謝澤鋒

張玉卓

為企業(yè)家打造一個(gè)“甘蔗園”

張玉卓|天津市委常委、濱海新區(qū)區(qū)委書(shū)記

到任濱海新區(qū)兩年多，我的感覺(jué)是“甜”。打個(gè)比喻，企業(yè)家就是去濱海新區(qū)種甘蔗，我們給大家打造一個(gè)甘蔗園。

243年前，蒸汽機(jī)在英國(guó)率先應(yīng)用于紡織工業(yè)，那一年也是美國(guó)獨(dú)立。1793年，英國(guó)人派了一個(gè)馬戛爾尼使團(tuán)來(lái)拜會(huì)乾隆皇帝，從濱海新區(qū)上的岸，他的目的是打開(kāi)市場(chǎng)，求政府把市場(chǎng)開(kāi)放。

但是那個(gè)時(shí)候我們把門關(guān)掉了，240多年過(guò)去以后，我們今天仍然需要討論政府和市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題，我到濱海新區(qū)工作快3年了，不斷地推進(jìn)市場(chǎng)化。不能成為一個(gè)萬(wàn)能的政府，我在企業(yè)界工作30多年，把我派到濱海新區(qū)干什么呢？為各位企業(yè)家創(chuàng)造環(huán)境，打造一個(gè)甜甜蜜蜜的環(huán)境，大家要幫濱海新區(qū)發(fā)展。

濱海新區(qū)是北方最大的工業(yè)區(qū)，中央企業(yè)和絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在濱海新區(qū)都有企業(yè)，外資企業(yè)有6600家，內(nèi)資企業(yè)有11000家。

我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好環(huán)境，把甜甜蜜蜜的事業(yè)發(fā)展起來(lái)。

楊杰

5G將成為信息流動(dòng)的主動(dòng)脈

楊杰|中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

在通信產(chǎn)業(yè)工作這么多年，我的感受是“酸甜苦辣”。

首先是甜，現(xiàn)在的信息技術(shù)改變了人們的生活方式、生產(chǎn)方式、工作方式甚至是思維方式，改變了人類的進(jìn)程，我們處于這樣一個(gè)時(shí)代，我處于這樣一個(gè)行業(yè)，選擇這個(gè)行業(yè)感到很榮幸。

但為什么又說(shuō)苦呢？這幾年運(yùn)營(yíng)商干的確實(shí)挺辛苦，我們現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)程度也非常高，市場(chǎng)化程度也非常高，三家運(yùn)營(yíng)商全是上市公司，遵守上市公司的規(guī)則，同時(shí)要想響應(yīng)國(guó)家提速降費(fèi)等等改革的要求，2019年是連續(xù)第5年提出降費(fèi)，降費(fèi)對(duì)我們的收入確實(shí)有影響，最終是要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降的是社會(huì)的總成本，有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了新的階段，過(guò)去的人口紅利、資源紅利基本上已經(jīng)都差不多了，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。5G就是一個(gè)非常好的契機(jī)。

4G大家已經(jīng)有切身的感受到，改變了我們的生活， 5G的改變會(huì)更大，改變整個(gè)世界。昨天在北京剛剛舉辦了世界5G大會(huì)，主題的一句話就是改變世界。4G更多的是對(duì)我們生活方面、消費(fèi)方面帶來(lái)了很多新的變化，比如說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)、滴滴打車、各種單車、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)，還有移動(dòng)支付，帶來(lái)很多的變化。

現(xiàn)在拿著手機(jī)，其它什么東西都不用帶，在過(guò)去的幾年時(shí)間里面4G對(duì)我們的影響非常大，5G的影響會(huì)更大，當(dāng)然5G更多的是改變經(jīng)濟(jì)社會(huì)，改變我們的產(chǎn)業(yè)，4G更多的是2C，5G可能更多的是2B。

我希望通過(guò)我們的努力使得5G能夠成為社會(huì)信息流動(dòng)的主動(dòng)脈，因?yàn)樾畔⒁呀?jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，5G首先要成為信息流動(dòng)的主動(dòng)脈。

第二要成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器，特別是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)工業(yè)影響會(huì)非常大，為我們注入新的動(dòng)力。

第三是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新基石?，F(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。5G為代表的信息技術(shù)的族群會(huì)構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)新的基礎(chǔ)設(shè)施。

甜酸苦辣、喜怒哀樂(lè)是人之常態(tài)，春夏秋冬、一年四季是自然規(guī)律，我相信明天會(huì)更好。

朱碧新

國(guó)資改革從苦到甜

朱碧新|中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

中國(guó)誠(chéng)通一方面要讓國(guó)有資本保值增值，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，另外一方面又要市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，還要取得市場(chǎng)化的收益，我的感覺(jué)是既有甜，又有苦。有苦有甜，先苦后甜，我所供職的中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)，2005-2015年，這10年時(shí)間是國(guó)資委確定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)，就是進(jìn)行不良資產(chǎn)處置和處僵治困的平臺(tái)，這10年做了很多艱難困苦的工作，這10年期間大概處置了1000億左右的不良資產(chǎn)，安置了10萬(wàn)不良企業(yè)，還關(guān)停并轉(zhuǎn)了860多個(gè)企業(yè)。

從2005-2015年這10年當(dāng)中，我們吃夠了苦，但是也鍛煉出來(lái)中國(guó)誠(chéng)通勇挑千斤擔(dān)，敢啃硬骨頭的精神。

這10年的苦，得到了國(guó)資委非常深刻的理解，十八屆三中全會(huì)以后，中國(guó)誠(chéng)通成為央企的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，從2016年開(kāi)始開(kāi)啟了資本運(yùn)營(yíng)的新征程，從苦往甜轉(zhuǎn)變。

這4年左右的時(shí)間，不斷進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)，建立了基金平臺(tái)、股權(quán)平臺(tái)，也建立了升級(jí)版的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，同時(shí)還努力構(gòu)建金融服務(wù)平臺(tái)。

與此同時(shí)，內(nèi)部改革在提質(zhì)增效方面也是刀口向內(nèi)，進(jìn)行改革，隨著這幾年的發(fā)展，感覺(jué)到越來(lái)越甜，從苦到甜，努力開(kāi)始有了回報(bào)。

努力發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的功能，協(xié)同廣大央企和民營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同的高質(zhì)量發(fā)展。

宋志平

增強(qiáng)資本市場(chǎng)對(duì)上市公司的信心

宋志平|中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

剛剛卸任央企領(lǐng)導(dǎo)人，擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我的感覺(jué)是苦和樂(lè)。我是2002年做中國(guó)建材集團(tuán)的一把手，那個(gè)時(shí)候中國(guó)建材是20億的收入，資不抵債，風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了這么多年，我做了17年零9個(gè)月央企的一把手，這個(gè)企業(yè)經(jīng)歷了債務(wù)重組、上市、央企的重組等等，一直到現(xiàn)在，它的收入能夠做到近4000億。

這一路回想下來(lái)確確實(shí)實(shí)是很苦的，因?yàn)檫@些年幾乎沒(méi)有休過(guò)星期六和星期天，也沒(méi)有休過(guò)一個(gè)年假，但是為什么我說(shuō)樂(lè)呢？退休的時(shí)候交出了一幅滿意的答卷，大家知道我中間還在國(guó)藥工作5年，2009-2014年，當(dāng)時(shí)從360億的收入做到了2500億，2019年他們能做到4500億。所以，無(wú)論建材也好、國(guó)藥也好，都成了世界的領(lǐng)軍企業(yè)，所以我覺(jué)得苦中有樂(lè)。

我現(xiàn)在又有了一個(gè)新職務(wù)，還是苦中有樂(lè)，因?yàn)榇蠹抑垃F(xiàn)在資本市場(chǎng)相對(duì)比較低迷，這個(gè)時(shí)刻我又被選去做上市協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我相信通過(guò)我們的努力，會(huì)把上市公司的質(zhì)量提高，增加資本市場(chǎng)對(duì)上市公司的信心，從而把我們國(guó)家的上市公司做好，把資本市場(chǎng)做好，把我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)做好，苦中有樂(lè)，一開(kāi)始是苦一點(diǎn)。我退了休，這9天沒(méi)休息過(guò)一天，跟上市公司打交道，感覺(jué)還是苦中有樂(lè)。

做好上市公司的教練，迎來(lái)資本市場(chǎng)的春天。

李曉鵬

發(fā)揮金融全牌照優(yōu)勢(shì)

李曉鵬|中國(guó)光大集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)

光大是產(chǎn)融結(jié)合的一家中央企業(yè)，是實(shí)業(yè)中的金融企業(yè)，是金融企業(yè)中的實(shí)業(yè)企業(yè)，以產(chǎn)融結(jié)合為特點(diǎn)，向消費(fèi)者和服務(wù)對(duì)象提供全方位服務(wù)， 經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，光大集團(tuán)已經(jīng)成為了一家以綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合和陸港兩地為特色的一家中央企業(yè)。

我在央企招商局工作了4年多的時(shí)間，最大的體會(huì)是央企企業(yè)家是一個(gè)抱團(tuán)取暖、勇于向困難挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。越是企業(yè)困難、越是經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，央企抱團(tuán)取暖的精神，金融工作者應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)做的不如央企好。

現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是，如何圍繞老百姓和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求，提供好產(chǎn)品。光大剛好有這個(gè)特點(diǎn)，光大是資產(chǎn)管理、期貨基金、租賃等金融牌照都有，期望光大能與各位緊密合作，繼續(xù)為人民服務(wù)。

洪崎

高質(zhì)量為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)

洪崎|中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)

2019年對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)真的是困難的一年，我也替他們糾結(jié)，2019年我辦公室里接待的民營(yíng)企業(yè)是最多的，大多數(shù)是因?yàn)槿谫Y困難。改革40多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成就，民營(yíng)企業(yè)功不可沒(méi)。

毫無(wú)疑問(wèn)，作為中國(guó)大陸第一家由民間資本設(shè)立的全國(guó)性商業(yè)銀行，作為國(guó)務(wù)院批的為非公有制經(jīng)濟(jì)融資服務(wù)的一家銀行，要推動(dòng)全行統(tǒng)一思想，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，需要有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有情懷，商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變觀念。

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速下行，結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及強(qiáng)監(jiān)管下，的確需要自我完善，在管理、技術(shù)各個(gè)方面需要提升，但商業(yè)銀行自己要反省，要更好地為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)。

2018年民生確定“民營(yíng)企業(yè)的銀行、科技金融的銀行、綜合服務(wù)的銀行”的戰(zhàn)略定位，進(jìn)行了精準(zhǔn)的分類畫(huà)像，為大中小和小微民營(yíng)企業(yè)做定向服務(wù)，總行分行都做了很多的變革，正走向高質(zhì)量地為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，我們還會(huì)繼續(xù)努力。

郁亮

萬(wàn)科不會(huì)造車

郁亮|萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席

我們當(dāng)然不會(huì)造車，我們會(huì)繼續(xù)在地產(chǎn)領(lǐng)域“種地”，我們最主要的任務(wù)是做好“農(nóng)民”，把“糧食”種好，這誰(shuí)都需要，無(wú)論是干什么都需要糧食，我們一定是把地種好，多打糧食是最主要的使命。

作為企業(yè)家來(lái)說(shuō)，酸甜苦辣各種味道肯定都有，最重要一個(gè)字就是把它咽到肚子里去，如果你覺(jué)得是甜，告訴別人也沒(méi)有什么必要，你感覺(jué)到苦，也不必埋怨誰(shuí)，不管酸甜苦辣都在肚子里擺著，好好干活，把地種好。

趙偉國(guó)

中國(guó)為何沒(méi)有三星這樣的芯片巨頭？

趙偉國(guó)|紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)

紫光集團(tuán)一直堅(jiān)守芯片產(chǎn)業(yè)，我的感受是“辣”。對(duì)于喜歡吃辣椒的人來(lái)講，辣椒是一道佐餐的美味，沒(méi)有辣椒會(huì)覺(jué)得吃飯沒(méi)有味道，但是不喜歡吃辣椒的人，吃辣椒就很痛苦。

對(duì)于我來(lái)講，2019年就像在吃辣椒，因?yàn)槲覀兪窍矚g吃辣椒的人。大家知道紫光是中國(guó)目前最大、最重要的集成電路企業(yè)，也是中國(guó)最領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)通信企業(yè)，我們直接和全球最強(qiáng)的科技巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗。

過(guò)去一年不僅辣，而且辣上還加了三道辣，一道辣是中美貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)，中國(guó)改革開(kāi)放以后美國(guó)從來(lái)沒(méi)有在科技領(lǐng)域像今天這樣對(duì)中國(guó)的科技企業(yè)進(jìn)行圍剿。

第二道辣是經(jīng)濟(jì)下行，英才年度管理大會(huì)我參加了4年，我見(jiàn)到的民營(yíng)企業(yè)家越來(lái)越少，曾經(jīng)在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)上講集成電路，順便談了我對(duì)經(jīng)濟(jì)的看法，我雖然認(rèn)識(shí)的“大鱷”不多，但是鱷魚(yú)我還認(rèn)識(shí)一堆的，他們現(xiàn)在都改變了“壁虎”。

第三道辣是高校產(chǎn)業(yè)改革，從2017年開(kāi)始發(fā)生了非常大的政策變化，對(duì)包括紫光在內(nèi)的很多高校企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

過(guò)去的一年非常不容易，但也很刺激，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)、產(chǎn)品在不斷地進(jìn)步，又有辛苦又有興奮又有刺激。

為什么中國(guó)在集成電路領(lǐng)域目前沒(méi)有三星這樣的企業(yè)？第一個(gè)和產(chǎn)業(yè)階段有關(guān)系，中國(guó)的集成電路投入只有這幾年才剛剛開(kāi)始，因?yàn)橹袊?guó)人喜歡掙快錢，互聯(lián)網(wǎng)更快，金融更快，地產(chǎn)更快。而集成電路是一個(gè)慢慢的馬拉松式的運(yùn)動(dòng)，但每一個(gè)100米你都需要用百米沖刺的速度來(lái)跑。

第二，國(guó)家以前的投入環(huán)境，因?yàn)榧呻娐肥歉咄度?，不僅是技術(shù)密集、人才密集，也是個(gè)資本密集的行業(yè)。今天中國(guó)才變得有錢一些，才能夠在領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模的投入。我們?cè)谖錆h第一座工廠只是一期到現(xiàn)在為止投了950億人民幣，如果全部投下去大概要300多億美元，比三峽還要超一倍。

而對(duì)手已經(jīng)很強(qiáng)了，所以這條道路非常的艱難，也非常的刺激。

郭為

我們正迎來(lái)一場(chǎng)巨大的技術(shù)革命

郭為|神州數(shù)碼集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，有兩個(gè)方面，一是提升管理水平，管理上提高效率，利用數(shù)字化技術(shù)來(lái)提升企業(yè)管理水平。

我非常贊賞楊杰董事長(zhǎng)講的，5G+4G、5G+AI、5G+ 生態(tài)，用數(shù)字化技術(shù)支持做大做強(qiáng)的理念。

第二，高質(zhì)量的發(fā)展在于創(chuàng)新，不僅僅是效率和質(zhì)量的提高，更主要的是用數(shù)字技術(shù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，產(chǎn)生新業(yè)務(wù)場(chǎng)景和新產(chǎn)品。

神州數(shù)碼本來(lái)的戰(zhàn)略是數(shù)字化中國(guó)，但在實(shí)踐和探索過(guò)程當(dāng)中，感覺(jué)到我們正迎來(lái)一場(chǎng)巨大的技術(shù)革命，這個(gè)技術(shù)革命就是云原生生態(tài)的生產(chǎn)，由云原生生態(tài)的產(chǎn)生使得數(shù)字化技術(shù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)很容易結(jié)合在一起。

傳統(tǒng)的IT企業(yè)如何和大運(yùn)營(yíng)商、通訊企業(yè)結(jié)合在一起，IT+CT真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字中國(guó)，把中國(guó)企業(yè)、中國(guó)制造業(yè)做大做強(qiáng)，這就是今天的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然挑戰(zhàn)也是巨大的，神州數(shù)碼如何跟中國(guó)移動(dòng)能夠合作的更好，跟所有生態(tài)鏈上的企業(yè)合作的更好，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化、自主可控，要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把技術(shù)、知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。