■于海風

（濟南園林開發(fā)建設(shè)集團有限公司）

引 言

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的第一財富，其直接影響著企業(yè)核心競爭力的發(fā)展狀態(tài)。通過將人力資源管理提高到戰(zhàn)略層面，能夠保障企業(yè)所持有的其他資源發(fā)揮出最佳優(yōu)勢，并順利達到經(jīng)營目標，因此，應深入分析人力資源的戰(zhàn)略作用及管理，以總結(jié)出更為行之有效的管理方案，提升企業(yè)發(fā)展水平。

1 人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的戰(zhàn)略作用

1.1 戰(zhàn)略核心作用

在現(xiàn)代管理理念中，人資是企業(yè)的真正資源，也是企業(yè)的第一財富。在企業(yè)經(jīng)營中，能夠為其直接創(chuàng)造價值的資源，如資金、材料等的獲取量、持有量均存在限制，而如何用最少的資源，創(chuàng)造最大的價值是企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標。在此過程中，技術(shù)嫻熟、專業(yè)素質(zhì)較高的職工，對新事物、新知識往往具備更強的消化吸收能力，可以更好地幫助把握科學技術(shù)這一企業(yè)第一生產(chǎn)力，使資金、材料等資源得到更加充分的利用，實現(xiàn)消耗最少的資源，達到最大的效益，由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略核心目標是否能夠順利達成，主要取決于人力資源的質(zhì)量，因此，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中起到了核心作用。此外，就目前來看，雖然現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度越來越高，但企業(yè)的生產(chǎn)依然無法剝離人的操作、管理因素，所以人力資源的戰(zhàn)略核心作用地位始終不會被動搖。

1.2 持續(xù)競爭戰(zhàn)略推動作用

現(xiàn)代企業(yè)是否能夠在多變的市場環(huán)境下，穩(wěn)定的生存和發(fā)展主要依賴于其競爭力水平，而核心競爭力建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略中的一項重要組成部分，只有維持高效、持續(xù)的競爭力建設(shè)發(fā)展狀態(tài)，才能保證現(xiàn)代企業(yè)順利適應開放性的市場環(huán)境。在此過程中，企業(yè)競爭力建設(shè)主要依賴于先進管理、作業(yè)等方面技術(shù)引進的速度、效果，而人力資源是這些技術(shù)引入、落實的執(zhí)行者，其對技術(shù)的認知、理解、熟悉、創(chuàng)新狀態(tài)，直接關(guān)系著新技術(shù)的引進速度與效果，因此，為了有效落實競爭力建設(shè)戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)需要吸納更加優(yōu)質(zhì)的人力資源，并通過科學合理的管理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，以保證高新技術(shù)的引入與應用效果，促進企業(yè)競爭力的可持續(xù)優(yōu)化，由此可見，在現(xiàn)代管理中，人力資源起到了推動持續(xù)競爭戰(zhàn)略實施進程的作用。

1.3 績效戰(zhàn)略推動作用

從本質(zhì)上來說，企業(yè)的績效是其效益收益的基本保障，因此，在戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)，績效也是一個較為重要，且基礎(chǔ)的層面。在績效戰(zhàn)略中，當企業(yè)將自身的產(chǎn)品、服務，向客戶有效、有償提供后，績效才算達成，而在有償提供服務與產(chǎn)品全過程中的各項工作，均由人力資源達成，因此，人力資源的工作效率、工作積極性是影響現(xiàn)代企業(yè)績效戰(zhàn)略落實的主要因素之一。在此過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要采取科學的管理方法，并充分發(fā)揮績效考核、薪酬激勵方案的效用，能夠更好地激發(fā)職工的工作積極性，使人力資源、生產(chǎn)資料逐步進入最佳的結(jié)合狀態(tài)，最終達到更高的績效水平。由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源發(fā)揮著推動績效戰(zhàn)略落的重要作用。

1.4 目標性戰(zhàn)略推動作用

目標性戰(zhàn)略是指，現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)自身的定位，結(jié)合當前市場運行狀態(tài)，以生存、發(fā)展為目的確立目標體系，并基于此開展的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略通常包括階段性戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略等。在此過程中，戰(zhàn)略目標的確立，從本質(zhì)上來看，是獲利程度、產(chǎn)出能力、技術(shù)水平、競爭地位、員工發(fā)展、社會責任這六個因素綜合平衡的結(jié)果，因此，需要企業(yè)圍繞這六項因素采取戰(zhàn)略措施，以分別滿足戰(zhàn)略目標對這些因素的要求，才能實現(xiàn)目標性戰(zhàn)略的達成。而上述六個因素的形成、變化，均與人力資源狀態(tài)存在直接關(guān)系，所以，在目標性戰(zhàn)略的推進中，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略目標，對人力資源加以協(xié)調(diào)、管理，以保證企業(yè)經(jīng)營水平滿足戰(zhàn)略要求，促進目標性戰(zhàn)略的落實?；诖耍肆Y源在現(xiàn)代企業(yè)的目標性戰(zhàn)略落實中也發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

1.5 全局性戰(zhàn)略推動作用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，戰(zhàn)略本身就具備全局性，其強調(diào)對各項經(jīng)營環(huán)節(jié)的整體調(diào)控，以達到既定的經(jīng)營目標，而人力資源對全局性戰(zhàn)略的推動作用，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部思想、工作方向的統(tǒng)一。在此過程中，企業(yè)利用文化建設(shè)、培訓等措施，正確引導職工思想，使其得以更加清晰地認知、理解企業(yè)的全局性戰(zhàn)略計劃，保持內(nèi)部思想的統(tǒng)一，以形成可觀的戰(zhàn)略發(fā)展合力，推動企業(yè)的全局性發(fā)展，促進其順利達到經(jīng)營目標，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是推動全局性戰(zhàn)略落實的重要因素。

2 人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的管理對策

2.1 人力系統(tǒng)管理設(shè)計

2.1.1 薪酬績效部分設(shè)計

在人力系統(tǒng)管理設(shè)計中，薪酬績效部分作為影響職工工作積極性、企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才吸引力的重要因素，應先制定一套合理的薪酬績效規(guī)則，并設(shè)計出一套薪酬績效計算系統(tǒng)，降低薪酬績效計算程序中人的干預，保證結(jié)果的公平公正，增強人力系統(tǒng)管理效果。其中，在薪酬績效規(guī)則設(shè)計方面，企業(yè)應當根據(jù)自身的經(jīng)營目標，明確職工工作重點，然后基于此，制定各項工作方面的績效系統(tǒng)，同時，針對重點工作項目，應使該重點對應的績效值，能夠較為明顯地拉開職工之間的工資水平，以有效協(xié)調(diào)職工的工作方向，順利達到預期的人力系統(tǒng)績效薪酬部分的管理效果。此外，還要注意，由于經(jīng)營目標會隨著市場狀態(tài)而改變，績效規(guī)則也需要進行相應的調(diào)整，因此，在系統(tǒng)管理設(shè)計時，需注重對系統(tǒng)可維護性、可開發(fā)性的塑造，弱化規(guī)則調(diào)整難度，提升人力資源管理水平。

2.1.2 招聘部分設(shè)計

招聘工作是人力資源質(zhì)量管理的重點，現(xiàn)代化企業(yè)通過做好招聘工作，可以實現(xiàn)從源頭上優(yōu)化人力資源專業(yè)水平、綜合素質(zhì)，推動企業(yè)的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。為此，在系統(tǒng)管理招聘部分的設(shè)計中，需加強招聘流程的規(guī)劃，以及招聘考核標準的設(shè)計，以規(guī)范招聘行為，幫助企業(yè)更好地吸納人才。在此過程中，應清晰梳理招聘工作流程，在系統(tǒng)中為各個流程設(shè)置相應的程序模塊，使各個程序之間實現(xiàn)自動化的信息傳遞、運行，提高招聘工作的效率。此外，還要設(shè)計配套的考核標準，并將各項考核標準予以明確的說明，保證考核結(jié)果的標準性，規(guī)范化招聘工作，增強人力資源管理效果。

2.1.3 培訓部分設(shè)計

在人力資源管理中，培訓是引入先進技術(shù)、向職工普及企業(yè)戰(zhàn)略、提升職工專業(yè)水平的關(guān)鍵措施，因此，其在人力系統(tǒng)管理設(shè)計中占據(jù)著重要的位置。在設(shè)計中，需從培訓內(nèi)容、培訓方式兩個方面入手，將相應的程序，以及應用網(wǎng)頁以內(nèi)嵌的方式，設(shè)置在人力系統(tǒng)中，以便于統(tǒng)一的管理，塑造集約的培訓方式，增強人力系統(tǒng)管理效果。在此過程中，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)引進狀態(tài)等方面，確定培訓內(nèi)容，然后制定相應的培訓、考核程序，再通過編程開發(fā)，將該程序嵌入到人力系統(tǒng)中，實現(xiàn)線上的職工培訓，以提高系統(tǒng)管理效率[1]。

2.2 人力系統(tǒng)管理實現(xiàn)

2.2.1 引入配套信息化管理技術(shù)

就目前來看，引入信息技術(shù)構(gòu)建信息化人力系統(tǒng)，來實現(xiàn)人力資源管理，是提高管理效率，降低管理成本的有效管理對策之一。在此過程中，現(xiàn)代企業(yè)可以引入SSH框架技術(shù)、JSP技術(shù)、MySQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)、工作流技術(shù)等信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建出一套更為行之有效的人力系統(tǒng)，提高人力系統(tǒng)管理工作效果，促進人資管理水平的可持續(xù)優(yōu)化。其中，SSH框架技術(shù)，是指將Struts、Spring、Hibernat，這三個免費的開源框架進行組合，以減少模塊之間的耦合，優(yōu)化系統(tǒng)程序可開發(fā)性與可維護性的人力系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)。而JSP技術(shù)是指一種，可以讓JSP界面先運行的編程技術(shù)，利用該技術(shù)可以提高網(wǎng)頁插入的便捷性，為工作者對系統(tǒng)網(wǎng)頁的優(yōu)化管理，提供便利。MySQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)是指使用MySQL這種非結(jié)構(gòu)化語言建設(shè)數(shù)據(jù)庫的技術(shù)，由于MySQL語言結(jié)構(gòu)簡單，因此由該語言構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫能夠滿足多種需求，并可以對廣泛的數(shù)據(jù)予以直接查詢，能夠有效提高人力系統(tǒng)的使用性能，達到保證各項系統(tǒng)管理工作的順利完成。工作流技術(shù)是指通過按照事先制定的規(guī)則、條件，將信息、任務在參與者之間進行傳遞，以實現(xiàn)系統(tǒng)功能的技術(shù)，將該項技術(shù)應用到人力系統(tǒng)管理中，能夠使各項功能設(shè)計順利落實，達到流程自動化的效果[2]。

2.2.2 做好功能測試工作

待完成人力系統(tǒng)管理程序設(shè)計后，企業(yè)還需要對該系統(tǒng)進行測試，確認其能夠達到預期的人力資源管理效果后，才能將其投入使用。在此過程中，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的條件，配置好測試環(huán)境，如處理器、內(nèi)存、固態(tài)硬盤等。之后，再進行功能性測試，并對系統(tǒng)所有的人力資源管理功能進行逐一測試，然后將所得出的測試結(jié)果，與預期結(jié)果進行對比，若兩者水平一致，則可認定該項功能測試通過，若不一致，則需通過檢查程序運行狀態(tài)，采取修復、調(diào)整措施，以保證人力系統(tǒng)管理功能的有效性。最后，還要進行性能測試，并采用黑盒測試法，對系統(tǒng)進行壓力測試，確保人力系統(tǒng)可以滿足企業(yè)人資管理的工作負荷需求，以達到預期的人力系統(tǒng)管理效果[3]。

結(jié) 論

綜上所述，增強人力資源管理工作效果，有助于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的高效落實。在現(xiàn)代企業(yè)中，明確人力資源的戰(zhàn)略作用，可以幫助企業(yè)歸納出更有效的措施，以便于將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面，促進企業(yè)的發(fā)展，同時，借助相應的管理對策，能夠充分發(fā)揮人力資源效用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。