◎馬躍蒙

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展為企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)的新的挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展，企業(yè)以往所應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新?？梢砸M(jìn)先進(jìn)的管理模式用以優(yōu)化人力資源的管理，順應(yīng)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作已成為推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重點(diǎn)工作。

一、當(dāng)前人力資源管理的特點(diǎn)

1.不斷提高人力資源管理水平。

由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷的沖擊各個(gè)企業(yè)，因此為了有足夠的人才維持企業(yè)的正常發(fā)展，各個(gè)企業(yè)決定對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而為企業(yè)吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，以便滿足企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展需求。在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的工作熱情激發(fā)出來(lái)，使他們更好的投入到工作當(dāng)中，并且要使他們感到一種歸屬感。為了使員工以飽滿的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，企業(yè)還可以提出與員工共享收益，將企業(yè)主主人這個(gè)身份賦予員工。

2.人力資源管理與營(yíng)銷(xiāo)管理相結(jié)合。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，客戶對(duì)企業(yè)的需求不再僅僅局限于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的服務(wù)、企業(yè)的形象甚至是企業(yè)的文化都提出了不同程度的需求。由于受到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的影響，以往的人力資源管理已經(jīng)發(fā)生改變，已經(jīng)不再是面向企業(yè)內(nèi)部的管理模式，而是與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念漸漸融合。在吸引客流量的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的員工，只有員工全身心的投入到工作狀態(tài)當(dāng)中，才能夠?yàn)楣镜恼＿\(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品提供保障，繼而為企業(yè)吸引更多的客流量，使客戶對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及產(chǎn)品感到滿意。

3.關(guān)注高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)與引入。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要維持正常的發(fā)展絕不能僅僅依靠一個(gè)人或者某些人，而是需要依靠全體員工共同的努力，而其中高素質(zhì)技能型人才則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，在當(dāng)前的環(huán)境中，企業(yè)在人力資源管理方面更加注重對(duì)高素質(zhì)技能型人才的引入和培養(yǎng)，以便可以為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.管理層對(duì)人力資源管理的參與度不夠。

企業(yè)的人力資源管理，不應(yīng)該僅僅是人力資源管理部門(mén)的日常工作，而是需要各個(gè)部門(mén)之間通力合作，為公司的發(fā)展去共同開(kāi)展這項(xiàng)工作。但是實(shí)際情況卻是，并沒(méi)有管理層的人員參與到人力資源管理工作當(dāng)中，企業(yè)只是靠人力資源管理部門(mén)開(kāi)展日常的人力資源管理工作，而由于人力資源管理部門(mén)的工作人員對(duì)其他部門(mén)的情況了解不夠充分，因此在安排人員開(kāi)展工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)安排不合理，以致于影響了工作的進(jìn)程。

2.人力資源管理工作缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

由于市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，因此企業(yè)無(wú)法對(duì)市場(chǎng)的變化情況做到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，所以為了保證企業(yè)能夠在這種情形當(dāng)中有立足之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理制定合適的發(fā)展規(guī)劃。例如，如何減少內(nèi)部人才的流失以及如何將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)當(dāng)中，如何保證未來(lái)幾年員工對(duì)自己的薪資報(bào)酬感到滿意以及對(duì)員工的使用制定合理規(guī)劃。雖然目前部分企業(yè)已經(jīng)在人力資源管理工作中制定了相應(yīng)的規(guī)劃，但是由于制定的規(guī)劃與政策之間存在些許的差異，因此無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供幫助，制定的規(guī)劃反而成為一紙空談。

3.內(nèi)部培訓(xùn)工作落實(shí)不到位。

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，這已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展道路上必須做的工作。但是。企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題，例如雖然企業(yè)積極組織員工培訓(xùn)，但是培訓(xùn)后的實(shí)際效果卻遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果。而之所產(chǎn)生這種情況就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r制定培訓(xùn)的內(nèi)容，同時(shí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展受到某些外在因素的影響，以致于無(wú)論是培訓(xùn)內(nèi)容還是最終的培訓(xùn)結(jié)果都與企業(yè)的期望相差甚遠(yuǎn)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

1. 完善績(jī)效評(píng)估體系制定人力資源管理工作規(guī)劃。

對(duì)員工的日常工作進(jìn)行量化，并且對(duì)員工的各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行分析，能夠有效的掌握每一位員工的實(shí)際工作狀態(tài)。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行完善，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定切實(shí)可行的人力資源管理工作規(guī)劃，將員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行考察，根據(jù)不同員工的工作能力進(jìn)行加薪、升職等不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展切實(shí)聯(lián)系在一起，在規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，將員工的發(fā)展列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且以嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公開(kāi)的理念對(duì)員工進(jìn)行提拔與選用。

2.明確員工的工作職責(zé)。

在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改革的過(guò)程中，為了避免員工產(chǎn)生一種迷茫的心理狀態(tài)，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)明確每位員工的工作責(zé)任，并且保證每位員工都能夠享受到應(yīng)有的權(quán)利，例如休年假，加班費(fèi)以及探親假。

3.加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度，以便提升他們的工作能力以及工作素質(zhì)，是對(duì)現(xiàn)有人力資源管理工作進(jìn)行改革的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)應(yīng)該思考在當(dāng)前的環(huán)境之下是否仍要沿用以往的人力資源管理理念以及工作模式，如果應(yīng)用是否會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成某種不利的負(fù)面影響，并且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容。在組織員工培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)，并且對(duì)培訓(xùn)后的員工工作狀態(tài)有所了解。之所以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅僅是為提升他們的專(zhuān)業(yè)技能以及工作水平，更是為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

由于當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，為了促進(jìn)公司的發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使之可以與公司的發(fā)展形勢(shì)相配合。根據(jù)公司的實(shí)際情況完善人力資源管理的工作制度，重視員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要性，以保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中公司有足夠的人力維持發(fā)展并且在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。