魏培印 昌陸建筑工程集團有限公司

1 前言

建筑工程項目質量一直以來都是市場的核心問題，因此加強對其質量的有效把控和管理則成為重中之重，能夠更好的提供質量水平，無論是企業(yè)還是政府都制定了相關策略，但隨著市場的經(jīng)濟越來越復雜，對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)而言也提出了更高的要求和標準，這也就導致在建筑工程質量管理中頻頻出現(xiàn)問題，限制了建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此有必要針對建筑工程項目的質量管理展開更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的質量管理通病，通過更加科學合理的管理措施與手段強化工程質量，推進整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 影響建筑工程管理的基本要素

2.1 工程管理制度

工程管理制度容易影響建筑工程施工管理工作的有效開展，而每個行業(yè)的發(fā)展都需相應的制度支撐，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活動的順利進行，不斷提高建筑工程的施工效率。進一步細化建筑工程的相關規(guī)定和要求，在保證施工活動順利開展的前提下，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。由于不同企業(yè)的經(jīng)營實力有所不同，故工程企業(yè)要根據(jù)各自的管理要求開展個性化管理工作。

2.2 工作人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力

建筑工程在開展施工和管理活動的時候需由專門的工作人員負責，但是個別建筑工程中工作人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力不高，會影響工程企業(yè)的質量和安全。建筑工程企業(yè)在正式開展施工管理項目之前要聘用高素質的工作人員，依照相關制度和要求，科學有效地開展施工管理工作，以防出現(xiàn)工作人員假公濟私的現(xiàn)象，給建筑工程帶來不良影響。

2.3 施工管理的創(chuàng)新性思維

創(chuàng)新對企業(yè)來說具有重要意義，可促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷推動建筑企業(yè)施工管理上的創(chuàng)新和完善，有利于建筑企業(yè)施工活動的順利展開，從而更好地控制施工成本及費用。建筑工程企業(yè)在提升施工效率與質量的同時還可產(chǎn)生更大的經(jīng)濟利潤。一旦管理人員的管理思維不夠先進，會影響施工管理活動的有效開展，所以施工管理人員要不斷提高專業(yè)能力和素質，并且有效地把握行業(yè)發(fā)展情況，規(guī)范地開展施工管理工作。

3 新時期建筑工程管理策略

3.1 加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新

促進建筑工程的持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程的有效管理，需要轉變傳統(tǒng)的建筑觀念。建筑工程管理理念的創(chuàng)新可以為建筑工程管理提供源源不斷的動力，保持建筑工程管理的先進性。管理理念是建筑工程管理工作的前提，管理理念的相關作用將會直接影響建筑工程的質量，是建筑工程管理工作的重要因素，所以，促進建筑工程管理理念的創(chuàng)新將具有必要性。實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，首先應該從建筑企業(yè)負責人出發(fā)，正確全面地認識建筑工程的管理，增強對建筑工程管理的責任意識，充分保障建筑工程管理的相關利益，制定先進的管理理念，使管理理念能夠適應當前建筑工程的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益，保障各項工程的落實。其次，創(chuàng)新建筑工程管理理念需要加強對管理思想與管理辦法的引進，加強與國內(nèi)外相關行業(yè)的協(xié)作和學習，然后結合自身的實際情況制定適于企業(yè)發(fā)展的管理辦法，提高管理理念的科學性和合理性。

3.2 制定規(guī)范周詳?shù)墓芾硪?guī)章

首先，需要管理部門加強對圖紙的審核，保證圖紙的正確性，并且加強監(jiān)督作用，能夠確保施工人員對圖紙的熟悉掌握，使施工人員能夠依據(jù)管理規(guī)程施工。并且依據(jù)相關的管理規(guī)章制度，對施工人員以及技術落實進行約束和規(guī)范，提高施工的質量，能夠充分的對技術或者設計工作進行保障，采取相關的獎懲制度，以提高施工人員的積極性，實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。

3.3 升級施工管理技術

技術是建筑工程施工過程中的最主要因素，所以促進對建筑工程的管理，需要加強對技術的管理。促進施工管理技術的升級，通過施工管理技術指導整個施工過程，提高施工的質量。首先制定相關的施工標準，能夠使施工團隊依照相關標準進行施工，在實踐的過程中促進施工技術的升級。通過對施工情況以及管理情況的了解，實現(xiàn)技術管理的優(yōu)化和改造，以此保障，施工流程的穩(wěn)定運行。其次，加強技術方面的資金投入，積極學習先進的管理經(jīng)驗，促進施工管理技術的全面性提高，實現(xiàn)管理技術的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.4 加強工程造價核算

建筑工程在投標階段可以實行量、價分離的模式，降低預期造價成本與實際偏差過大。施工企業(yè)需保證工程質量以及項目預算，讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進行成本估測，作為項目參考依據(jù)。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員需要對各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本做好把控，任何一個環(huán)節(jié)都會造成額外施工成本的增加。對于各個環(huán)節(jié)加強管理，能夠有效控制整體的施工成本，例如在采購階段，合理選擇現(xiàn)場施工材料設備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。在工程造價定額中，需充分體現(xiàn)權威與科學，定額中所包含的內(nèi)容以及方式和標準，不能由于個人的觀念而寬松性的執(zhí)行。工作人員首先需確認工程名稱和建設內(nèi)容與施工圖紙保持完全一致，接著核對在工程建設中是否存在找平層、防水層等部分重復套用。在建筑工程中往往會出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，多家單位同時介入到造價核算工作，會使得部分工程量重復計算，需以嚴格的標準對核算中人工以及材料設備費用進行排查。工程的定價取費標準需以國家以及當?shù)氐南嚓P文件為前提，通過政府文件、建設工程合同以及招標文件、投標文件等來確定整體的費率。工作人員需注意所使用的文件是否為當下的最新版文件; 所采用的收費表格時否與工程的實際類型一致；對于人工以及設備材料等所形成的價差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定；當建筑工程中采用費率或者總價下浮，注意變更或新增項目是否同比下浮等。

3.5 人力資源管理的加強

建筑單位一定要重視起人力資源的管理，應從以下幾個方面開展相關工作。第一，堅持以人為本。一切建筑的建設與管理皆離不開人，任何發(fā)展都是以人為基礎的。因此，建筑單位應該以人為發(fā)展核心，堅持以人為本的先進理念，將人員的才能發(fā)揮到最大，落實管理工作。第二，完善單位的用人體系。建筑單位在對新的人員進行招收前，一定要了解自身發(fā)展狀況，對需要的人才數(shù)量、人才種類進行記錄，使招聘時招收的人員滿足單位的發(fā)展需求，保障后續(xù)建筑工作有效進行。第三，制定人員薪資獎勵制度。良好的薪資獎勵制度能夠充分調(diào)動人員工作的積極性，使工作取得更好的效果。因此，單位應該制定良好的獎勵制度，合理發(fā)放補貼，發(fā)掘人員的內(nèi)在潛力，為單位發(fā)展打好基礎。同時對工作人員的工作環(huán)境進行改造，環(huán)境的改造有利于人員的團結和單位的進步，有利于工作人員之間的團結協(xié)作。

3.6 工程質量管理的加強

面對工程質量存在的問題，建筑單位應該重視加強工程質量管理工作，建立有效的監(jiān)管體系。首先，為了保證監(jiān)管體系的實際作用，應該讓專業(yè)的質量監(jiān)測人員常駐施工現(xiàn)場，實時進行監(jiān)測，另外單位也要進行不定期的檢查，保證工程的質量。其次，注意監(jiān)察管理的手段和方法，通過現(xiàn)場監(jiān)督保證工程的有序開展，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，提高工程的質量。對工程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行備注和規(guī)劃，提出針對性的對策，并做出具體的記錄，為以后可能出現(xiàn)的問題提供參考。綜上，工程質量的管理對整個建筑工程都尤為重要。可以重點從如下兩方面加強質量控制。

3.6.1 控制建筑材料施工流程

建筑工程材料是建筑工程中的一個重要部分，材料質量直接影響到施工質量。因此，控制建筑材料的施工過程是項目質量管理的一個必然選擇。采購者要具有高超的信息處理能力，學會識別網(wǎng)絡信息的真假，能夠找出有效供貨的廠家信息；采購者應具備良好的質量檢驗能力。采購者在購買建材時，要對建材進行質量檢驗，在符合建材工程要求的前提下，再與建材商簽訂購買合同；當建筑材料到達建筑地點時，工作人員應對材料進行質量驗收，確保在出廠和運輸期間建材的質量完好；不能因長期選擇固定建筑供應商或運輸隊，疏忽了質量檢驗工作標準，避免因過失錯誤而影響建筑項目的質量安全管理，從而影響到整個工程的質量安全。造成不可挽回的重大建筑經(jīng)濟損失。特殊環(huán)境影響因素，可能會造成建材的不可逆性損傷。因此，工作人員在保管建材時，要確保存放環(huán)境的干燥性、封閉性，防止天氣原因、地面潮濕等環(huán)境因素破壞建材功用性。

3.6.2 完善質檢流程，規(guī)劃質檢細則

要想實現(xiàn)建筑工程的質量管理，具體施工者一定要保證建筑工程的開展過程中機械設備和材料的安全，這就需要建筑工程的合理、高效地實施質量檢查制度。在開展質量檢查環(huán)節(jié)中，應對工程建設使用的有關材料存儲、物流環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、機械設備性能等工作流程進行監(jiān)管，以便實現(xiàn)工作。在采購建筑材料環(huán)節(jié)中，應最大程度地考慮到建筑材料的質量和價格，要求對使用性價比較高的材料進行篩選。在工程施工設備的采購配置階段，一定要在最大程度上實施質量檢驗，一定要經(jīng)過權威的機械質量鑒定，才能真正地將其轉送到施工單位使用。建筑工程施工設備和施工材料在順利地運送到實場后，這些監(jiān)測人員才會再次對這些設備進行檢查和審核，對施工機械和材料進行系統(tǒng)的檢查，預防施工過程中出現(xiàn)的問題，或者是材料質量不符合標準等，從而導致施工效率下降。假設在施工場所里知道有不達標的材料要在第一時間換掉，從根本上去保證建筑施工水平。

4 結束語

建筑行業(yè)的發(fā)展是一項長期且緩慢的過程，由于現(xiàn)代化的發(fā)展對建筑工程的要求越來越高，所以加強建筑工程管理具有必要性。在建筑工程管理過程中存在人員管理、技術管理以及缺乏合理的制度等問題，所以促進建筑工程管理的完善，需要加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并且制定規(guī)范周詳?shù)墓芾砉ぷ?，升級施工管理的技術等，實現(xiàn)建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。