謝澤鋒

從0到1，是實驗室里的科技研發(fā)階段;從1到10，則是新興產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化落地;那么從10到100再到1000……則是新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化過程。

在外部經(jīng)貿(mào)摩擦加重的2019年，芯片5G等高精尖領(lǐng)域，成為社會熱議的話題，也理所應當成為資本關(guān)注的重點。

人工智能、大健康、未來交通、新材料等新興行業(yè)等，吸引了太多的社會資本和創(chuàng)業(yè)者，誰能創(chuàng)造真正的商業(yè)模式？誰能獲得持續(xù)發(fā)展的糧草？誰能抓住真正驅(qū)動未來的核心能力？

在“新興產(chǎn)業(yè)增長智道”的主題論壇中，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)以及創(chuàng)新者，共同探討上述問題。

陳黎明

IBM為什么能生存108年

陳黎明| IBM大中華區(qū)董事長

轉(zhuǎn)型的道路上風險是很高的，按照哈佛大學的研究表明，70%的轉(zhuǎn)型是不成功的。

IBM持續(xù)了108年，IT公司當中唯一有108年歷史的企業(yè)，微軟成立于1975年，蘋果成立于1976年，Google成立于1998年，F(xiàn)acebook成立于2004年，和他們相比，IBM的確是一個老字號。

為什么IBM能夠生存108年，四個詞可以來描述。一是“歷史”。無論是兩次世界大戰(zhàn)、多次金融危機、很多次科技變革，IBM不僅僅能夠生存下來，還能引領(lǐng)多次科技變革。

二是“創(chuàng)新”。通過創(chuàng)新延長企業(yè)的生命力，IBM作為一個百年老店老而不衰，依然保持著十分強盛的活力。保持旺盛的創(chuàng)新能力，是企業(yè)賴以生存的重要基石。

當你在如日中天的時候要割自己的命，是相當不簡單的事情。當年，小托馬斯·沃森極力說服自己父親擁抱電子時代，遭到了很多人的反對，但老托馬斯·沃森力排眾議，把IBM帶入到了電子時代。

三是“變革”。IBM花了340億美元收購了紅帽公司，是IBM最大的一筆收購。收購了紅帽公司，會使得IBM在云的規(guī)劃、云的建設、云的遷移以及云管理方面大幅提升競爭力。

孟樸

5G會把所有行業(yè)的局域網(wǎng)網(wǎng)線剪斷

孟樸|高通公司中國區(qū)董事長

高通公司和中國的移動生態(tài)系統(tǒng)合作的非常好，高通公司超過一半的業(yè)務在中國，從3G、4G 一路走來，和中國的關(guān)系越來越深。

高通在中國20多年， 我們的經(jīng)營理念一直是植根中國、分享智慧、成就創(chuàng)新。一直和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴密切合作，和中國的十多所大學合作已經(jīng)超過了20年。

第一代移動電話起的作用是把桌上的電話機的電線剪斷了，3G給我們帶來移動互聯(lián)網(wǎng)，把個人電腦或者臺式機的網(wǎng)線給剪斷了，5G會把局域網(wǎng)的網(wǎng)線剪斷，變成一個無線的形態(tài)。5G會給整個行業(yè)，包括高通公司帶來非常大的機會。

5G會影響到今天在座每一位所在的行業(yè)。今后15年左右的時間里，5G能給全球帶來超過13萬億美元的產(chǎn)值，所以這是一個巨大的機會。對每一個行業(yè)，不管是主動還是被動，今后很多年里都會和5G發(fā)生關(guān)系。

潘曉明

產(chǎn)品才是持續(xù)發(fā)展的原動力

潘曉明| AMD大中華區(qū)總裁

AMD過去50年不容易，有高峰也有低谷，高峰的時候創(chuàng)造了很多第一，有過高光時刻。低谷的時候，股票也到過1.6美元，基本接近退市。

之所以能起死回生。第一是因為人。必須有一個杰出的CEO和管理團隊，必須要有遠見。第二是底蘊。不管是高峰還是低谷，要積累自己的IP，打造深厚底蘊。第三要制定清晰的戰(zhàn)略。AMD非常專注，不管世界怎么變，我們專注做一件事——高性能計算。打造一個好產(chǎn)品，產(chǎn)品才是公司能夠持續(xù)發(fā)展的原動力。

最后是團隊執(zhí)行力，AMD一共有1.1 萬人，9000人是工程師，靠產(chǎn)品和技術(shù)吃飯，執(zhí)行力非常重要。

賈少謙

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)之間已經(jīng)沒有邊界

賈少謙|海信集團總裁

過去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家都穿圓領(lǐng)衫，傳統(tǒng)制造業(yè)穿西裝打領(lǐng)帶，今天你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也穿西裝了，傳統(tǒng)制造業(yè)也穿圓領(lǐng)衫了，這就說明產(chǎn)業(yè)之間的融合已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中的一個顯著的特征，那就是融合與協(xié)同。

市場決定未來，中國企業(yè)未來應該是技術(shù)決定市場。在未來的發(fā)展中，中國企業(yè)要堅持用技術(shù)引領(lǐng)的方式、科技創(chuàng)新的方式，對待全球化的機遇和挑戰(zhàn)。

海信經(jīng)過50年的發(fā)展，從2C開始走向2B，一方面在消費領(lǐng)域努力，另外一方面，在20年以前也開始布局互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

張紅梅

從0到1要實現(xiàn)的幾個突破

張紅梅|陽光印網(wǎng)董事長

陽光印網(wǎng)有沒有做到0到1的突破？在半年前，我可能還答不出來，但是今天我有答案了，陽光印網(wǎng)完成了0到1。

我們在從0到1的過程中，不斷地沖、闖、找方向，吃了很多苦、摔了很多跟頭，最終的目的是服務好客戶。

這個過程中，要想明白幾個問題。第一，要做一個什么樣的企業(yè)。第二，提供什么樣的商品。第三，用什么樣的核心能力去服務。第四，服務什么樣類型的企業(yè)。當這四個問題有了答案后，商業(yè)設計的基本模型已經(jīng)有了，我覺得陽光印網(wǎng)已經(jīng)突破了0到1。

陽光印網(wǎng)才8歲， 我的愿望是希望公司能夠活到100歲，創(chuàng)造一個有價值的公司。陽光印網(wǎng)是一個2B的企業(yè)，為企業(yè)采購服務，用數(shù)字化智能采購幫企業(yè)節(jié)省采購成本。

劉勁

科技對經(jīng)濟的驅(qū)動力量已毋庸置疑

劉勁|長江商學院副院長

今天論壇的題目是“新興產(chǎn)業(yè)增長智道”，核心詞是科技，15年前如果有這么一個論壇，可能得分成兩個部分，一部分是新興產(chǎn)業(yè)，另外一部分是傳統(tǒng)，科技歸科技，傳統(tǒng)歸傳統(tǒng)。

但是到了今天，科技對社會、對經(jīng)濟核心的驅(qū)動力量已經(jīng)毋庸置疑。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，科技企業(yè)對社會的影響無處不在，芯片、操作系統(tǒng)、人工智能、5G等這些新的科技，是社會最核心的推動力量。

顧強

帶動新興產(chǎn)業(yè)的力量是技術(shù)、大國工業(yè)、消費和全球化

顧強|華夏幸福產(chǎn)業(yè)研究院院長

未來10年，中國新興產(chǎn)業(yè)有4個驅(qū)動力—— 技術(shù)、大國工業(yè)、消費升級、全球化。

要實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一要選好賽道。立足未來3年，尋找新的投資、新的市場、新的產(chǎn)品、新的服務、新的業(yè)態(tài)。

在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面，必須從5大主題入手，即智能、互聯(lián)、高效、健康、探索這5個領(lǐng)域。

二要抵御投資的誘惑，要選擇好區(qū)域、選擇好生態(tài)。三要選好資本。最后要選擇好路徑，一個企業(yè)要選擇好自己的路徑，才能找到抵達終點的最短距離。