郭龍才 江蘇潤揚(yáng)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

1 前言

在建筑企業(yè)的工程項目管理中，現(xiàn)場管理作為其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著整個工程項目的質(zhì)量及造價。因此，一方面建筑工程必須重視管理模式，另一方面也要采取積極有效的策略來優(yōu)化和改進(jìn)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場管理效率及質(zhì)量的改善，確保整個土建工程的各項施工功能和質(zhì)量。

2 建筑工程的現(xiàn)場管理應(yīng)用的重要性

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，因為涵蓋的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，在之前很長一段時間內(nèi)，因為建筑施工現(xiàn)場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費(fèi)的同時，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項施工資源節(jié)約應(yīng)用的目標(biāo)，那么施工單位就應(yīng)該積極的調(diào)整不合理的現(xiàn)場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時也應(yīng)該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經(jīng)濟(jì)成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會形象。除此之外，因為體現(xiàn)較強(qiáng)復(fù)雜性的建筑工程施工項目過程，一旦施工單位忽視了項目施工現(xiàn)場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，自然也會出現(xiàn)混亂施工局面的問題。施工單位合理的應(yīng)用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場管理模式，推動整體項目高效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應(yīng)用建筑工程施工現(xiàn)場創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵。

3 施工現(xiàn)場科學(xué)管理的主要原則

通過對當(dāng)前現(xiàn)場施工管理存在的主要問題分析中，我們?nèi)菀卓吹剑嬖诘膯栴}是有相同的地方，但同時又會依工程不同而不同。因此，在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作中，無論對于什么項目，我們需要一些根本性的原則來指導(dǎo)現(xiàn)場管理工作內(nèi)容的制定。簡單來說，包括兩個方面：（1）科學(xué)、合理的總體原則建筑施工企業(yè)為了高質(zhì)量建造出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品，應(yīng)該力求做好施工現(xiàn)場管理的每一項工作。將自己的管理水平提高，與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求相匹配。堅持科學(xué)合理的原則、提高施工材料的利用效率、延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命、提出更加高效、有技術(shù)含量的施工方法和施工流程。（2）抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡成本原則進(jìn)度是施工任務(wù)完成的重要目標(biāo)之一，在此基礎(chǔ)上，還要保證工程質(zhì)量，同時最大化的利用資源，降低工程建設(shè)成本。當(dāng)前按照現(xiàn)代化的施工管理要求，施工過程要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。施工過程中，各項施工任務(wù)需要在確定的規(guī)范流程和制度下展開，禁止隨意施工，從而從根本上提高工程施工效率和管理水平。

4 施工現(xiàn)場管理存在的普遍性問題解析

4.1 管理機(jī)制不健全

伴隨著現(xiàn)階段項目建設(shè)技術(shù)的持續(xù)化革新，當(dāng)代建筑工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現(xiàn)場的管控機(jī)制卻沒有進(jìn)行有針對性地改善，這也進(jìn)一步引發(fā)了諸如施工現(xiàn)場糾紛問題、建設(shè)秩序混亂的情況出現(xiàn)。

4.2 建設(shè)材料品質(zhì)問題

建設(shè)材料在建筑工程項目當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其直接關(guān)乎著建筑工程的品質(zhì)。特別是伴隨著大眾生活水準(zhǔn)的持續(xù)化提升，對建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進(jìn)一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測工作開展的難度?，F(xiàn)階段在大部分建筑工程施工現(xiàn)場中，依然運(yùn)用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢測模式，同時會隨機(jī)挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場檢查的目標(biāo)。此種傳統(tǒng)方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運(yùn)作，因此往往會導(dǎo)致工程建設(shè)中運(yùn)用質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這無疑會給工程建設(shè)帶來不可估量的安全風(fēng)險。

4.3 工作人員專業(yè)素質(zhì)問題

建筑工程施工現(xiàn)場管控工作人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)對于整體工程管控工作的開展品質(zhì)有著極為關(guān)鍵的影響。在建筑領(lǐng)域極速化發(fā)展的階段，其行業(yè)的發(fā)展也充分展現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢，以往的建設(shè)技術(shù)已經(jīng)逐步被淘汰，此種轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)場建設(shè)管控工作人員的技術(shù)水準(zhǔn)也提出了更為嚴(yán)苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導(dǎo)致相關(guān)的工程建設(shè)管理人員普遍匱乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這無疑也讓工程施工現(xiàn)場的管控品質(zhì)無法得到切實保障。

4.4 合同問題

相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展還不夠均衡，特別是專業(yè)市場內(nèi)部的發(fā)展空間也亟待進(jìn)一步開發(fā)。因此在面對著不斷革新的專業(yè)市場而言，相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)倘若想要在其中獲取一席之地，則不僅需要充分保證工程建設(shè)的品質(zhì)，同時進(jìn)行規(guī)范化的合同簽訂也非常關(guān)鍵。不過往往實際在開展合同簽訂的階段，也存在著諸多不平等條款的情況，特別是某些工程建設(shè)企業(yè)為了工程整體的需求，隨意更改建設(shè)條款，這無疑在很大程度上影響著建筑領(lǐng)域的發(fā)展秩序，特別是會讓相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)陷入到非常嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)中。

5 建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

5.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場對人的管理

從前述章節(jié)的分析中，我們知道現(xiàn)場管理過程中，“，“人”是一個十分重要的因素，是決定現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。針對人員管理方面存在的問題，本文提出的相關(guān)對策有：（1）強(qiáng)化對施工人員的培訓(xùn)。主要強(qiáng)化施工人員規(guī)范施工的意識，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免在現(xiàn)場實際施工中出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象。（2）提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。管理層在制定制度后，需要層層進(jìn)行落實。對于現(xiàn)場施工而言，最難落實的環(huán)節(jié)是一線施工人員。因此，需要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的制度意識，在施工過程中要流程規(guī)范，賞罰分明，做到有制度可依，有制度必依。這樣才能夠保證現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。（3）提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面落實安全保障措施，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團(tuán)隊的安全系數(shù)。

5.2 做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

在正式施工之前，相關(guān)單位首先針對施工做出了全面的技術(shù)交底和材料準(zhǔn)備工作，并對施工中需要應(yīng)用的各項機(jī)械設(shè)備做好了性能檢測，在保障所有準(zhǔn)備工作完備的基礎(chǔ)上才開展施工。具體的現(xiàn)場施工管理措施如下：（1）施工中，積極進(jìn)行了安全防護(hù)措施的全面實施，保障水電的充足供應(yīng)，并保障施工空間的充足；（2）全面分析了本次施工對機(jī)械設(shè)備的實際需求，以此來實現(xiàn)設(shè)備型號和規(guī)格的合理選擇，并對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時間加以科學(xué)控制，對于軌道式龍門吊等這些大型機(jī)械設(shè)備，具體應(yīng)用中也安排了專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，以此來保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行及其安全性；（3）現(xiàn)場管理中充分注重了機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作，每天安排專業(yè)的檢修人員對各個機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，以此來保障施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全，避免機(jī)械設(shè)備問題對現(xiàn)場施工的不利影響。同時，施工現(xiàn)場管理中也對信息反饋系統(tǒng)進(jìn)行了全面完善，通過對工程實際的綜合考慮，建立起了施工質(zhì)量動態(tài)決策機(jī)制，并持續(xù)隨著現(xiàn)場的具體施工來開展，一旦施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就可以通過該機(jī)制及時做出反饋，以便管理人員對具體的問題進(jìn)行分析和處理。這就讓現(xiàn)場施工質(zhì)量管理實現(xiàn)了信息同步，保障了現(xiàn)場施工質(zhì)量。

5.3 注意施工材料的良好管理

對于建筑工程的現(xiàn)場施工管理而言，一項最關(guān)鍵的內(nèi)容就是做好材料管理。而在具體施工中，材料管理又屬于一項系統(tǒng)性的工作，它涉及的環(huán)節(jié)有采購、供給、運(yùn)輸、檢驗、儲存和使用等。所以，為保障施工材料的管理質(zhì)量，主要通過以下的措施來進(jìn)行材料管理：（1）安排專門的采購人員進(jìn)行材料采購，采購過程中，首先明確實際的材料需求，按照工程實際選擇質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)合格的材料，然后在此基礎(chǔ)上控制材料采購價格，保障材料的性價比；（2）在具體的材料選購過程中，一定要求供應(yīng)商提供出完整的合格證以及其他的相關(guān)證明資料，以此來保障材料質(zhì)量；（3）因為施工周期比較長，而材料市場變化又比較快，所以具體施工中，材料部門通過對所需材料市場變化規(guī)律的把握實現(xiàn)了材料的靈活調(diào)整；（4）對于運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場的材料，安排了專業(yè)的質(zhì)量檢測人員來進(jìn)行材料抽檢，在抽檢合格的基礎(chǔ)上才允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于不合格的材料直接退回；（5）在所有施工材料中，應(yīng)用最多的是水泥和鋼材，對此類材料的應(yīng)用與領(lǐng)取也做到了嚴(yán)格控制，將材料用量控制在設(shè)計允許的范圍內(nèi)，有效避免了材料浪費(fèi)情況；（6）為保障施工材料儲存質(zhì)量，避免材料損壞，施工單位也進(jìn)行了臨時性儲存場所的建立，并對各種材料進(jìn)行分類儲存，全面保障了材料的儲存質(zhì)量。

5.4 深化協(xié)調(diào)與監(jiān)管舉措

針對于建筑項目而言，一般需要通過較長周期的持續(xù)化建設(shè)。所以，相關(guān)的突發(fā)事件發(fā)生往往是不能完全規(guī)避的，特別是類似停電、機(jī)械設(shè)施產(chǎn)生故障的問題，在工程建設(shè)中時有發(fā)生。倘若此些突發(fā)事件不能得到及時妥善解決，則會極大程度上影響著項目的開展。所以，需要在建設(shè)現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)各個建設(shè)團(tuán)隊的工作，讓其可以第一時間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強(qiáng)監(jiān)督措施運(yùn)作，其也是有效管理和控制的重要基礎(chǔ)。除了革新管控機(jī)制，項目管控部門也需要創(chuàng)建明晰的績效評估標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)管的依據(jù)，從而更好地削減場地管控的難度。

5.5 強(qiáng)化安全管理

安全管理是建筑施工現(xiàn)場管理的一個重要內(nèi)容，在當(dāng)前生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的背景下，全社會都越來越關(guān)注建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題，所以管理人員必須要對現(xiàn)場的安全管理工作給予足夠的重視。要有效進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理，首先需要配備專職的安全管理人員，施工現(xiàn)場的安全管理人員不能夠由其他非專業(yè)人員兼職，而必須聘用具有專業(yè)知識及從業(yè)資格的安全管理人員。其次，不能夠為了追求進(jìn)度而放棄安全，建筑施工現(xiàn)場所有施工活動和管理活動的開展都必須要以保障安全為前提，任何時候都不能夠以犧牲安全作為代價，必須要在保障安全的前提下追求進(jìn)度和質(zhì)量。再次，在建筑施工現(xiàn)場必須要足額設(shè)置相應(yīng)的安全指示標(biāo)牌，對存在安全隱患的部位要及時進(jìn)行圍擋，同時要求所有施工人員配備安全生產(chǎn)用具，以防止安全事故的發(fā)生。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目的施工范圍相對廣泛，影響建設(shè)開展的因素也非常多元化，因此深入增強(qiáng)施工現(xiàn)場管控有助于保證工程品質(zhì)與增進(jìn)建設(shè)企業(yè)的長久發(fā)展。工程建設(shè)企業(yè)需要精準(zhǔn)認(rèn)知到現(xiàn)場管控的意義以及存在的不足，由此持續(xù)優(yōu)化施工現(xiàn)場管控的機(jī)制，運(yùn)用合理的現(xiàn)場管控舉措，更好地提升工程施工現(xiàn)場的管控品質(zhì)。