◎匡群

引言：信息化、數(shù)據(jù)化時代的來臨，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時使得部分產(chǎn)業(yè)都朝著智能化、自動化的方向發(fā)展。而建設(shè)智能電網(wǎng)能有效提高能源的利用率，提高電網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性，對促進我國可持續(xù)發(fā)展有重大意義。智能電網(wǎng)就是傳統(tǒng)電網(wǎng)與信息通信技術(shù)相互融合的產(chǎn)物，是一項龐大的系統(tǒng)工程。因此，加強電力通信工程建設(shè)管理具有重要意義。因此，本文圍繞著電力通信工程項目管理的優(yōu)化策略展開論述，希望能為電力通信工程的發(fā)展提供一些參考和建議。

一、智能電網(wǎng)與電力通信技術(shù)的概述

智能電網(wǎng)簡單理解為電網(wǎng)的智能化，具體是指通過先進的技術(shù)設(shè)施、控制方法、系統(tǒng)技術(shù)等實現(xiàn)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、高效、環(huán)境友好和實用高效的目標。其通常具有自愈化、安全化、兼容化、交互化、協(xié)調(diào)化、高效化、優(yōu)質(zhì)化、集成化等八個特點。而且與現(xiàn)在傳統(tǒng)的電網(wǎng)相比，智能電網(wǎng)的電力流、信息流與業(yè)務(wù)流都高度融合，智能電網(wǎng)的建設(shè)可以一改傳統(tǒng)的電力服務(wù)模式，實現(xiàn)電網(wǎng)與用戶的雙向互動，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動相關(guān)設(shè)備制造和通信業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，還能促進綠色能源的開發(fā)利用，推動可持續(xù)發(fā)展。

電力通信技術(shù)是為了構(gòu)建電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行通訊網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，電力通信的方式一般有兩種，一種是通過電力線載波來進行通信，這種通過電力線載波的通信方式的傳輸通道一般可靠性比較高，并且性價比也要高。另一種是光纖通信，光纖通信是以光波作為信息載體，以光纖作為傳輸媒介的一種通信方式。電力通信網(wǎng)相比較其他網(wǎng)具有更高的可靠性、靈活性、時效性。其為電力系統(tǒng)提供了高質(zhì)量、高水平的保護轉(zhuǎn)出通道，保障了電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效的運行。

二、電力通信工程中項目管理的作用

項目管理在電力通信工程建設(shè)中有著不可或缺的重要作用，工作人員應(yīng)明確該項管理工作的意義，進而加強項目管理建設(shè)。提高組織結(jié)構(gòu)升級效率是項目管理的作用之一。項目管理能加快組織改革速度，幫助電力企業(yè)組建完善的現(xiàn)代組織模式。項目管理提高了工作效率，通過有效管理優(yōu)化了資源配置，工程建設(shè)會更加順利。降低施工成本也是電力通信工程項目管理的重要作用，提高了成本預(yù)算與成本控制工作的質(zhì)量與效率，對電力企業(yè)的經(jīng)營利潤影響較大。另外，項目管理還提升了民眾對電力通信工程建設(shè)的滿意度，有利于促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、當前電力通信工程項目管理存在的問題

1.項目監(jiān)管不到位。在實際的項目監(jiān)管工作中，專業(yè)的通信技術(shù)人員只負責研究領(lǐng)域的工作，這就導(dǎo)致在項目工程管理和建設(shè)過程當中缺乏監(jiān)管力度。由于通信工程屬于一項整體性的管理工作，其人員職權(quán)配置的失衡使得專業(yè)技術(shù)人員無法在項目管理過程當中及時提出自身的建議和意見，導(dǎo)致整個項目運行出現(xiàn)卡頓，未能及時更新相關(guān)的通訊技術(shù)。以上這些現(xiàn)象都影響了我國電力通信工程項目的順利發(fā)展。除此之外，管理制度的缺失導(dǎo)致人為存在違法操作的現(xiàn)象，在電力通信的實際施工當中出現(xiàn)了指揮和施工上的一系列問題，降低了電力通信工程的整體質(zhì)量。

2.管理機制有待完善。當前我國電力通信工程的管理機制有待完善。由于電力通訊工程的項目管理具有一定的特殊性，其包含的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的管理領(lǐng)域眾多，隨著電力通信網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)越來越廣泛，電力工程管理的制度應(yīng)當與其實際的發(fā)展速度相匹配。但是在實際情況當中，電力工程項目管理機制的建設(shè)還有待健全。工作人員在具體的工作當中經(jīng)常無法正確理解企業(yè)的相關(guān)政策和制度，人為解釋的空間較大，常常使工作陷入隨意化的混亂局面。工作人員無法根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度找準自身的定位和職責。另外一方面，電力企業(yè)當前的獎懲機制建設(shè)不甚完備，這就會導(dǎo)致工作人員在實際工作當中缺乏積極性，消極怠工，甚至會出現(xiàn)員工的頻繁離職現(xiàn)象，增加了工作交接的難度，客觀上制約了電力工程項目的發(fā)展。

四、優(yōu)化電力通信工程項目管理相關(guān)措施

1.建設(shè)工程管理監(jiān)管平臺。注重建立信息化的電力工程監(jiān)控平臺，將電力工程管理的相關(guān)信息進行統(tǒng)一布控，對各個通信網(wǎng)絡(luò)的實際運行情況進行監(jiān)督，通過網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)的參數(shù)數(shù)據(jù)，進行量化的分析，從而能夠準確把控當前電力工程的施工質(zhì)量，為今后的工程管理工作提供有效的參數(shù)依據(jù)，方便查閱和調(diào)取工作。除此之外，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，電力通信工程當中出現(xiàn)了多種以往沒有遇到過的問題。因此，在保證施工進度的情況下，還需對項目工程的投資費用進行控制。這就需要利用信息技術(shù)為電力工程項目管理進行建立統(tǒng)一的系統(tǒng)化軟件，加強電力運行維護和電力工程之間的關(guān)系，使電力工程管理系統(tǒng)能夠?qū)﹄娏κ┕さ拿恳粋€環(huán)節(jié)進行把控，覆蓋項目的實施、驗收和改造環(huán)節(jié)，提高項目運行管理工作的存在壽命，運用現(xiàn)代化的管理方式增強電力通信工程項目的管理效率。

2. 建立健全通信工程管理相關(guān)機制。首先，有關(guān)部門應(yīng)當建立健全通信工程人事管理的相關(guān)機制，將通信工程管理部門與專業(yè)技術(shù)部門進行協(xié)調(diào)，在相互溝通之中進行理解對方的工作難處，并竭盡所能，積極配合。以制度化的方式對電力通信管理制度進行建設(shè)和完善，使相關(guān)的工作細則和管理政策能夠支持電力通信項目有序進行。并且積極地使用現(xiàn)代化的技術(shù)，創(chuàng)新工程建設(shè)的方式，提高工程建設(shè)的效能。同時應(yīng)當建設(shè)完善的人事獎懲政策，對于在工作當中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進行物質(zhì)和精神上的獎勵，將獎勵工作落到實處，以榜樣的力量帶動全體工作人員的工作積極性，使其愿意積極主動地參與到工作生產(chǎn)當中，自覺對工作能力進行提升，對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，調(diào)動全體工作人員的力量，共同促進電力通信工程項目的順利運行。

3.加強管理施工隊伍建設(shè)。電力通信工程的項目優(yōu)化，應(yīng)當重視軟實力的建設(shè)，打造一支具有專業(yè)化工作能力的施工管理工作隊伍，從而能夠順利提高電力通信工程的運行效率，提升管理水平。電力企業(yè)應(yīng)當重視對人才的培訓(xùn)和篩選，加大人才培養(yǎng)投資力度，使企業(yè)的工作人員在工作過程當中能夠得到自我完善和發(fā)展，提升其專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。建立完善的人才選拔機制，考察施工人員和管理人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，確保參與到工程管理建設(shè)當中的每一個人員都能夠符合團隊化操作的要求。對于已經(jīng)在隊伍當中的項目管理工作人員，企業(yè)也不能放松對他們的培訓(xùn)和教育。應(yīng)當豐富工作培訓(xùn)方式，擴大人才交流平臺，鼓勵企業(yè)不同部門之間的工作人員進行工作經(jīng)驗的交流，認識到自身工作的重要性，端正工作態(tài)度，不斷進行自我完善。

結(jié)束語：近年來，電力行業(yè)的發(fā)展形勢越來越嚴峻，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位必須不斷提高電力通信工程的建設(shè)質(zhì)量。深化項目管理能夠推動電力通信工程建設(shè)發(fā)展，促進智能電網(wǎng)建設(shè)，對電力企業(yè)的經(jīng)營效益有著深遠影響。