◎李輝

供熱企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，供熱企業(yè)要明確供熱行業(yè)的發(fā)展方向，緊跟國家發(fā)展的步伐，結合社會發(fā)展的實際情況創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，以降低成本管理費用，為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟保障。

一、供熱企業(yè)

按照國家法律規(guī)定，供熱公司的供熱用水必須要使用干凈水，保證人民健康和周圍環(huán)境不會受到影響，提升供熱企業(yè)形象。另外，我國供熱公司主要集中在北方城市，采用的供熱方式一般為集中供熱，向該區(qū)域內(nèi)部的民用建筑和工廠供應生活、生產(chǎn)、采暖用熱。除此之外，供熱企業(yè)還會應用聯(lián)片、區(qū)域、城市等供熱方式。

二、供熱企業(yè)如何增加經(jīng)濟效益

1.優(yōu)化整合供熱資源。

現(xiàn)在我國大部分區(qū)域采用的都是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，區(qū)域大型鍋爐供熱為輔，其他供熱方式為補充的供熱形式，作為我國供熱行業(yè)的主流方向，熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱方式的應用范圍較廣，不僅能夠保護周圍環(huán)境，還能最大程度上降低供熱的成本，研究關于供熱企業(yè)的相關資料，發(fā)現(xiàn)0.6-5萬千瓦的發(fā)電機組的發(fā)電煤耗約為600g/度，改擴建之后，供熱企業(yè)背壓機組發(fā)電煤耗得到大幅度的降低，約下降了200g/度，抽凝機組運行期間約下降了350g/度，節(jié)煤效果得到有效提升，相較于區(qū)域鍋爐房而言，供熱企業(yè)的供熱耗煤在40 公斤/吉焦左右，區(qū)域鍋爐房的供熱耗煤在50公斤/吉焦以上，分散式小高爐供熱耗煤在60 公斤/吉焦以上，供熱企業(yè)的鍋爐容量較大，熱效率最高可以達到90%，不僅能夠有效降低供熱的成本，還能最大程度上降低供熱企業(yè)的經(jīng)營壓力，減少政府的補貼。

供熱企業(yè)煙囪最高可達100m 以上，并且都裝有除塵設備，除塵效率最高可達90%，能夠最大程度上減少對周圍環(huán)境造成的污染，符合建設部下發(fā)的加強節(jié)能工作的相關決定，要求供熱企業(yè)要整合城市的供熱熱源，充分發(fā)揮大型鍋爐、熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)勢，提高熱源生產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮大型鍋爐和熱電聯(lián)產(chǎn)的運行效率，響應國家關于熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的政策要求，緊跟國家發(fā)展步伐，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.做好人員管理工作。

供熱公司要重視人員管理工作，采用績效考核方式以達到提升員工工作效率的目的，降低供熱公司的管理成本費用，提高供熱企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，供熱企業(yè)要認識到人員是IQ 也發(fā)展的根本動力，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，在相同管理成本的前提下，充分開發(fā)員工的潛能，保證員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。除此之外，供熱企業(yè)還要完善現(xiàn)有的績效考核制度，打破現(xiàn)有的供熱企業(yè)固有模式，并提出各種獎懲措施，明確企業(yè)的經(jīng)營管理目標，并不斷細化經(jīng)營管理目標，將管理目標細化到每一個員工。比如：供熱企業(yè)每一個季度都可以制定《采暖季績效考核方案》常見的績效考核方式為查詢記錄法、部門考核法、公司內(nèi)部評議法等，將供熱企業(yè)的指標完成情況與各分公司的工資績效掛鉤，并且還要對每一個實施獎罰制度，提升領導對分公司的重視度，最大程度上調(diào)動員工工作的積極性，提高員工的工作效率，降低企業(yè)管理成本，將成本管理與績效考核結合在一起，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.多種繳費方式并行。

眾所周知供熱企業(yè)的主要經(jīng)濟收入來源于采暖費的收繳，供熱企業(yè)收費不及時、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過高，還會造成資金短缺而導致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機。廣大老百姓又是采暖費的主要繳納人，如何為百姓提供方便，讓百姓積極主動的繳納采暖費成為每個供熱企業(yè)需面對的問題。針對這方面可作出如下措施：（1）提供了多種繳費渠道，在常規(guī)的客服中心繳費的基礎上，開通了銀行代收業(yè)務、網(wǎng)銀繳費、微信關注繳費等方式。（2）針對一次性繳清取暖費的優(yōu)惠5%，激發(fā)廣大用戶的繳費熱情。（3）嚴格執(zhí)行《取暖費減免審批操作規(guī)程》，避免出現(xiàn)對不具備減免條件的用戶予以減免，造成了企業(yè)收入的減少，通過這一系列的舉措企業(yè)近幾年的收費率始終保持在一個高水準上。

4.大力推進熱計量工作。

近幾年國家對熱計量技術的大力推廣，旨在控制熱量消耗，提高供熱效率，促進節(jié)能減排。對供熱單位而言，用戶根據(jù)需要調(diào)節(jié)熱量減少，同樣企業(yè)從電廠所需的熱量也同步減少，這才是真正的節(jié)省熱量消耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗減排，從而降低企業(yè)熱量成本。因此供熱企業(yè)應積極響應國家政策，大力推進熱計量改革。通過一系列供熱自控軟件的引進和應用，達到了遠程監(jiān)控的目的，生產(chǎn)人員可以通過網(wǎng)絡對換熱站的各項數(shù)據(jù)進行比較分析，實時調(diào)節(jié)換熱站的供熱參數(shù)，以達到供熱的最大效率，避免不必要的熱量損失。同時換熱站具備了遠程監(jiān)控的條件就不再需要大量的人員值守，這就進一步節(jié)約了人員的開支，為企業(yè)節(jié)約了管理成本。

在換熱站內(nèi)的重要設備使用國內(nèi)外先進產(chǎn)品，例如：機組采用丹佛斯品牌，循環(huán)泵、補水泵選擇格蘭富變頻泵等，表面看可能增大了初期成本，但從長遠角度算起，好的產(chǎn)品無論從質量，售后服務，后期維修上都具有優(yōu)越性，大大的減少了企業(yè)后期的資金投入。對換熱站內(nèi)的閥門、管道進行保溫處理，供暖期間加強對管道設備的巡查，發(fā)現(xiàn)有熱源流失的問題及時處理，從源頭上控制熱量的流失，保證熱能利用率。進一步降低了企業(yè)的成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、總結

供熱企業(yè)要想增加經(jīng)濟效益，就要將熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱作為主要供熱方式，通過績效考核的方式提升員工的工作積極性，開展遠程監(jiān)控，真正時下你換熱站無人值守，采用預算管理計劃方式有效控制成本，做好物資采購、審計、財務工作，完善現(xiàn)有的成本管理體系，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。