◎張亞寧

人力是眾多生產要素中不可忽略的重要因素之一。只有保證人力方面不受影響，才能真正發(fā)揮出人才的作用，提高生產力且保證生產質量。因此，人力資源管理工作的有效開展極為關鍵。但是由于有各種因素的影響，部分員工還是會選擇跳槽、離職創(chuàng)業(yè)等，而高質量員工的流失更是會對企事業(yè)單位帶來一定的損失。為此，針對人才流失問題應該予以重視，有關人力資源管理者應當提高這方面的認識，著重加強人力資源流動管理，使得人力資源配置得到優(yōu)化，進而真正提高企事業(yè)單位的經營效益。

一、人才流動對企事業(yè)單位的影響

1.積極作用。

人才流動是為企事業(yè)單位注入新鮮活力的基礎，是提升企事業(yè)單位人員結構合理性的關鍵。人才在流動的過程中具有一定的目的性。當前人才流動的積極作用主要表現(xiàn)在：

一是人才流動提升了人才價值作用。許多人才為了檢驗自身的適應性，提升自身價值，在流動。這種流動從根本上提升了人員的自身價值，鼓勵人員上進，對人才發(fā)展具有至關重要的作用，對我國復合型人才發(fā)展具有非常積極的意義；

二是適應了企事業(yè)單位發(fā)展的需要。隨著當前科學技術的不斷發(fā)展和進步，對人才的需求逐漸加大，對高技術、高科技人才需求逐漸迫切。在上述的流動過程中可以充分選取優(yōu)秀人才，依照人才流動完成空缺補充。

2.消極作用。

人才流動可以造成企事業(yè)單位人力資源管理效益降低，導致經營風險大幅上升。作為影響發(fā)展的重要因素之一，人才流動產生的消極作用主要表現(xiàn)在：

一是加大企事業(yè)單位人力資源管理成本：企事業(yè)單位在對人才管理的過程中具有專門人力資本投資，當人才流動時，企事業(yè)單位培訓成本、離職成本等資本直接流失，造成經濟效益降低；

二是影響企事業(yè)單位正常秩序：人才流動可以造成企事業(yè)單位工作效益降低，導致正常工作秩序發(fā)生轉變，對企事業(yè)單位運轉具有非常消極的作用。人才流失可以直接造成企事業(yè)單位關鍵崗位空缺，導致其生產及服務質量降低，造成企事業(yè)單位各部門無法正常工作；

三是企事業(yè)單位技術及商業(yè)機密泄露：人才流失的過程中必然夾雜著企事業(yè)單位技術及商業(yè)機密的流動，導致企事業(yè)單位核心泄露，對企事業(yè)單位今后發(fā)展具有非常嚴重的影響。

二、企事業(yè)單位人力資源流動管理中的常見問題

1.缺乏完善的激勵機制。

人力資源管理部門是企事業(yè)單位重要的管理部門之一，包含很多的工作內容，人力資源流動管理工作就是其中之一，為做好人力資源流動管理工作，通常都會實施一些管理辦法。而激勵機制的實施與落實是比較常見的措施。然而，一些人力資源部門管理者缺乏這方面的認識，使得激勵機制欠缺，難以起到一定的激勵與促進作用。即使有些企事業(yè)單位實施了激勵制度，但是激勵制度的效果仍然不理想，并不能很好的體現(xiàn)該機制的優(yōu)勢，激勵機制就有待健全，這都為人力資源流動管理工作的開展造成了一定阻礙。

2.人力資源配置落后。

企事業(yè)單位人力資源流動管理過程中還存在著人力資源配置較為落后的問題。事實上，在企事業(yè)單位人力資源管理中，人力資源的配置是需要管理者著重思考的重點，只有合理進行人力資源的配置，才能發(fā)揮出人力資源配置的作用，人力資源結構得到優(yōu)化，取得令人滿意的工作效果。但是，一些企事業(yè)單位的人才流動波動較大，難以滿足生產要素的需要，這就為人力資源工作的開展產生了不利影響。有些企事業(yè)單位人力資源配置時缺乏匹配的高效機制，這就難以實現(xiàn)人力資源綜合性的開發(fā)，社會以及經濟效益都會大打折扣。

3.人力資源管理不到位。

人力資源管理不到位是最為根本性的問題。要想做好人力資源流動管理工作，一定需要落實好管理工作，明確管理者的責任。但是，有關人力資源管理部門卻缺少相關機制以及辦法，難以對于管理者進行約束，甚至部分人力資源管理者的思想意識都比較落后，工作方式也略為單一，難以認識并處理好人力資源流動問題，致使人力資源流動管理問題一直得不到很好地解決。因此，在具體的管理與落實工作中，需要領導提高重視程度，采取強硬措施予以管理，同時要合理聘用人力資源管理者，以便加強人力資源流動管理。

三、加強人力資源流動管理的有效對策

1.構建科學完善的職責晉升制度。

為加強人力資源流動管理，有關企事業(yè)單位必須要采取有效的管理對策。而構建科學的職責晉升制度就是其中的措施之一。通過不斷完善職責晉升制度，能夠進一步明確相關責任人的責任，并起到一定的競爭與激勵作用，促進人力資源流動管理工作質量的提高。在實施該制度時，有關企事業(yè)單位也需要結合員工以及單位實際情況，合理設置崗位，而且還需要明確相關崗位的具體責任。

其次，針對不同崗位的員工要采取不同的職責晉升辦法，不斷豐富企事業(yè)單位文化。針對高層管理者而言，應該實施人才優(yōu)先原則。最后，還需要建立人才培養(yǎng)機制，真正體現(xiàn)人的價值，使得人力方面處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.理論與實踐結合。

為了加強人力資源流動管理，企事業(yè)單位應該注意結合時代發(fā)展訴求，促使理論與實踐方面的有機結合。具體可以實施以下辦法：

一是企事業(yè)單位工作人員著重加強理論知識的學習，提高自身政治覺悟，加強人才理論的研究，真正做到人力資源的合理調動與管控，積極提高人力動用能力。

二是企事業(yè)單位工作人員還應該加強人事業(yè)務技能水平的培訓，使得實踐能力有所提高，滿足人力資源流動實際管理需要。

三是加強理論與實踐的融合運用，比如在人員流動管理中，可以積極落實可持續(xù)發(fā)展理論，注重以人為本，采取人文關懷等措施，加強企事業(yè)單位內部人員的溝通，減少不必要的糾紛問題，實現(xiàn)人力資源流動的有效管控。

3.創(chuàng)設良好的人力資源環(huán)境。

在人力資源流動管理時，除了可以采取以上措施外，還需要企事業(yè)單位能夠創(chuàng)設較好的人力資源環(huán)境。只有構建良好的人力資源環(huán)境，才能為人力資源流動管理工作打好基礎，創(chuàng)造先決條件。而如何創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境就成為了管理者需要思考的問題。具體而言，應該做好以下幾點：

首先，應該提高管理者自身素質能力。只有確保管理者的素質能力過關，才能更好的實施管理工作，并進行有效總結，加強人力資源流動管理。

其次，管理者應該嚴格加強人力資源管理，落實各項管理工作，結合實際情況做好人力資源整體規(guī)劃，合理應用各種管理方法，員工也需要明確自身發(fā)展方向，確立相應的職業(yè)規(guī)劃，自身發(fā)展目標與單位目標就會有機的綜合，這樣便于實現(xiàn)人力資源流動管理效率的提升，也有利于企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

4.加大對人力資源的開發(fā)和培訓。

要想解決企事業(yè)單位人力資源流動管理中的問題，有關人力資源部門還應該加強人力資源的開發(fā)與培訓。眾所周知，人力資源開發(fā)與培訓是人力資源管理中的重要工作內容，這對于人力資源流動管理工作也具有一定的積極作用。為此，強化人力資源的開發(fā)與培訓極為必要：

首先，企事業(yè)單位應該加大人力資源管理方面的資金投入，為其提供必要的資金支持。加快引進高層次的人才，同時積極開展職位崗位培訓工作，使得職工的素質能力都能有所提高，做好人才儲備工作。

其次，人力資源部門可以定期開培訓與績效評價工作，進而讓職工明確自我價值，對未來發(fā)展進行合理規(guī)劃，這都有助于進一步加強人力資源流動管理。

四、結語

在企事業(yè)單位人力資源管理工作開展時，往往要求人資管理者能夠做好人力資源流動管理工作，解決好人才流失等方面的問題。但是人力資源流動管理工作具有一定的難度，這就需要管理者能夠結合企事業(yè)單位的實際情況，深化流動管理理念，合理制定或整改人力資源管理方案，并結合自身經驗采取一些積極的措施。例如完善激勵制度，改善人力資源管理環(huán)境，加強員工人文關懷等，從而起到一定的管理效果，人力資源管理工作效率也會有所提升，同時這也有利于促進企事業(yè)單位的長遠發(fā)展。