韓 波
(泰安市文化藝術(shù)創(chuàng)作研究室,山東 泰安 271000)
一個現(xiàn)代文明國家的標志性體系就是公共文化服務(wù)體系,這個體系的本質(zhì)是為了使人民的文化權(quán)利得到有效保障而存在的,同時使文化公平得到有效實現(xiàn),使人民群眾的精神文化得到一定的滿足。從我國開展公共文化服務(wù)以來,已經(jīng)獲得了不錯的成就,但是在實踐考察中發(fā)現(xiàn),公共文化服務(wù)依然存在一些不足。因此,需要相關(guān)工作人員積極對公共文化服務(wù)體系進行進一步的完善,使存在的問題以及不足得到有效的解決。
對公共文化服務(wù)體系進行建設(shè),不僅是一個為人民群眾提供文化交流平臺的措施,更是一個社會各界和政府之間能夠進行有效溝通的紐帶。在這個過程中,政府是主體,因此,政府對公共文化服務(wù)的建設(shè)具有一定的責(zé)任,政府在建設(shè)公共文化服務(wù)的過程中,應(yīng)當(dāng)將人民的利益作為建設(shè)的出發(fā)點。廣大人民群眾不僅是接受文化的人,更是文化的主人,是使文化得到繁榮發(fā)展的原動力。所以,政府在建設(shè)公共文化服務(wù)體系的過程中應(yīng)當(dāng)重視人民群眾的力量,將人民群眾的主動性以及積極性調(diào)動起來[1],讓人民群眾積極的參與到公共文化服務(wù)體系的建設(shè)中來。除此之外,在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景之下,只借助公共文化的相關(guān)機構(gòu)來為人民群眾提供公共文化服務(wù)已無法與新形勢的標準以及要求相適應(yīng),所以,相關(guān)的文化和旅游部門應(yīng)當(dāng)將自身的理念轉(zhuǎn)變,將自身的職能轉(zhuǎn)換,除了要積極履行相應(yīng)的職責(zé),如:監(jiān)督績效、宏觀管理以及制定政策等之外,還應(yīng)當(dāng)高度重視培養(yǎng)多元文化服務(wù)的主體,加大引導(dǎo)社會力量的參與力度以及介入力度。
各個級別政府的相關(guān)文化和旅游部門應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任,積極推進建設(shè)公共文化服務(wù)體系的相關(guān)工作。各級政府的相關(guān)文化和旅游部門應(yīng)當(dāng)將自身的主觀能動性在最大程度上發(fā)揮出來,積極將建設(shè)公共文化服務(wù)體系的相關(guān)工作落實,盡量爭取獲得各方的支持。部分干部被調(diào)配到文化和旅游部門之后,認為這是一個輕松簡易的工作,做事不上心,無作為。由此可知,文化和旅游部門的工作評估機制以及考核體制不夠完善,導(dǎo)致干部在工作的時候不具有競爭意識,難有成效。所以,相關(guān)管理層的工作人員必須要將公共文化服務(wù)的相關(guān)機制以及體制加以健全完善,將一些爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機制引入內(nèi)部,繼而讓大家通過各種形式來開展相應(yīng)的競爭,積極應(yīng)用國家級或者是省級的先進市、縣以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)競爭載體,來使公共文化服務(wù)體系的工作效率以及工作水平得到一定程度的提升;針對外部的體制,應(yīng)當(dāng)讓社會各界以及各個部門積極發(fā)揮主觀能動性,繼而形成一個共同管理的機制。使全社會共同建設(shè)共同分享的公共文化服務(wù)格局得以有效實現(xiàn),全力促進我國的文化得到新的發(fā)展。
公共文化服務(wù)團隊的水平直接決定著公共文化服務(wù)的最終質(zhì)量。為了使公共文化服務(wù)工作質(zhì)量的有效性以及可靠性得到有效保障,公共文化服務(wù)的團隊必須由一些專業(yè)能力強又具有一定穩(wěn)定性的人才組成。由于目前我國的文化體制以及市場化的改革正在進行中,且經(jīng)濟待遇以及人事制度不具有穩(wěn)定性,因此導(dǎo)致文化人才的流失,從而造成公共文化服務(wù)的工作人員的整體業(yè)務(wù)水平處于一個中下階段。尤其是在農(nóng)村的基層文化和旅游部門中[2],文化人才更是極度缺少。所以,公共文化服務(wù)隊伍的人才穩(wěn)定是目前應(yīng)當(dāng)解決的首要問題。積極構(gòu)建一支專業(yè)文化人員作為主體、業(yè)余文化人員作為輔助的公共文化服務(wù)隊伍,除了要廣泛的普及文化服務(wù)之外,還應(yīng)當(dāng)強化公共文化服務(wù)的專業(yè)性,大力培養(yǎng)專業(yè)的文化人才,為了使文化人才的穩(wěn)定性得到有效保障,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個相應(yīng)的激勵機制。針對業(yè)余的文化人才,應(yīng)當(dāng)定期組織開展一些相應(yīng)的文化服務(wù)培訓(xùn),投入一定的資金,讓業(yè)余文化人才成為公共文化服務(wù)的儲備力量。積極創(chuàng)建一個文化氛圍良好的文化服務(wù)環(huán)境,使文化人才的流動具有一定的科學(xué)性以及合理性,拓寬文化人才發(fā)展的平臺,積極建立相應(yīng)的優(yōu)惠政策,通過這樣的方式來引進以及留下大量的專業(yè)文化人才,使引進文化人才難、人才穩(wěn)定性低的問題得到有效解決。
總而言之,公共文化服務(wù)體系的建設(shè)對我國文化的發(fā)展極其重要,因此,相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)積極對我國的公共文化服務(wù)工作進行改進完善,注重社會文化的力量,通過落實公共文化服務(wù)工作的責(zé)任以及制定引進人才、穩(wěn)定人才的相關(guān)政策制度來促進公共文化服務(wù)工作的開展。