陳彬

摘 要：汽車零部件項目的成功，一方面是依靠國家科學技術的進步，一方面是源于企業(yè)內(nèi)部有效的質(zhì)量管理方法?？茖W技術雖然是汽車零部件項目的第一生產(chǎn)力，但是沒有高質(zhì)量的管理方法也無法推動汽車零部件的開發(fā)與發(fā)展。因此，企業(yè)想要做大做強，就必須做好項目質(zhì)量管理。

關鍵字：汽車零部件;質(zhì)量管理;應用問題;解決措施;

引言

由于社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，人們的生活水平得到了顯著的提升，各種先進產(chǎn)品出現(xiàn)在了日常生活當中。汽車作為人們主要的交通工具，雖然發(fā)展起步較晚，但是在國家政策的支持下和科學技術的推動下，已經(jīng)大范圍的普及和應用。為了滿足人們對汽車的需求，不僅要引入先進的技術，還需要加強對汽車零部件項目的質(zhì)量管理，從根源解決汽車零部件的發(fā)展問題。

一、汽車零部件項目中應用質(zhì)量管理存在的問題

1.質(zhì)量管理人員層級較低

汽車零部件的開產(chǎn)和運營對技術要求較高，這就需要業(yè)務水平較高的工作人員負責相關工作內(nèi)容，這些工作人員的技術經(jīng)驗較為豐富，不但能夠及時發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的質(zhì)量問題，還能采取有效措施及時解決問題，在一定程度上推動了我國汽車零部件技術的發(fā)展，但是他們的管理經(jīng)驗較為薄弱，在思想上缺乏項目質(zhì)量管理意識，不具備專業(yè)的管理技能，在管理過程中也沒有較強的領導能力，很難調(diào)動基層工作人員的積極性，導致工作氛圍較為枯燥，無法發(fā)揮管理人員的組織和帶領作用。同時，汽車零部件項目涉及的工作環(huán)節(jié)較多，需要大量的工作人員參與其中，如果無法平衡內(nèi)部人員的組成，也會提高質(zhì)量管理工作的難度[1]。

2.管理人員和相關工作人員溝通不暢

汽車零部件項目的開發(fā)和運營需要不同專業(yè)領域和不同職門的工作人員參與其中，受到各種因素的影響，工作人員之間的接觸較少，無法進行有效的溝通交流。由于專業(yè)技能、職位和所追求的利益不同，導致工作人員在工作意識上存在差異性，很難形成一致的合作觀念。汽車零部件開發(fā)過程由主要科技人員和設計人員負責研發(fā)，其他職門的工作人員需要按照相關文件規(guī)定執(zhí)行工作任務，但是從汽車零部件產(chǎn)生設計初期到最后投入市場使用，需要以上部門合作協(xié)商完成，如果只依靠科技人員是無法運營生產(chǎn)的。為了汽車零部件產(chǎn)品順利投入市場，需要項目質(zhì)量管理人員和其他部門加強溝通交流。

二、汽車零部件項目應用質(zhì)量管理方法的措施

1.優(yōu)化績效評定體系

對汽車零部件項目應用質(zhì)量管理辦法時，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，針對不同的問題雖然要采取不同的措施，但是一切措施都需要從管理層做起。首先，企業(yè)應加強管理層和所有項目經(jīng)理的管理力度，適當優(yōu)化績效評定體系，以此來提高汽車零部件項目的管理質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。由于項目經(jīng)理幾乎都具備較高的業(yè)務水平，但是他們欠缺管理意識，而且沒有豐富的管理經(jīng)驗，基于此，需要在管理技能方面對項目經(jīng)理進行培訓，使其在思想上意識到質(zhì)量管理的重要性。通過對管理層和項目經(jīng)理實行績效評定體系，能夠使其成為全面性管理人才，在培養(yǎng)技能的過程中豐富自己，有效提高工作質(zhì)量，從而推動質(zhì)量管理方法的進一步落實。為了保證汽車零部件項目正常開展，除了優(yōu)化管理層的績效評定體系之外，還需要對基層工作人員加強績效管理。企業(yè)領導需要充分了解零部件的實際生產(chǎn)和運營情況，并以此為依據(jù)制定員工績效評價體系，并將技能考核納入到評價系統(tǒng)中，在工作人員完成相關技能培訓后，需要根據(jù)績效評價體系規(guī)范考核內(nèi)容，使技能考核更具公平客觀性，從而培養(yǎng)出真實業(yè)務水平的優(yōu)秀人才，有效提高其工作效率和質(zhì)量。為了給工作人員營造良好的工作氛圍，還可以建立科學合理的競爭機制，增強工作人員的競爭意識，為其提供更為廣闊的發(fā)展空間，使其以積極的態(tài)度投入到工作中，以此來促進工作人員綜合素養(yǎng)的形成，同時更能推動企業(yè)的發(fā)展的和進步[2]。

2.明確質(zhì)量管理目標

為了促進汽車零部件項目的穩(wěn)定發(fā)展，需要重視質(zhì)量管理的重要性，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的應用價值。首先，需要根據(jù)企業(yè)實際情況制定健全的質(zhì)量管理體系，建立專業(yè)的市場調(diào)查部門，分析使用者的要求和市場運營情況，根據(jù)分析結(jié)果明確質(zhì)量管理目標，從而推動質(zhì)量管理方法的進一步落實。由于汽車零部件所包含的種類較多，而且數(shù)量較為龐大，是汽車產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分，但是和汽車體系又有不同之處，因此，質(zhì)量管理目標也不相同。綜合以上情況，在制定質(zhì)量管理目標時，需要根據(jù)產(chǎn)品種類進行零部件劃分，以此來確定各個類型零部件的重要程度，從而建立切實可行且條例清晰的管理目標。

3.建立質(zhì)量監(jiān)督體系

為了保證汽車零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，需要全面落實質(zhì)量管理工作，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，從而提高質(zhì)量管理的工作效率。企業(yè)應將質(zhì)量監(jiān)督體系貫穿于汽車零部件項目的全過程，保證開發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，并對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量跟蹤，以此來提高零部件產(chǎn)品的合格率。對于參與項目的各個部門，要求其明確工作流程，全面了解項目各個環(huán)節(jié)，加強不同部門之間的合作關系，并根據(jù)項目的實際情況和設計方案優(yōu)化質(zhì)量管理系統(tǒng)，以此來保證質(zhì)量管理方法的科學合理性，提高質(zhì)量管理工作的實用性。另外，企業(yè)還需要實施工作責任制，使汽車零部件項目的各個工作環(huán)節(jié)都有相關負責人進行質(zhì)量管理，不但能起到實時監(jiān)督作用，還能加強各個項目環(huán)節(jié)的聯(lián)系性，提高工作人員的責任感，使其全身心投入到汽車零部件項目工作狀態(tài)中。在汽車零部件生產(chǎn)完成后，需要依據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)的相關標準對汽車零部件質(zhì)量進行申報測試，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，以此來發(fā)揮質(zhì)量管理的價值優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著汽車的需求量越來越高，汽車零部件項目需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需在應用先進技術的同時，增強質(zhì)量管理意識，合理分析質(zhì)量管理中的各種問題，并采取相應的措施及時解決問題，以此來確保汽車零部件項目的順利開展。

參考文獻：

[1]黃興海.試析質(zhì)量管理方法在汽車零部件項目中的應用[J].今日財富，2020（02）：218-219.

[2]李亞博.質(zhì)量管理方法在汽車零部件項目中的應用初探[J].科學家，2017，5（17）：218+224.