位工資、薪級(jí)工資等根據(jù)國(guó)家事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。

◆根據(jù)工作年限的不同工資金額進(jìn)行增加的工資，如工齡工資，護(hù)齡工資等均可根據(jù)單位的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。

◆人員的獎(jiǎng)金則根據(jù)科室上報(bào)的經(jīng)過(guò)審批的獎(jiǎng)金進(jìn)行獲取。

◆績(jī)效工資是對(duì)員工平時(shí)工作完成情況、績(jī)效考核情況在工資薪酬中的體現(xiàn)，其績(jī)效的具體考核方法根據(jù)單位制定的考核制度進(jìn)行考核，對(duì)考核出的員工績(jī)效得分和員工的績(jī)效基數(shù)進(jìn)行計(jì)算得出員工的績(jī)效工資。

◆缺勤扣款根據(jù)人員的考勤情況及扣款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算。

◆保險(xiǎn)扣款可根據(jù)社保計(jì)算公式計(jì)算得出，也可通過(guò)社?；乇P(pán)的數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入系統(tǒng)。

◆個(gè)人所得稅的計(jì)算根據(jù)國(guó)家的個(gè)稅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，當(dāng)個(gè)稅標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)系統(tǒng)可進(jìn)行方便的調(diào)整，取用新標(biāo)準(zhǔn)。

◆薪酬發(fā)放可進(jìn)行選擇部分薪酬項(xiàng)目進(jìn)行多次發(fā)放，每一薪酬發(fā)放期間的多次發(fā)放數(shù)據(jù)可進(jìn)行匯總存放。

■工資表

◆員工薪酬的發(fā)放處理完成后需要生成各種工資表格，以方便數(shù)據(jù)的提取及導(dǎo)出。系統(tǒng)中可根據(jù)用戶(hù)的要求隨意選擇薪酬項(xiàng)目，自動(dòng)生成各種需要的工資表格，其表格數(shù)據(jù)可直接打印，也可按各種條件導(dǎo)出格式為excel的文件，方便用戶(hù)進(jìn)行其他相關(guān)處理。

◆工資表的項(xiàng)目可根據(jù)人員類(lèi)別的不同生成不同項(xiàng)目的工資表，設(shè)置相關(guān)條件進(jìn)行自動(dòng)關(guān)聯(lián)。

薪酬調(diào)整

■薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

◆根據(jù)員工的職稱(chēng)、職務(wù)、學(xué)歷、崗位的變化及工作年限的變化進(jìn)行員工的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，如試用期人員轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱(chēng)變動(dòng)晉檔、薪級(jí)正常晉升等，均可通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)處理，同時(shí)以流程化方式審批歸檔。

例：每年的人員薪級(jí)正常晉升操作，只需要我們選擇好晉升的人員后點(diǎn)擊計(jì)算就會(huì)對(duì)每一個(gè)晉升薪級(jí)的人員進(jìn)行薪級(jí)自動(dòng)加級(jí)，再根據(jù)人員工資類(lèi)別（職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工人）及薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出晉升后的薪級(jí)工資。

■工資變動(dòng)表

◆人員工資晉升完成后，可自動(dòng)生成相應(yīng)工資晉升報(bào)表（如：工資晉升人員名冊(cè)、工資晉升審批表等），同時(shí)可對(duì)生成的工資晉升表進(jìn)行打印或下載保留

■工資變動(dòng)記錄

◆系統(tǒng)中將存放員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的完整變動(dòng)記錄，以方便隨時(shí)的查閱及提取，如在員工退休時(shí)可自動(dòng)生成員工的個(gè)人工資變動(dòng)表格，進(jìn)行打印，加以存檔。

■薪酬調(diào)整聯(lián)動(dòng)

◆人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，薪酬發(fā)放將按人員的最新工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)聯(lián)動(dòng)計(jì)算。對(duì)于特殊情況需要下月執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)也可進(jìn)行手動(dòng)設(shè)置，以滿(mǎn)足單位的特殊需要。

薪酬報(bào)表

■薪酬數(shù)據(jù)。

◆系統(tǒng)完整存放人員歷年的薪酬標(biāo)準(zhǔn)變化數(shù)據(jù)及歷年的人員工資發(fā)放數(shù)據(jù)，并能按時(shí)間進(jìn)行查詢(xún)提取、統(tǒng)計(jì)分析及臺(tái)賬處理。

■工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)

◆可根據(jù)單位人員的工資類(lèi)別情況及檔次情況進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，如工資年報(bào)統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)同時(shí)提供反查功能，反查出具體是哪些人員屬于這種情況。

事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪級(jí)工資人數(shù)情況

■工資發(fā)放表

◆根據(jù)選擇的薪酬項(xiàng)目，生成單位需要的各種工資表，既可固定也可進(jìn)行任意調(diào)整。

■員工薪資明細(xì)表

◆以員工為分類(lèi)，輸出員工個(gè)人薪酬項(xiàng)目的明細(xì)數(shù)據(jù)表，可選擇任一期間段數(shù)據(jù)。

■薪資匯總表

◆按人員類(lèi)別、人員層次、薪酬項(xiàng)目等匯總相同期間的所有薪酬方案的薪酬項(xiàng)目的金額。

■部門(mén)數(shù)據(jù)匯總表

◆按部門(mén)進(jìn)行臺(tái)賬分析，其臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)可通過(guò)時(shí)間段的選擇進(jìn)行任意提取。

■工資結(jié)構(gòu)分析表

◆工資結(jié)構(gòu)分析表是：根據(jù)員工屬性（包括用戶(hù)自定義屬性字段）分析不同薪酬項(xiàng)目的工資總量、平均工資、最高工資、最低工資。

員工個(gè)人工資查詢(xún)

◆在單位對(duì)員工授予了員工自助功能后，員工可根據(jù)自己的自助賬號(hào)和密碼查詢(xún)自己的工資情況，無(wú)需再用紙制工資條，這不僅節(jié)約時(shí)間，同時(shí)也節(jié)約紙制費(fèi)用。

工資發(fā)放

1、人員確定

確定各科室工資發(fā)放人員，有人員變動(dòng)或轉(zhuǎn)科的人員先由單位人事部門(mén)做人員變動(dòng)、調(diào)動(dòng)。

2、上報(bào)考勤及考勤扣款

上報(bào)考勤采取流程方式，先由各科室負(fù)責(zé)上報(bào)考勤人員于每月設(shè)定截止考勤日之前登陸系統(tǒng)上報(bào)科室人員考勤數(shù)據(jù)，考勤數(shù)據(jù)采取手動(dòng)填寫(xiě)、公式計(jì)算等方法進(jìn)行確定，同時(shí)加以審核條件進(jìn)行審核，如上報(bào)的缺勤天數(shù)大于了本月總天數(shù)、出勤天數(shù)大于了本月總天數(shù)等不允許上報(bào)，上報(bào)后再由人事部門(mén)對(duì)各科室上報(bào)的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總、歸檔，對(duì)上報(bào)不符合要求的科室及未上報(bào)的科室提醒重新上報(bào)。

根據(jù)考勤情況及各種缺勤扣款標(biāo)準(zhǔn)（遲到扣款、礦工扣款等）計(jì)算出總的考勤扣款。

3、基礎(chǔ)工資確定

人事部門(mén)按人員工資標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)算自動(dòng)得出人員的崗位工資、薪級(jí)工資、護(hù)齡津貼等可通過(guò)計(jì)算獲得的工資項(xiàng)目，對(duì)于其他的一些項(xiàng)目如回民補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、補(bǔ)發(fā)工資等可手動(dòng)錄入方式確定，也可通過(guò)導(dǎo)入數(shù)據(jù)或復(fù)制上月發(fā)放數(shù)據(jù)，減少錄入工資量。

4、獎(jiǎng)金確定

1）單位職能科室確定本月各科室獎(jiǎng)金總額，錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)將其他項(xiàng)目費(fèi)用，如夜班費(fèi)總額，扣電話(huà)費(fèi)總額及其他隨獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)目總額等錄入系統(tǒng)。

2）各科室管理人員將本科室人員的獎(jiǎng)金、夜班費(fèi)、扣電話(huà)費(fèi)及其他隨獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)目進(jìn)行上報(bào)。

3）單位財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各科室上報(bào)的人員數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算自動(dòng)匯總到科室總額信息集中。

4）單位財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)錄入的費(fèi)用總額和上報(bào)匯總的總額進(jìn)行公式對(duì)比，確定上報(bào)獎(jiǎng)金是否符合要求，對(duì)符合要求的科室進(jìn)行審批歸檔，不符合的科室進(jìn)行重新上報(bào)。

如單位進(jìn)行績(jī)效考核，其績(jī)效獎(jiǎng)金可根據(jù)員工的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算得出。系統(tǒng)薪酬發(fā)放模塊可關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊，通過(guò)績(jī)效考核模塊的人員考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算。

5、其他工資數(shù)據(jù)

對(duì)于其他薪酬項(xiàng)目，如崗貼、職務(wù)補(bǔ)貼、車(chē)補(bǔ)、總值班費(fèi)、取暖費(fèi)、交通補(bǔ)貼、加班費(fèi)、下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、防暑費(fèi)等臨時(shí)產(chǎn)生的發(fā)放項(xiàng)目，均可將數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中。

6、個(gè)稅計(jì)算

對(duì)所有應(yīng)發(fā)工資項(xiàng)目、獎(jiǎng)金項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算總額，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置的個(gè)人所得稅計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出員工的個(gè)人所得稅。

7、社保扣款

社?？劭羁筛鶕?jù)系統(tǒng)設(shè)置公式自動(dòng)計(jì)算獲得，也可通過(guò)社保回盤(pán)數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入系統(tǒng)。

8、生成月工資數(shù)據(jù)明細(xì)表

通過(guò)各種工資公式自動(dòng)計(jì)算出員工的應(yīng)發(fā)合計(jì)、扣款合計(jì)、實(shí)發(fā)合計(jì)等工資項(xiàng)目，生成員工當(dāng)月的工資發(fā)放明細(xì)。

9、生成工資表

根據(jù)單位對(duì)工資表的要求自動(dòng)生成各種需要的工資表，可直接打印，也可導(dǎo)出格式為excel的文件進(jìn)行處理。

教育培訓(xùn)

培訓(xùn)是局機(jī)關(guān)及海事處給予員工的最大福利，是提高局機(jī)關(guān)及海事處員工素質(zhì)、發(fā)掘員工潛力以實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)及海事處目標(biāo)的重要途徑。局機(jī)關(guān)及海事處可以充分應(yīng)用能力素質(zhì)模型，建立與戰(zhàn)略發(fā)展匹配的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)內(nèi)容與職位能力素質(zhì)關(guān)聯(lián)，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化。

在各種培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，有關(guān)人員可以隨時(shí)對(duì)信息進(jìn)行收集和發(fā)布，進(jìn)行流程化管理。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)結(jié)果除自動(dòng)記錄到每位員工以外，還可作為績(jī)效評(píng)估、薪酬發(fā)放或再次培訓(xùn)時(shí)的參考依據(jù)。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后，系統(tǒng)將導(dǎo)出的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)出勤考核數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)中，并根據(jù)計(jì)算的規(guī)則設(shè)置相符的計(jì)算公式計(jì)算出培訓(xùn)分值，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析。

員工除了作為被培訓(xùn)對(duì)象可查詢(xún)個(gè)人培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課程資料、培訓(xùn)公告外，還可以通過(guò)自助平臺(tái)主動(dòng)參與到培訓(xùn)管理中，如提出培訓(xùn)建議、申請(qǐng)外出培訓(xùn)等。

培訓(xùn)計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求的獲得

培訓(xùn)需求的獲得方式可分為多種：

（1）申報(bào)培訓(xùn)需求

由科室負(fù)責(zé)人指定操作員進(jìn)行培訓(xùn)需求申請(qǐng)，也可通過(guò)員工個(gè)人對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行申請(qǐng)，得到培訓(xùn)需求申報(bào)情況。

（2）直接制定培訓(xùn)需求

由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員制定好培訓(xùn)的需求，直接發(fā)布培訓(xùn)消息，需要參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行預(yù)約報(bào)名。

2、培訓(xùn)需求審核

對(duì)于申報(bào)的培訓(xùn)需求，人力資源部培訓(xùn)管理專(zhuān)員對(duì)收集上來(lái)的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核處理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以確定要采用的培訓(xùn)需求。

對(duì)于由人力資源部培訓(xùn)管理專(zhuān)員發(fā)布的培訓(xùn)消息，根據(jù)報(bào)名的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以確定是否采取此培訓(xùn)需求。

3、制定培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)審核通過(guò)的培訓(xùn)需求及綜合分析情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。包括制定培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)的方式等相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。

4、收集培訓(xùn)計(jì)劃意見(jiàn)

選擇制定好的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行初次發(fā)布操作，將培訓(xùn)計(jì)劃初次發(fā)布后，可就培訓(xùn)的主要項(xiàng)目進(jìn)行意見(jiàn)收集，以制定更有效的培訓(xùn)活動(dòng)。其方式為：由人力資源部培訓(xùn)管理專(zhuān)員發(fā)布此項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)的主要內(nèi)容后，員工在看到這些相關(guān)內(nèi)容后填寫(xiě)自己的意見(jiàn)。

根據(jù)培訓(xùn)的類(lèi)別及領(lǐng)域也可對(duì)培訓(xùn)的主要內(nèi)容由人力資源部培訓(xùn)管理專(zhuān)員指定內(nèi)容進(jìn)行選擇，如培訓(xùn)計(jì)劃中的某一培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)等級(jí)（包括重點(diǎn)培訓(xùn)、一般培訓(xùn)、次要培訓(xùn)）由將參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行投票選擇，以確定在培訓(xùn)是哪些作為重點(diǎn)培訓(xùn)、哪些作為一般培訓(xùn)、哪些作為次要培訓(xùn)。

5、發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃意見(jiàn)收集后，通過(guò)人力資源部培訓(xùn)管理專(zhuān)員對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃意見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)分析，最終確定此次培訓(xùn)活動(dòng)的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)內(nèi)容等，進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布。

培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)計(jì)劃確定后，將確定參加此項(xiàng)培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展，也就是對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行具體實(shí)施。

1、人員參加培訓(xùn)

根據(jù)具體的培訓(xùn)要求，參加培訓(xùn)方式分為兩種：

第一種：自我報(bào)名，員工通過(guò)查看發(fā)布的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)名參加（也可以由科室統(tǒng)一報(bào)名參加），人力資源部培訓(xùn)管理專(zhuān)員根據(jù)報(bào)名的情況確定參加培訓(xùn)人員。

第二種：由人力資源部培訓(xùn)管理專(zhuān)員根據(jù)培訓(xùn)的領(lǐng)域及培訓(xùn)的涉及崗位直接指定參加培訓(xùn)的人員。

2、公布參加培訓(xùn)人員

確定參加培訓(xùn)的人員后，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行公布，提醒員工參加培訓(xùn)。

3、開(kāi)展培訓(xùn)

當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃、參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)均確定后，即可開(kāi)展培訓(xùn)，其培訓(xùn)方式主要采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)果

進(jìn)行培訓(xùn)后將人員的出勤情況數(shù)據(jù)及人員培訓(xùn)成績(jī)導(dǎo)入到培訓(xùn)系統(tǒng)中，存入員工培訓(xùn)檔案。

根據(jù)人員的出勤時(shí)間，可自行設(shè)置計(jì)算公式，進(jìn)行培訓(xùn)期間計(jì)算，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)學(xué)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算出該人員參加此次培訓(xùn)的培訓(xùn)學(xué)分。

對(duì)于人員在參加培訓(xùn)并進(jìn)行考試后的培訓(xùn)成績(jī)，可分等次或具體分?jǐn)?shù)導(dǎo)入到培訓(xùn)系統(tǒng)中。

培訓(xùn)所用的經(jīng)費(fèi)情況可進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分類(lèi)存儲(chǔ)，如分教師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、學(xué)生食宿費(fèi)等，經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目可根據(jù)需要進(jìn)行自行設(shè)置。

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理包括管理培訓(xùn)項(xiàng)目信息的管理、人員培訓(xùn)信息的管理、培訓(xùn)記錄的歷史存儲(chǔ)、培訓(xùn)的各種綜合統(tǒng)計(jì)分析及培訓(xùn)表格的生成。

1、培訓(xùn)項(xiàng)目信息管理

培訓(xùn)項(xiàng)目信息管理是管理培訓(xùn)項(xiàng)目的各種信息：

各科室、個(gè)人所提交的培訓(xùn)需求（通過(guò)審批的需求、未通過(guò)審批的需求）按機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行存儲(chǔ)。

培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容的全面存儲(chǔ)，其中的信息項(xiàng)目填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)可自行設(shè)定為日期型、數(shù)字型、文本型及代碼型。

培訓(xùn)活動(dòng)所產(chǎn)生的各種經(jīng)費(fèi)，如教師費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、食宿費(fèi)用、車(chē)旅費(fèi)用、教材費(fèi)用等進(jìn)行分類(lèi)管理。

2、人員培訓(xùn)信息管理

人員培訓(xùn)信息管理包括管理人員的參加培訓(xùn)時(shí)間、參加培訓(xùn)類(lèi)別、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)分值等信息，并根據(jù)人員的培訓(xùn)情況生成人員培訓(xùn)檔案表。

3、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況及人員培訓(xùn)的情況進(jìn)行培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，包括：

（1）培訓(xùn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，比如分年月、分時(shí)間段、分類(lèi)別統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃數(shù);

（2）根據(jù)實(shí)施的完成情況統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施有效率;

（3）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的類(lèi)型、經(jīng)費(fèi)數(shù)額、參加人數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

（4）對(duì)人員參加培訓(xùn)的次數(shù)進(jìn)行人次統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可根據(jù)培訓(xùn)的類(lèi)別、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的結(jié)果及成績(jī)等進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì);

（5）對(duì)人員參加的培訓(xùn)小時(shí)數(shù)、培訓(xùn)分值等數(shù)值情況進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)分析。

擴(kuò)展性

隨著局機(jī)關(guān)及海事處的發(fā)展壯大及培訓(xùn)體系不斷完善，將對(duì)培訓(xùn)管理系統(tǒng)進(jìn)行更深入的運(yùn)用，同時(shí)也會(huì)對(duì)培訓(xùn)管理系統(tǒng)提出更高、更完善的管理要求。隨著培訓(xùn)在整個(gè)局機(jī)關(guān)及海事處進(jìn)行不斷的延伸、擴(kuò)展，培訓(xùn)的方式也會(huì)增多，變得更加多樣化，比如進(jìn)行網(wǎng)上的試題培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等;培訓(xùn)的類(lèi)別會(huì)變得更多，培訓(xùn)的實(shí)施流程也會(huì)根據(jù)培訓(xùn)類(lèi)別的不同產(chǎn)生變化?；谶@些考慮，系統(tǒng)將預(yù)留擴(kuò)展空間，以保證系統(tǒng)保持不斷擴(kuò)展性，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）培訓(xùn)過(guò)程中的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、記錄培訓(xùn)的各種培訓(xùn)項(xiàng)目指標(biāo)均可進(jìn)行增加、修改及調(diào)整;

（2）培訓(xùn)的類(lèi)別可進(jìn)行增加、修改及調(diào)整;

（3）人員培訓(xùn)情況的項(xiàng)目指標(biāo)可進(jìn)行增加、修改及調(diào)整，并支持各種數(shù)據(jù)格式;

（4）可進(jìn)行各種培訓(xùn)公式自定義操作;

（5）可自定義設(shè)置、調(diào)整培訓(xùn)流程;

（6）可自定義設(shè)置各種培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表格

人員目標(biāo)考核管理

目標(biāo)管理是整個(gè)人力管理系統(tǒng)中重要組成部分，目標(biāo)管理包括每個(gè)考核周期工作計(jì)劃、工作計(jì)劃完成情況自查表和考核結(jié)果應(yīng)用。

目標(biāo)任務(wù)的確定

1）、全年總目標(biāo)任務(wù)確定

領(lǐng)導(dǎo)制定全年的目標(biāo)任務(wù)，并下發(fā)給目標(biāo)任務(wù)管理的審查部門(mén)，由審查部門(mén)將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解后下發(fā)給具體的職能部門(mén)。

2）、目標(biāo)任務(wù)的分解

目標(biāo)任務(wù)的審查部門(mén)在下發(fā)給具體的職能部門(mén)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，將具體的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行任務(wù)分解，在分解目標(biāo)任務(wù)時(shí)，相同的目標(biāo)任務(wù)可以通過(guò)目標(biāo)任務(wù)分解模板進(jìn)行任務(wù)分解，同時(shí)制定目標(biāo)任務(wù)的完成時(shí)間。對(duì)有時(shí)間先后關(guān)聯(lián)的目標(biāo)任務(wù)設(shè)置時(shí)間關(guān)聯(lián)，以便系統(tǒng)自動(dòng)提醒和啟動(dòng)下一時(shí)段的目標(biāo)任務(wù)。

目標(biāo)任務(wù)分解模版，對(duì)于相同或相近的目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)可以通過(guò)以前的任務(wù)分解方案生成目標(biāo)任務(wù)分解模版，使相同或相近的目標(biāo)任務(wù)在分解是時(shí)候做到大致一致，也可以通過(guò)以前的任務(wù)分解方案分解當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)。

3）、職能部門(mén)和項(xiàng)目組目標(biāo)任務(wù)的確定

由目標(biāo)任務(wù)的審查部門(mén)和職能部門(mén)、項(xiàng)目組對(duì)總體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解和協(xié)商來(lái)確定職能部門(mén)和項(xiàng)目組目標(biāo)任務(wù);在對(duì)總體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解和協(xié)商過(guò)程中，目標(biāo)任務(wù)的審查部門(mén)和職能部門(mén)、項(xiàng)目組商討的分解方法、商討的次數(shù)、多次商討對(duì)目標(biāo)任務(wù)修正變化的過(guò)程形成會(huì)議記要，系統(tǒng)記錄初次目標(biāo)任務(wù)情況、商討后修正的目標(biāo)任務(wù)情況、最終確定的目標(biāo)任務(wù)情況的變化過(guò)程和變動(dòng)修改痕跡

4）、員工的目標(biāo)任務(wù)的確定

職能部門(mén)和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人將部門(mén)和項(xiàng)目組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再次分解，將具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工;系統(tǒng)允許員工查詢(xún)自己的目標(biāo)任務(wù)情況，可以對(duì)自己的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行復(fù)議，系統(tǒng)記錄初次目標(biāo)任務(wù)情況、復(fù)議后修正的目標(biāo)任務(wù)情況、最終確定的目標(biāo)任務(wù)情況的變化過(guò)程和變動(dòng)修改痕跡。

5）、臨時(shí)目標(biāo)任務(wù)的確定

在年度考核中，因?yàn)橥话l(fā)事件和政策因素會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)目標(biāo)任務(wù)，由目標(biāo)任務(wù)的審查部門(mén)和職能部門(mén)，對(duì)臨時(shí)任務(wù)進(jìn)行分解和協(xié)商來(lái)確定職能部門(mén)臨時(shí)目標(biāo)任務(wù)，職能部門(mén)再將臨時(shí)任務(wù)分解到員工個(gè)人，系統(tǒng)記錄臨時(shí)任務(wù)產(chǎn)生的過(guò)程

目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)控和審查

1）、目標(biāo)任務(wù)的啟動(dòng)執(zhí)行

目標(biāo)任務(wù)確定后，下一步就是目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行。系統(tǒng)按目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間自動(dòng)啟動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，被考核部門(mén)或個(gè)人在目標(biāo)任務(wù)啟動(dòng)后，應(yīng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行的情況進(jìn)行全面報(bào)告（每天或每周的完成進(jìn)度報(bào)告）。對(duì)于有時(shí)間關(guān)聯(lián)的兩個(gè)目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在上一個(gè)任務(wù)完成后啟動(dòng)下一目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2）、目標(biāo)任務(wù)的提醒

系統(tǒng)自動(dòng)提醒目標(biāo)任務(wù)已啟動(dòng)狀態(tài)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒離目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間的天數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度和實(shí)際任務(wù)進(jìn)度的差異

3）、目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控

目標(biāo)任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)任務(wù)管理的審查部門(mén)（行政部）會(huì)時(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)度，保障單一的目標(biāo)任務(wù)在考核期內(nèi)順利完成;同時(shí)協(xié)調(diào)幾個(gè)有關(guān)聯(lián)的目標(biāo)任務(wù)，使有關(guān)聯(lián)的幾個(gè)目標(biāo)任務(wù)能在相應(yīng)的時(shí)間完成相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù);當(dāng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行中有偏差時(shí)，目標(biāo)任務(wù)管理的審查部門(mén)（行政部）可以發(fā)出相應(yīng)的警告，通知被考核部門(mén)或人員調(diào)整工作重心促成目標(biāo)任務(wù)順利完成

4）、目標(biāo)任務(wù)的調(diào)整

目標(biāo)任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中，由于工作進(jìn)度和政策因素可能會(huì)對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。人工調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，由目標(biāo)任務(wù)的審查部門(mén)和職能部門(mén)、項(xiàng)目組對(duì)目標(biāo)任務(wù)協(xié)商來(lái)調(diào)整職能部門(mén)和項(xiàng)目組目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)記錄目標(biāo)任務(wù)調(diào)整過(guò)程。目標(biāo)任務(wù)時(shí)間自動(dòng)調(diào)整，有時(shí)間關(guān)聯(lián)的目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒和啟動(dòng)下一時(shí)段的目標(biāo)任務(wù)。

5）、目標(biāo)任務(wù)的審查

目標(biāo)任務(wù)的審查是貫穿在整個(gè)目標(biāo)任務(wù)的考核中。

先要進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)事前審查，在目標(biāo)任務(wù)的分解和確定時(shí)，目標(biāo)任務(wù)管理的審查部門(mén)（行政部）應(yīng)對(duì)目標(biāo)任務(wù)分解的合理性完整性全局性進(jìn)行審查，并最終審批歸檔;

其次進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)事中審查，在目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中是否存在偏差，目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中個(gè)職能部門(mén)和個(gè)人配合情況，有關(guān)聯(lián)的幾個(gè)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行的協(xié)同，在目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中是否需要對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整等，目標(biāo)任務(wù)管理的審查部門(mén)（行政部）都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)審查;

最后進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)事后的審查，在目標(biāo)任務(wù)完成后，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量的高低，財(cái)務(wù)的控制、管理的水平、客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工的培訓(xùn)和發(fā)展進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。

完成工作情況

完成工作情況可分獨(dú)立完成工作、合作完成工作、創(chuàng)新開(kāi)展工作等，其內(nèi)容可根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處的具體要求進(jìn)行自行設(shè)置。

考勤管理

根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處現(xiàn)在的規(guī)章制度來(lái)對(duì)員工的考勤進(jìn)行管理。系統(tǒng)按考勤中的各項(xiàng)指標(biāo)（出勤、缺勤、曠工、事假等）由局機(jī)關(guān)及海事處對(duì)員工進(jìn)行考勤，并將員工的出勤情況產(chǎn)生匯總表報(bào)局機(jī)關(guān)及海事處的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員。在<薪酬管理>模塊中進(jìn)行工資造冊(cè)時(shí)會(huì)自動(dòng)提取出勤情況數(shù)據(jù)，在該員工未出滿(mǎn)勤時(shí)而工資全額發(fā)放時(shí)系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)提示信息。月或年底時(shí)能打印該員工的出勤信息情況表。

考勤規(guī)則

根據(jù)單位的需要設(shè)置考勤規(guī)則，如上班后延遲時(shí)間多久為遲到，下班提前多久為早退等。

考勤班次

定義各種上下班時(shí)間，同時(shí)定義遲到早退時(shí)間，上下班有效時(shí)間。

考勤排班

通過(guò)選擇考勤班次定義員工在某段時(shí)間內(nèi)的上下班時(shí)間，排班采用系統(tǒng)自動(dòng)循環(huán)確定班次，例如：只定義某段時(shí)間內(nèi)的前三天班次，系統(tǒng)在該時(shí)段內(nèi)三天一循環(huán)進(jìn)行自動(dòng)排班;如按周上班的班次，您可以定義前七天的班次。

假別和請(qǐng)假管理

用戶(hù)可以定義各種假別、假別的最長(zhǎng)時(shí)間和審核公式，在請(qǐng)假時(shí)系統(tǒng)可以顯示以前請(qǐng)假情況，和該假別是否已經(jīng)請(qǐng)完，或不能通過(guò)該假別的審核公式?？梢远x國(guó)家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一、十一），提供批量請(qǐng)假功能（處理集體開(kāi)會(huì)、集體出差等情況）。

調(diào)班處理

對(duì)調(diào)班進(jìn)行申請(qǐng)及審核，確定調(diào)班情況。

加班管理

對(duì)加班情況進(jìn)行管理。

考勤數(shù)據(jù)

考勤數(shù)據(jù)的獲得可以有以下多種方式，具體采用方式根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處建設(shè)要求進(jìn)行選擇。

1、直接上報(bào)考勤數(shù)據(jù)

通過(guò)各科室負(fù)責(zé)人上報(bào)考勤數(shù)據(jù)，人事部門(mén)再進(jìn)行審核歸檔。

2、由其他考勤系統(tǒng)導(dǎo)入

可以從不同的考勤系統(tǒng)中得到，系統(tǒng)接收Excel格式考勤數(shù)據(jù)。

3、連接考勤機(jī)

通過(guò)開(kāi)發(fā)接口與局機(jī)關(guān)及海事處考勤機(jī)進(jìn)行聯(lián)機(jī)獲取考勤數(shù)據(jù)，具體方法需要視考勤機(jī)類(lèi)型而定。

考勤結(jié)果

得到員工在某段時(shí)間的應(yīng)出勤天數(shù)，實(shí)際出勤天數(shù)，遲到早退和未考勤次數(shù)，請(qǐng)假天數(shù)……得出人員考勤結(jié)果，在人員考勤情況表中增加一條記錄，該人員記錄考勤結(jié)果，在相應(yīng)模塊（工資、保險(xiǎn)、合同、人事檔案等）進(jìn)行應(yīng)用。

報(bào)表系統(tǒng)

自動(dòng)統(tǒng)計(jì)人事部人才資源報(bào)表、工資年報(bào)報(bào)表;能快速準(zhǔn)確查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)任何需要的人事數(shù)據(jù)，能根據(jù)實(shí)際需要繪制報(bào)表格式并生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反查。

系統(tǒng)提供了豐富的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，允許用戶(hù)自定義統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式和統(tǒng)計(jì)條件，不但可以統(tǒng)計(jì)人數(shù)，還可對(duì)人次進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（如：統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)人次）。

人力資源規(guī)劃分析決策

1、職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)適宜性診斷：利用個(gè)性理論、職業(yè)錨理論，對(duì)員工的職業(yè)適宜性進(jìn)行診斷分析，提供職業(yè)推薦。

職業(yè)生涯規(guī)劃：記錄員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)比素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果及職業(yè)適宜性診斷結(jié)果，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃分析、培訓(xùn)計(jì)劃。

2、人力資源指標(biāo)分析

參數(shù)設(shè)置：設(shè)置進(jìn)行人力資源指標(biāo)分析時(shí)所用的參數(shù)，選擇數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目。

指標(biāo)數(shù)據(jù)采集：對(duì)所涉及到的指標(biāo)，通過(guò)在線(xiàn)回答或紙面回答的方式，采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠查看這些數(shù)據(jù)，處理不合理的數(shù)據(jù)。

員工滿(mǎn)意度分析：對(duì)局機(jī)關(guān)及海事處宗旨、局機(jī)關(guān)及海事處文化、質(zhì)量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎(jiǎng)勵(lì)、管理作風(fēng)、團(tuán)結(jié)與合作、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境、考評(píng)、工作滿(mǎn)足感、支持部門(mén)等方面對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，評(píng)價(jià)員工對(duì)局機(jī)關(guān)及海事處滿(mǎn)意度。

員工忠誠(chéng)度分析：從勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)率、出勤率、職位空缺率、崗位更新率等角度出發(fā)分析員工對(duì)局機(jī)關(guān)及海事處的忠誠(chéng)度。

人事費(fèi)用分析：從勞動(dòng)生產(chǎn)率、局機(jī)關(guān)及海事處效益、人力資源成本等角度出發(fā)分析局機(jī)關(guān)及海事處的人事費(fèi)用情況。

查詢(xún)統(tǒng)計(jì)：查詢(xún)統(tǒng)計(jì)人力資源指標(biāo)方面的有關(guān)信息;能夠輸出有關(guān)報(bào)表。

3、人力資源規(guī)劃

人力需求預(yù)測(cè)：根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處發(fā)展戰(zhàn)略、局機(jī)關(guān)及海事處現(xiàn)有人力資源狀況、局機(jī)關(guān)及海事處內(nèi)外部情況，預(yù)測(cè)人力資源需求。

人力供給預(yù)測(cè)：根據(jù)全國(guó)、本地的勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、局機(jī)關(guān)及海事處現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)局機(jī)關(guān)及海事處未來(lái)各個(gè)時(shí)段人才擁有量及其變化情況。

人力資源規(guī)劃：根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處的人力需求預(yù)測(cè)、人力供給預(yù)測(cè)，利用人力資源規(guī)劃方法進(jìn)行綜合計(jì)算，制定局機(jī)關(guān)及海事處的長(zhǎng)期、中期、短期人力資源規(guī)劃，包括：全局整體規(guī)劃、人力資源發(fā)展計(jì)劃、招聘計(jì)劃、人才保留計(jì)劃。

查詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：查詢(xún)?nèi)肆Y源規(guī)劃方面的有關(guān)信息;能夠輸出相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、人力資源決策支持

人力資源戰(zhàn)略決策：根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處發(fā)展戰(zhàn)略、局機(jī)關(guān)及海事處現(xiàn)有人力資源狀況、局機(jī)關(guān)及海事處內(nèi)外部情況，利用各種模型庫(kù)、方法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，提供人力資源戰(zhàn)略方面的決策支持功能。

人力資源成本決策：根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)狀，提供人力資源投資方面決策支持功能。

薪酬體系決策：根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)狀，參考同行業(yè)的薪酬體系情況、國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為局機(jī)關(guān)及海事處提供薪酬體系設(shè)計(jì)方面的決策支持功能。

激勵(lì)方式?jīng)Q策：參考同行業(yè)的情況、歷史相關(guān)數(shù)據(jù)、各種激勵(lì)方式的效果分析，為局機(jī)關(guān)及海事處提供激勵(lì)方式設(shè)計(jì)方面的決策支持功能。

領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)

領(lǐng)導(dǎo)用戶(hù)在授權(quán)范圍內(nèi)可查看所有下屬員工的人事信息;查看員工的合同、工資、培訓(xùn)等情況，查看有關(guān)的人事公告。對(duì)所有查看的信息能夠進(jìn)行條件篩選、制表輸出。

支持固定、變動(dòng)、綜合分析報(bào)表，并可以對(duì)于報(bào)表進(jìn)行自定義。

支持組織機(jī)構(gòu)圖的透視，以圖形方式直接反映組織機(jī)構(gòu)狀況。

員工自助

1、管理人員自助服務(wù)

管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)可在線(xiàn)查看所有下屬員工的人事信息;查看員工的出勤情況;更改員工考勤信息。審批員工的休假等申請(qǐng);能夠?qū)ο聦賳T工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估;查看員工的合同、工資、培訓(xùn)情況，查看有關(guān)的人事公告。所有查看的信息能夠進(jìn)行條件、制表輸出。

局機(jī)關(guān)及海事處領(lǐng)導(dǎo)和人力部門(mén)管理人員還可查看局機(jī)關(guān)及海事處人力資源配置情況、人力資源成本變動(dòng)情況、薪資平衡表、員工績(jī)效等各種與人力資源相關(guān)的重要信息。所有查看的信息能夠進(jìn)行條件、制表輸出。

2、員工自助服務(wù)

a、支持員工通過(guò)電腦或者電子顯示屏的方式，登錄人力資源系統(tǒng)，查看人力資源部對(duì)外開(kāi)放的人力資源數(shù)據(jù)信息。

b、支持員工可以查看本人的人事數(shù)據(jù)信息，并且可以對(duì)不正確的信息進(jìn)行修正，并提交人力資源部審批，審批之后，不正確的信息將得到修改。

c、員工自助帳號(hào)可以在錄入員工信息時(shí)就可以設(shè)定，帳號(hào)可以與其他信息系統(tǒng)的帳號(hào)一致。

系統(tǒng)維護(hù)

系統(tǒng)設(shè)置

1）、人員類(lèi)別管理：系統(tǒng)提供在職人員、離退人員、聘用人員、規(guī)范化培訓(xùn)人員等，單位也可根據(jù)自身需要對(duì)人員類(lèi)別進(jìn)行新增、修改及刪除，實(shí)現(xiàn)所有人員的分類(lèi)、分庫(kù)管理。

2）、系統(tǒng)提供初始化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（定義信息表和信息字段），也可根據(jù)單位自身特點(diǎn)靈活構(gòu)建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)初始構(gòu)建后，若有新的變化可進(jìn)行靈活修改，達(dá)到保持單位最新人員信息狀況管理。

3）、代碼管理：系統(tǒng)內(nèi)置大量的國(guó)標(biāo)代碼，對(duì)人員的信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，也可根據(jù)單位的具體情況增加單位的其他標(biāo)準(zhǔn)代碼。

權(quán)限設(shè)置

分級(jí)設(shè)置用戶(hù)權(quán)限，可對(duì)用戶(hù)按條件、按機(jī)構(gòu)、按操作功能模塊設(shè)置權(quán)限，并根據(jù)工作需要可以對(duì)具體信息集、字段進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，對(duì)人員進(jìn)行分組設(shè)置權(quán)限，提供權(quán)限復(fù)制功能。

1）、操作權(quán)限，指人員對(duì)功能模塊的操作權(quán)。

2）、單位部門(mén)權(quán)限，指人員對(duì)某單位部門(mén)的操作權(quán)。例如：一般人員只管理本單位人員，管理人員可以對(duì)本單位及其下屬所有單位的人員進(jìn)行管理。

3）、指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)限，指人員對(duì)某指標(biāo)項(xiàng)目的操作權(quán)。分讀、寫(xiě)、增、刪權(quán)限管理，例如：人事處管理人員可對(duì)人員的所以信息項(xiàng)目的填寫(xiě)，而單位領(lǐng)導(dǎo)用戶(hù)只對(duì)單位的員工信息進(jìn)行查詢(xún)，而不做修改操作。

數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)

系統(tǒng)支持的安全性恢復(fù)和數(shù)據(jù)的自動(dòng)或手工備份操作。

數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出

系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出功能，可將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息根據(jù)查詢(xún)篩選條件進(jìn)行導(dǎo)出，也可將EXCEL表格數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中，方便數(shù)據(jù)的交互。

自定義功能

系統(tǒng)提供自定義功能，主要包括：

1）自由設(shè)置查詢(xún)條件，包括常用查詢(xún)、簡(jiǎn)單查詢(xún)、復(fù)雜查詢(xún)及快捷查詢(xún)，查詢(xún)中且能進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)查詢(xún);

2）對(duì)人員可自由設(shè)置各種表格，包括個(gè)人登記表格、員工花名冊(cè)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表具備反查功能;能方便進(jìn)行各種二維分析;

3）自定義設(shè)置各種計(jì)算公式及業(yè)務(wù)流程;

4）自由設(shè)置各種工作業(yè)務(wù);

5）自由設(shè)置各種日常提醒。

日志功能

各用戶(hù)登陸操作有完整的日志，包含功能操作日志及人員數(shù)據(jù)改動(dòng)日志，能自動(dòng)形成日志文件（不能人為修改）并保留;日志文件包含：修改的內(nèi)容、修改所用的帳號(hào)、修改的時(shí)間;能進(jìn)行日志的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等。

數(shù)據(jù)接口

人力資源管理信息系統(tǒng)是局機(jī)關(guān)及海事處整體信息化系統(tǒng)中的重要一環(huán)，信息的共享顯得格外重要，人教管理信息系統(tǒng)具有良好的開(kāi)放性，可和局機(jī)關(guān)及海事處的各種系統(tǒng)建設(shè)接口。根據(jù)局機(jī)關(guān)及海事處的建設(shè)規(guī)劃，可建立不同層次的接口方式。

由軟件公司提供數(shù)據(jù)接口，內(nèi)容包含數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、表對(duì)應(yīng)的中文含義、字段對(duì)應(yīng)的中文含義、數(shù)據(jù)代碼對(duì)應(yīng)的中文含義。將每次數(shù)據(jù)變動(dòng)情況輸出到Excel表格（或指定的數(shù)據(jù)庫(kù)）中，由人力資源部提交給相關(guān)，人力資源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)審核后，只需點(diǎn)擊報(bào)送，數(shù)據(jù)就可以自動(dòng)進(jìn)入相關(guān)系統(tǒng)。

五、系統(tǒng)測(cè)試

（一）測(cè)試概述

1.編寫(xiě)目的

本報(bào)告為財(cái)務(wù)預(yù)決算系統(tǒng)的測(cè)試報(bào)告，目的在于總結(jié)測(cè)試階段的測(cè)試情況以及分析測(cè)試結(jié)果，描述系統(tǒng)是否符合用戶(hù)需求，是否已達(dá)到用戶(hù)預(yù)期的功能目標(biāo)，并對(duì)測(cè)試質(zhì)量進(jìn)行分析。

測(cè)試報(bào)告參考文檔提供給用戶(hù)、測(cè)試人員、開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目管理者、其他管理人員和需要閱讀本報(bào)告的高層經(jīng)理閱讀。

2.測(cè)試范圍

測(cè)試主要根據(jù)用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)和軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)以及相應(yīng)的文檔進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全性和訪(fǎng)問(wèn)控制測(cè)試、用戶(hù)界面測(cè)試以及兼容性測(cè)試等，而單元測(cè)試和集成測(cè)試由開(kāi)發(fā)人員來(lái)執(zhí)行。

主要功能包括：人教管理隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、人員考核、勞動(dòng)薪酬、工作紀(jì)律、先進(jìn)表彰、學(xué)習(xí)園地、統(tǒng)計(jì)信息。

第四章 尚行人教管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用及前景

對(duì)于尚行人教管理系統(tǒng)，人教處將在局人事部門(mén)各基層推廣應(yīng)用，同時(shí)不斷探索創(chuàng)新，應(yīng)用好軟件平臺(tái)，逐步將無(wú)紙化辦公管理推行到人事管理工作中。尚行人教管理系統(tǒng)，將大大提高的各部門(mén)的管理成效，并更好地規(guī)范各部門(mén)建設(shè)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]人力資源和社會(huì)保障部《人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》

[2]交通運(yùn)輸部.《交通運(yùn)輸信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃》

[3]重慶海事局《新時(shí)代重慶海事局高質(zhì)量發(fā)展（2020-2025）規(guī)劃研究》

[4]重慶海事局《基于海事的內(nèi)部控制系統(tǒng)及財(cái)務(wù)云平臺(tái)應(yīng)用與推廣研究》

[5]潘峰?2018《新時(shí)代下人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況研究》

[6]鄭琳?2017《交通運(yùn)輸行業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新》

[7]2018年人力資源管理軟件行業(yè)分析報(bào)告

[8]GB 8566-1995 計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范

[9]GB/T 14079-1993 軟件維護(hù)指南

[10]GB T 19003-2008 軟件工程

[11]GB T 19001-2000應(yīng)用于計(jì)算機(jī)軟件的指南

[12]GB/T 15532-1995 計(jì)算機(jī)軟件單元測(cè)試

[13]GB/T 15538-1995 軟件工程標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)法

[14]GB/T 15853-1995 軟件支持環(huán)境

（作者單位：重慶海事局）