紀(jì)振東 江蘇鼎元工程管理有限公司

1 前言

我國的建筑不斷發(fā)展，在其過程當(dāng)中仍然存在各種問題。比如施工周期較長，涵蓋內(nèi)容較多，施工工藝以及施工專業(yè)聯(lián)系性較大，工藝技術(shù)專業(yè)性高、復(fù)雜程度高等，這些方面的因素都會影響到整體施工進(jìn)度，甚至還會產(chǎn)生各種不必要的成本支出。所以在進(jìn)行建筑工程管理時，其進(jìn)度以及質(zhì)量、效率方面的監(jiān)理是非常重要的。同時這也是促進(jìn)建筑行業(yè)不斷的穩(wěn)定有序、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

2 建筑工程進(jìn)度管理的重要意義

我國的建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，進(jìn)度管理工作非常重要。其一，它能夠確保整體工程的工作質(zhì)量及其工作效率，在開展前期的準(zhǔn)備工作時需要對整個工程的周期以及工程量進(jìn)行預(yù)估核算，并且編制相應(yīng)計劃，進(jìn)而對其建筑工程進(jìn)行全面立體化的動態(tài)管理，以確保建筑工程能夠順利有效的完工。其二，良好的進(jìn)度管理能夠促進(jìn)施工計劃，更順利地實施。在進(jìn)度管理工作進(jìn)行時，它能夠根據(jù)工程的實際狀況來制定合理科學(xué)的施工安排與計劃，并且嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行措施落實，確保整體工程進(jìn)度，促使建筑工程能夠更順利的完工。

3 在建筑工程技術(shù)管理過程當(dāng)中相關(guān)影響因素分析

3.1 施工環(huán)境因素

在建筑行業(yè)當(dāng)中施工周邊的環(huán)境場所，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。如果其環(huán)境的氣候不穩(wěn)定，地勢險峻，那么施工進(jìn)度可能會受到較大影響，反之則可能會更順利。而為了確保其施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度管理質(zhì)量并高效率的開展，那么在進(jìn)行監(jiān)督管理時，就需要對施工地點進(jìn)行合理科學(xué)的選擇，綜合考察及周邊自然氣候以及地質(zhì)、地形、水流、風(fēng)象等等，避免各項不利因素，以確保環(huán)境不會對建筑工程帶來較大阻礙，營造科學(xué)良好安全的施工環(huán)境。

3.2 施工質(zhì)量因素

進(jìn)度管理與施工質(zhì)量兩者密不可分，建筑工程當(dāng)中的技術(shù)、材料內(nèi)容較多，相關(guān)專業(yè)密切連接并且各自獨立，使用技術(shù)工藝較為復(fù)雜，在這過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全事故與存在的安全隱患也比較多。所以在進(jìn)行施工時，很可能會產(chǎn)生各類安全問題或者施工技術(shù)問題，這樣就會大大的阻礙施工進(jìn)度。所以需要嚴(yán)格的監(jiān)管施工質(zhì)量問題及應(yīng)對，對材料進(jìn)行質(zhì)量水平監(jiān)管。如果材料出現(xiàn)問題，那么整個工程質(zhì)量也會產(chǎn)生各種安全隱患以及質(zhì)量問題。在進(jìn)行采購時，安排采購專員負(fù)責(zé)嚴(yán)于律己，多方對比，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)每一個環(huán)節(jié)。在材料進(jìn)場時也要嚴(yán)禁殘次品以及質(zhì)量不過關(guān)的不合格產(chǎn)品進(jìn)場。其二，在進(jìn)行施工技術(shù)管理時，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保其專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。施工技術(shù)人員必須要持證上崗，通過標(biāo)準(zhǔn)考核之后才能夠開展正式的崗上作業(yè)。在其過程當(dāng)中技術(shù)操作以及質(zhì)量保障、安全事故等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，都需要做好嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)管，確保整體質(zhì)量工程的順利竣工。

3.3 施工人員因素

作為施工的主題，建筑工程的施工進(jìn)度受到施工人員工作質(zhì)量的直接影響。在實際的施工環(huán)節(jié)，部分工程管理施工人員并沒有過硬的職業(yè)素質(zhì)，對于一些重大的施工方案并沒有及時的審批和反饋，這導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，施工質(zhì)量也會有所下降。設(shè)計人員在設(shè)計過程中的效率不高，設(shè)計的方案和圖紙無法按時交付，這導(dǎo)致施工無法有序進(jìn)行下去，對施工進(jìn)度造成巨大的消極影響。部分施工現(xiàn)場的管理人員缺少職業(yè)素養(yǎng)，隨心所欲的開展施工管理工作，對施工管理規(guī)定視若無物，也沒有充分了解施工人員的技術(shù)水平，對施工的具體難度不明晰，這導(dǎo)致施工過程中更容易出現(xiàn)失誤，施工的進(jìn)度也會變得更慢，阻礙著施工的有序進(jìn)行。

3.4 施工技術(shù)因素

建筑工程的施工進(jìn)度受到施工技術(shù)水平的影響。在施工過程中沒有使用正確、合理的施工方法、施工技術(shù)水平低下、對施工中各種狀況的應(yīng)對能力不足，這都會導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度延緩。在施工前的準(zhǔn)備階段，施工單位對整體工程不夠了解，沒有進(jìn)行詳盡的規(guī)劃，導(dǎo)致實際的施工環(huán)節(jié)缺少組織能力，施工中經(jīng)常發(fā)生變更，施工的進(jìn)度滯后。過低的施工技術(shù)水平以及不規(guī)范的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都導(dǎo)致整體施工進(jìn)度延緩。

4 建筑工程當(dāng)中的進(jìn)度管理與監(jiān)理要點分析

4.1 合理計劃施工進(jìn)度

為了確保整體的進(jìn)度管理工作與監(jiān)理工作更有效的進(jìn)行，需要合理計劃施工進(jìn)度審核及計劃書，確保其可行性與科學(xué)性。一般來說在承包商投標(biāo)的過程當(dāng)中，就會根據(jù)施工情況以及現(xiàn)場的條件來制定計進(jìn)度計劃書，而在承包商中標(biāo)之后也會反復(fù)的考察實際條件以及施工特點進(jìn)行前期的計劃書完善。在這過程進(jìn)度中，其計劃書當(dāng)中涵蓋的內(nèi)容非常的多。比如施工前的準(zhǔn)備工作、施工工程具體情況、人員編制計劃、材料采購、儲存、分配、計劃操作，技術(shù)操作計劃及財務(wù)預(yù)算方面。另外在制定計劃書之后，也需要根據(jù)工程變化、氣候變化及材料工藝、人員編制等等相關(guān)因素，進(jìn)行不斷的調(diào)整完善，進(jìn)而確保實際情況與施工進(jìn)度計劃高度吻合，保證建筑工程的順利開展。

4.2 對施工進(jìn)度管理的監(jiān)管作用采取重視

在我國的施工建筑過程當(dāng)中，其涉及到的范圍較廣，并且施工周期很長。所以在進(jìn)行進(jìn)度管理時會遇到各種各樣的問題，欲速則不達(dá)，需要耐心循序漸進(jìn)的進(jìn)行管理與監(jiān)管。其一，分步驟分階段進(jìn)行。特別是對于一些大規(guī)模的工建筑工程來說，工程量龐大，施工周期長，需要對工程量進(jìn)行進(jìn)度管理，并且合理的劃分，將其分為幾個階段，再根據(jù)不同階段的特征進(jìn)行施工方案的制定，確保整體方案的合理性與可行性，再對其進(jìn)行高效的監(jiān)管。其二，確保整體的施工質(zhì)量及材料施工工藝的科學(xué)性，并且保證相關(guān)方面都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，以提升整體工程的施工效率及質(zhì)量，提升施工進(jìn)度，加快施工周期。重視進(jìn)度管理當(dāng)中的監(jiān)管作用，有效確保整體工程的進(jìn)度與質(zhì)量

4.3 施工過程中的檢查工作

在進(jìn)行工程施工時會出現(xiàn)各種不利的因素，比如管理制度不完善、監(jiān)管不到位、施工技術(shù)水平不高等因素都會阻礙到建筑工程的進(jìn)度管理。所以需要做好施工過程中的檢查工作，建議完善管理制度，并且要求各管理人員對對各項施工計劃與措施進(jìn)行全面落實，時刻的監(jiān)督檢查下屬工作。將責(zé)任落實到個人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉或找不到負(fù)責(zé)人的狀況。其二，根據(jù)工程特點與現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工計劃以及施工進(jìn)度管理。在進(jìn)行建筑時其需要進(jìn)行動態(tài)化的跟蹤管理，所以這一過程可能會出現(xiàn)許多的變化，需要監(jiān)理部門不斷的調(diào)整優(yōu)化，做好風(fēng)險預(yù)估工作，有效預(yù)防規(guī)避風(fēng)險，確保建筑工程能夠更順利的開展。

4.4 加強(qiáng)施工信息管理

在進(jìn)行施工建筑時其受到自然環(huán)境的影響比較大，比如地質(zhì)水文條件、氣候條件，同時受到材料供應(yīng)、能源供應(yīng)等方面的影響也較大。所以要對各項信息進(jìn)行廣泛的搜集，并且整理分析，確保其社會條件能夠促進(jìn)項目的順利開展。在進(jìn)行工程進(jìn)度管理時，需要進(jìn)行系統(tǒng)的計劃，并且根據(jù)具體狀況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。確保工程項目當(dāng)中的各項信息管理檢查能做好，并對其過程當(dāng)中的管理措施、風(fēng)險合同、風(fēng)險組織、風(fēng)險技術(shù)、風(fēng)險等信息進(jìn)行全面的分析調(diào)查，以有效的提升進(jìn)度，并且規(guī)避風(fēng)險，保證施工進(jìn)程。

4.5 加強(qiáng)施工建筑中的落實

施工建筑當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)措施，為了確保建筑進(jìn)度能夠更好的進(jìn)行，需要制定相應(yīng)的資金需求計劃、供應(yīng)計劃以及經(jīng)濟(jì)激勵的措施，并且促進(jìn)其相關(guān)計劃措施落實。在經(jīng)濟(jì)需求計劃當(dāng)中，將工程各個時段所需要的各種資源進(jìn)行分析并且反映出來，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃是否可行并且對其進(jìn)行及時調(diào)整。在進(jìn)行項目進(jìn)度控制時，對相應(yīng)技術(shù)措施、設(shè)計技術(shù)及施工技術(shù)等方面進(jìn)行有效的監(jiān)管。因為在建筑過程當(dāng)中，不同的設(shè)計方案與理念都會產(chǎn)生都會有一定差異，要充分分析工程在進(jìn)度與設(shè)計、技術(shù)等方面的差異。如果工程進(jìn)度受到一定阻礙，則要及時分析一定的技術(shù)問題。

4.6 合理控制相關(guān)合同措施

建筑工程建設(shè)企業(yè)想要實現(xiàn)對施工目標(biāo)的有效控制，合同措施是最直接也最有效的手段，也能保障目標(biāo)控制能順利實施。第一，要確定合同工期。在確定合同工期的環(huán)節(jié)，會受到來自建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格等方面的影響。在工程招投標(biāo)過程中，由于工程項目的工期比較緊張，所以工程建設(shè)企業(yè)就會避免采用定額工期，而是結(jié)合自身的實際情況和需求，提出要求工期，并按照這個標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定投標(biāo)工期，讓價格更低的施工單位中標(biāo)。為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，大量的施工單位忽視了合同工期與工程造價這兩個條件之間的辯證關(guān)系，這就導(dǎo)致在實際的施工環(huán)節(jié)，由于工程報價較低，所以沒有足夠的資金和成本去增加設(shè)備與人力，工程的進(jìn)度受到了制約，也無法在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。所以，要求工期的科學(xué)合理與允許投標(biāo)工期發(fā)揮出平衡投標(biāo)報價的作用。第二，工程款支付的合同控制。工程款的合同支付方式與工程進(jìn)度控制是無法分割的。想要做好施工進(jìn)度管理工作，就需要在合同約定支付方式上有所體現(xiàn)，來保障階段性進(jìn)度目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)。這樣的方式讓工程進(jìn)度款的支付變得更加明晰，也讓施工單位有了更高的主觀能動性，對施工組織和進(jìn)度計劃能夠主動優(yōu)化。

5 結(jié)束語

在我國的建筑行業(yè)過程當(dāng)中，其發(fā)展與市場競爭日益激烈，所以要提升要綜合提升企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)效益，并且確保自身行業(yè)穩(wěn)定并長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以一定要做好工程的進(jìn)度管理工作與監(jiān)管工作。這樣能夠有效促使建筑項目的質(zhì)量，提升質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。