提升技能水平、提升管理能力、夯實企業(yè)管理基礎、激發(fā)一線班組小分子結構活力……近日，北汽集團 “千名班組長雙提升培訓”第一期班，在北汽采育國際會議中心舉辦。北汽集團所屬全國各地40多個企業(yè)101名班組長參加培訓。

據(jù)悉，北汽集團工會為深入貫徹落實黨的十九大、中國工會十七大精神，落實集團戰(zhàn)略研討會的要求，努力培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務扎實、作風過硬、廉潔自律的高素質(zhì)班組長隊伍，進一步促進北汽集團所屬基層企業(yè)一線班組長專業(yè)技能和綜合管理能力的雙提升，助推北汽集團轉型發(fā)展目標的實現(xiàn)，啟動 “千名班組長雙提升工程”培訓工作。

本次培訓課程設置非常豐富，除了班組安全生產(chǎn)管理標準化與創(chuàng)新管理、技術創(chuàng)新方法 （TRIZ理論）、班組精益管理思想、班組長角色認知與目標管理等專業(yè)課程外，還設置了北汽集團戰(zhàn)略研討會的解讀講座以及中國航天科工二院班組建設現(xiàn)場學習和分組討論等團隊活動。學員們學習勁頭十足、收獲滿滿，還希望再次參加此類培訓。

北汽集團黨委常委、工會主席張輝出席結業(yè)式并提出三點要求。一是認清責任，承擔使命。要充分認識北汽集團當前面臨的形勢任務，牢固樹立自身的使命感和責任感，明確自身在北汽轉型發(fā)展中承擔的任務。二是立足本職，加強學習。班組是企業(yè)細胞，是落實一切工作基礎。要通過全員的互動學習，為班組不斷注入發(fā)展動力，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，提高職工技能水平和創(chuàng)新能力，做一專多用、一崗多能的復合型人才。三是注重團隊，共同成長。要關愛班組職工，帶領團隊共同進步，集團工會將持續(xù)搭建好平臺，進一步豐富班組文化，促進各企業(yè)間班組工作的交流提升。

張輝指出，班組建設的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作藝術，事關全局成敗。這次培訓只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實踐、去提高。

張輝希望，參會的班組長們能學有所成，學以致用，以此為新的起點，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進步，在工作上不斷有新的收獲。