□ 應(yīng)健輝
在如今高新技術(shù)持續(xù)裂變和需求不斷更迭變化的背景下,全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使競(jìng)爭形勢(shì)日益嚴(yán)峻。但同時(shí),這些因素也使各種媒介和終端進(jìn)行雙向的融匯,全媒體已經(jīng)是大勢(shì)所趨?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和實(shí)體企業(yè)對(duì)媒體市場(chǎng)新的要求倒逼傳統(tǒng)媒體變革,各個(gè)媒體不斷加強(qiáng)聯(lián)系,聯(lián)合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻。廣電媒體的自身特質(zhì)決定了其未來發(fā)展走向和基本定位,廣電媒體和其他新型的媒體相互交融,一方面是政策的促使驅(qū)動(dòng),另一方面是媒體生存的關(guān)鍵時(shí)期所迫。在未來的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)以五個(gè)文明服務(wù)為宗旨,堅(jiān)守正確的發(fā)展理念,走可持續(xù)發(fā)展道路。
互聯(lián)網(wǎng)與自然界的生存法則一致,“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。在傳統(tǒng)媒體快速變革的今天,哪個(gè)媒體掌握市場(chǎng)先機(jī),搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),就可以穩(wěn)賺收益和持續(xù)發(fā)展。資本整合是在這種競(jìng)爭激烈、尋求變革的市場(chǎng)環(huán)境中最具效益的方式。例如西方發(fā)達(dá)國家在1980-1990年期間通過將傳統(tǒng)媒體進(jìn)行快速的整合,打造了價(jià)值千億美元的媒體巨頭。在我國以SMG 為代表的借助資本的媒體融合先驅(qū)者,采用體制機(jī)制的創(chuàng)新升級(jí),利用渠道與資本的融合銜接,借助公司資金和基金來對(duì)音樂劇、教育、體育等進(jìn)行投資。資本對(duì)傳統(tǒng)媒體的加持促進(jìn),使得SMG 迅速崛起,并且創(chuàng)建了以互聯(lián)網(wǎng)媒體為中心的盈利系統(tǒng)。
實(shí)體企業(yè)一旦掌握了渠道基本也就掌握了核心競(jìng)爭力。湖南廣電在創(chuàng)建自由的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)對(duì)媒體渠道的掌握,建立起一套以芒果TV 為品牌的新時(shí)代媒體生存和發(fā)展系統(tǒng)體系,芒果TV 成為湖南在互聯(lián)網(wǎng)框架中的內(nèi)容聚集地和傳輸介質(zhì)。集團(tuán)媒體高層對(duì)芒果TV 高度重視,通過采取平臺(tái)業(yè)務(wù)化、引擎協(xié)同發(fā)展以及資本的多元布局發(fā)展等措施,實(shí)現(xiàn)在收視率上的15 億突破、用戶9 億的安裝次數(shù),用戶忠誠度穩(wěn)居各大視頻媒體平臺(tái)榜首。
廣電的品牌以內(nèi)容的多樣化、專業(yè)化以及高度的信譽(yù)權(quán)威享譽(yù)全國,然而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展搶占了“新聞資訊”的契機(jī),我國網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)查看新聞的人次已達(dá)到80%之多。所以,如何能夠在這種情況下占領(lǐng)市場(chǎng)份額,廣電亟待尋求新的生機(jī)和突破,保持市場(chǎng)的主體地位。
2015年,各個(gè)電視平臺(tái)采用“TV+”的媒體融合形式和發(fā)展戰(zhàn)略,整體上促進(jìn)了明星產(chǎn)品的發(fā)展。借助這些產(chǎn)品,媒體平臺(tái)的地位在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下進(jìn)一步得到鞏固和提升。央視新聞運(yùn)用“三微一端”的方法,借助自身的新聞地位權(quán)威優(yōu)勢(shì),在新媒體輿論競(jìng)爭中取得優(yōu)異成果。江蘇廣電采取“云·組團(tuán)·多終端”的傳播發(fā)展戰(zhàn)略,推出“荔枝新聞”這一產(chǎn)品,使得用戶每天的流量次數(shù)高達(dá)千萬次。此外,浙江廣電著重對(duì)新媒體業(yè)務(wù)進(jìn)行建設(shè)和拓展,重點(diǎn)打造和推出“中國藍(lán)TV”以及“中國藍(lán)新聞”,從而整合了電視、網(wǎng)絡(luò)的綜合資源,客戶端用戶迅速攀升。
統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展需要做到以下幾點(diǎn):第一是與戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作,同時(shí)要求合作伙伴是具有一定程度的高新技術(shù)研發(fā)能力、云計(jì)算應(yīng)用能力和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化能力的互聯(lián)網(wǎng)公司,雙方進(jìn)行資源上的優(yōu)化互補(bǔ)配置,項(xiàng)目協(xié)同對(duì)接完善。第二是思維觀念的轉(zhuǎn)變,要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行觀察、審核以及采取具體的行動(dòng),更加注重用戶體驗(yàn),學(xué)會(huì)站在顧客角度思考問題。第三是要完成戰(zhàn)略方面的轉(zhuǎn)型任務(wù),實(shí)現(xiàn)到用戶、個(gè)體、跨界融合、多元化以及產(chǎn)品模塊的轉(zhuǎn)變。
在最近幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,電視臺(tái)還采取了一些其他的方式進(jìn)行融合發(fā)展。例如與智慧城市的建設(shè)相結(jié)合,以當(dāng)?shù)刂腔鄢鞘械慕K端開機(jī)為契機(jī),成為典型的廣告代表。在建設(shè)和打造智慧城市的過程中,當(dāng)?shù)卣峁┑恼?wù)、交通、教育、文化以及社會(huì)生活等信息必不可少。將這些信息行之有效地連接在一起,城市臺(tái)作為綜合的管理者和整合代表是可以采用的對(duì)象。
以百度、阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭采用的“倒融合”方式可以看作為一種橫向協(xié)同方式。他們通過借助自身雄厚的資金實(shí)力,逐漸滲透到互聯(lián)網(wǎng)的模塊,從而使得國內(nèi)眾多具有廣闊的發(fā)展前景的媒體融合業(yè)務(wù)都和BAT 存在一定的關(guān)系。在此番的競(jìng)爭發(fā)展中,“倒融合”一方面可以滿足傳統(tǒng)媒體在融合中的資金需求,另一方面通過給予合資企業(yè)高層員工一定的股權(quán)比例,激發(fā)員工潛能,完成體制內(nèi)的流程再造重組。
媒體行業(yè)生存和持久發(fā)展的關(guān)鍵在于其提供的優(yōu)質(zhì)專業(yè)內(nèi)容,并且從事媒體行業(yè)的人員的創(chuàng)新思想是這一產(chǎn)品不斷獲取核心競(jìng)爭力的源泉。傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量在用戶心中都具有一定的口碑。在此基礎(chǔ)上,傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)秉持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略原則,與互聯(lián)網(wǎng)高效結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧,給用戶創(chuàng)造良好的體驗(yàn)和更好的服務(wù)。在對(duì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)意改造升級(jí)的基礎(chǔ)上,將壟斷優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)力持久的競(jìng)爭水平,占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的上游,重新建造媒體的品牌信譽(yù)以及盈利點(diǎn)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,技術(shù)是當(dāng)前媒體融合發(fā)展的強(qiáng)有力的支撐和加持,與智能端結(jié)合,促使技術(shù)升級(jí),為媒體的發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)前提。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了傳統(tǒng)的信息傳輸、發(fā)送以及盈利的方式,大量的草根文化逐漸登臺(tái),在這種持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下,微信、微博等都在建立自身的新聞客戶端,打造與自身特質(zhì)相符合的新聞產(chǎn)品,形成了多樣化載體、體驗(yàn)感優(yōu)良的移動(dòng)傳播網(wǎng)?;趦?nèi)容市場(chǎng)的巨變和“互聯(lián)網(wǎng)+”的新要素,整合媒體平臺(tái)是廣電未來的發(fā)展方向,緊跟前沿技術(shù)不落后,打造獨(dú)有品牌的移動(dòng)終端品牌。
在網(wǎng)絡(luò)視聽和移動(dòng)終端持續(xù)發(fā)展的背景下,廣播電視臺(tái)的眾多節(jié)目采用跨屏的方式日益普遍。這一方式不僅擴(kuò)大了用戶群體、收聽范圍,而且增強(qiáng)了節(jié)目的附加價(jià)值,擴(kuò)大了影響力。在新的趨勢(shì)下采用先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)來實(shí)現(xiàn)跨屏視聽,從而使融合水平得到市場(chǎng)的認(rèn)可和肯定,是未來的發(fā)展方向。
推動(dòng)和加快傳統(tǒng)媒體和新媒體的有效結(jié)合是中央作出的重要指示,也是政府主導(dǎo)的關(guān)鍵工程項(xiàng)目。在這一融合的進(jìn)程中,需要發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì),并且要借助市場(chǎng)資源配置的能力,實(shí)現(xiàn)雙向的驅(qū)動(dòng)發(fā)展和運(yùn)營,以“開放、平等、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神實(shí)現(xiàn)深度的交匯融合,這也是我國媒體融合的必要路徑之一。
綜上所述,在如今技術(shù)升級(jí)、渠道變革以及市場(chǎng)需求持續(xù)變化的新時(shí)代環(huán)境下,媒體融合的趨勢(shì)已經(jīng)是在所難免、勢(shì)不可擋。資本驅(qū)動(dòng)資源整合,機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化嬗變升級(jí),產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)重心轉(zhuǎn)移,多平臺(tái)爭搶新媒體陣地。廣電媒體在融合的驅(qū)動(dòng)路徑和未來的發(fā)展方向選擇中,要做到橫向、縱向發(fā)展以及統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展,要能夠做大網(wǎng)端入口,占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上游;要跟蹤前沿技術(shù),布局未來移動(dòng)終端。在政府主導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)下,廣電媒體要把握新的時(shí)代機(jī)遇,在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)涅槃重生。