王向利 太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 前言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程隊伍的數(shù)量也逐年增加。在土木工程建設(shè)中，最為關(guān)注的問題就是工程的質(zhì)量。曾經(jīng)發(fā)生的一系列工程質(zhì)量問題給社會帶來了嚴(yán)重的不良影響，也對土木工程的質(zhì)量有了更高的要求。土木工程的管理是在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工程的工期，有效降低工程的成本，創(chuàng)造更高的效益。土木工程施工質(zhì)量的管理取決于強(qiáng)有力的管理手段、完善的管理制度、先進(jìn)的施工技術(shù)和充足的資金，形成系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，使施工企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭。

2 土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工質(zhì)量的管理對于整個工程具有重要的監(jiān)督和促進(jìn)作用。土木工程的建設(shè)一般需要大量的投資，建設(shè)時間跨度長，且投入使用獲得利潤的時間更為漫長，而且只有質(zhì)量合格的建筑才能投入使用，滿足社會的需求。整個施工過程復(fù)雜而且漫長，需要耗費大量的人力物力，且受到各方面因素的影響，像機(jī)械、設(shè)備、人員、管理制度、施工工藝等，若沒有得到有效的質(zhì)量監(jiān)管，施工完成后一旦發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量問題補救的難度非常大。不論是對于工程企業(yè)，還是對廣大的人民群眾和消費者都會帶來嚴(yán)重的影響。由此看來，土木工程的施工質(zhì)量管理是極其有必要的，是施工管理的核心部分，是保障土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提，是提高施工企業(yè)綜合競爭力的重要手段。

3 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 管理體系不健全

土木工程涉及到各方面的工作，且有著非常復(fù)雜的施工程序。土木工程的順利進(jìn)展需要合理的施工方案作為指導(dǎo)依據(jù)，并且需要完善的管理體系來規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)。但是目前很多的土木工程施工企業(yè)并沒有形成完善的管理體系，只是憑借簡單的管理制度和人為管理。而且即使有形成完善的管理體系，也沒有嚴(yán)格按照管理體系執(zhí)行管理工作，不能充分發(fā)揮管理體系的作用，在執(zhí)行的過程中沒有嚴(yán)格落實各項措施，在各個管理環(huán)節(jié)的銜接上還存在很多漏洞，耽誤了施工質(zhì)量管理的進(jìn)程，不利于保障施工質(zhì)量滿足社會的需求。

3.2 建筑材料的使用不合理

土木工程施工的質(zhì)量很大一部分取決于建筑原材料的質(zhì)量，建筑材料的投入對于保證施工質(zhì)量是非常有必要的，但是，大量的施工材料的投入往往需要花費大量的資金，而部分的施工企業(yè)為了降低在施工材料上的投入，退而求其次，選擇質(zhì)量不合格的施工材料，將其作為降低施工成本的手段，來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。就比如在選擇防火的材料時，選擇了普通的材料，這就給發(fā)生火災(zāi)帶來了極大的安全隱患，嚴(yán)重影響整個施工的質(zhì)量。也給居民的生活帶來了很大的安全隱患，嚴(yán)重影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。使用不合格的建筑材料對于土木工程施工的質(zhì)量是最嚴(yán)重的隱患，這也是當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理中的一大問題。

3.3 管理人員的施工質(zhì)量管理意識不強(qiáng)

土木工程施工質(zhì)量管理取得效果的前提是管理人員形成強(qiáng)烈的質(zhì)量安全意識，只有形成強(qiáng)烈的質(zhì)量安全意識才能讓管理人員認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性，才能保證管理人員全身心地投入到施工質(zhì)量管理中去，最大化的保障施工的質(zhì)量。然而，實際的土木工程施工過程中，這種意識還是有所欠缺。管理人員認(rèn)識不到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，就會疏于對工程的質(zhì)量監(jiān)管，基層的施工工作者更加不能形成責(zé)任意識，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)操作上的失誤。良好的施工質(zhì)量取決于施工人員的責(zé)任感、專業(yè)知識技能等多方面綜合的素質(zhì)，尤其是取決于基層工作者的工作態(tài)度。所以，管理人員要加強(qiáng)對基層施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其對于施工的質(zhì)量有正確的認(rèn)識，并且培養(yǎng)其專業(yè)的建筑知識和技能，使土木工程的施工開展更加順利，減少質(zhì)量安全隱患。

3.4 設(shè)計方案不斷變更

土木工程的施工是以設(shè)計方案為施工依據(jù)，施工方案是工程開展的重要依據(jù)。而在實際的施工過程中，常常會因為各種原因變更設(shè)計方案，頻繁的設(shè)計方案變更不僅影響了工程的進(jìn)度，也對工程的施工質(zhì)量帶來了一定的影響。施工人員會因為頻繁的方案變更對施工流程混淆，導(dǎo)致出現(xiàn)操作上的失誤。設(shè)計方案不斷變更是當(dāng)前土木工程質(zhì)量管理中的一個問題，因此，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審核，減少設(shè)計方案的變更。

3.5 施工人員專業(yè)技能不足

施工人員的專業(yè)技能不足是影響施工質(zhì)量的最根本問題，施工人員作為工程的主體，對施工的質(zhì)量具有主導(dǎo)作用。但在目前來看，土木工程建筑施工中基層的施工人員普遍專業(yè)技能不足，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)性不足。很多的基層施工人員以農(nóng)民工、臨時工為主，沒有高的學(xué)歷，不具備完善的建筑知識儲備，只是經(jīng)過了短暫的培訓(xùn)就上崗，他們工作的目的是為了賺錢，并沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和使命感，極易在施工過程中出現(xiàn)錯誤操作，不服從安排等，專業(yè)技能的不足對工程的質(zhì)量帶來了巨大的隱患。

4 加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理的策略

4.1 建立健全管理體制

要充分發(fā)揮土木工程施工質(zhì)量的管理首先需要健全的管理體系作為管理的理論依據(jù)。將工程質(zhì)量的管理落實到細(xì)節(jié)上，使工程質(zhì)量管理的每一個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的銜接有據(jù)可依。相關(guān)的工程質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格按照管理體系行使自己的職權(quán)，形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識，細(xì)分各個管理人員的責(zé)任，促使其全身心地投入到管理中去。其次，要完善施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓施工的每一個環(huán)節(jié)都有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工人員的操作。并且施工單位要及時針對施工過程中容易出現(xiàn)的問題及時調(diào)整規(guī)章制度，不斷完善施工流程。最后，施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)施工的專業(yè)性。

4.2 提高基層施工人員的安全意識

提高施工基層人員的安全意識包括施工質(zhì)量的安全和個人安全，施工企業(yè)要加強(qiáng)對基層施工人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)理論知識、專業(yè)技能及安全意識，尤其是要對于施工的安全性做重點強(qiáng)調(diào)，使每一個基層工作人員形成強(qiáng)烈的安全意識。其次，工程監(jiān)管人員要加大對施工現(xiàn)場的管理，及時指導(dǎo)施工中存在安全隱患的操作，比如像安全帽、安全繩等。重視施工現(xiàn)場警示牌的擺放，從各種細(xì)節(jié)上加大對施工安全的監(jiān)管。企業(yè)要成立專門的施工安全監(jiān)管小組，切實把施工安全管理工作落實到位。

4.3 引入先進(jìn)的技術(shù)

引入先進(jìn)的技術(shù)是當(dāng)前土木建筑工程應(yīng)對激烈的市場競爭以及適應(yīng)新時代的發(fā)展非常有必要的，傳統(tǒng)的建筑工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，工期長，收益慢，且容易出現(xiàn)各種工程質(zhì)量上的問題，逐漸不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要。引入新的技術(shù)可以從這三個方面入手：第一，施工開展前引入BIM 技術(shù)、CAD技術(shù)等三維技術(shù)，優(yōu)化施工方案的設(shè)計，為后期的工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的施工方案，保證后續(xù)工作的順利開展。第二、施工過程中引進(jìn)信息技術(shù)，提高資源的利用率。比如可以通過使用現(xiàn)場管理APP，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，還能對各種數(shù)據(jù)信息及時地收集和反饋，如果有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并且采取應(yīng)對措施，大大加快了施工管理的效率。第三，在施工完成后的質(zhì)量驗收過程中引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，利用先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備，能夠更快更有效的完成質(zhì)量驗收工作。

4.4 合理配置資源

對于施工質(zhì)量管理中容易出現(xiàn)的資源配置不合理的現(xiàn)象就需要完善資源配置。通過資源配置減少資源的浪費。資源配置包括建材、設(shè)備、人員配置等。首先對于建材的選擇，絕對不能為了節(jié)約工程成本而去降低建材的標(biāo)準(zhǔn)，對建材的選擇要選擇質(zhì)量有所保障的生產(chǎn)廠商，對建材商家嚴(yán)格把控。對于設(shè)備的配置方面，要根據(jù)實際的施工狀況引進(jìn)適合當(dāng)前工程的設(shè)備，保證設(shè)備的質(zhì)量，不得為節(jié)約成本選擇質(zhì)量沒有保證的設(shè)備。同時，對于設(shè)備配置也要量力而行，避免引入過多的設(shè)備而造成設(shè)備的閑置和浪費以及設(shè)備不足而導(dǎo)致工程不能順利開展。對于現(xiàn)有的設(shè)備要定期的維護(hù)和修理，對于不能正常投入使用的設(shè)備要及時更換。最后，對于人員的配置，要明確每一位工作人員的崗位和職責(zé)，避免出現(xiàn)人員的閑置和緊缺。同時，要加強(qiáng)施工人員的資源節(jié)約意識和環(huán)境保護(hù)意識。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

要充分落實施工質(zhì)量的管理就需要加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理，充分把握工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，施工人員的操作規(guī)范度加大巡查力度。同時，要注意施工現(xiàn)場人員的工作狀態(tài)，對于精神狀況不佳的工作人員及時處理，禁止帶病作業(yè)。對于施工現(xiàn)場的不規(guī)范操作及時地糾正，排除安全隱患，施工的現(xiàn)場管理要形成完善的管理體系，有序地開展現(xiàn)場監(jiān)管工作。

4.6 完善施工工序

施工的工序?qū)τ诠こ痰馁|(zhì)量也尤為重要，工序的錯誤會對施工的質(zhì)量帶來安全隱患。土木工程的施工工序復(fù)雜多樣，涉及要素眾多。一項工序的失誤都會直接影響整個工程的進(jìn)展，因此，完善施工工序非常重要，需要完善每一項工序的設(shè)備、材料、方案、人員等因素，把握好這些要素合理配置，為施工的順利開展提供保障。

4.7 加強(qiáng)原材料的控制

原材料是土木工程施工的基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量、性能直接影響著整個工程的質(zhì)量。施工質(zhì)量的管理中對于原材料的管理尤為重要。一些原材料廠商為迎合消費者控制成本的心理以低價出售質(zhì)量沒有保障的原材料，這些原材料的性能往往都不能滿足國家的質(zhì)量要求。將其運用到實際的施工過程中大大增加了工程的質(zhì)量問題。對此，相關(guān)管理人員要意識到原材料對于工程質(zhì)量的重要性，控制原材料的選擇，對原材料供應(yīng)的廠商要嚴(yán)格篩選，不能僅僅為追求經(jīng)濟(jì)效益選擇質(zhì)量不合格的原材料。同時要做好原材料的保管，根據(jù)不同原材料的性能選擇相適應(yīng)的保管方式。

5 結(jié)束語

土木工程的施工質(zhì)量關(guān)乎社會的穩(wěn)定發(fā)展，與百姓的生活息息相關(guān)。施工質(zhì)量的管理工作直接決定著工程的質(zhì)量，是土木工程項目中極為重要的一項工作。在當(dāng)前的土木工程施工質(zhì)量管理上也存在不少的問題，管理意識的淡薄，原材料的選擇不合理，基層施工人員的安全意識不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)欠缺等直接制約著工程的質(zhì)量。相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管部門要重視施工質(zhì)量安全管理工作，通過提高基層人員的安全意識、合理配置資源、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、完善資源配置和施工工序、加強(qiáng)原材料的控制等方面加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理。