周油建 江西廣泓建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

1 前言

當(dāng)今時(shí)代，安全文明生產(chǎn)已經(jīng)成為社會(huì)各階層所關(guān)注的熱點(diǎn)性問(wèn)題，對(duì)于工民建工程施工單位而言，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于保證施工質(zhì)量與施工安全具有重要價(jià)值。施工單位需做好對(duì)各施工環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)各因素的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題并采取合理措施加以完善，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部分工作進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，確保各部分工作的規(guī)范性與合理性，有效推進(jìn)工民建工程施工建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

2 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制的意義

工民建工程具有施工周期長(zhǎng)、工程投入大以及干擾因素多等特點(diǎn)，需通過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制對(duì)各環(huán)節(jié)工作加以規(guī)范，具體來(lái)講施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制的主要意義體現(xiàn)在以下方面：首先，保證工程質(zhì)量。工民建施工整個(gè)過(guò)程涉及施工材料、施工技術(shù)、施工人員及設(shè)備等，內(nèi)容復(fù)雜，且技術(shù)類型較多，工序復(fù)雜，通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是施工元素加以協(xié)調(diào)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，從而保證施工質(zhì)量。其次，保證施工安全。一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)人員混雜、各種施工材料擺放混亂，在這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下施工容易引發(fā)安全問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制可以規(guī)范化施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料及設(shè)備等元素，優(yōu)化施工環(huán)境，從而降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。再次，加強(qiáng)成本控制。在保證工程質(zhì)量與工期的條件下，施工單位可憑借現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制對(duì)成本投入實(shí)施科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，防止不必要的資金投入，擴(kuò)大效益空間[1]。

3 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)隨著我國(guó)各地工民建工程數(shù)量的增加及工程建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)展，施工單位紛紛開(kāi)始對(duì)自身施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，同時(shí)，國(guó)家相關(guān)建設(shè)管理部門對(duì)施工單位的施工建設(shè)監(jiān)督與管理水平也有所提升，為我國(guó)工民建工程施工建設(shè)工作的有序進(jìn)行提供了可靠保障，但就當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，仍存在很多施工企業(yè)在工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作方面存在一定問(wèn)題。首先，缺乏完善的管理體系。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)方式的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前施工管理需求，管理人員對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作未給予充分重視，仍采用傳統(tǒng)管理方式，也有部分企業(yè)生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，與自身發(fā)展實(shí)際不相符，最終造成工程施工質(zhì)量的安全問(wèn)題。其次，材料管理不足。施工材料是工程施工的基本條件，需嚴(yán)格把握材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)檢查及儲(chǔ)存等管理，確保所有患者的管理質(zhì)量，但部分企業(yè)材料管理意識(shí)不足，相關(guān)管理工作落實(shí)不到位，知識(shí)問(wèn)題材料投入使用。再次，管理存在滯后性。工民建整個(gè)施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的過(guò)程，在實(shí)際管理過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)一些計(jì)劃及預(yù)想之外的問(wèn)題，需對(duì)施工方案進(jìn)行臨時(shí)改動(dòng)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，延長(zhǎng)工期。其主要原因就在于管理工作信息反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確，信息的獲取存在滯后性，影響實(shí)際管理效果。

4 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

4.1 施工技術(shù)管理要點(diǎn)

工民建施工技術(shù)的應(yīng)用直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制工作中一定要全面掌握各施工技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理。如對(duì)樁基工程施工技術(shù)的應(yīng)用管理，樁基結(jié)構(gòu)施工是工民建工程施工的第一步，也是影響工程主體質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，樁基結(jié)構(gòu)具備很強(qiáng)的承載力與穩(wěn)定性，其需滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)。以鉆孔灌注樁為例，該技術(shù)屬于工民建工程施工中的常用技術(shù)，具有技術(shù)應(yīng)用成本低、噪聲小以及適用范圍廣等特點(diǎn)，鉆孔施工是該技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)內(nèi)容，首先需保證樁位中心、鉆桿中心與鉆機(jī)中心之間的完全重合，并將鉆孔的水平方向位移與傾斜情況發(fā)生的可能控制在可控范圍之內(nèi)[2]。同時(shí)還需對(duì)鉆孔的順序進(jìn)行合理安排，每相鄰樁位的混凝土結(jié)構(gòu)一定要達(dá)到相應(yīng)強(qiáng)度。在鉆進(jìn)的時(shí)候需在黏土層減少泥土投放量，憑借鉆機(jī)設(shè)備進(jìn)行造漿。在砂土層要提高泥漿濃度，確保泥漿的固壁作用。為保證鉆孔施工質(zhì)量，應(yīng)注意對(duì)鉆頭磨損情況的檢查，方式鉆桿、鉆頭以及其他雜質(zhì)進(jìn)入孔內(nèi)。此外，要嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范留取渣樣。再如工程主體結(jié)構(gòu)的混凝土施工管理控制。混凝土構(gòu)件是工民建工程主體結(jié)構(gòu)的中心，混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用管理直接關(guān)系著工程整體結(jié)構(gòu)的使用強(qiáng)度與穩(wěn)定性。除基礎(chǔ)性施工管理之外，還應(yīng)做好技術(shù)應(yīng)用檢測(cè)，應(yīng)用專項(xiàng)檢測(cè)設(shè)備，以根據(jù)測(cè)定數(shù)據(jù)計(jì)算超聲傳播速度參數(shù)，同時(shí)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面相關(guān)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，在此基礎(chǔ)上根據(jù)聲速與回彈值計(jì)算獲得相關(guān)參數(shù)。如：某建筑工程占地面積約1000m2左右，其主體高度為14m，底層高度為3.6m，在這種情況下，其混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度滿足以下標(biāo)準(zhǔn)：構(gòu)建部分的過(guò)梁、圈梁及構(gòu)造柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)不低于C25，而梁、框架柱及板的混凝土強(qiáng)度等級(jí)則不可低于C30。

4.2 施工材料管理要點(diǎn)

施工材料是工民建工程施工的重要基礎(chǔ)元素，各類施工材料的質(zhì)量、性能以及使用情況等均可對(duì)工民建工程的整體施工質(zhì)量、施工安全與工程交付后的使用效果造成直接性的影響，對(duì)此，施工部門在整個(gè)施工過(guò)程中一定要做好材料的管理，防止由于施工材料管理工作問(wèn)題而造成后續(xù)不必要的麻煩。工民建工程施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需求成立專項(xiàng)管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各部分工作的管理，嚴(yán)格把握材料管理工作，保證材料質(zhì)量，無(wú)論是施工材料的選購(gòu)、材料的運(yùn)輸或者是儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，一定要確保工作流程的規(guī)范與謹(jǐn)慎，防止出現(xiàn)管理疏漏問(wèn)題。尤其是在施工材料的選購(gòu)方面，一定要做到精益求精，指定專門的人員負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)，在選購(gòu)開(kāi)始之前對(duì)工程各部分施工對(duì)材料的需求加以了解，記錄工程施工所需材料的具體型號(hào)、種類以及性能等屬性，并對(duì)每一個(gè)材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、廠商資質(zhì)與口碑以及產(chǎn)品售后等進(jìn)行全面調(diào)查和了解，對(duì)比同類材料的價(jià)格以及售后服務(wù)等，選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)、售后有保證，并且廠商經(jīng)口碑較好的材料。完成施工材料的選購(gòu)后，應(yīng)細(xì)致把握材料的進(jìn)場(chǎng)檢查工作，確保所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量，并且滿足工民建施工需求。在施工材料的儲(chǔ)存管理方面，應(yīng)盡量選擇遮陽(yáng)、通風(fēng)、防潮、避雨等儲(chǔ)存環(huán)境，防止施工材料在儲(chǔ)存過(guò)程中受到風(fēng)、雨的侵蝕，或者受到陽(yáng)光暴曬等而降低其使用性能。

4.3 建立完善的施工管理制度

想要全面保證工民建工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作秩序與施工質(zhì)量，需建立完善的施工管理制度，通過(guò)管理制度的方式對(duì)工民建工程施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化、公平化管理，并對(duì)施工過(guò)程中存在的不良行為加以懲戒，為各部分施工的有序進(jìn)行提供有利條件。工民建企業(yè)優(yōu)秀的管理制度需要體現(xiàn)出對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)應(yīng)用、施工人員等各個(gè)不同元素的管理，并保證管理制度貫穿于整個(gè)施工過(guò)程及其深切落實(shí)，防止管理制度流于形式，為工程施工提供制度保障。為進(jìn)一步確保工程整體施工質(zhì)量與施工管理工作效果，施工單位還可以將各部分施工內(nèi)容及工作責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并將各部分工作落實(shí)到各個(gè)人頭上或者小組，這樣更能保證每個(gè)施工人員個(gè)體以及施工小組的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生任何問(wèn)題可以快速找出問(wèn)題的源頭，明確具體責(zé)任，并且快速制定問(wèn)題的處理方案，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，制定該管理制度也更加方便工程施工過(guò)程的整體管理，提供更多的質(zhì)量保障與施工安全保障。

4.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)

施工安全是工民建施工過(guò)程中需注意的重要問(wèn)題，因此，應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑企業(yè)暗轉(zhuǎn)生產(chǎn)要求嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，對(duì)管理人員開(kāi)展系統(tǒng)性的管理工作培訓(xùn)，強(qiáng)化其管理技能[3]。同時(shí)定期對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育，提高其安全防護(hù)意識(shí)，在施工建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照工民建工程各種施工技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)施工，嚴(yán)禁施工人員私自改動(dòng)或者簡(jiǎn)化施工技術(shù)流程，防止由此引發(fā)施工安全問(wèn)題，危害施工人員人身安全。另一方面，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中所存在的安全隱患因素進(jìn)行全面整改，進(jìn)一步強(qiáng)化安全懲處條例的建設(shè)。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)明確各部分安全職責(zé)，進(jìn)一步提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查與管理力度。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)管理，在機(jī)械與設(shè)備進(jìn)行施工應(yīng)用之前做好調(diào)試工作，尤其是大型機(jī)械設(shè)備，更要進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，始終保證其良好性能，并配備專業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行施工作業(yè)，防止由于機(jī)械設(shè)備人員操作不當(dāng)而引發(fā)安全問(wèn)題。結(jié)合每一階段施工實(shí)際情況對(duì)安全管理制度加以調(diào)整和優(yōu)化，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)的安全事故緊急處理預(yù)案，一旦事故發(fā)生，可以第一時(shí)間給予處理，防止造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡，確保施工安全。

4.5 動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理要點(diǎn)

動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理是近年來(lái)建筑企業(yè)所應(yīng)用的一種新型管理模式，其具有實(shí)時(shí)性、全面性等特點(diǎn)，在工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理方法可進(jìn)一步提高實(shí)際管理速率與管理質(zhì)量，為工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程提供更大的安全保障。為保證管理效果，施工人員在施工過(guò)程中需充分發(fā)揮自身的自檢作用，而管理人員則需全面發(fā)揮自身的管理職能。在施工前期應(yīng)明確各施工階段的質(zhì)量管理工作目標(biāo)，并將其劃分為若干部分，分步驟、分層次的落實(shí)，這樣更加便于目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。采用現(xiàn)代化信息處理技術(shù)，針對(duì)每一階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行數(shù)字化建模，分析工民建工程施工的整個(gè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，結(jié)合具體問(wèn)題制定針對(duì)性的科學(xué)應(yīng)對(duì)措施，為工程的動(dòng)態(tài)化質(zhì)量管理工作提供數(shù)據(jù)信息的支持，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及安全問(wèn)題等。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上，工民建工程是關(guān)系著我國(guó)民生的重要工程，為保證工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全，施工部門還需做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，滿足廣大用戶需求，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。